邦奇公司的內(nèi)部審計(jì)

,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),第六級(jí),第七級(jí),第八級(jí),第九級(jí),9/6/2006,#,邦奇公司的內(nèi)部審計(jì),-,適用于不同地區(qū)和文化的內(nèi)部審計(jì),邦奇公司,簡介,邦奇公司始于約翰,彼得,戈特利布,邦奇于,1818,年在荷蘭阿姆斯特丹成立的糧食貿(mào)易公司。,1859,年，邦奇公司已經(jīng)成為世界主要糧食供應(yīng)商。,20,世紀(jì),70,年代，公司將總部遷至世界大豆主產(chǎn)地巴西，并進(jìn)一步拓展北美、亞洲和澳洲市場(chǎng)。,1999,年，為充分利用近兩個(gè)世紀(jì)在全球食品生產(chǎn)行業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)尋求更大的發(fā)展平臺(tái)，公司將總部遷至美國紐約懷特普萊恩市。,2001,年，邦奇公司在紐約股票交易所成功上市。今天的邦奇公司是一家真正的全球化企業(yè)，并且形成了多元化、企業(yè)化、一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，包括肥料、農(nóng)業(yè)和食品加工三大產(chǎn)業(yè)。,內(nèi)部審計(jì)在組織中的構(gòu)成地位,內(nèi)部審計(jì)部門采用分散化的結(jié)構(gòu)，幫助母公司對(duì)子公司的監(jiān)督工作。,與管理層保持良好的接觸，在審計(jì)前和審計(jì)后都盡可能的與管理層探討問題。,內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置,中國審計(jì)事務(wù)所,莫斯科審計(jì)事務(wù)所,歐洲審計(jì)事務(wù)所,xxx,審計(jì)事務(wù)所,邦奇總部,內(nèi)部審計(jì)部,美國分公司,美國審計(jì)事務(wù)所,俄羅斯分公司,中國分公司,意大利分公司,xxx,分公司,內(nèi)部審計(jì)職能,根據(jù)不同地區(qū)的實(shí)際情況制定審計(jì)目標(biāo)和審計(jì)計(jì)劃。,比較不同地區(qū)的審計(jì)結(jié)果，做出判斷。,向?qū)徲?jì)委員會(huì)做出匯報(bào)。,人員構(gòu)成,公司全球內(nèi)部審計(jì)總監(jiān),-Jose Francisco Moraes,曾擔(dān)任南美業(yè)務(wù)部的內(nèi)部審計(jì)總監(jiān)，在公司工作,14,年,內(nèi)部審計(jì)部門包括,25,名全職專業(yè)員工，合包制外借,20,名審計(jì)人員。,邦奇公司內(nèi)部審計(jì)流程,了解被審計(jì)單位的實(shí)際情況,制定審計(jì)計(jì)劃,初步調(diào)查經(jīng)營活動(dòng),當(dāng)?shù)貙徲?jì)人員的幫助,形成審計(jì)意見,基于風(fēng)險(xiǎn)開展全球?qū)徲?jì)工作,聲譽(yù)審計(jì),審計(jì)后調(diào)查客戶滿意度,高管層和審計(jì)委員會(huì)對(duì)審計(jì)計(jì)劃完成情況監(jiān)督,與管理層溝通討論,后續(xù)審計(jì),基于風(fēng)險(xiǎn)開展全球?qū)徲?jì)工作,內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)開展審計(jì)活動(dòng)，他們并不極力去消除風(fēng)險(xiǎn)，而是去監(jiān)控管理和控制風(fēng)險(xiǎn)。,考察全球的經(jīng)濟(jì)情景風(fēng)險(xiǎn)，力求盡可能準(zhǔn)確而有效的劃定審計(jì)范圍。,審計(jì)時(shí)考慮聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，將和客戶之間的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)作為審計(jì)的一部分。,未來發(fā)展,目標(biāo),從減少風(fēng)險(xiǎn)到擴(kuò)大公司目標(biāo),聲譽(yù),從對(duì)方的角度看自己社會(huì)責(zé)任,定價(jià),審查定價(jià)方案的效能,地區(qū),不同的地區(qū)需要不同的人才,風(fēng)險(xiǎn),改變風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，界定風(fēng)險(xiǎn)的不可容忍度控制風(fēng)險(xiǎn),Thank You!,