六章建筑企業(yè)經(jīng)營決策

單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,六章建筑企業(yè)經(jīng)營決策,第六章 建筑企業(yè)經(jīng)營決策,第一節(jié) 概 述,一、決策與決策技術,（一）決策的概念,是指為達到同一目標而在多種可以相互替代的方案中選擇最佳方案的過程。具體說，決策就是為了達到一定的目標，根據(jù)對外環(huán)境和內部條件的分析，從兩個以上的方案中，選擇一個最佳方案(或手段)的全過程。,第六章 建筑企業(yè)經(jīng)營決策,第一節(jié) 概 述,一、決策與決策技術,（二）決策技術的概念,決策技術就是決策時所用的一系列科學理論、方法和手段的總稱。,科學技術的發(fā)展為決策技術提供了理論基礎，系統(tǒng)工程的發(fā)展為決策提供了科學的方法，計算機和計算機技術為決策提供了有效的手段。,第一節(jié) 概 述,一、決策與決策技術,（三）建筑企業(yè)經(jīng)營決策的基本內容,經(jīng)營決策貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面和全過程，決策的內容相當廣泛，主要包括：,1.經(jīng)營戰(zhàn)略方面的決策,2.招攬工程任務的決策,3.生產(chǎn)技術管理方面的決策,4.財務管理方面的決策,5.勞動人事方面的決策,第六章 建筑企業(yè)經(jīng)營決策,第六章 建筑企業(yè)經(jīng)營決策,三、決策的合理性,（一）決策合理性考察的主要方面,決策的合理性主要應從三方面考慮：,1.從經(jīng)濟上考慮,2.從社會方面考慮,3.從心理學的角度考慮,(二)確定決策合理性的原則,1.要有整體觀,2.要有綜合觀,3.要有連鎖觀,4.要有相互關系觀,第六章 建筑企業(yè)經(jīng)營決策,第二節(jié) 企業(yè)決策的分類和程序,一、企業(yè)決策的分類,企業(yè)中決策的分類，按其考慮的角度不同，具有不同的分法。,（一）按計劃時間分長、短期,（二）按決策性質分戰(zhàn)略、戰(zhàn)術決策。,（三）按決策形態(tài)分,程序化和非程序化決策,（四）按確定程度分確定型、非確定性型,（五）按決策目標數(shù)量分單目標、多目標,（六）按管理層級分類高、中、低,第六章 建筑企業(yè)經(jīng)營決策,第二節(jié) 企業(yè)決策的分類和程序,二、決策的一般程序,（一）確定決策目標,（二）方案設計,（三）方案評價,（四）方案優(yōu)選,（五）實施決策,（六）跟蹤檢查,第三節(jié) 決策中的計量方法,一、確定型決策,具備條件：,一是存在決策人希望達到的一個明確目標(如收益較大或損失較小)；,二是只存在一個確定的自然狀態(tài)；,三是存在著兩個或兩個以上可供決策人選擇的行動方案（i為方案個數(shù)）；,四是在確定的自然狀態(tài)下，不同的行動方案的益損值(利益或損失)可以計算出來。,二、不確定型決策,只知未來出現(xiàn)自然狀態(tài)有那幾種，而不知出現(xiàn)哪一種，這時的決策即不確定型決策。條件：,一是存在決策人希望達到的一個明確目標。,二是存在兩個或兩個以上的不以決策者的主觀意志而轉移的自然狀態(tài)。,三是決策者不能確定究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，而且各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性（即概率）也不知道。,四是存在兩個或兩個以上可供選擇的行動方案。,五是在不同的自然狀態(tài)下，不同的行動方案的益損值可以計算出來。,二、不確定型決策,（一）第一種方法樂觀法,也叫大中取大法或稱最大最大準則(maxmax),其特點是：決策者對客觀情況持樂觀態(tài)度，總是認為會出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)。,其步驟是：,第一步：求每個方案在各種自然狀態(tài)下的最大損益值并填入表的最后一列；,第二步：求各最大損益值的最大值，其對應的行動方案即為最佳方案。,二、不確定型決策,（二）第二種方法悲觀法,也叫小中取大法、最大最小決策方法，或稱華爾德決策準則(Wald-Decision Criterion)，,其特點是：決策者對客觀情況總是抱悲觀態(tài)度，萬事總覺得不會如意，為了保險起見，總是把事情結果估計得很不利，因而也叫保守方法。在各種最壞的情況下又想從中找個好一點的方案，因此又叫最大最小決策方法。,二、不確定型決策,（二）第二種方法悲觀法,其步驟是：,第一步：求每個方案在各種自然狀態(tài)下的最小損益值并填入表的最后一列；,第二步：求各最小損益值的最大值，其對應的行動方案即為最佳方案,二、不確定型決策,（三）第三種方法樂觀系數(shù)法,樂觀系數(shù)法又叫折衷準則、赫威茲決策準則(Hurwicz-Decision Criterion)。,其特點是：對客觀條件和估計既不那么樂觀，但也不悲觀，而是采取一個折衷標準。,其決策步驟是：,第一步：決策人先要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗確定一個表示樂觀程度的系數(shù)，該系數(shù)稱為樂觀系數(shù)，記為,，為方便起見，規(guī)定,所在區(qū)間為0，1，即0,1。,二、不確定型決策,（三）第三種方法樂觀系數(shù)法,第二步：用下式計算CV,i,值：,(6-1),即先找各方案在各種自然狀態(tài)下的最大效益值，乘以,；再加上最小效益值乘以(1,)。,第三步：最后比較，若，則選。,如果考慮的是損失值，則,（62）,顯然：,1則是樂觀的情況。,0則是悲觀的情況。,二、不確定型決策,（四）第四種方法等可能性法,也叫Laplace法。當決策人在決策過程中，不能肯定哪種狀態(tài)不容易出現(xiàn)時，就“一視同仁”，認為它們出現(xiàn)的可能性(概率)是相等的。如有幾個自然狀態(tài)，則每一個自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率為；然后按照風險狀態(tài)決策的益損最大期望值決策即可。該想法是法國數(shù)學家拉普拉斯(Laplace)首先提出的。,二、不確定型決策,（五）第五種方法“后悔值”決策方法,也叫沙萬奇(Savage)方法，或稱大中取小法。,決策者決策后，若情況未能符合理想，必將有后悔感覺，或感到遺憾，所以有人叫遺憾原則。,該方法出發(fā)點是將每種自然狀態(tài)的最高值(指收益矩陣，損失矩陣應取最低值)訂為該狀態(tài)的理想目標，并將該狀態(tài)中的其他值與最高值之差，稱為未達到理想之后悔值。用這個觀點來處理問題時要計算“后悔”矩陣，它可從收益矩陣中推導出來。,二、不確定型決策,（五）第五種方法“后悔值”決策方法,其決策步驟為：,第一步：找出對應于各種自然狀態(tài)下的最大效益值。,第二步：在各自然狀態(tài)下，用其最大效益值減同種自然狀態(tài)下的每個值而得到后悔值。,第三步：找每方案的最大后悔值，填表。,第四步：再求這些最大后悔值的最小值，并得出最優(yōu)決策方案。,二、不確定型決策,（五）第五種方法“后悔值”決策方法,其決策步驟為：,第一步：找出對應于各種自然狀態(tài)下的最大效益值。,第二步：在各自然狀態(tài)下，用其最大效益值減同種自然狀態(tài)下的每個值而得到后悔值。,第三步：找每方案的最大后悔值，填表。,第四步：再求這些最大后悔值的最小值，并得出最優(yōu)決策方案。,二、不確定型決策,注意兩方面：,一方面是采用不同的決策方法所得到的結果并非完全一致，由于它們之間沒有規(guī)定一個統(tǒng)一的評比標準，因此難以判別哪個方法為好，哪個方法不好。,另一方面，這類方法不是以客觀標準作為依據(jù)，而是依決策者對各種自然狀態(tài)的看法而定，往往帶有很大的主觀隨意性。顯然這是不夠合理的。,三、風險決策,也叫統(tǒng)計型決策問題，或稱隨機型決策問題。它是指在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將以哪種自然狀態(tài)出現(xiàn)，決策人不能確定，但是各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性，即概率，決策人可以預先估計或計算出來。,因此，風險決策是介于確定型決策和非確定型決策之間的一種決策類型。,三、風險決策,具備條件：,第一，存在著決策人希望達到的目標；,第二，存在著兩個以上的行動方案可供決策人選擇，最后只選定一個方案；,第三，存在著兩個以上的不以決策人的主觀意志為轉移的自然狀態(tài)；,第四，不同的行動方案在不同狀態(tài)下的相應益損值可計算出來；,第五，將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，不能肯定。但出現(xiàn)的可能性(即概率)，可以預先估計或計算出來。,三、風險決策,有最大可能性法、期望損益表法和決策樹法。,（一）最大可能性法,據(jù)概率論可知，一個事件，其概率越大，發(fā)生的可能性也越大。因此，可在風險型決策問題中選擇一個概率最大的自然狀態(tài)進行決策，其他自然狀態(tài)可以不考慮，將其簡化成了確定型決策問題，叫最大可能法。,最大可能性法，就是選擇自然狀態(tài)中事件發(fā)生概率最大的一個，然后找出在這種狀態(tài)下?lián)p益值最大的方案作為最佳方案。,三、風險決策,（二）期望損益表法,就是概率論中離散隨機變量的數(shù)學期望。把每個行動方案看成是離散隨機變量，其取值就是每個行動方案在自然狀態(tài)下相應的損益值，即損益矩陣中的每個元素。,各方案的損益期望值則是各自然狀態(tài)發(fā)生的概率與該方案對應的損益值乘積之和。其計算公司如下：,（63）,三、風險決策,（二）期望損益表法,（63）,式中：方案的損益期望值；,自然狀態(tài)的發(fā)生概率；,方案在自然狀態(tài)下的損益值；,n 自然狀態(tài)數(shù)。,該法是把每行動方案損益期望值求出來，加以比較。如決策目標是效益最大，則采取期望值最大的行動方案；如損益矩陣的元素是損失值，且決策目標是損失最小，則應選定期望值最小行動方案,三、風險決策,（三）決策樹法,俗話說“三思而后行”，“走一步看幾步”，是在做決策行動前要慎重考慮和權衡各種可能發(fā)生的情況，要看到發(fā)展的幾個步驟。,該方法就是這一思想的具體化。這種決策方法的思路如樹枝形狀，所以，起了個形象化的名字叫決策樹。它不僅可以解決單級決策問題，而且可以解決決策損益表不易表達的多級決策問題。,（三）決策樹法 1.決策樹的結構,決策樹又稱決策圖，是以方塊和圓點作為結點，并由直線連接而形成一種樹枝狀結構。,銷路好,銷路一般,銷路差,20,12,8,13.6,14.8,銷路好,銷路一般,銷路差,16,16,10,銷路好,銷路一般,銷路差,12,12,12,12.0,決策,14.8,圖61 產(chǎn)品生產(chǎn)批量決策樹,單位：萬元,（三）決策樹法,1.決策樹的結構,決策樹又稱決策圖，是以方塊和圓點作為結點，并由直線連接而形成一種樹枝狀結構。,2.多級決策,以上的例子只包括一級決策，叫做單級決策問題，有些決策問題包括兩級以上的決策，叫做多級決策的問題。,（四）效用曲線法,以上是以損益期望值為決策準則的，但并不一定合理。如有的行動方按雖然收益很多，但成功把握很?。欢械男袆臃桨鸽m然收益較少，但成功把握性卻很大。在這樣情況下，有的決策者寧愿采用收益較少的方案，而不愿采用收益較多的方案，因后一方案所冒風險太大。,可見，決策者對待風險的態(tài)度，對決策方案的選擇有較大影響。因此，決策時，應把決策者對待損益風險的態(tài)度考慮進去。這就產(chǎn)生了另一種決策方法效用曲線決策法。,（四）效用曲線法,所謂效用，可理解為收益的把握性和風險的程度，它實際上是考慮了決策者對損益風險的態(tài)度。相當于損益值的一個系數(shù)。效用值越大，表示收益的把握性越大，而風險越??；反之，效用值越小，表示收益的把握性越小，而風險越大。,一般情況下，用1表示最大效用值，也即最大損益值的等效系數(shù)為1；用0表示最小效用值，也即最大損益值的等效系數(shù)為0。,第六章 建筑企業(yè)經(jīng)營決策,（四）效用曲線法,同一個人對不同風險程度的相同損益值具有不同的效用值；,不同的人對同等風險程度下的相同損益值也具有不同的效用值。,若在直角坐標系中，考慮決策者對待風險的態(tài)度畫出損益值有效用值對應關系曲線，就叫效用曲線，如圖63所示,第六章 建筑企業(yè)經(jīng)營決策,（四）效用曲線法,曲線表明，當損益值增大時，效用曲線上升緩慢；而當損益值減少時，效用曲線下降很快。這說明決策者對損益值減小則十分敏感，效用迅速減退。這正好表達了保守型決策者不求大利。但求避開風險的態(tài)度特征。,曲線與曲線正好相反，是冒險型決策者的效用曲線。,直線表明效用值的增減與損益值的增減完全一致，成正比關系。它反映了決策者嚴格按照損益期望值的大小來進行決策，這是一種按常規(guī)辦事的中間型決策者的效用曲線。,第六章 建筑企業(yè)經(jīng)營決策,（四）效用曲線法,效用值 y,最小損益值 0,最大損益值,損益值 x,1,圖63 效用曲線類型,第六章 建筑企業(yè)經(jīng)營決策,四、多目標決策,解決多目標決策問題的二種比較著名的方法，即,效益成本分析法,羅馬尼亞的“選擇法”。,