5.1示范教案(公司的經(jīng)營 第一課時)1

5.1示范教案(公司的經(jīng)營 第一課時)1第五課企業(yè)與勞作者 從容說課 “誰知盤中餐，粒粒皆辛勞，其實不僅僅是盤中之餐，應(yīng)該說人們所必需要的所有商品和服務(wù)，無不是通過千千萬萬個企業(yè)生產(chǎn)而來，無不是通過各行各業(yè)勞作者的辛勤勞作而來。因此，無論你是勞作者，還是一個消費者，都必需了解企業(yè)、了解勞作、了解勞作者的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)，懂得如何去維護勞作者自身的權(quán)益。這一課“企業(yè)與勞作者就為我們講述了這方面的知識。第一節(jié)“經(jīng)營公司講述了什么是企業(yè)，公司制是企業(yè)的典型組織形式，公司的種類、公司的組織機構(gòu)、公司的經(jīng)營與發(fā)展，闡述了經(jīng)營決策、誠實信用關(guān)于公司經(jīng)營的重大意義。第二節(jié)“新時代的勞作者講述了勞作的重要、就業(yè)的必要，強調(diào)勞作者應(yīng)當(dāng)有正確的就業(yè)觀，闡述了勞作者的權(quán)利以及怎樣維護自身的權(quán)益。通過這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)啟發(fā)我們，勞作是光榮的，就業(yè)是必要的，創(chuàng)業(yè)是困難的，權(quán)益是要維護的。 相對而言，本課知識離同學(xué)的實際生活較遠，教學(xué)中，教師應(yīng)當(dāng)充分利用好教材中的圖片、表格、輔助文字、漫畫等教學(xué)資源，使同學(xué)能更輕松、更直觀地掌握這些內(nèi)容。 教學(xué)重點 1.公司制企業(yè)。 2.公司經(jīng)營。 3.樹立正確的就業(yè)擇業(yè)觀。 教學(xué)難點 1.正確熟悉企業(yè)的兼并和破產(chǎn)。 2.社會主義制度下，勞作者的權(quán)利與義務(wù)是統(tǒng)一的。 教學(xué)方法 事例論證、數(shù)據(jù)分析、討論教學(xué)、講授法。 課時安排 兩課時。 三維目標(biāo) 1.通過教學(xué)使同學(xué)識記：企業(yè)的含義和基本分類；公司的基本特征和分類；有限責(zé)任公司和股份的含義和特點；公司的組織機構(gòu)和公司運營成功的主要因素。 2.識記就業(yè)的意義，正確就業(yè)觀的含義，勞作者依法享有的權(quán)利和依法維權(quán)的途徑。 3.通過教學(xué)，使同學(xué)理解公司制的優(yōu)點，企業(yè)兼并與破產(chǎn)的意義，理解在我國國情下，樹立正確就業(yè)觀的意義。 4.通過教學(xué)，使同學(xué)能運用所學(xué)知識知道如何依法設(shè)立公司，如何選擇職業(yè)，如何維護自身的合法權(quán)益。 5.通過本課的教學(xué)，重點培養(yǎng)同學(xué)參加經(jīng)濟生活的施行能力，了解如何創(chuàng)辦公司，如何經(jīng)營公司，從而提升將來的創(chuàng)業(yè)能力。 6.著重培養(yǎng)同學(xué)分析問題、解決問題的能力，使同學(xué)具有就業(yè)形勢的分析能力，使同學(xué)熟悉到，在我國就業(yè)形勢嚴峻的狀況下，應(yīng)樹立什么樣的就業(yè)擇業(yè)觀；在法治國家，應(yīng)如何依法維護勞作者的權(quán)益。 7.培養(yǎng)同學(xué)國家觀念，使同學(xué)熟悉到，積極創(chuàng)業(yè)有利于國家生產(chǎn)力的發(fā)展；樹立正確的擇業(yè)就業(yè)觀；加強同學(xué)的法律意識。 8.使同學(xué)熟悉到，誠實勞作、合法經(jīng)營、積極創(chuàng)業(yè)、銳意進取、誠實守信在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中的價值。 教學(xué)過程 第一課時公司的經(jīng)營 走進新課 師同學(xué)們看過“幸運52這個節(jié)目吧？參加這個節(jié)目的選手每回答對一個題目，就能獲得一個什么獎勵？ 生商標(biāo)。 師對，商標(biāo)意味著品牌，而每一個品牌又代表著什么呢？ 生代表著一個個的企業(yè)。 師對，給你一分鐘的時間，能說出6個企業(yè)的名稱嗎？ 生海爾股份、中國船舶制造總公司、三峽集團公司、健力寶飲料、河南南街村集團、云南白藥集團股份 師好，企業(yè)千千萬萬，類別林林總總，我們的所用、所費都是由企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)而來，由勞作者辛勤勞作而來，我們幾乎生活在一個由企業(yè)構(gòu)成的社會之中。那么，什么是企業(yè)，企業(yè)與“公司是什么關(guān)系？為什么有的企業(yè)紅紅火火，而有的企業(yè)破產(chǎn)倒閉呢？這一節(jié)課我們就來探究這些問題。 多媒體課件打出課題：經(jīng)營公司 推動新課 一、公司的類型 師狹義的市場是指商品交換的場所，誰在市場上忙忙碌碌地交易呢？是形形色色的人和各種各樣的組織。其中最重要的是企業(yè)。那什么叫企業(yè)呢？請大家從概念的內(nèi)涵和外延這兩個角度給“企業(yè)作一個完整的表述。 方法引導(dǎo)對企業(yè)的論述。一、從內(nèi)涵上說明，企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參加者，是國民經(jīng)濟的細胞。二、從特點上說明，企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟組織。三、從類別上，可以按我國所有制為標(biāo)準(zhǔn)分為國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、外資企業(yè)等。四、從企業(yè)組織形式上說明，公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的、典型的組織形式。 師過渡企業(yè)的形式是多樣的。剛剛我們那位同學(xué)羅列的企業(yè)都叫某某公司，這是因為公司制是現(xiàn)代企業(yè)的主要的、典型的組織形式。那么，什么叫公司呢？ 引導(dǎo)同學(xué)運用剛剛給“企業(yè)整體說明的方法，對公司作一個整體表述 同學(xué)探究參照 思路1：從內(nèi)涵上講，公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營利為目的的企業(yè)法人。 思路2：從特征上看，一、公司必需依法設(shè)立，即按照法律、法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認。二、除國有獨資公司之外，公司應(yīng)是兩人含兩人以上共同出資設(shè)立的經(jīng)濟組織。出資者作為股東按資本額享有所有者的資產(chǎn)收益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。三、公司從事經(jīng)營活動，必需遵遵守法律律、行政法規(guī)，遵守社會公德、商業(yè)道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監(jiān)督，承當(dāng)社會責(zé)任。 思路3：我國法定的公司形式有兩種：有限責(zé)任公司、股份。有限責(zé)任公司的主要特點是：由50個以下股東出資設(shè)立，注冊資本的最低限額為人民幣3萬元。股東可以用貨幣出資，也可以用實物、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等作價出資。只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責(zé)任公司，成為一人，其最低注冊資本為人民幣10萬元，股東應(yīng)當(dāng)一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。有限責(zé)任公司的股東，以其認購的出資額為限對公司承當(dāng)責(zé)任。一人有限責(zé)任公司的股東不能證實公司財產(chǎn)獨立于自己的財產(chǎn)的應(yīng)當(dāng)對公司承當(dāng)連帶責(zé)任。股份的主要特點是：全部資本分為等額股份，股東以其認購的股份為限對公司承當(dāng)責(zé)任。設(shè)立股份，應(yīng)當(dāng)由2人以上200人以下為發(fā) 起人。注冊資本的最低限額為500萬元。 思路4：公司股東亂用公司獨立法人地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴重損害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承當(dāng)連帶責(zé)任。 思路5：任何公司都設(shè)有一定的組織機構(gòu)，對整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)。如圖所示： 執(zhí)行機構(gòu)總經(jīng)理負責(zé)公司的日常經(jīng)營 監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)事會對董事會和經(jīng)理的工作進行監(jiān)督 這些機構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、互相制衡，可以有效地提升公司的運作效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展具有充分的活力。 思路6：公司制具有獨立法人地位、有限責(zé)任制度和科學(xué)管理結(jié)構(gòu)等優(yōu)點。 師對經(jīng)濟概念，特別是一些內(nèi)涵豐富、外延復(fù)雜的概念，要學(xué)會從多角度歸納，作整體的表述。 師剛剛我們探究了公司制，我這里有幾個具體案例，請大家為我剖析一下。 小張、小王、小李三人決定合伙辦一家室內(nèi)裝潢有限責(zé)任公司，必需要啟動資金60萬元。三人共集資40萬元。經(jīng)理小李決定向社會發(fā)行股票，籌集資金，有關(guān)部門否定了該公司的這一要求。小王決定把股本轉(zhuǎn)讓到小李名下，小李與小張都認為不妥。小王說：“我去年買了幾家公司的股票，為了集資，我把股票全部賣給了鄰居小趙。到你這兒為啥就不行呢？公司陷入僵局。這是怎么回事呢？ 生這家公司屬于有限責(zé)任公司，不能上市。另外，股本的轉(zhuǎn)讓必需征得其他股東的同意，轉(zhuǎn)讓比較困難。小王購買并轉(zhuǎn)讓的股份是股份發(fā)行的股票。他混淆了兩種公司的區(qū)別。 師還有一則案例：大李小李兄弟倆在一家服裝公司打工多年，積蓄了一些資金，也積存了經(jīng)營管理的經(jīng)驗。兄弟倆決定兩人合辦公司，注冊資金800萬元，合計到有限責(zé)任公司不能向社會發(fā)行股票籌資，于是申請成立股份。有關(guān)部門駁回了兄弟倆的申請，二人很不理解。你說這是為什么呢？ 生1 股份的成立不得少于法定最低人數(shù)，應(yīng)當(dāng)有5人以上的發(fā)起人，大李小李兄弟倆發(fā)起，不符合這一要求。 生2 股份注冊資本額比較高，不低于1 000萬元，大李小李兄弟倆只注冊資金800萬元，只能成立有限責(zé)任公司。 師這兩個案例反映的是有限責(zé)任公司與股份的區(qū)別。有限責(zé)任公司，是股東以其出資額為限對公司承當(dāng)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承當(dāng)責(zé)任的企業(yè)法人。股份，是全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承當(dāng)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承當(dāng)責(zé)任的企業(yè)法人。怎樣區(qū)別這兩種公司？同學(xué)們可以利用教材提供的對比 表格，細心比較研究。 師過渡在眾多的公司中，有的公司長盛不衰，有的公司在市場競爭中曇花一現(xiàn)，有的公司聲名卓著而紅火，有的公司聲名狼藉而被淘汰。顯然，公司的經(jīng)營是一門學(xué)問。 二、公司的經(jīng)營與發(fā)展 師什么叫公司的經(jīng)營，公司的目的是什么？ 生公司的經(jīng)營，指的是公司為向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤而進行的所有活動的總和。如采購、生產(chǎn)、市場營銷等。公司經(jīng)營的目的是盈利。 師企業(yè)以營利為目的。公司只有堅持一定的營利能力，才有發(fā)展、壯大的基礎(chǔ)。能否做到這一點，就要看公司的經(jīng)營狀況。一個公司能否經(jīng)營成功，取決于哪些方面的因素呢？現(xiàn)在，我們就舉辦一個自由論壇，像“財富“博鏊亞洲論壇一樣，大家針對這一問題，高談闊論。 給一按時間讓同學(xué)作準(zhǔn)備，提醒同學(xué)注意收集資料 多媒體課件打出：自由論壇：公司經(jīng)理，戰(zhàn)略與手段 生1 我發(fā)言的題目是：戰(zhàn)略定位，公司經(jīng)營成功的首要條件。 經(jīng)營戰(zhàn)略的正確性是公司經(jīng)營能否成功的重要因素。一個企業(yè)只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才干順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，抓住機遇，加快發(fā)展。反之，一個企業(yè)戰(zhàn)略定位上不準(zhǔn)確，在決策上犯錯誤，就會遭受挫折，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。 TCL是中國人熟知的品牌，TCL在1981年起步時，還只是一個生產(chǎn)磁帶的小企業(yè)。1997年，TCL敏銳地看到信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強勁勢頭，抓住機遇，對企業(yè)重新定位，在多媒體電子、通訊、信息、家電等領(lǐng)域發(fā)展，短短的幾年，TCL就發(fā)展成為一個多領(lǐng)域發(fā)展的大型企業(yè)集團。TCL的成功與它的經(jīng)營戰(zhàn)略的正確性是分不開的。 肯德基是世界知名品牌。2004年12月17日，肯德基在海南三亞開了中國第1 200家餐廳。而麥當(dāng)勞僅有604家。解讀肯德基在中國市場的成功之秘訣，本土化經(jīng)營戰(zhàn)略是關(guān)鍵。 肯德基要求企業(yè)不把自己當(dāng)成外來的市場入侵者，而是當(dāng)作中國市場中的一員，融入中國文化之中，2003年春節(jié)，肯德基開始在中國170個城市的800余家分店統(tǒng)一換上唐裝迎接顧客，他們打出廣告語：“立足中國，融入生活。讓中國消費者在外國企業(yè)里有“賓至如歸的感受。2004年初，禽流感在亞洲地區(qū)引起恐慌，在人們“談雞色變的時候，肯德基有效地規(guī)避了這一經(jīng)營風(fēng)險，其成功的重要因素，就在于它的本土化定位。 有一家美國的眼鏡公司，看到隱形眼鏡在中國市場受歡迎，就作出決策，計劃向中國內(nèi)地市場生產(chǎn)、銷售月拋型的隱形眼鏡，價格是一般隱形眼鏡的一倍。但經(jīng)過市場調(diào)研，其結(jié)果讓該公司大跌眼鏡，中國消費者并不接受這款產(chǎn)品。該公司不了解中國內(nèi)地消費者的消費習(xí)慣和消費水平，錯誤決策、定位不準(zhǔn)，是該公司計劃落空的重要原因。 商場如戰(zhàn)場，經(jīng)營戰(zhàn)略起了決定性作用，決策性的錯誤經(jīng)常斷送了公司的前途。 師太好了，材料很能說明問題，還有哪位同學(xué)要表達自己的觀點嗎？ 生我參加論壇的題目是：技術(shù)進步、管理科學(xué)是公司經(jīng)營成功的關(guān)鍵。 同學(xué)們，我手里的這一款MP3大約75美元，可是你們知道嗎？就由于我們沒有核心技術(shù)，沒有知識產(chǎn)權(quán)，一款75美元的MP3，我們就得向?qū)＠麚碛姓呓患{45美元的費用。由此可見，技術(shù)進步、自主革新對一個企業(yè)來說是何等的重要！ 一個企業(yè)有自己的核心技術(shù)，就能開發(fā)出擁有知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，就能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。另外，有新產(chǎn)品，對內(nèi)科學(xué)管理，這樣的企業(yè)能不紅火嗎？ 在我國鋼鐵行業(yè)有兩個典型：一個是鞍鋼，一個是邯鋼。2003年，鞍山鋼鐵公司實現(xiàn)利潤15億元，創(chuàng)歷史最高水平。這個輝煌成績的取得，就是由于鞍鋼人用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使主體技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝達到國際先進水平。邯鄲鋼鐵公司以科學(xué)管理見長，他們執(zhí)行市場模擬成本核算層層分解的辦法，把成本控制在最低點，使消耗特別小，從而提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。這兩個典型充分說明，公司經(jīng)營成功，要依靠技術(shù)進步，科學(xué)管理，形成自己的競爭優(yōu)勢。 當(dāng)今世界的知名企業(yè)，哪一個不是依靠技術(shù)進步、科學(xué)管理形成自己的競爭優(yōu)勢而經(jīng)營 成功的呢？技術(shù)進步、科學(xué)管理好比是企業(yè)的一對翅膀，有了這一對翅膀就能騰飛！ 師這個角度也很好，當(dāng)今的國際競爭，其實質(zhì)就是以經(jīng)濟和科技實力為核心的綜合國力的較量。還有哪位同學(xué)有“更自由的論述嗎？ 生我論述的題目是：公司成功的秘訣信譽和形象。 企業(yè)的信譽和形象是企業(yè)的一筆寶貴的無形資產(chǎn)，是企業(yè)所特有的、長期形成的、滲透在企業(yè)經(jīng)營和管理的每一個環(huán)節(jié)，并隨企業(yè)的發(fā)展不斷延續(xù)和更新，最終通過產(chǎn)品和服務(wù)在市場上形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 信譽和形象在公司的經(jīng)營要素中，其作用是不可替代的；而一旦缺失，其后果則是無法估量的。公司能否誠信經(jīng)營，關(guān)系到企業(yè)的成敗。 我想給大家講一個故事。古時越國有一個人叫虞孚，他從自己種的漆樹上得到了數(shù)百斛漆。為了多賺錢，他把漆樹葉也煮出汁，連同漆一起帶到了吳國去賣。吳國有位商人看到虞孚的漆成色十分純正，就全部買下，約定第二天提貨。當(dāng)天夜里，虞孚把漆樹葉的汁全部摻進漆里，第二天，商人看到裝漆的封條已經(jīng)動過，起了疑心，便決定過20天再提貨。20天后，摻了樹葉汁的漆全部變質(zhì)，結(jié)果一桶也不能成交，虞孚就此在吳國淪為乞丐。 虞孚賣漆，夾雜使假，不守信用，結(jié)果賠本而一貧如洗，更嚴重的是他失去了做人的品行，敗壞了名聲，丟掉了信譽。在如今的市場經(jīng)濟中，“虞孚還大有人在，我們一些老字號企業(yè)中箭落馬，就是重蹈了虞孚的覆轍。冠生園的陳餡月餅、金華火腿事件就是活生生的事例。 市場必需要誠信，市場呼喚誠信?！坝腥毕莓a(chǎn)品召回制“行業(yè)部門承諾制等制度的實施，讓我們明白一個道理：公司要經(jīng)營成功，必需誠信經(jīng)營，必需樹立優(yōu)良的信譽和企業(yè)形象。誠信，是一個民族綜合素養(yǎng)的體現(xiàn)?！罢\招天下客，譽從信中來。大量的事實證實：企業(yè)講形象、重信譽，沒有項目的可以有項目，沒有財富的可以有財富；而一個不講信用的企業(yè)，即使一時得利，但最終往往是血本無歸。如果一個企業(yè)，一個公司“自作聰慧效虞孚的話，那么“淪落異鄉(xiāng)為乞丐就是最后的結(jié)局。 師出色，有理有據(jù)。 過渡關(guān)于一個商品生產(chǎn)者而言，經(jīng)營失敗，有可能如虞孚一樣一貧如洗，關(guān)于一個企業(yè)來說，其結(jié)果又會是怎樣的呢？兼并與破產(chǎn) 師兼并，是當(dāng)今世界經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)的一股浪潮。1996年，全球企業(yè)兼并案共達 22 729 件之多。2004年，聯(lián)想集團收購了IBM公司的全部PC業(yè)務(wù)，成為這一年經(jīng)濟發(fā)展的一個焦點。2005年3月，中國鋁業(yè)公司繼頭一年9月收編湖北大冶有色金屬公司之后，出資10億收購云南銅業(yè)公司，開拓有色金屬的第二戰(zhàn)線。那么，這樣的兼并對企業(yè)來說，意義何在？ 生1 經(jīng)營管理好、經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，兼并那些相對劣勢的企業(yè)，可以擴展優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，加強優(yōu)勢企業(yè)的實力。聯(lián)想集團收購IBM公司的PC業(yè)務(wù)，就使聯(lián)想集團在PC 業(yè)務(wù)的生產(chǎn)規(guī)模擴展了四倍。 生2 兼并還可以實現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，提升企業(yè)和整個社會資源利用效率，有利于促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。所以，人們經(jīng)常把兼并的這一積極效果比喻為1 1 2。 師有時，企業(yè)之間為加強市場競爭力，獲取更大的經(jīng)濟效益，也有合并的，這叫“強強聯(lián)合。教材為我們“點擊了這一名詞。那么“破產(chǎn)又是怎么回事呢？企業(yè)到了什么樣的狀況下才破產(chǎn)呢？ 生企業(yè)到了長期虧損、資不抵債而且扭虧無望的狀況下，破產(chǎn)。 師“破產(chǎn)不是一件很隨便的事，實施破產(chǎn)結(jié)算還得有一個程序，是什么呢？生按法定程序。 師“破產(chǎn)意味著一個企業(yè)被市場淘汰了，作為一種經(jīng)濟現(xiàn)象，“破產(chǎn)仍然有它的積極意義，你能分析一下嗎？ 生破產(chǎn)，關(guān)于一個企業(yè)來說不是什么好事，但它是一種壓力，所以有利于強化企業(yè)的風(fēng)險意識，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理，提升企業(yè)競爭力。 師對，還有補充的嗎？ 生任何一個企業(yè)都不希望自己破產(chǎn)，但從整個社會的角度上看，與其讓這種落后企業(yè)長期虧損，還不如及時淘汰，這有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。 師幾位同學(xué)分析得很對，雖然說公司經(jīng)營管理不善會被兼并或面臨破產(chǎn)，但兼并與破產(chǎn)還是不一樣的，所以，國家的政策激勵兼并，規(guī)范破產(chǎn)。 延伸新課 師企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，我們的生活離不開企業(yè)，離不開勞作者的勞作，正因為如此，我們激勵和支持企業(yè)的發(fā)展。學(xué)好這些知識非常重要，因為在你們當(dāng)中，就有將來的企業(yè)家，有公司的董事長、總經(jīng)理，有CEO。將來是你們的，老師祝福你們！請看今天的作業(yè)。 多媒體課件打出作業(yè)要求 假如我是公司的董事長 要求站在董事長的角度談?wù)勗鯓尤ソ?jīng)營你的公司，就此寫成一篇小論文 板書制定 活動與探究 論壇主題：公司經(jīng)營，戰(zhàn)略與手段 活動安排：分為三個小組，各組選一人上講臺發(fā)言。 活動目的：1從三個角度分析和闡述公司經(jīng)營成功的要素。 2培養(yǎng)同學(xué)分析能力和表達能力。 課題名稱：市場呼喚誠信 目的要求：1通過研究，進一步加深對誠信的重要性的熟悉。 2通過研究，熟悉建立社會誠信體系的重要性。 3通過研究，加強中同學(xué)誠信意識，樹立創(chuàng)業(yè)須誠信的觀念。 研究提示：1文獻法。從網(wǎng)上收集有關(guān)企業(yè)誠信經(jīng)營方面的得與失的典型案例。 2訪談法。到工商行政部門或者到企業(yè)去了解和收集有關(guān)案例和材料。 成果形式：小論文或調(diào)查報告。 課后作業(yè) 一、選擇題 1.在社會經(jīng)濟活動中，企業(yè)是一個十分重要的角色。以下對企業(yè)的論述中，正確的是 企業(yè)是市場活動的主要參加者，是國民經(jīng)濟的細胞 是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟組織 企業(yè)在一個國家的國民經(jīng)濟中發(fā)揮主導(dǎo)作用 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是唯一的市場主體 A. B. C. D. 2.企業(yè)與公司的關(guān)系是 A.企業(yè)就是公司，公司就是企業(yè)，二者一回事 B.企業(yè)就是企業(yè)，公司就是公司，二者沒關(guān)系 C.企業(yè)就是公司，公司不一定是企業(yè) D.企業(yè)不一定是公司，公司一定是企業(yè) 3.按照我國法律規(guī)定，我國法定公司形式有股份和有限責(zé)任公司，其共同點是 都是依法成立的企業(yè)法人股東均負有限責(zé)任 公司均以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承當(dāng)責(zé)任發(fā)行股票籌資，資本均為貨幣形式 公司的組織機構(gòu)均為股東大會、董事長及總經(jīng)理 A. B. C. D. 4.在股份中，董事會和總經(jīng)理的關(guān)系是 A.董事會負責(zé)公司的日常經(jīng)營，總經(jīng)理對其工作狀況進行監(jiān)督 B.作為公司的最高權(quán)力機構(gòu)的董事會聘任總經(jīng)理，對總經(jīng)理的工作進行監(jiān)督 D.公司的最高權(quán)力機構(gòu)是董事會，常設(shè)機構(gòu)是總經(jīng)理 5.著名民營企業(yè)杭州富通集團，非常重視和強調(diào)以科技為依托、人才為根本，企業(yè)成立了博士后科研工作站，目前已有多名博士后進站工作。該集團此舉說明 A.公司要經(jīng)營成功，必需依靠科技進步，形成自己的競爭優(yōu)勢 B.公司有了高新技術(shù)，就擁有新的市場 C.科技進步、自主革新就是企業(yè)經(jīng)營的目的 6.由于發(fā)現(xiàn)部分車輛安全帶扣不緊，德國戴姆勒克萊斯公司決定在全球范圍內(nèi)召回 33 000輛奔馳轎車。這說明 公司要誠信經(jīng)營，樹立優(yōu)良的信譽和企業(yè)形象 公司是否誠信經(jīng)營，關(guān)系到企業(yè)成敗 誠信經(jīng)營是企業(yè)的目的，營利是次要的 信譽和形象是企業(yè)的一筆無形資產(chǎn)，十分寶貴 A. B. C. D. 二、非選擇題 7.從20世紀80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，到今天的國際化戰(zhàn)略。海爾已成為知名的跨國企業(yè)。在名牌發(fā)展階段，海爾只做冰箱這一種產(chǎn)品，奪得中國冰箱歷史上第一枚質(zhì)量金牌，創(chuàng)造出中國冰箱名牌；在多元化戰(zhàn)略階段，海爾瞄準(zhǔn)市場，從一個冰箱產(chǎn)品擴張到國內(nèi)其他家電領(lǐng)域，創(chuàng)出中國家電第一品牌；在國際化戰(zhàn)略階段，海爾從國內(nèi)向國際延伸，通過美國海爾、歐洲海爾、中東海爾等本土化的海爾品牌，創(chuàng)出國際知名的家電品牌。 正當(dāng)國內(nèi)家電大打價格戰(zhàn)的時候，海爾把眼光投向技術(shù)革新，通過科技革新，形成自己的優(yōu)勢，他們不打價格戰(zhàn)，打質(zhì)量戰(zhàn)、打品牌戰(zhàn)。海爾的成功經(jīng)營，使它進入全球白色家電制造商五強。 海爾是如何經(jīng)營，使公司做強做大的？ 參照答案： 二、7.1制定了正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，海爾三大戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，順應(yīng)了時代發(fā)展的潮流，抓住了機遇，加快了發(fā)展。 2依靠技術(shù)進步，形成自己的競爭優(yōu)勢。 3誠信經(jīng)營，注重形象，創(chuàng)造品牌，不隨大流打價格戰(zhàn)，而是致力于海爾品牌的建設(shè)，樹立了優(yōu)良的企業(yè)形象。