北京神州汽車租賃有限公司嘉興分公司成本控制方案分析研究財務管理專業(yè)

北京神州汽車租賃有限公司嘉興分公司成本控制方案一、各項費用分析在汽車租賃公司中的具體運作中，考慮到成本與風險規(guī)避的兩個因素，一般選擇車輛損失險、第三者責任險、全車盜搶險、不計免賠險等四種險種。稅費主要包括養(yǎng)路費、車船稅、車輛檢測費用以及營業(yè)稅。關于經(jīng)營場地租賃費：根據(jù)中華人民共和國交通部、國家計劃委員會1998年4月1日頒布的汽車租賃業(yè)管理暫行規(guī)定, 汽車租賃公司必須有固定的經(jīng)營和辦公場所，停車場面積不少于正常保有租賃汽車投影面積的1.5倍。由于汽車租賃公司需要較大的停車面積和固定經(jīng)營場，考慮到汽車租賃公司的成本因素以及實際經(jīng)營情況，老式的廠房以及倉庫是較合適的場地。關于人員工資和福利費用：汽車租賃公司一般有以下部門組成，車輛管理部、客戶服務部、銷售部、財務部、人事行政部。其他費用包括維修保養(yǎng)費用、折舊費、廣告費用、汽油費、停車費、辦公費用、財務費用等，不同規(guī)模下的其他費用。二、成本綜合分析與總結保險費用、維修費用、折舊費用、政府收費等都是隨著業(yè)務量總額增減變動而成正比例變動的成本，故為變動成本。而經(jīng)營場地租賃費、工資和福利費用、其他費用等費用并不受業(yè)務量增減變動影響，但其變動的幅度并不與業(yè)務量的變動保持嚴格的比例關系，故稱混合成本；該項成本同時具備了固定成本和變動成本的特性，也稱為半變動成本。通過以上了解我們可以將公司未來在成本控制方面的計劃分為四個重點：要不斷減少項目的不確定性因素，減少項目目標范圍邊界的模糊性因素。在企業(yè)有明確目標的情況下，每個項目及任務都是為實現(xiàn)目標所服務的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。明確各部門在成本核算中的職能范圍，協(xié)調各部門關系對成本核算實施中的重大問題迅速做出決策保證工作順利進行。首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識,培養(yǎng)全員成本意識。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，實現(xiàn)責、權、利統(tǒng)一的必由之路，最終在企業(yè)內形成一整套真正的成本管理體系。成本核算，將精細化管理滲入企業(yè)各個環(huán)節(jié)。沒有數(shù)字進行標準量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的應是一份數(shù)字清單， 在以一份數(shù)字清單的形式把成本控制計劃出臺的同時,一定要明確哪些項目是可控費用(如:維修費、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產折舊等)。對金額可以量化的部分進行明確的控制。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。 成本控制“養(yǎng)成教育”。同時，為了教育和培養(yǎng)員工成本控制意識，最好建立部門運營費用表?！百M用表”從原材料、電、水、印刷用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當然，有效地激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。比如對具有代表性的先進員工,給予必要的榮譽獎勵,就是很好的精神激勵方法。參考文獻1 朱為國.我國汽車服務業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀淺析J.北京汽車. 2004(01)2 馮永曄,惠健.我國汽車制造企業(yè)成本控制方法及配套措施J.中國新技術新產品. 2010(01)3 肖獻法.金融業(yè)支持汽車等重點產業(yè)調整振興J.商用汽車. 2010(01)4 焦躍華.現(xiàn)代成本控制戰(zhàn)略思想研究J.財會月刊. 2000(14)5 尹海泉.金融危機下中國汽車業(yè)的對策分析J.經(jīng)濟師. 2009(09)6 唐致霞.新時期國有企業(yè)成本控制的思考J.現(xiàn)代商業(yè). 2009(23)7 阿不來提·尼亞孜.加強成本控制 提高企業(yè)經(jīng)濟效益J.商場現(xiàn)代化. 2009(14)8 龍承春.小型制造企業(yè)發(fā)展之關鍵成本控制與技術創(chuàng)新J.現(xiàn)代商業(yè). 2009(06)9 苗海峰,劉孝生,張潔.人力資源管理成本控制探析J.商場現(xiàn)代化. 2009(01)10 王佳營,程小蘭.淺析企業(yè)成本控制J.現(xiàn)代商業(yè). 2008(20)