工程施工進(jìn)度保證措施-

六、工程施工進(jìn)度保證措施目 錄一、保證工期的組織措施二、保證工期的施工措施三、保證工期的技術(shù)措施“時間是生命，工期是信譽(yù)”，本工程施工工期緊，工作內(nèi)容多，為了使該工程按合同工期建成，確保施工工期，特制定以下的保證措施：一、保證工期的組織措施1.1 做好施工準(zhǔn)備在施工項目開工前，要熟悉和審查施工圖及有關(guān)技術(shù)文件，編制實施性施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，各項準(zhǔn)備工作盡可能提前，各種有利不利因素應(yīng)充分予以估計，做好按施工計劃盡早開工，特別是配置較強(qiáng)的施工技術(shù)人員和施工機(jī)械設(shè)備、材料等務(wù)必限期到位。1.2 抓住關(guān)鍵工序，保證重點(diǎn)部位本項目的重點(diǎn)在排水工程 ，關(guān)鍵工序在管渠施工，施工時緊緊抓住這兩項工作，確保其節(jié)點(diǎn)工期的實現(xiàn)，凡是這兩項工作有拖延時及時組織加班，確保階段性工期實現(xiàn)。1.3 建立例會制度定期召開工程例會，及時檢查總結(jié)前期計劃的執(zhí)行情況和存在的問題，對已“拖后”的施工項目，研究“補(bǔ)救”的方法及措施，并落實責(zé)任人，使施工能按計劃順利進(jìn)行。1.4 編制階段計劃并及時調(diào)整計劃根據(jù)項目總體計劃進(jìn)度，編制分階段的年度、季度、月、旬計劃，及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，找出實際與計劃差距，確定階段工作重點(diǎn)。運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時掌握，分析調(diào)整進(jìn)度，使項目實施處于受控狀態(tài)。當(dāng)由于設(shè)計變更、材料、成品、半成品等供應(yīng)不及時或其它原因，使進(jìn)度計劃嚴(yán)重拖后時，應(yīng)重新及時調(diào)整進(jìn)度計劃，使之符合實際情況并按調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃組織施工。1.5 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及有關(guān)單位聯(lián)系和密切配合，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使影響施工生產(chǎn)的不利因素減少到最小，抓好物資供應(yīng)和后勤保障工作，做好各種材料、成品、半成品的組織供應(yīng)。1.6 開展勞動競賽開展各種形式的勞動競賽，保持施工現(xiàn)場持久的勞動熱情，活躍勞動氣氛，提高勞動效率，使項目如期或提前完成。1.7 設(shè)進(jìn)度獎為保證施工項目的順利進(jìn)行，設(shè)立工程進(jìn)度獎，并把獎金落實到具體形象進(jìn)度上，以增加獎勵的透明度，做到獎勤罰懶，激發(fā)職工積極性。1.8 堅持以定額考核制在工程進(jìn)行中，以勞動定額為考核基數(shù)，分項、分部工程項目采用責(zé)任成本承包，把工程進(jìn)度與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，確保整個工程的工期。1.9 合理安排施工安排好季節(jié)施工，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工程的施工順序。施工中充分利用當(dāng)?shù)氐膭趧恿Y源。1.10 實行目標(biāo)管理制施工中堅持突出重點(diǎn)、主攻難點(diǎn)、抓住質(zhì)量、確保安全、促進(jìn)進(jìn)度的原則方法。對影響整體工期的重點(diǎn)項目制定工期控制目標(biāo)，針對其各具體施工內(nèi)容分解各分目標(biāo)，并制定切實可行的針對性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整體有效控制網(wǎng)絡(luò)計劃，實現(xiàn)以確保整體工期提前的總目標(biāo)。1.11 堅持科學(xué)管理推廣應(yīng)用新技術(shù)、采用新設(shè)備、優(yōu)化施工管理，利用計算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理，向科學(xué)、向管理要進(jìn)度、要工期。1.12 從組織上實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理是施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本工程負(fù)全責(zé)。加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，做到一切行動聽指揮。 二、保證工期的施工措施2.1加強(qiáng)機(jī)械化作業(yè)程序以提高施工進(jìn)度（1）配備數(shù)量充足、機(jī)械情況完好、配置合理的機(jī)械設(shè)備。（2）加強(qiáng)對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高機(jī)械設(shè)備使用率。定人定機(jī)，實行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。（3）實行操作證制度。對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，持證上崗。（4）編制機(jī)械配件計劃，超前定貨加工，并有足夠的庫存量，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.2、提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗2.3、配備精干的施工組織管理人員和有經(jīng)驗的技術(shù)骨干，加強(qiáng)施工管理。2.4、加強(qiáng)物資設(shè)備保證供應(yīng) （1）編制材料供應(yīng)計劃，并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應(yīng)。（2）作好冬雨期物資儲備。2.5增加工作面排水工程按六個工作面來規(guī)劃、橋梁與管道平行作業(yè)，狠抓路基的成型工作，為防排水和路面施工提供工作面。三、保證工期的技術(shù)措施3.1、優(yōu)化施工方案認(rèn)真審查兩階段施工設(shè)計圖，全面了解設(shè)計意圖。在施工全過程中，在保證總工期不變的條件下，隨著情況的變化將不斷優(yōu)化方案，優(yōu)化和調(diào)整施工方法和施工計劃，并制定相應(yīng)的保證措施。3.2 加強(qiáng)技術(shù)管理，為項目的順利實施提供技術(shù)保證。（1）保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系。（2）完善各項技術(shù)管理制度，在工程實施中嚴(yán)格執(zhí)行。3.3 嚴(yán)格現(xiàn)場技術(shù)管理，落實技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制。開展質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動。重要工程部位、重要工序除按設(shè)計控制外，都應(yīng)以試驗、監(jiān)測信息為依據(jù)，必要時設(shè)置試驗段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。對難點(diǎn)工程或工序，要組織專家、技術(shù)人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從難點(diǎn)分析入手，有針對性地研究、開發(fā)技術(shù)方案、操作工藝和實施措施，提高施工技術(shù)水平。3.4 實行技術(shù)人員現(xiàn)場值班制現(xiàn)場施工要有技術(shù)人員跟班，隨時解決各部位、各工序存在的技術(shù)問題，隨時檢查和指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組的工作，做到施工交底要及時，施工放樣要及時，壓實度檢查要及時，糾正措施要及