績效考核工作匯報(bào)

績效考核工作匯報(bào)*市地處*中部，有大中型水庫 16 座，后扶移民人口 319636 人，涉及全市 6 個(gè)縣市區(qū)，95 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 2459 個(gè)村。自* 年全省開展水庫移民工作績效考核以來，在省局的指導(dǎo)下，我市精心組織，周密部署，扎實(shí)工作，各項(xiàng)績效目標(biāo)任務(wù)全面完成，移民工作取得了一些成績，也存在一些問題?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、主要經(jīng)驗(yàn)作法（一）思想上真重視一是把績效考核作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)招來抓。我市正處在“科學(xué)發(fā)展、加速趕超”戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期，建設(shè)幸福*成為市委、市政府當(dāng)前的主要目標(biāo)任務(wù)。局黨組把抓好績效考核，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面建成小康社會，執(zhí)行市委、市政府決策部署和省局要求的具體行動(dòng)來抓，通過實(shí)施目標(biāo)任務(wù)，為全市廣大移民群眾謀民生、創(chuàng)實(shí)惠。二是把績效考核作為促進(jìn)全市移民致富奔小康的手段來抓。通過實(shí)施績效目標(biāo)管理，全市各級移民機(jī)構(gòu)把解決移民群眾最關(guān)心的民生問題作為主要工作目標(biāo)，全面落實(shí)后扶政策，對農(nóng)村移民后期扶持直補(bǔ)資金的發(fā)放更快捷方便；產(chǎn)業(yè)開發(fā)投資力度進(jìn)一步加大，成為移民增收的主要渠道；移民培訓(xùn)更注重實(shí)用和方便就業(yè)；實(shí)施特困移民避險(xiǎn)解困和加強(qiáng)農(nóng)田水利、交通、安全飲水等基礎(chǔ)建設(shè)，庫區(qū)移民的生存和發(fā)展環(huán)境得了長足的發(fā)展。三是把績效考核作為移民機(jī)構(gòu)效能管理的重要手段來抓。通過抓績效考核目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，移民機(jī)構(gòu)效能管理不斷加強(qiáng)，服務(wù)、高效、務(wù)實(shí)的要求得到較好體現(xiàn)。通過把績效考核指標(biāo)逐個(gè)分解細(xì)化，責(zé)任到科室，落實(shí)到個(gè)人，使大家明白抓績效考核就是抓機(jī)關(guān)效能，就是抓隊(duì)伍建設(shè)，就是服務(wù)庫區(qū)，就是在維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好移民群眾的根本利益。（二）工作上求務(wù)實(shí)一是扎實(shí)清理工作思路。局機(jī)關(guān)每季度召開一次績效考核形勢分析會并向省局匯報(bào)目標(biāo)任務(wù)完成情況，每半年召開一次全市移民局長會議，進(jìn)一步清理工作思路，對目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施抓重點(diǎn)、找弱點(diǎn)、攻難點(diǎn)，確保工作落到實(shí)處。二是扎實(shí)分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。年初制定考核方案，分解目標(biāo)任務(wù)，把績效考核 6 大考核指標(biāo)所有考核內(nèi)容分解到各縣市區(qū)，并責(zé)任到相關(guān)科室和個(gè)人，由責(zé)任科室負(fù)責(zé)對縣市區(qū)相關(guān)工作進(jìn)行日?？己耍h市區(qū)移民工作績效考核臺賬，定期通報(bào)工作完成情況，有效促進(jìn)了工作落實(shí)。三是扎實(shí)解決問題，推動(dòng)工作。在實(shí)施過程中，局黨組及時(shí)聽取局考核辦同志的匯報(bào)，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，對存在的問題，做到精準(zhǔn)發(fā)力，耙向整治。四是扎實(shí)搞好督查督辦。每半年，我局組織人員分組對各縣市區(qū)完成年度目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行了督查督辦，對照目標(biāo)找差距，落實(shí)措施保目標(biāo)，要求務(wù)必實(shí)現(xiàn)“時(shí)間到點(diǎn)、目標(biāo)到位”；年底出臺全市水庫移民工作考評方案，對各縣市區(qū)移民工作進(jìn)行現(xiàn)場考評，并作出綜合評價(jià)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。（三）措施上動(dòng)真格一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。不斷完善績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，下設(shè)績效考核辦公室，一名班子成員任辦公室主任，把移民業(yè)務(wù)績效考核工作作為市委政府績效考核工作的一個(gè)重要的組成部份，作為加強(qiáng)對縣市區(qū)監(jiān)管、認(rèn)真履行職責(zé)、促進(jìn)我市移民工作全面發(fā)展一項(xiàng)重要抓手。二是強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。在工作經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，對績效考核工作所需經(jīng)費(fèi)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。主要表現(xiàn)在對信訪維穩(wěn)、規(guī)劃計(jì)劃、內(nèi)部審計(jì)、后扶稽查、監(jiān)測評估、機(jī)關(guān)效能以及資金項(xiàng)目的定期評估等方面，我局舍得花錢出力，確保任務(wù)質(zhì)量和效果。三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。把干部職工完成目標(biāo)任務(wù)情況與年底的個(gè)人評先評優(yōu)、干部提拔、重用、干部職工福利待遇掛鉤。相繼出臺了若干機(jī)關(guān)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決反對“四風(fēng)”問題，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對在工作中不作為、亂作為的人員和現(xiàn)象，加大約談問責(zé)力度。四是強(qiáng)化問題導(dǎo)向。今年我市針對各個(gè)縣市區(qū)移民工作的特點(diǎn)，將相關(guān)縣市區(qū)的考核指標(biāo)分值權(quán)重進(jìn)行了調(diào)整，哪個(gè)地方問題突出，難點(diǎn)較多，我們就加大考評的分值，不回避問題，對癥下藥，形成倒逼態(tài)勢。二、意見和建議（一）請求省局綜合平衡好各市州先進(jìn)縣市區(qū)指標(biāo)。建議省局在確定各市州的先進(jìn)縣市指標(biāo)時(shí)，不能單純以市州的縣（市、區(qū)）個(gè)數(shù)作為分配依據(jù)。還應(yīng)考慮移民人數(shù)、工作任務(wù)以及是否能最大限度地調(diào)動(dòng)移民干部的積極性等因素通盤考慮。我市是全省移民大市，移民人數(shù)占全省的 13%，移民工作涉及范圍廣，工作任務(wù)重。而每年水庫移民工作績效考核分配給我市評為全省先進(jìn)縣市區(qū)的指標(biāo)卻只有 1 個(gè)，僅占全省的 120，明顯偏少；另外，我市各縣市區(qū)的移民人數(shù)差距相當(dāng)巨大，新化縣有 23 萬移民，排我市第一，而排在第二位的只有 3 萬多人。因此，無論是從新化縣的移民人數(shù)、所承擔(dān)的工作量、完成工作任務(wù)質(zhì)量和效果來說，還是其在省市移民部門心中的地位和對外影響來說，其它縣市區(qū)是沒法超越它的。因此，省先進(jìn)指標(biāo)分配確實(shí)存在不科學(xué)、不利于更好開展工作的地方，建議增加我市全省先進(jìn)縣市區(qū)的指標(biāo) 1 個(gè)。（二）建議省局根據(jù)資金分配情況確定年度績效考核指標(biāo)。在確定水庫移民工作績效考核指標(biāo)時(shí)，要綜合考慮各市州的實(shí)際情況，要做到數(shù)量與質(zhì)量的統(tǒng)一。如：移民培訓(xùn)的人員指標(biāo)分配與資金分配沒有掛鉤，存在著嚴(yán)重的比例失調(diào)。我們沒有辦法對縣市區(qū)分配指標(biāo)。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)開發(fā)指標(biāo)的分配也要和產(chǎn)業(yè)開發(fā)資金分配和產(chǎn)業(yè)效益相掛鉤。（三）建議省局進(jìn)一步完善績效考核辦法。一是建議列入省和當(dāng)?shù)卣攸c(diǎn)考核的內(nèi)容適當(dāng)提高比例分值。二是建議除全省移民系統(tǒng)*年績效考核方案中規(guī)定的加分項(xiàng)目外，對能很好地完成省里安排的重大工作任務(wù)或?qū)θ∫泼裣到y(tǒng)有重大影響工作任務(wù)的市州，給予適當(dāng)加分。要說明一下今年省里出臺了加分規(guī)定是個(gè)好事，但是，門檻標(biāo)準(zhǔn)太高，沒有可操作性。三是省里在參加實(shí)地考核工作中，工作還應(yīng)該進(jìn)一步做扎實(shí)一些，比如，在電話問詢調(diào)查中，因?yàn)榇嬖谡Z言交流及基層特殊情況等方面的問題，不能太簡單化；對一些可能要扣分的項(xiàng)目要當(dāng)場指出來，并簽字認(rèn)可。不要把問題帶回去后，再扣分，有時(shí)搞得我們摸不著頭腦，應(yīng)該給予我們解釋說明原因的時(shí)間。當(dāng)然我們也能理解還有每個(gè)考核組之間的標(biāo)準(zhǔn)把握的問題。四是建議省局各處（室、中心）在對市縣一級的工作安排和部署方面，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不要各自為政，讓下級難以適從，這個(gè)很重要。（四）請求省局在資金安排方面，給予市一級適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)的余地。這是我們市一級移民部門每次開會都要提的問題。不是我們要權(quán)，而是實(shí)在沒有辦法。第一我們要完成市委政府和強(qiáng)力部門分配的工作任務(wù)。第二我們在向縣打招呼通融的過程，有點(diǎn)難，會出現(xiàn)尷尬的局面，省局的各領(lǐng)導(dǎo)你們是不很清楚，求上級人難，求下級更難啊。第三省里不是每年不也要給下面戴帽，我想這一點(diǎn)省市應(yīng)該理相同，心相連才是。