2013年4月標準工時培訓(xùn)最新資料

單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,標準工時制定和應(yīng)用,時間就是生命，時間就是速度，時間就是力量 。,-,郭沫若,證通電子,IE,知識培訓(xùn)之,許大軍,2013/4/1,開篇語,IE,定義,標準工時是,IE,工作的重要組成部分之一。,IE,是,Industrial Engineering,的縮寫,，,IE,起源于美國，興盛于日本，最后重回美國，引起美國的復(fù)興。各國均有自己的定義：,美國工業(yè)工程師學(xué)會（,AIIE,）定義是：,工業(yè)工程是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)進行設(shè)計、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。它綜合運用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會科學(xué)方面的專門知識和技術(shù)，以工程分析和設(shè)計的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進行確定、預(yù)測和評價。,日本,JIIE,定義如下：,“,IE,是這樣一種活動，它以科學(xué)的方法，有效地利用人、財、物、信息、時間等經(jīng)營資源，優(yōu)質(zhì)、廉價并及時地提供市場所需要的商品和服務(wù)，同時探求各種方法給從事這些工作的人們帶來滿足和幸福。,”,開篇語,IE,歷史和,IE,十七賢,古典管理時代,20,世紀初,-,二戰(zhàn),（,時間管理和動作研究,）,現(xiàn)代,IE,時代,二戰(zhàn),-,上世紀,80,年代,（,IE/,大批量生產(chǎn),/JIT,）,科學(xué),管理,之父,-,泰勒,動作研究先驅(qū),-,吉爾布雷斯夫婦,JIT,先驅(qū),-,大野,耐一,QC,管理,大師,-,戴明,集成管理時代,上世紀,80,年代至今,（,TPM/TQM/CAD/,并行技術(shù),/ERP),現(xiàn)代,管理,之父,-,彼得,.,杜拉克,決策,管理,大師,-,赫伯特,·,西蒙,課 程,內(nèi) 容,提示,一,標準時間（,ST,）簡介,1,、標準時間定義和組成,2,、標準時間作用,3,、常用測時方法,二,STOP WATCH,（秒表法）標時間測定,1,、定義,2,、測時工具,3,、測時步驟,4,、現(xiàn)場測時實際操作,三,標準時間應(yīng)用,一、標準時間（,ST,）簡介,1,標準時間（,standard time),定義,一名合格的作業(yè)員，在正常的作業(yè)條件下以正常的作業(yè)速度完成某件產(chǎn)品達到品質(zhì)要求所需要的時間。,說明：,1,）,合格作業(yè)員：訓(xùn)練有素、操作熟練的老員工。,2,）正常的作業(yè)條件：作業(yè)環(huán)境良好、正常使用作業(yè)工具設(shè)備、作業(yè)方法正確。,3,）正常速度：速度適中，,80%,正常人可達到。,4,）達到品質(zhì)要求：符合質(zhì)量要求。,標準時間組成,標準時間,=,正常作業(yè)時間,+,寬放時間,=,測時平均值*（,1+,寬放率）*（,1+,評比系數(shù)）,2,標準時間的用途,1,）,PMC,排計劃的依據(jù),2,）管理考核員工績效的基準,3,）員工間評比的標準,4,）管理制定生產(chǎn)任務(wù)的參考基礎(chǔ),5,）各項改善和改革的基礎(chǔ)。,3,標準時間測定方法,二、秒表法制定標準工時,1,定義,秒表測時法又名停表法（,STOP WATCH,），來源于跑馬運動，即用秒表為主要測時工具的一種制定標準工時的方法。,2,、測時工具,1,）秒表,2,）觀測板,3,）測時表格,4,）筆、計算器,3,測時步驟,熟悉,SOP/FLOW,現(xiàn)場情況確認,劃分動作單元,現(xiàn)場測時,數(shù)據(jù)匯總整理,確定寬放,制定標準工時,會簽標準工時,發(fā)布標準工時,4,、測時實際操作,-,秒表的使用,1,、測時,方法,三,秒表法制定標準工時的應(yīng)用,測時方法,測時要領(lǐng),歸零法,逐個測時，逐個讀取,周程測時法,按程序周期逐個測時,累計測時法,連續(xù)測時，反推法,連續(xù)測時法,連續(xù)測時，逐個讀取,2,、測時,方法,舉例,1,）,累計測時,數(shù)據(jù)如下,6,組數(shù)據(jù)：,3,秒、,7,秒、,10,秒、,14,秒、,19,秒、,23,秒,實測工時應(yīng)該為,3,秒,（,7-3,）,=4,秒,（,10-7,）,=3,秒,（,14-10,）,=4,秒,(19-14)=5,秒,（,23-19,）,=4,秒,2,）連續(xù)測時法（重點）,以下為某工序測得,5,組數(shù)據(jù)：,3.5,秒、,4,秒、,7,秒、,4.5,秒、,5,秒,求該工序標準時間,（,假定寬放為,0.15.,評比為,0,）,平均值,=,（,3.5+4+7+4.5+5,）,/5=4.8,秒,故大于,4.8,*,1.3=6.24.,小于,4.8,*,0.75=3.6,秒；故剔除,3.5,秒和,7,秒。,重求平均值,=,（,4+4.5+5,）,/3=4.5,秒,ST=4.5,*（,1+0.15)*1=5.175,秒,說明：測完工時，要求剔除異常值，,方法如下：求平均值，大于實測平均值,1.3,倍和小于實測平均值,0.75,倍數(shù)據(jù)均剔除，再重新求,ST,。,3,、標準工時應(yīng)用擴展,標準產(chǎn)能和人均產(chǎn)能,工序標準產(chǎn)能,=3600/,標準時間（時間單位為秒）,機種標準產(chǎn)能,=3600/,瓶頸工序標準時間,人均產(chǎn)能,=,標準產(chǎn)能,/,人數(shù),例：,某產(chǎn)品由,5,道工序，標準工時分別為：, 60,秒,75,秒,80,秒,72,秒,64,秒,當(dāng)每個工位安排,1,人作業(yè)，該線標準產(chǎn)能為？,假定本月的生產(chǎn)計劃為,2400,臺，每月,20,天每天,10H,，請問需安排多少人，如何安排工序？,解：,1,）標準產(chǎn)能,=3600/,瓶頸工時,=3600/80=45,臺,/,天。,2,）實際產(chǎn)能,=2400/20/10=120,臺，瓶頸工時,=3600/120=30,秒，所以各工序平均時間小于等于,30,秒才能完成任務(wù)，共計,2+3+3+3+3=14,人,（,除第一工序,2,人外，其余工序,3,人,）,明顯是第比較清閑，如何解決？這個話題將是下一節(jié)內(nèi)容,一個流生產(chǎn),4,、連續(xù)測時實操游戲（略現(xiàn)場做）,1,、準備：紙張、測時表格和秒表,2,、游戲分四組：兩組表演，兩組測時,3,、談心得體會,謝謝大家的聆聽！,