“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理深度融合對(duì)策會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)

摘要隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)主體開始依賴互聯(lián)網(wǎng)。“互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)便利的同時(shí)，也帶來(lái)了一些弊端，如因企業(yè)資金缺乏、企業(yè)管理層管理理念老化、互聯(lián)網(wǎng)信息容易泄露而導(dǎo)致的企業(yè)人才缺乏、企業(yè)不能適應(yīng)新型管理模式、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息不安全等問(wèn)題和漏洞。因此，為了使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理能更好地融入信息時(shí)代，能夠更有效的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，企業(yè)需要在以下幾方面做出改變：如加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)；提高企業(yè)的融資能力；轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念；健全和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度；強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)信息安全管理工作完善網(wǎng)絡(luò)管理和運(yùn)營(yíng)方面的法律政策等。關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；財(cái)務(wù)管理；深度融合；對(duì)策論文類型：應(yīng)用型I1 前言1.1 選題的目的和意義1.1.1 選題的目的隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的迅速發(fā)展,“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式越來(lái)越成為經(jīng)濟(jì)主題的共同選擇,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨一定的機(jī)遇與挑戰(zhàn),財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及其發(fā)展有著舉足輕重的地位,為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求,需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革。當(dāng)下企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)管理制度不完善、融資困難等問(wèn)題?；谝陨蠁?wèn)題選擇本論題,首先從理論角度入手,分別闡述互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展特點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、目標(biāo)及職能；其次著重分析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)；最后就如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題和挑戰(zhàn)提出優(yōu)化路徑及對(duì)策，以期達(dá)到企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中把握好企業(yè)的發(fā)展方向，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。1.1.2 選題的意義財(cái)務(wù)管理不是一個(gè)一成不變的體系，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程。在這個(gè)發(fā)展變化的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理模式將在不斷變化的經(jīng)營(yíng)管理中作出相應(yīng)的調(diào)整和變革。在這種大趨勢(shì)下,任何企業(yè)都不可避免地受到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的影響。該影響有積極的一面，也有消極的一面。 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)雖然給企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了便利，然而由于人才短缺，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)信息安全管理不完善，及易造成財(cái)務(wù)信息不安全和財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)等，易受到攻擊。 為此，企業(yè)需要改變?nèi)藛T培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)安全管理和財(cái)務(wù)安全管理等方面的制度。 企業(yè)要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念和方法，建立適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，以適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1.2 文獻(xiàn)綜述1.2.1 國(guó)內(nèi)研究王薇(2016)在期刊商情中提到在第十二屆全國(guó)人大的第三次會(huì)議上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提出了“互聯(lián)網(wǎng)+“行動(dòng)計(jì)劃。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理可以利用網(wǎng)絡(luò)資源創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式和內(nèi)容，完善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，將進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化和信息化發(fā)展階段?；谛畔⒕W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將成為各公司財(cái)務(wù)管理的重要工具。張偉琦(2016)在期刊財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)中講到在互聯(lián)網(wǎng)下, 我們應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式, 改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念。借助計(jì)算機(jī)技術(shù), 提升財(cái)務(wù)管理的效率, 加深信息化程度。這是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一個(gè)機(jī)會(huì)和重大挑戰(zhàn)。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一成不變, 就很可能落后于時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。因此, 企業(yè)需要加快創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式, 提升對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí),把握好財(cái)務(wù)管理的目標(biāo), 努力提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量, 促進(jìn)更好的發(fā)展企業(yè).2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的概述2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展概況易觀國(guó)際董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官于揚(yáng)在2012年11月易觀第五屆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)的發(fā)言首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”理念。他認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)該是我們的行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合，與未來(lái)我們看到在屏幕切割后的跨平臺(tái)用戶場(chǎng)景生成這樣一個(gè)化學(xué)公式。2014年11月，李克強(qiáng)出席第一屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)時(shí)指出，互聯(lián)網(wǎng)是公眾創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的新工具。它被譽(yù)為提升中國(guó)質(zhì)量、效率和升級(jí)的“新引擎”，其地位的特殊可見一斑。2015年3月，全國(guó)人民代表大會(huì)上，馬化騰表達(dá)了“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)新發(fā)揮的重要作用，同時(shí)希望國(guó)家將這一生態(tài)戰(zhàn)略作為國(guó)家戰(zhàn)略。2015年3月6號(hào)上午,在十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上,李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，他表示其能推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展，從而能拓寬國(guó)際市場(chǎng)。2015年7月4日,國(guó)務(wù)院印發(fā)了關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見，這是加快提升工業(yè)發(fā)展水平,加強(qiáng)行業(yè)的創(chuàng)新能力,構(gòu)建發(fā)展新優(yōu)勢(shì)的重要措施。2015年12月16日，第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在烏鎮(zhèn)開幕。在“互聯(lián)網(wǎng)+”論壇上，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基金會(huì)與另外幾家互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)合推出 “中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+聯(lián)盟”。從以上資料可以看出“互聯(lián)網(wǎng)+”在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的作用地位日漸凸顯?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是一個(gè)綜合的概念,是將互聯(lián)網(wǎng)作為當(dāng)前信息化發(fā)展的核心,將其與傳統(tǒng)工業(yè)、服務(wù)業(yè)的融合,就是要利用國(guó)內(nèi)較高質(zhì)量的國(guó)際領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)力量，推動(dòng)國(guó)家相對(duì)落后產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量、創(chuàng)新、合作和營(yíng)銷能力的提升，通過(guò)信息流動(dòng)帶動(dòng)物質(zhì)流動(dòng)。 因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”代表了一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置上的優(yōu)化和整合意義，把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果融入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域， 利用實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新和生產(chǎn)力，創(chuàng)造一個(gè)更廣泛的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，前提是將互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)和實(shí)施工具。 從目前情況來(lái)看，“互聯(lián)網(wǎng)+”還處于起步階段，各個(gè)領(lǐng)域還在爭(zhēng)論和探索“互聯(lián)網(wǎng)+”。但伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,“互聯(lián)網(wǎng)+”模式未來(lái)空間無(wú)限,它必將影響和重塑傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)格局。2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展特點(diǎn)第一，跨界一體化。 “+”是跨界的，就是變化，是開放的，就是要重塑整合。 敢于跨界，就能更堅(jiān)實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ); 要實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作，群體智能將得以實(shí)現(xiàn)，從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化路徑將更加垂直。“互聯(lián)網(wǎng)+”并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的“互聯(lián)網(wǎng)+各種行業(yè)”，而是通過(guò)信息和通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合，創(chuàng)造一個(gè)新的生態(tài)發(fā)展?！钡诙瑒?chuàng)新驅(qū)動(dòng)。 中國(guó)粗放的資源導(dǎo)向型增長(zhǎng)模式長(zhǎng)期以來(lái)難以為繼，必須走向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的正確道路。 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展轉(zhuǎn)變思維，自我革命，也能發(fā)揮更多的創(chuàng)新力量?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”使互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)無(wú)處不在，創(chuàng)造了無(wú)所不在的創(chuàng)新。第三，重塑結(jié)構(gòu)。信息革命、全球化和互聯(lián)網(wǎng)打破了原有的社會(huì)構(gòu)造、經(jīng)濟(jì)構(gòu)造、地緣構(gòu)造和文化結(jié)構(gòu)。權(quán)力、程序規(guī)則和話語(yǔ)權(quán)都在不斷變化。第四，尊重人性。光榮的、閃耀的人性是促進(jìn)科技進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，社會(huì)進(jìn)步和文化繁榮的最根本力量。 互聯(lián)網(wǎng)的力量也植根于對(duì)人性的最大尊重，對(duì)人類經(jīng)驗(yàn)的崇敬，對(duì)人類創(chuàng)造性的關(guān)注和重視。 比如UGC，分享經(jīng)濟(jì)，卷入式營(yíng)銷等。第五，開放生態(tài)。 關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”，生態(tài)是一個(gè)非常重要的特征，生態(tài)的特征是開放的。 我們推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”最重要的方向之一就是消除過(guò)去的創(chuàng)新約束，連接島嶼式的創(chuàng)新，推動(dòng)以人為本驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)研發(fā)。第六，連接一切。 連接是分層次的，連通性也是是不同的，連接的價(jià)值也是不一而同，“互聯(lián)網(wǎng)+”的目標(biāo)就是連接一切。第七，法制經(jīng)濟(jì)。 “互聯(lián)網(wǎng)+”是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的法制經(jīng)濟(jì)。 它更加重視創(chuàng)新的法律保護(hù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的范圍。 這表明，世界對(duì)虛擬經(jīng)濟(jì)的法律保護(hù)將更加普遍。 360百科 3 財(cái)務(wù)管理的概述3.1 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵財(cái)務(wù)管理是指在一定的總體目標(biāo)下，對(duì)購(gòu)置資產(chǎn)（投資），資金籌措（融資）和經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）的分配和利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。 經(jīng)濟(jì)管理工作是按照金融法規(guī)的規(guī)章制度，依據(jù)財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。 總之，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分, 它貫穿于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。這直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。從某種意義上說(shuō), 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。3.2 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及職能首先，財(cái)務(wù)管理的職能和目標(biāo)是由財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)決定的。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，必須遵從企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，與企業(yè)和企業(yè)管理的整體目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。其次， 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和職能必須一致。由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)主觀范疇，財(cái)務(wù)管理職能是一個(gè)客觀范疇，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受財(cái)務(wù)管理職能的制約。最后，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和職能是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位，有利于充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理職能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。3.2.1 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，也就是理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的根本目的。它決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)合理性的根本性標(biāo)準(zhǔn)。 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)目標(biāo)某個(gè)層面的集中和泛化， 這是企業(yè)全部財(cái)務(wù)活動(dòng)的起點(diǎn)和歸宿。 制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功的前提。只有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確合理，財(cái)務(wù)管理工作才能有明確的方向。它包括了以下四點(diǎn):利潤(rùn)最大化原則、股東財(cái)富最大化原則、企業(yè)價(jià)值最大化原則和企業(yè)資本可持續(xù)有效增值原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有以下特征:(1) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)隨著人們認(rèn)識(shí)的發(fā)展和深化而發(fā)生變化。然而，宏觀經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)營(yíng)方式的變化是漸進(jìn)的，只有經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的發(fā)展，才能發(fā)生質(zhì)的變化。在達(dá)到一個(gè)新的高度之后，人們需要有一個(gè)協(xié)商一致和普遍接受的過(guò)程。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在一定程度上是相對(duì)穩(wěn)定的。(2)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可行性。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)扮演著一個(gè)能夠組織和動(dòng)員的角色,根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定和分解,來(lái)完成科學(xué)的績(jī)效評(píng)估,如此一來(lái)，具有可行性是必要的。(3)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)順利運(yùn)行的前提，各種財(cái)務(wù)目標(biāo)組成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，反映著目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次性取決于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性以及它們之間關(guān)系的等級(jí)性質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的最終目標(biāo)。它決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)，直接反映了集團(tuán)利益關(guān)系之間的平衡。3.2.2 財(cái)務(wù)管理的職能財(cái)務(wù)管理的職能是由財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)決定的。財(cái)務(wù)管理作為一種經(jīng)濟(jì)管理工作，不僅具有與其他經(jīng)濟(jì)管理相同的功能，而且具有不同于其他經(jīng)濟(jì)管理的獨(dú)特功能。主要包括:(1)財(cái)務(wù)分析。為公司及其利益相關(guān)者提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)，以了解公司的過(guò)去，評(píng)估公司的狀況，并在將來(lái)作出預(yù)測(cè)公司的正確決策。(2)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。公司計(jì)算各種方案的投融資經(jīng)濟(jì)效益，為財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)收支的變化和發(fā)展，為財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制而服務(wù)。(3)財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策的目的是確定合理可行的財(cái)務(wù)方案。(4)財(cái)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃的目的是為財(cái)務(wù)管理制定具體的量化指標(biāo)?？墒莻鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)職能也不免存在著一些弊端：如未能充分應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)。許多計(jì)算機(jī)設(shè)備公司，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，還是與其他資源管理和商業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的交易記錄，都沒有跟上技術(shù)發(fā)展的步伐。隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，越來(lái)越難以有效地記錄，維護(hù)成本也在增加。一項(xiàng)調(diào)查顯示，在被調(diào)查的財(cái)務(wù)人員中，約83%是使用賬簿來(lái)記賬，只有13%的人使用企業(yè)信息系統(tǒng)。超過(guò)75%的財(cái)務(wù)人員認(rèn)為個(gè)人電腦非常重要，45%的商務(wù)人員充分利用網(wǎng)絡(luò)資源。其他人使用個(gè)人電腦來(lái)制作賬簿和其他基本的財(cái)務(wù)記錄。從原始數(shù)據(jù)的輸入到會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，必須依靠大量的人力，這仍然是許多公司的標(biāo)準(zhǔn)模式。這些與業(yè)務(wù)記錄和傳統(tǒng)職責(zé)相聯(lián)系的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，通常會(huì)消耗金融部門80%以上的人力資源，只剩下20%用于公司增值活動(dòng)。4 “互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”融合過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理雖然具有很多積極的促進(jìn)作用,但也不能忽視互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的問(wèn)題和挑戰(zhàn),我們必須找到癥結(jié)所在并了解其產(chǎn)生的原因,這樣我們才能找到如何提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的方法與對(duì)策。4.1 “互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”融合過(guò)程中存在的問(wèn)題4.1.1 企業(yè)人才缺乏在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的技術(shù)人才,企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用不能滿足相應(yīng)的要求。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,即使他們?cè)诮鹑趯I(yè)知識(shí)方面技術(shù)嫻熟,然而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)和計(jì)算機(jī)技術(shù)卻也不熟悉,知識(shí)也不太了解,缺乏相應(yīng)的技術(shù)手段,缺乏系統(tǒng)化的概念操作,導(dǎo)致這些財(cái)務(wù)管理人員在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理常常遇到困難。4.1.2 企業(yè)不能適應(yīng)新型管理模式進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,意味著大部分的工作都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)完成,但是,這個(gè)網(wǎng)絡(luò)辦公室大多需要突破空間的限制來(lái)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加高效和方便。然而,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是一種靜態(tài)管理,各部門的信息不能有效,快速的傳遞,這導(dǎo)致財(cái)務(wù)資源的分配和業(yè)務(wù)操作難以實(shí)現(xiàn)同步,不利于優(yōu)化配置而網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代要求企業(yè)需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)集中管理下屬分支機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)資源。在傳統(tǒng)的管理模式向新型管理模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,原來(lái)的企業(yè)制度已經(jīng)不能適應(yīng)新的管理模式的要求,導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法適應(yīng)新的管理模式,降低了工作效率。4.1.3 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息不安全(1)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中,會(huì)計(jì)信息在交付過(guò)程中,電子符號(hào)將會(huì)代替會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),電子會(huì)計(jì)媒體會(huì)取代傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體。由于缺乏有效的識(shí)別標(biāo)志,使得財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性無(wú)法得到可靠的保證。一旦財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全受到襲擊入侵,最直接的影響就是會(huì)使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)丟失或財(cái)務(wù)信息被篡改失真,不同的程度的影響財(cái)務(wù)信息使用者做出相關(guān)的決策。(2)在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)使用非法手段盜用公司資產(chǎn)是企業(yè)受到安全風(fēng)險(xiǎn)的主要形式之一。 它的主要手段是:擅自入侵他人的電腦設(shè)施、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳播病毒、非法轉(zhuǎn)移電子資金、盜竊銀行存款等。 隨著犯罪技術(shù)的日益多元化和復(fù)雜化,犯罪信息系統(tǒng)越來(lái)越隱蔽,涉案金額如滾雪球般越來(lái)越大,安全風(fēng)險(xiǎn)日益嚴(yán)峻,后果也將越來(lái)越嚴(yán)重。(3)企業(yè)重要信息容易泄露,也就是說(shuō),商業(yè)秘密容易被攔截,主要包括雙方之間的交易內(nèi)容被第三方竊取,一方當(dāng)事人提供給對(duì)方的文件被第三方非法使用,等等。利用高科技手段竊取企業(yè)機(jī)密是互聯(lián)網(wǎng)犯罪的主要目的之一，也是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)的重要形式。(4)隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展,計(jì)算機(jī)病毒呈現(xiàn)出多樣性,速度快,破壞力強(qiáng),自我復(fù)制,難以防范等特點(diǎn),特別是與互聯(lián)網(wǎng)連接的企業(yè)的內(nèi)域網(wǎng),使得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)感染病毒的幾率增加和病毒預(yù)防的工作也愈加困難。 同時(shí),在龐大的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,企業(yè)在交易中,極易受到非法操作,在線黑客攻擊等方面的侵害。 目前,全球大概有20多萬(wàn)個(gè)黑客網(wǎng)站,對(duì)金融信息構(gòu)成了極大的威脅。(5)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的正確性和有效性在操作過(guò)程中通常會(huì)受到技術(shù)故障的威脅:首先是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)故障,一旦計(jì)算機(jī)硬件和軟件出現(xiàn)故障,可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)故障,無(wú)法正常工作,數(shù)據(jù)丟失等,導(dǎo)致企業(yè)遭受重大損失;其次,一旦引入了在線財(cái)務(wù)軟件,一般要在很長(zhǎng)時(shí)間之后才進(jìn)行修改和升級(jí)。然而,金融政策卻在不斷創(chuàng)新使得在線財(cái)務(wù)軟件難以適應(yīng)這些變化,使得財(cái)務(wù)工作受到一些阻撓。4.2 原因分析4.2.1 企業(yè)資金缺乏(1)由于人才政策和技術(shù)研發(fā)環(huán)境的欠發(fā)達(dá),導(dǎo)致企業(yè)在引進(jìn)高科技人才往往需要花費(fèi)高成本,對(duì)高端人才梯隊(duì)建設(shè)缺乏必要的環(huán)境和管理。但是,一些企業(yè)債務(wù)過(guò)多,融資成本高,風(fēng)險(xiǎn)高。 因此,中小企業(yè)信用等級(jí)較差,不能提供高薪職位,使一些人才望而卻步。而這導(dǎo)致企業(yè)缺乏人才,不能吸引投資者,企業(yè)缺乏投資所需資金,進(jìn)入了一個(gè)死循環(huán)。(2)因?yàn)橐恍┕镜淖非笾皇嵌唐谀繕?biāo),而不是著眼于未來(lái)的發(fā)展。由于其規(guī)模小,貸款投資占的比重較大,所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大,所以他們總是盡快收回投資,從而限制了高新技術(shù)人才項(xiàng)目的企業(yè)培訓(xùn)工作。(3)盲目性的投資,難以把握投資方向。 項(xiàng)目投資規(guī)模,資金結(jié)構(gòu),建設(shè)周期,資金來(lái)源缺乏科學(xué)的規(guī)劃和部署,在項(xiàng)目建設(shè)和管理過(guò)程中缺乏可靠的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè),導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)迷失方向。4.2.2 企業(yè)管理層管理理念老化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施需要依靠整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的支持，這就要求企業(yè)必須有一套健全的管理制度，可以規(guī)范和約束員工的行為，為整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供充分的制度支持。然而,目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理中缺乏健全的管理制度來(lái)支持財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作,以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理中原材料采購(gòu)和銀行轉(zhuǎn)賬的運(yùn)作,不能有效地依靠企業(yè)制度來(lái)規(guī)范自己的行為。這使得財(cái)務(wù)管理難以實(shí)現(xiàn)金融與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,不能有效地將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和電子貨幣與資源的優(yōu)先配置相聯(lián)系,不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)必須以網(wǎng)絡(luò)為業(yè)務(wù)平臺(tái)，依托運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的管理功能，有效的實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)電子辦公的財(cái)務(wù)管理，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源管理配置。企業(yè)管理層管理理念老化,無(wú)法跟上網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的腳步,就制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。4.2.3 互聯(lián)網(wǎng)信息容易泄露中國(guó)企業(yè)數(shù)據(jù)保護(hù)白皮書是由中國(guó)信息通信研究院編寫的，它表明了目前的黑色產(chǎn)業(yè)或灰色產(chǎn)業(yè)在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)的年產(chǎn)值已達(dá)1000億元，而網(wǎng)絡(luò)安全的產(chǎn)值不足300億元。據(jù)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心監(jiān)測(cè)顯示，在2017上半年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)被植入后門病毒數(shù)量達(dá)到18000個(gè)網(wǎng)站，如木馬勒索和大規(guī)模感染爆發(fā)突發(fā)事件。與此同時(shí)，深度融合和發(fā)展所帶來(lái)的數(shù)據(jù)保護(hù)的新威脅也在最近暴露出來(lái)。2017曝光的許多主流設(shè)備和攝像頭都存在高風(fēng)險(xiǎn)漏洞，這就警示了數(shù)據(jù)保護(hù)工作是極其重要且嚴(yán)峻的。事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)隱私泄露事件層出不窮，例如，水滴直播事件，支付寶余額寶事件，也掀起了一波網(wǎng)絡(luò)風(fēng)波。 除政策規(guī)定外，企業(yè)信息安全風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加大，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)有大量的用戶信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，任何一個(gè)略有遺漏的部分，都可能導(dǎo)致大面積的信息泄露; 其次是從業(yè)人員參差不齊，近年來(lái)發(fā)生的專門從事金融專業(yè)人員組織的信息經(jīng)紀(jì)人內(nèi)外勾結(jié)案件不在少數(shù); 除了屢屢發(fā)生的各類惡意軟件和攻擊漏洞事件外，在2017年5月，全球范圍內(nèi)的病毒爆發(fā)也給金融業(yè)造成了嚴(yán)重的危機(jī)管理問(wèn)題，如“Wanna Cry”勒索病毒。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,因?yàn)樨?cái)務(wù)信息的傳遞需要借助于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行,財(cái)務(wù)信息被篡改、泄露或攔截將成為不可避免的問(wèn)題。企業(yè)信息安全風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)影響用戶的信息安全，加劇用戶對(duì)金融機(jī)構(gòu)信息安全的擔(dān)憂，甚至?xí)?duì)它們的信任，還會(huì)威脅到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安全，隨之帶來(lái)嚴(yán)重的不良后果。5 “互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”深度融合的對(duì)策探析互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)雖然便利了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作,節(jié)約時(shí)間,從而縮小了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作成本的投入。然而,有些企業(yè)暫時(shí)不能適應(yīng)這種新型的管理模式,網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題也嚴(yán)重威脅到財(cái)務(wù)信息的安全，在融合過(guò)程中出現(xiàn)了很多“不適應(yīng)”,帶來(lái)了不容忽視的消極影響。因此，為了減少甚至消除這種“不適應(yīng)”，我們必須及時(shí)探討出相應(yīng)的對(duì)策，使得互聯(lián)網(wǎng)能更好的協(xié)助財(cái)務(wù)管理工作。5.1 加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)5.1.1 建設(shè)并充實(shí)企業(yè)的后備人才庫(kù)建立一批具有多種專業(yè)水平的優(yōu)秀人才的人才庫(kù)。企業(yè)備份人才庫(kù)不固定,經(jīng)常需要跟蹤考察人才儲(chǔ)備庫(kù),全面把握其成長(zhǎng)情況,并根據(jù)每個(gè)人的業(yè)績(jī)把備用人才晉升到更高層次的管理工作崗位,把表現(xiàn)平平的后備人才淘汰出人才庫(kù),優(yōu)秀的新鮮血液及時(shí)補(bǔ)充。這樣的動(dòng)態(tài)管理,在保證人才庫(kù)相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí),也實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰這一自然法則。另外,根據(jù)企業(yè)自身需要的現(xiàn)狀,企業(yè)現(xiàn)有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理,已經(jīng)不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的要求,我們可以通過(guò)社會(huì)招聘等方式引進(jìn)具有一定能力的技術(shù)人才，豐富企業(yè)的技術(shù)力量。但在招聘企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須嚴(yán)格把關(guān),要高度重視財(cái)務(wù)管理的扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),以及擁有計(jì)算機(jī)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才的引進(jìn)。5.1.2 采用各種形式加大培養(yǎng)人才力度,努力營(yíng)造人才建設(shè)的良好環(huán)境企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持以人才培養(yǎng)為己任，將其作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。同時(shí),建立良好的培訓(xùn)平臺(tái),拓寬職業(yè)發(fā)展空間,創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境。不斷增強(qiáng)內(nèi)部親和力和凝聚力，穩(wěn)步推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn);第二,加大人才培養(yǎng)和繼續(xù)教育投入,讓有實(shí)力的專業(yè)技術(shù)人員教導(dǎo)學(xué)員并帶其入門,繼續(xù)加強(qiáng)優(yōu)秀青年人才的整體素質(zhì);再次,利用一線培訓(xùn)磨練出優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才,為理論基礎(chǔ)扎實(shí)的人才給予現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)能力鍛煉;最后,順暢溝通渠道,通過(guò)溝通加強(qiáng)與員工的交流,了解員工的成長(zhǎng),并聽取員工的一些建議。5.1.3 積極創(chuàng)造舒適條件,形成激勵(lì)人才的有效新機(jī)制企業(yè)加大對(duì)吸引人才和留住人才的積極性，增加對(duì)其的激勵(lì)作用，建立一個(gè)新的機(jī)制。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者來(lái)說(shuō), 提高收入是留住優(yōu)秀人才的最直接的方式。與此同時(shí), 建立合理的人才選拔機(jī)制也是一個(gè)企業(yè)必須要做的工作, 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的定期檢查和考核, 同時(shí)制定嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn), 考核不合格的員工應(yīng)及時(shí)處理,讓優(yōu)秀人才從中脫穎而出, 充分發(fā)揮自己的能力;加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè), 營(yíng)造和諧、舒適的企業(yè)職場(chǎng)環(huán)境;以人為本, 關(guān)愛員工, 和員工一起攜手共進(jìn), 使員工對(duì)未來(lái)生活無(wú)后顧之憂, 為企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。完善管理人員的薪酬發(fā)放體系, 探究短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的途徑, 同時(shí)制訂集團(tuán)公司企業(yè)先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人與先進(jìn)員工稱號(hào)的評(píng)比獎(jiǎng)懲制度，深化社會(huì)保障體系改革, 逐步健全企業(yè)社會(huì)保障體系, 進(jìn)一步推進(jìn)年金管理制度的實(shí)施和激勵(lì)機(jī)制, 加強(qiáng)各種保險(xiǎn)保障有利于激發(fā)員工的工作積極性, 同時(shí)還能引導(dǎo)員工積極參與，提高員工的集體榮譽(yù)感，使員工的個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)相一致。另外,企業(yè)要高度重視員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的培訓(xùn),要重點(diǎn)關(guān)注青年員工,企業(yè)要學(xué)會(huì)放權(quán),挑選一些優(yōu)秀的年輕員工作為財(cái)務(wù)管理部門的一部分領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)要對(duì)老員工的傳統(tǒng)觀念作出合理部署。只有這樣,才能把擁有高度創(chuàng)新意識(shí)和網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)的青年提升到更重要的位置,才能確?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加高效和安全。5.2 提高企業(yè)的融資能力企業(yè)要發(fā)展,就要需要足夠的資金。在創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)也許有足夠的資金開始自己的業(yè)務(wù),并開始創(chuàng)業(yè)。然而,如果想要長(zhǎng)久的發(fā)展,進(jìn)行融資是至關(guān)重要的。融資一直是公司面臨的重要問(wèn)題之一,尤其是公司在處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段,在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下。企業(yè)要在行業(yè)中占有一席之地,最不可缺少的就是融資。融資困難是商業(yè)發(fā)展的一個(gè)有力障礙。所以企業(yè)要想有足夠的資金進(jìn)行開發(fā),獲得培訓(xùn)專業(yè)人員所需的資金,我們就必須克服這個(gè)障礙。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)分析企業(yè)的融資管理，規(guī)劃企業(yè)的融資渠道管理和企業(yè)融資策略。企業(yè)要想在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，擁有一席之地，就必須不停的發(fā)展壯大。首先，在企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中，我們可以將投資生產(chǎn)的利潤(rùn)拿來(lái)再投資，擴(kuò)大其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，同時(shí)，為了擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的目的，我們還可以發(fā)行股票、債券或貸款，以籌集資金，無(wú)論是什么樣的方式，都必須要花費(fèi)巨額的成本；其次，企業(yè)如果想要在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)該做多元化的管理經(jīng)營(yíng)，積極進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，這些都需要大量的資金支撐，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，大多要倚仗花費(fèi)巨額的資本，一旦企業(yè)的資金不足、市場(chǎng)的大門也不會(huì)為他敞開，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)的殘酷，所以企業(yè)要想在市場(chǎng)上生存，想讓企業(yè)發(fā)展壯大，就必須要有所提高，做好融資管理；再次，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力可以有效地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的發(fā)展也就有了動(dòng)力源泉，主動(dòng)把握企業(yè)生存發(fā)展的生命力，使企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定的生存和發(fā)展，企業(yè)能夠技術(shù)創(chuàng)新的基本保證就是擁有足夠的資金，是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)必不可少的，包括產(chǎn)品,工藝,高新技術(shù)創(chuàng)新在內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新,每一項(xiàng)創(chuàng)新都需要大量的資金支持。有了充足的資金,企業(yè)才能更好的培養(yǎng)和引進(jìn)新型財(cái)務(wù)管理人才,能夠及時(shí)的引進(jìn)國(guó)外最新的財(cái)務(wù)管理軟件及技術(shù)。5.3 轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,我國(guó)企業(yè)面臨著不斷變化的環(huán)境。在這種情況下,如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在思維和技能上跟不上時(shí)代的步伐,那么企業(yè)就必然會(huì)因?yàn)槁浜蠖ナ袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前,我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人都是年齡較大的企業(yè)老員工,他們有著根深蒂固的傳統(tǒng)觀念,即創(chuàng)新意識(shí)和網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)較為薄弱。然后,在他們的領(lǐng)導(dǎo)下,使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下將會(huì)更加難以實(shí)施,風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更大。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 與時(shí)俱進(jìn), 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思想, 是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的環(huán)境下, 企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此, 企業(yè)需要促進(jìn)自身發(fā)展, 以適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境, 企業(yè)要想發(fā)展就要對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新, 還要發(fā)展信息技術(shù)使其與企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有效的結(jié)合, 由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程, 我們需要逐步改變財(cái)務(wù)管理理念的看法和認(rèn)識(shí)到其發(fā)展的必要性。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中是尤為重要的部門,企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變不僅要讓員工充分認(rèn)識(shí)自己的工作需求,還要不斷提高財(cái)務(wù)管理人員自身的計(jì)算機(jī)技術(shù)水平,樹立與時(shí)俱進(jìn)的理念,逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資金有效使用程度。同時(shí)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享,逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用效率和質(zhì)量,逐步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。公司在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展環(huán)境且已滲透進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面的情況下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)已經(jīng)逐漸擺脫了距離的限制,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展逐漸改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要有效的創(chuàng)新其管理模式,不僅要完善傳統(tǒng)的、分散的財(cái)務(wù)管理模式,還要使企業(yè)發(fā)展集中式財(cái)務(wù)管理模式。加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)控力度,提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,不單單需要完善企業(yè)的管理流程,而且要采用集中的形式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的處理,還需要建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái),能將共享平臺(tái)內(nèi)的各項(xiàng)信息資料進(jìn)行共享,大大縮短了財(cái)務(wù)信息傳送的速度,完成更高效率的財(cái)務(wù)報(bào)告等工作,逐步提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。5.4 健全和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度是公司的實(shí)施管理活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理制度的建立和維護(hù)，是會(huì)計(jì)監(jiān)督的制度保障，對(duì)實(shí)際工作起到規(guī)范和引導(dǎo)的作用。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局,生產(chǎn)要素的整合和企業(yè)管理者對(duì)其所在的環(huán)境的認(rèn)識(shí)的深化，都強(qiáng)調(diào)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不斷完善的必要性，促使企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)更加生機(jī)勃勃。因此,如果企業(yè)想要長(zhǎng)期發(fā)展和獲得可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須完善和健全財(cái)務(wù)管理制度與體系,這不僅是為了適應(yīng)于當(dāng)下客觀形式的發(fā)展需要,同時(shí)這也是財(cái)務(wù)管理發(fā)展本身的內(nèi)在需要。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制, 就必須建立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度, 建立一套相互關(guān)聯(lián)、相互約束的程序和方法,應(yīng)從內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等方面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善。5.4.1 建立和完善有效的內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制是為了保護(hù)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)單位的安全性和完整性。 保證真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，確保最高的效率和質(zhì)量，確保業(yè)務(wù)政策和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織，限制，評(píng)估，評(píng)估和調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 內(nèi)部控制是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的過(guò)程。 他們是“動(dòng)態(tài)過(guò)程”。因此,內(nèi)部控制系統(tǒng)必須適應(yīng)單位的經(jīng)營(yíng)理念,跟上業(yè)務(wù)創(chuàng)新的步伐,從而達(dá)到促進(jìn)公司貫徹經(jīng)營(yíng)方針、提高經(jīng)營(yíng)效率的目的。5.4.2 建立科學(xué)有效的績(jī)效考核體系根據(jù)項(xiàng)目生命周期（導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期）建立切實(shí)可行的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，對(duì)工作進(jìn)度評(píng)價(jià)采用真實(shí)可靠的數(shù)字信息和測(cè)量指標(biāo)，把各種投入和績(jī)效考核相結(jié)合，體現(xiàn)投入產(chǎn)出的效益，反映企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。結(jié)合外部機(jī)遇和挑戰(zhàn)，結(jié)合內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行分析和整合定量評(píng)估?？己私Y(jié)果完全由績(jī)效評(píng)估指標(biāo)得出，得以落實(shí)和完善使目標(biāo)責(zé)任制度。同時(shí)，通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和加強(qiáng)系統(tǒng)的人事管理也能起到積極的作用。5.4.3 完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系建立和健全財(cái)務(wù)分析體系, 從而可以確定企業(yè)的信用情況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)模, 衡量企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顩r, 從而提高企業(yè)的盈利能力。建立健全的金融分析體系應(yīng)在以下三方面進(jìn)行。首先, 可以通過(guò)分析資產(chǎn)負(fù)債率、資本回報(bào)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，再進(jìn)一步分析反映企業(yè)整體實(shí)力的指標(biāo)。在完善財(cái)務(wù)分析體系的基礎(chǔ)上, 應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度, 制定期限制、規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)告制度和重大財(cái)務(wù)決策的預(yù)先報(bào)告制度, 并提供真實(shí)和可靠的信息為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供助力。5.4.4 建立有效的金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一是樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高科學(xué)決策能力。金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，意味著一個(gè)潛在的問(wèn)題會(huì)影響到財(cái)務(wù)目標(biāo)，從而使財(cái)務(wù)收入與預(yù)期收益之間存在偏差，從而造成損失的可能性。資本的流動(dòng)過(guò)程不僅是金融風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的過(guò)程，也是金融風(fēng)險(xiǎn)積累的過(guò)程。全球金融動(dòng)蕩導(dǎo)致了一些企業(yè)破產(chǎn)清算的后果，因此企業(yè)應(yīng)以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理為主體抵御風(fēng)險(xiǎn)。在日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中金融風(fēng)險(xiǎn)是廣泛存在的，如債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)等。由于財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)難以準(zhǔn)確把握的存在，如其他因素不變，企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)需求的穩(wěn)定性越大，就可以更加確定企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)收益，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之變小。在決定生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，生產(chǎn)的產(chǎn)品要講究適銷對(duì)路，這樣企業(yè)的收入才會(huì)相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也很小。所以企業(yè)決策者應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高科學(xué)決策能力。二是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的效率，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。通過(guò)觀察企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)隨著既定指標(biāo)的變化規(guī)律和對(duì)這些指標(biāo)的分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些暫時(shí)性和隱蔽性的問(wèn)題，從而有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的效率。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理和核算的基礎(chǔ)上，建立起一套科學(xué)的敏感性指標(biāo)，建立一套定量的指標(biāo)體系。這些指標(biāo)體系體現(xiàn)了管理目標(biāo)、管理過(guò)程和結(jié)果，能夠快速地意識(shí)到與之相關(guān)的問(wèn)題并及時(shí)改正。只有完善多層次的財(cái)務(wù)管理制度，才能保證系統(tǒng)化，程序化的控制措施，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)權(quán)，不會(huì)受到被動(dòng)影響。 這對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展都具有重要意義。5.5 強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)信息安全管理工作網(wǎng)絡(luò)信息的安全問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)安全,同時(shí)網(wǎng)絡(luò)信息安全是一個(gè)非常復(fù)雜的項(xiàng)目。一方面,財(cái)務(wù)必須準(zhǔn)確審計(jì)信息,也就是說(shuō),審計(jì)的財(cái)務(wù)信息應(yīng)該是電子版本和紙質(zhì)版本各有一份,要做好兩手準(zhǔn)備。對(duì)于紙質(zhì)版本和電子版本的財(cái)務(wù)信息,相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人要同時(shí)審計(jì)、核對(duì),需要確保紙質(zhì)和電子版本的信息是相同的前提下才可以簽署。另一方面,企業(yè)需要建立一個(gè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督小組,負(fù)責(zé)定期檢查、維護(hù)和升級(jí)企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),以確保企業(yè)的金融網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中沒有漏洞,防止黑客病毒的入侵。同時(shí),監(jiān)督小組的另一個(gè)職責(zé)是檢查歸檔財(cái)務(wù)信息,檢查每個(gè)存檔材料是否有領(lǐng)導(dǎo)的簽名,驗(yàn)證每份材料的真實(shí)性。一旦發(fā)現(xiàn)歸檔數(shù)據(jù)有問(wèn)題,相關(guān)人員必須接受一定的懲罰處分。只有做到賞罰分明,才能使員工認(rèn)識(shí)到在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的重要性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)安全的核心是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)。因此,只有通過(guò)構(gòu)建更高級(jí)的財(cái)務(wù)系統(tǒng),黑客入侵和數(shù)據(jù)泄露的可能性才能最小化。為此,企業(yè)與企業(yè)之間可以加強(qiáng)合作,共同開發(fā)整合程度更高,安全系數(shù)更高的系統(tǒng)。在開發(fā)系統(tǒng)過(guò)程中,企業(yè)可以借鑒國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在系統(tǒng)的日常維護(hù)中,企業(yè)應(yīng)建立專門的系統(tǒng)集中管理系統(tǒng),記錄系統(tǒng)的運(yùn)行情況。系統(tǒng)維護(hù)修改包括軟件代碼結(jié)構(gòu)修改和通訊設(shè)備及計(jì)算機(jī)硬件維護(hù)等,及時(shí)調(diào)整和完善系統(tǒng)功能,一旦發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)漏洞,必須立即采取措施予以處理。最后,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要及時(shí)更新系統(tǒng)軟件,防止軟件的滯后給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)不便。另一方面,執(zhí)行數(shù)據(jù)通訊控制,防止傳輸過(guò)程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、丟失和泄漏事故,可用專線來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)運(yùn)輸,開通安全的數(shù)據(jù)通道。5.6 完善網(wǎng)絡(luò)管理和運(yùn)營(yíng)方面的法律政策在第十八屆中央五中全會(huì)通過(guò)的“第十三個(gè)五年計(jì)劃”建議中，明確提出了“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略及其與之密切相關(guān)的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。目前，中國(guó)在全球信息技術(shù)的排名中大于七十名，關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用屈居人下，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)安全面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。當(dāng)前，我們要深入把握我國(guó)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和發(fā)展的基本情況，闡明建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)的主要指標(biāo)和建設(shè)途徑，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)管理法律法規(guī)的完善。作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理應(yīng)更加重視其安全性，國(guó)家應(yīng)積極實(shí)施“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略，高度重視網(wǎng)絡(luò)通訊事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，奮勇建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的綜合性優(yōu)化，迅速推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)空間法制化的發(fā)展，使網(wǎng)絡(luò)空間的嚴(yán)峻的形勢(shì)得到改善，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的跨越式發(fā)展，文化繁榮，互聯(lián)網(wǎng)已成為一個(gè)重要的推動(dòng)力量，積極促進(jìn)國(guó)家網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，積極促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)安全和信息化是關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)家發(fā)展的重大戰(zhàn)略問(wèn)題，這密切關(guān)系到廣大人民群眾的工作和生活。我們應(yīng)該從國(guó)際和國(guó)內(nèi)整體布局的總體趨勢(shì)的開始，努力謀劃各個(gè)方面，創(chuàng)新發(fā)展，努力打造中國(guó)成為一個(gè)“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)”。應(yīng)該嚴(yán)厲打擊危害企業(yè)財(cái)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)犯罪分子,使其付出慘重代價(jià),同時(shí),應(yīng)制定相關(guān)法律法規(guī),制定上機(jī)操作規(guī)程,加強(qiáng)職能部門的監(jiān)督,發(fā)揮他們應(yīng)有的監(jiān)督作用,使得財(cái)務(wù)管理人員用正當(dāng)手段使用互聯(lián)網(wǎng),不動(dòng)歪腦筋,不走歪門邪道,促使“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”有一個(gè)健康的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。6 結(jié)束語(yǔ)隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，使的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化，企業(yè)發(fā)展面臨著嶄新的機(jī)會(huì)和一定的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，革新是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，直接影響企業(yè)能否適應(yīng)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的變化，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠進(jìn)行全面的革新，在技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)的支持下，提高財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及效率，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，同時(shí)創(chuàng)造出更大的社會(huì)價(jià)值，使企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中屹立不倒，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)1 張馨月.“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新探析J.西部財(cái)會(huì)，2016(7)2 趙艷.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及其發(fā)展對(duì)策J.時(shí)代金融，2016(10)3 馬紅蘭.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探討J.稅收經(jīng)濟(jì)研究，2015(6)4 王薇.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新J.商情，2016（42）5 張偉琦.互聯(lián)網(wǎng)背景下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑J.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（22）6 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