2018年某集團公司“大學(xué)習(xí) 大調(diào)研 大改進”活動情況匯報

2018 年某集團公司“大學(xué)習(xí) 大調(diào)研 大改進”活動情況匯報“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進”是一項具有運行機制性質(zhì)的重要活動。在深度和幅度上極抒“三大”活動效能，對于打好提質(zhì)增效、動能轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，極具強勁推動力。xx 煤礦黨委經(jīng)過反復(fù)幾輪的學(xué)習(xí)思考、調(diào)研論證，提出了“崇高新境界、樹立新理念，再立新目標(biāo)、掏清新思路，運行新機制、激發(fā)新狀態(tài)，鍛造新隊伍、提升新能力，施展新作為、再創(chuàng)新業(yè)績” ，將思路和載體合體的“十新”運作模式，實施多角度、多層次、多領(lǐng)域的“聯(lián)合立體作戰(zhàn)” ，著力做好各方面工作，為集團公司加快建設(shè)具有國際影響力的能源集團、產(chǎn)融財團再做新貢獻。崇高新境界、樹立新理念。境界上不去，工作就會掉下來；理念跟不上，發(fā)展思路就會混沌模糊。xx 煤礦大力開展 “拓眼界、提境界、轉(zhuǎn)觀念”主題教育，組織管理人員赴先進企業(yè)考察學(xué)習(xí)，舉辦形勢任務(wù)報告會，開設(shè)“周末課堂”等方式，在拉高思想境界、更新發(fā)展理念上下功夫。崇高四種新境界。要有貫徹黨的十九大和全國“兩會”精神、為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)不懈努力的新境界；要有堅持全面從嚴(yán)治黨、 “抓好黨建是最大政績”的新境界；要有發(fā)揮 xx 煤礦支柱礦井作用，為集團公司實現(xiàn)跨越發(fā)展 “三大目標(biāo)”貢獻 xx 力量的新境界；要有創(chuàng)建一流示范礦井 “功成不必在我、我在功必能成”的新境界。樹立五個新理念。為國家做貢獻、為兗礦創(chuàng)利潤、為職工謀福祉的新理念；不唯書、不唯上、只唯實，不等待、不依賴、自己干，不爭論、不抱怨、求發(fā)展的新理念；全領(lǐng)域創(chuàng)新、全方位拓展、全過程提升，推動企業(yè)晉檔升級的新理念；培養(yǎng)作風(fēng)好、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂經(jīng)營、善管理的優(yōu)秀人才，培實企業(yè)發(fā)展根基的新理念；持之以恒抓作風(fēng)、鍥而不舍樹新風(fēng)，打造新時代干事創(chuàng)業(yè)良好生態(tài)的新理念。再立新目標(biāo)、掏清新思路。新時代，集團公司高點謀劃、高位布局，定出進入世界 500 強、實現(xiàn)資產(chǎn)證券化、建設(shè)一流企業(yè)“三大目標(biāo)” ，開啟了新一輪高質(zhì)高效發(fā)展新篇章。作為支柱骨干礦井，務(wù)必在此過程中發(fā)揮表率作用。明確“五個一流示范礦井”核心目標(biāo)。把建設(shè)安全環(huán)保、質(zhì)量效益、改革創(chuàng)新、黨建工作、和諧穩(wěn)定“五個一流示范礦井”作為礦井發(fā)展核心目標(biāo)，引導(dǎo)干部職工上下一盤棋、擰成一股繩、形成一條心，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一步調(diào)，做到政治站位再提高、思想境界再提升、干事熱情再激發(fā)。析理“1235”發(fā)展思路。突出創(chuàng)建行業(yè)一流示范礦井、建設(shè)和諧美麗xx、支撐公司轉(zhuǎn)型升級“ 一條主線” ，增強改革和創(chuàng)新 “兩大動力” ，做好安全發(fā)展、高效發(fā)展、和諧發(fā)展“三件大事” ，實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)向本質(zhì)安全型、集約高效型、市場效益型、清潔低碳型、綠色環(huán)保型“五個轉(zhuǎn)變” ，著力鑄造具有品牌價值、員工價值、文化價值、社會價值創(chuàng)造能力的新 xx。推進 “一家園三基地 ”建設(shè)。著力打造干部職工精神文化家園、 “五個一流示范礦井”展示基地、黨員黨性教育基地、企業(yè)文化建設(shè)基地，引導(dǎo)廣大干部職工增強自豪感、使命感、責(zé)任感，以高度的思想自覺和行動自覺，堅定“不忘初心、牢記使命”的政治決心，踐行“干在實處、走在前列”的時代主題。運行新機制，激發(fā)新狀態(tài)。開展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進”活動，既是一項嚴(yán)肅的政治任務(wù)，更是促進工作的難得契機。xx 煤礦黨委聚焦優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，建制度，抓關(guān)鍵，構(gòu)建覆蓋全面、運作高效、成效明顯的長效運行機制。建立學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化機制。規(guī)范黨委中心組學(xué)習(xí)制度、政工例會制度和黨支部書記學(xué)習(xí)會制度“三項制度” ，搭建理論宣講、一日一學(xué)、媒體聯(lián)動、黨員微信、在線測試五大學(xué)習(xí)平臺，圍繞弘揚“紅船精神” 、新時代合格黨員標(biāo)準(zhǔn)等主題開展大討論，啟動卓有成效的管理者 陽光心態(tài)等“五本書”學(xué)習(xí)活動，著力提升干部職工業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)，真正做到學(xué)有所成、學(xué)有所用，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實際工作的巨大推動力。建立重點工作推進機制。緊扣黨建工作主線，聚焦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、過硬黨支部建設(shè)等 10 項重點工作，繪制黨建工作“作戰(zhàn)圖 ”，標(biāo)注時限，強力推進。制定礦井 28 類 74 項重點工作任務(wù)清單，完善跟蹤督辦、階段調(diào)度、限時復(fù)命制度，開展精品工程創(chuàng)建工作，確保各項目標(biāo)任務(wù)全面落地。建立任務(wù)落實監(jiān)督機制。完善綜合評價、紀(jì)檢監(jiān)察、審計監(jiān)督、民主評議“四位一體”監(jiān)督制約機制，針對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)問題，瞄準(zhǔn)靶向、精準(zhǔn)發(fā)力，對短期問題即知即改、立行立改，對長期問題制定措施、跟蹤問效，對個性問題分類梳理、逐一解決，對共性問題上下聯(lián)動、專項整治。建立作風(fēng)改進常態(tài)機制。大力推進“嚴(yán)執(zhí)行、提質(zhì)量、促節(jié)約、保安全”活動，開展管理薄弱區(qū)隊（科室）整頓工作，聚焦“表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差”等突出問題，通過責(zé)任再明確、機制再完善、標(biāo)準(zhǔn)再提升、考核再嚴(yán)格，著力形成“崇尚實干、狠抓落實”的工作新風(fēng)，全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)新狀態(tài)。鍛造新隊伍，提升新能力。加強干部職工隊伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的根本、競爭的核心、進步的動力。推動集團公司加快新舊動能轉(zhuǎn)換、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，迫切需要卓越的干部、人才和職工隊伍做保障。xx 煤礦借助“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進 ”這一有力抓手，著力打造“四支隊伍” ，催動發(fā)展活力，提升發(fā)展能力。堅持黨管干部原則，打造“獅子型”干部隊伍。加強團結(jié)奮斗有凝聚力、求真務(wù)實有戰(zhàn)斗力、無私奉獻有感召力、勤政廉潔有免疫力“四有”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深推“干部上講堂”工作，組織黨員干部赴焦裕祿、孔繁森紀(jì)念館學(xué)習(xí)參觀、錘煉黨性。實施壓擔(dān)子干部培養(yǎng)措施， “倒逼”干部符合能力提升；干部任用堅持五湖四海、舉賢任能，力避“關(guān)系”干部、帶病干部現(xiàn)象出現(xiàn)。著力打造忠誠干凈、思想解放、思路開闊、敢打敢拼、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)摹蔼{子型”干部隊伍。啟動“個十百千”工程，打造骨干人才隊伍。完善人才選拔培養(yǎng)使用激勵機制，利用三年時間，建立 8 個專業(yè)人才庫，培養(yǎng) 10-20 名企業(yè)管理和科技研發(fā)領(lǐng)軍型人才、100-200 名優(yōu)秀管理技術(shù)創(chuàng)新型人才、千名高技能實踐型人才，發(fā)揮勞模（技能大師）工作室人才孵化、技術(shù)研發(fā)作用，探索校企聯(lián)合培養(yǎng)、干部對口聯(lián)系等模式，著力打造政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精、創(chuàng)新能力強的骨干人才隊伍。堅持“評星定級”活動，打造高素質(zhì)黨員隊伍。以黨員“評星定級”為載體，深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，突出黨員示范崗、黨員突擊隊等主題實踐，著力打造講政治有信念、講規(guī)矩有紀(jì)律、講道德有品行、講奉獻有作為的高質(zhì)量黨員隊伍。落實以人為本理念，打造優(yōu)秀職工隊伍。持續(xù)深化全員讀書行動，廣泛開展導(dǎo)師帶徒、崗位技能比武、青年技術(shù)人員綜合能力超越賽等活動，著力打造勤學(xué)善思、愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)細致的優(yōu)秀職工隊伍。施展新作為，再創(chuàng)新業(yè)績。開展好“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進”活動，關(guān)鍵在于出實招、重實法、見實效。xx 煤礦瞄準(zhǔn)安全最穩(wěn)、產(chǎn)量最高、成本最低、效益最好目標(biāo)，堅定不移打好“五大硬仗” 。堅定不移打好安全環(huán)保持久仗。踐行集團公司“153”安全文化，抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、 “雙防”機制建設(shè)、安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理、區(qū)隊班組自主管理等工作，加強安全思想教育，發(fā)揮群防群治作用，推動礦井長治久安。踐行綠色發(fā)展理念，加大環(huán)保重點項目建設(shè)力度，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保零報告、隱患分析預(yù)警、環(huán)保設(shè)施動態(tài)巡查制度，竭力打造綠色生態(tài)礦山。堅定不移打好經(jīng)營管理效益仗。在精采細采、優(yōu)質(zhì)快掘、系統(tǒng)可靠、洗選發(fā)運、智慧營銷上下功夫，深化煤炭生產(chǎn)“三減三提” 、內(nèi)部市場化建設(shè)，推行“標(biāo)桿單位” “標(biāo)桿班組”“標(biāo)桿要素市場”評選工作，推進一流生產(chǎn)服務(wù)示范園區(qū)建設(shè)，提升精益管理水平，充分挖掘經(jīng)濟效益增長潛力。堅定不移打好改革創(chuàng)新機遇仗。完善組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化管理流程、理順工作機制，穩(wěn)步推進“瘦身強體”行動，實現(xiàn)機構(gòu)精簡、人員精干、扁平化管理。深推“科技興礦”戰(zhàn)略，加快新舊動能轉(zhuǎn)換推進辦公室、自動化信息化智能化“三化”推進辦公室、采掘工藝技術(shù)研究團隊、機電運輸技術(shù)研究團隊、礦井災(zāi)害治理研究團隊建設(shè)，推動新技術(shù)、新工藝研究開發(fā)和應(yīng)用推廣。堅定不移打好國企黨建政治仗。啟動“不忘初心、牢記使命”主題教育，優(yōu)化“31336”黨建工作運行模式，深化過硬支部建設(shè)，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)引領(lǐng)型、融入服務(wù)型、創(chuàng)新創(chuàng)效型、干凈擔(dān)當(dāng)型、凝聚保障型“五型”黨組織，打造國有企業(yè)黨建工作“最亮名片” 。堅定不移打好和諧穩(wěn)定主動仗。完善精準(zhǔn)識別、精準(zhǔn)幫扶、精準(zhǔn)管理、精準(zhǔn)落實“四精”扶貧幫困機制，依托暖心志愿服務(wù)中心，強化“聽知解促” “健康關(guān)愛” “金秋助學(xué)”專項服務(wù)。實施“惠民工程” ，豐富職工群眾精神文化生活，大力推進“書香 xx”“文明 xx”“平安 xx”建設(shè)，讓職工群眾更有獲得感、幸福感、歸屬感。