門市部員工分紅協(xié)議

Hibaby員工分紅協(xié)議門市部甲方 ：嗨貝貝攝影服務(wù)有限公司乙方 ： 身份證： 門市部分紅協(xié)議甲方 ：嗨貝貝攝影服務(wù)有限公司乙方 ： 現(xiàn)任職崗位：一、 分紅標(biāo)準(zhǔn)基層員工：銷售分紅投入分紅金：0.5元，50萬(wàn)銷售目標(biāo),分紅1萬(wàn)季度半年度35%（0.35萬(wàn)）第三季15%（0.15萬(wàn)）第四季50%（0.5萬(wàn)）分紅目標(biāo)季度目標(biāo)25萬(wàn)季度目標(biāo)13萬(wàn)季度目標(biāo)12萬(wàn)銷售分紅投入分紅金分紅金：0.5萬(wàn)元，70萬(wàn)銷售目標(biāo)，分紅2萬(wàn)季度半年度35%（0.7萬(wàn)）第三季15%（0.3萬(wàn)）第四季50%（1萬(wàn)）分紅目標(biāo)季度目標(biāo)35萬(wàn)季度目標(biāo)18萬(wàn)季度目標(biāo)17萬(wàn)銷售分紅投入分紅金分紅金：0.5萬(wàn)元，100萬(wàn)銷售目標(biāo)，分紅3萬(wàn)季度半年度35%（1.05萬(wàn)）第三季15%（0.45萬(wàn)）第四季50%（1.5萬(wàn)）分紅目標(biāo)季度目標(biāo)50萬(wàn)季度目標(biāo)26萬(wàn)季度目標(biāo)24萬(wàn)分紅方式其中分配金額里面包含下山，單次分紅超過(guò)2萬(wàn)元（包含2萬(wàn)元）包含40%的下山部分。例如總監(jiān)分配2.1萬(wàn)，則0.84萬(wàn)是下山，1.26是分紅金額.如果不超過(guò)2萬(wàn)則沒有下山原則,下山為一些福利，用品等非現(xiàn)金模式，以上所有下山福利不折現(xiàn)；年底未達(dá)成目標(biāo)，分配繳納分紅金的10%作為福利獎(jiǎng)勵(lì)，同次年1月份工資一起發(fā)放；核算周期為本年度1月1日零點(diǎn)至12月31日24點(diǎn)。門市主管：銷售分紅投入分紅金：1萬(wàn)元，50萬(wàn)銷售目標(biāo),分紅2萬(wàn)季度半年度35%（0.7萬(wàn)）第三季15%（0.3萬(wàn)）第四季50%（1萬(wàn)）分紅目標(biāo)季度目標(biāo)25萬(wàn)季度目標(biāo)13萬(wàn)季度目標(biāo)12萬(wàn)銷售分紅投入分紅金分紅金：1萬(wàn)元，70萬(wàn)銷售目標(biāo)，分紅3萬(wàn)季度半年度35%（1.05萬(wàn)）第三季15%（0.45萬(wàn)）第四季50%（1.5萬(wàn)）分紅目標(biāo)季度目標(biāo)35萬(wàn)季度目標(biāo)18萬(wàn)季度目標(biāo)17萬(wàn)銷售分紅投入分紅金分紅金：1萬(wàn)元，100萬(wàn)銷售目標(biāo)，分紅5萬(wàn)季度半年度35%（1.75萬(wàn)）第三季15%（0.75萬(wàn)）第四季50%（2.5萬(wàn)）分紅目標(biāo)季度目標(biāo)50萬(wàn)季度目標(biāo)26萬(wàn)季度目標(biāo)24萬(wàn)分紅方式其中分配金額里面包含下山，單次分紅超過(guò)2萬(wàn)元（包含2萬(wàn)元）包含40%的下山部分。例如總監(jiān)分配2.1萬(wàn)，則0.84萬(wàn)是下山，1.26是分紅金額.如果不超過(guò)2萬(wàn)則沒有下山原則,下山為一些福利，用品等非現(xiàn)金模式，以上所有下山福利不折現(xiàn)；年底未達(dá)成目標(biāo)，分配繳納分紅金的10%作為福利獎(jiǎng)勵(lì)，同1月份工資一起發(fā)放；核算周期為本年度1月1日零點(diǎn)至12月31日24點(diǎn)二、分紅的執(zhí)行準(zhǔn)則乙方自愿繳納_萬(wàn)本金（大寫）_若沒有完成任務(wù)，返還本金_元（大寫）。紅利_元（大寫）共計(jì):_ _元（大寫）若完成50萬(wàn)任務(wù)，返還本金_元（大寫）。紅利_元（大寫）共計(jì):_ _元（大寫）若完成70萬(wàn)任務(wù)，返還本金_元（大寫）。紅利_元（大寫）共計(jì):_ _元（大寫）若完成100萬(wàn)任務(wù)，返還本金_元（大寫）。紅利_元（大寫）共計(jì):_ _元（大寫）分紅不累計(jì)，只拿其中一個(gè)檔。乙方已經(jīng)熟悉并認(rèn)可以上的分紅金額，簽字確認(rèn)乙方愿意執(zhí)行_三、入局的標(biāo)準(zhǔn)1、乙方在甲方任職6個(gè)月以上；2、進(jìn)入分紅的人，必須是團(tuán)隊(duì)骨干員工；3、分紅是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部利益分配方式，一切發(fā)放和扣除都屬于本人自愿行為；4、乙方在甲方入職期間沒有發(fā)生惡性客怨（辱罵客戶，刪除客戶，客怨概不處理），挪用公款等違反甲方經(jīng)營(yíng)制度的行為。四、分紅操作核心1、合約有效期為一年，例如：2017年合約有效期自1月1日至12月31日。2、所有參與分紅的人員在簽署分紅協(xié)議的1個(gè)月內(nèi)繳納完成各自崗位分紅基金的金額（ 年 月 日之前）。3、分紅日期只分紅利，本金不返還，本金作為種子基金作為下一年的分紅基金（在本年度12月15日之前確定下一年度的分紅基金是否要投）。次年1月1日確認(rèn)新一年度的分紅基金和分紅額度，分紅基金按照多退少補(bǔ)的形式轉(zhuǎn)為下一年度的分紅。若因?yàn)閭€(gè)人原因不參與分紅，分紅基金7個(gè)月后返還。4、如有離職的情況，需提前3個(gè)月報(bào)備人事部（以正式的書面申請(qǐng)呈現(xiàn)），領(lǐng)取分紅基金本金的時(shí)間為離職后6個(gè)月，公司為保障員工利益，多返還本金的30%（例如交1萬(wàn)本金，則6個(gè)月后返還1.3萬(wàn)（多返還0.3萬(wàn)）但不參與當(dāng)年度公司未發(fā)的分紅。任何人不得私自要求提前領(lǐng)取。發(fā)生惡性離職（沒有報(bào)備），個(gè)人行為導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)和客戶損失，無(wú)組織無(wú)紀(jì)律，強(qiáng)硬離職，不享有分紅且本金不予返還。 5、請(qǐng)休假超過(guò)110天（包括110天，其中包括公司正常公休時(shí)間，不享有分紅）。6、違背公司重大原則性問(wèn)題，接私單，業(yè)績(jī)舞弊造假等行為，分紅資格取消，本金不退。7、任職期間收集的資料或研發(fā)的東西均屬于公司的資產(chǎn)，若任職期間將資料泄露給第三方（其他公司或個(gè)人）則取消當(dāng)年分紅，并不返還分紅本金。比如客戶資料，微信號(hào)，QQ號(hào)，微信公眾號(hào)，電話號(hào)碼等匹配的工作用具。8、離職一年內(nèi)不得從事與公司存在競(jìng)爭(zhēng)的公司任職。在其他存在競(jìng)爭(zhēng)的公司任職者，本金不退分紅不發(fā)。9、因?yàn)樽匀坏炔豢煽咕茉驅(qū)е鹿緹o(wú)法正常運(yùn)營(yíng)，則不再進(jìn)行當(dāng)年度分紅，本金退還。10、分紅權(quán)利不具備轉(zhuǎn)讓權(quán)和出售權(quán)。11、分紅業(yè)績(jī)算全年消費(fèi)過(guò)的部分，未消費(fèi)的存在退款風(fēng)險(xiǎn)，全年只有消費(fèi)完了才整體核算；12、規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成本金的繳納；若沒有繳納，視為放棄。交納不夠，則按最低檔來(lái)處理。13、以上所有分紅，都是在公司年度總目標(biāo)完成的基礎(chǔ)上有效，若公司年度總目標(biāo)沒有完成，公司所有員工均不享受分紅五、退出原則1、規(guī)定期限內(nèi)不投錢者，不參與分紅；2、投錢者，中途離職，不參與本年度剩余未發(fā)的分紅，一年后退還本金，多返本金的50%；若一年內(nèi)跳槽其他同行公司，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，本金不退還；3、所有的福利基金不折現(xiàn)；4、參與分紅人員，本年目標(biāo)未達(dá)成30萬(wàn)，則次年不再享有分紅資格；本協(xié)議最終解釋權(quán)歸甲方所有甲方： 乙方：日期： 日期：