廠房屋頂分布式光伏電站工程施工工期保證措施

廠房屋頂分布式光伏電站工程施工工期保證措施1.1施工工期目標嚴格控制施工工期，本工程擬定2018年4月17日全面開工，2018年7月2日完工，施工周期共計83天。在滿足施工總體進度計劃和施工資源平衡的前提下，科學合理地組織人財物，優(yōu)化資源配置，盡可能做到各工序連續(xù)流水作業(yè)，在整個施工期組織平行、交叉作業(yè)，做到均衡、有序地施工。排出合理的設計、采購、施工計劃，根據(jù)總體進度要求配合滿足工期需要的資源，設計圖紙滿足現(xiàn)場需要，樁基及設備的供應按時到未，現(xiàn)場勞動力及機械應組織有序。保證進度還需從技術、管理、物資等方面進行控制，優(yōu)化施工方案，杜絕技術失誤，嚴格施工方案的編制和審批，強化工藝紀律，大力推廣新技術、新工藝、新材料和新設備，以計劃為龍頭，技術為先導，為進度目標的實現(xiàn)提供可靠的技術保證。強化里程碑節(jié)點的控制，以確保按期竣工移交，設立工期進度獎，根據(jù)里程碑工期對整個工期進度的影響程和參加施工人員的數(shù)量，進行獎懲，以激勵大家努力按期完成任務。項目管理部下設專職設備工程師，負責履行本工程設備、材料的催交與保管，并負責現(xiàn)場交貨卸車，主持開箱驗收工作，以及由公司提供的所有原材料、裝置性材料計劃、供應、運輸、保管工作。施工進度計劃見下表：1.2確保工期的技術組織措施1、組織措施1)建立施工進度控制的組織體系建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。由豐富光伏工程經(jīng)驗的項目經(jīng)理作為本一期工程項目經(jīng)理，統(tǒng)一指揮安裝各施工隊及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。對各施工區(qū)域的流水段確定進度目標，建立目標體系，并確定進度控制工作制度，及時對影響進度的因素分析、預測、反饋，以便提出改進措施和方案。2)組成精干高效的項目班子，確保指令暢通。3)做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。4)在管理制度上合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關鍵工序不放，而用非關鍵工序去調(diào)整勞動力生產(chǎn)的平衡。對關鍵工序、集中耗工數(shù)多的項目組織相關施工人員兩班倒，以輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。5)定期召開生產(chǎn)例會和質(zhì)量例會定期召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會、質(zhì)量分析會，及時預控或解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量等問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準備。使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進行。2、技術措施1)采用均衡流水施工 流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。2)做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設計修改，保證施工順利進行。3)項目施工前都必須進行技術交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質(zhì)完成一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能如期準點完成，以質(zhì)量保進度。4)加強管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進度。每個項目在施工前都編制作業(yè)指導書，以明確各項目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。5)針對工程材料用量大，所有材料及半成品按計劃分批分量加工進場。6)合理安排工序，提前插入電氣安裝與支架安裝同期穿插交叉作業(yè)，先完成支架的組件安裝工程，為電氣安裝創(chuàng)造條件。7)實行施工進度計劃的動態(tài)控制工程進度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工作的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進度計劃采取相應的技術、組織、經(jīng)濟措施實施調(diào)整后的施工進度計劃工程施工進度檢測系統(tǒng)實行施工進度計劃的動態(tài)控制，通過施工節(jié)點控制目標的實施來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。進度動態(tài)控制循環(huán)詳見圖61。圖61 進度動態(tài)控制循環(huán)圖3、后勤保障措施1)我方將加強后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。2)對本工程我方將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應工作，確保作業(yè)面不間斷施工。3)我方在材料供應方面都有完善的物供體系，能保證及時將現(xiàn)場所需的材料供應到場，對應急材料，我方將以急件形式進行采購，最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要以保證工期要求。4)后勤服務人員要做好生活服務供應工作，防止集體食物中毒影響工程進度。1.3控制施工工期保證措施工期控制是項目管理的四大要素之一，是對業(yè)主方承諾的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟效益、創(chuàng)業(yè)績、樹形象的重要手段。為保證工程優(yōu)質(zhì)高效完工，在進度控制上我們將充分體現(xiàn)“目標的明確性，策劃的科學性，計劃的嚴肅性，控制的嚴密性”，采取的主要控制措施如下：1技術保證措施充分發(fā)揮以項目經(jīng)理為首的技術保證體系的作用，優(yōu)化施工方案，杜絕技術失誤，嚴格施工方案的編制和審批，強化工藝紀律，大力推廣新技術