管道燃?xì)夤╀N差率的核算與降低措施

管道燃?xì)夤╀N差率的核算與降低措施2005-826分享到：QQ空間新浪微博開心網(wǎng)人人網(wǎng)一、前言供銷差率的高低直接影響到燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平。國家建設(shè)部將此指標(biāo)作為企業(yè)升級的重要條件,可見其重要性.對于供銷差率的計算,國家建設(shè)部在1990年6月頒布的城市煤氣企業(yè)升級考核標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定如下：    管輸煤氣的供銷差率（供應(yīng)總量銷售總量)/供應(yīng)總量×100    管輸煤氣的計量以體積作為計量手段，單位：m3。因供應(yīng)總量與銷售總量在各自計量處的狀態(tài)不一致，在核算時必須校正。二、影響供銷差率的因素（一）、燃?xì)獗碛嬃烤雀鞴境稣救細(xì)饬髁坑嫷木鹊燃壱话銥?.5級，允許的誤差為±1.5%。居民用戶和一般公建用戶大多數(shù)使用的是B級皮膜表，允許其在最小流量和10%的最大流量之間的誤差為±3,在10%的最大流量到最大流量之間的誤差允許值為±1。5;同一精度的計量表在檢定周期內(nèi)和周期外所差生的誤差值是不同的;壽命周期內(nèi)的皮膜表的誤差與超過使用壽命的皮膜表的誤差相比，前者遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于后者。（二）、計量工況不同造成的誤差（即壓力和溫度因素引起的誤差）1、出站計量工況:天然氣行業(yè)的體積計量標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)為20,101.3Pa，上游的天然氣供應(yīng)單位以此為依據(jù)和燃?xì)夤具M(jìn)行交割。燃?xì)夤镜某稣居嬃恳话悴辉僭O(shè)計量表，因此出站天然氣的體積狀態(tài)為:20,101。3Pa。2、用戶計量工況：燃?xì)夤镜木用裼脩艉鸵话愎ㄓ脩舻拿簹獗聿捎玫氖悄な奖?，不帶壓力溫度補(bǔ)償，只顯示的是煤氣表處的工況.A、煤氣表處的壓力工況 用戶燃?xì)獗硖幍膲毫r，應(yīng)安裝壓力表進(jìn)行測量。由于用戶情況的復(fù)雜性等因素的影響，實際工作中沒有條件也沒有必要進(jìn)行此項工作。壓力工況可按如下簡單計算：PPkPnPf (1）P 用戶燃?xì)獗硖幍膲毫?、KPa；Pk   大氣壓力；從理論推導(dǎo)可以求出,在溫度T恒定時，如果地表面上大氣的壓強(qiáng)為P0，則在高度h處大氣的壓強(qiáng)減小到   式中的是氣體的摩爾質(zhì)量，R8。31J·mol1·K1是普適氣體恒量。    P0=101。325KPa;    g=9。81m/s2    =1。293/m3    h海拔高度、m    T1大氣溫度、K若供應(yīng)的不是液化天然氣,Pk還應(yīng)扣除溫度T下,飽和水蒸氣的分壓。    Pn   燃燒器（天燃?xì)庠睿┣皦毫Γ烊粴庠钋盀?.0 KPa;    Pf   從燃?xì)獗淼饺紵?天燃?xì)庠睿┣暗膲毫p失，居民用戶則可以城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范中的多層建筑戶內(nèi)低壓天然氣管道壓力降的推薦值作為參考，0。35 KPa；    B、溫度工況    用戶計量表出的燃?xì)鉁囟扔嬎?，燃?xì)夤救粢跃用裼脷鉃橹?選擇各類典型用戶（按距氣源的距離分類）進(jìn)行表后(灶前)燃?xì)鉁囟葴y量，求取平均值；若以工業(yè)用戶或連續(xù)性大流量用戶用氣為主，可采用全年平均地溫；也可采用加權(quán)平均計算后確定。    粗略核算時可以用全年平均氣溫作為公司內(nèi)部核算的依據(jù)。    工業(yè)用戶流量計、較大公建用戶的流量計若未帶壓力溫度補(bǔ)償，也可參考以上公式計算。由于壓力、溫度因素對供銷差率核算影響的校核,目前，行業(yè)內(nèi)仍沒有統(tǒng)一的計算規(guī)則。這一點從博燃網(wǎng)上公布的數(shù)據(jù)可以證明，如下表：    上表中的數(shù)據(jù),高的達(dá)到15。88%，低的為0。22,差別達(dá)到72倍,其主要原因是計算規(guī)則的不統(tǒng)一.    對任何公司，從提高內(nèi)部管理的的角度出發(fā)，可根據(jù)理想氣體狀態(tài)方程,對沒有壓力溫度補(bǔ)償計量的燃?xì)怏w積在出站計量表處所對應(yīng)的體積,簡化計算為用戶燃?xì)獗硖幦細(xì)夤r的體積后進(jìn)行供銷差率的核算，方可找出真正降低供銷差率的措施.具體為：壓力按式(1)取值，溫度取全年平均氣溫.氣溫條件如下表：    (三)、抄表、結(jié)算時間的不一致而產(chǎn)生的誤差    抄表、結(jié)算不一致造成的誤差是指：當(dāng)抄表時間延續(xù)數(shù)日甚至一個月，供銷差率計算時,供應(yīng)總量所對應(yīng)的日期與抄表日期不一致所造成的誤差，并非是某月沒有抄表而導(dǎo)致的誤差。據(jù)有關(guān)資料（煤氣與熱力雜志，1992年第五期“管道煤氣供銷差率的校正”）介紹，這一誤差主要影響的是月供銷差率的核算，對年供銷差率的影響甚小。    (四）、新增設(shè)備、管道的置換和儲存氣量產(chǎn)生的誤差    理論上講，設(shè)備中的空氣量經(jīng)置換后，設(shè)備內(nèi)儲存的天然氣，其含氧量小于2%，就不易形成爆炸性混合氣體。空氣中的氧含量為20.8,要置換到小于2，經(jīng)三次升壓至0.1MPa、后放散、降壓過程已可使氧含量降低到1。3%,每次使用的天然氣和所置換的設(shè)備的容積是相等的，從而可核算出置換用量為設(shè)備容積的3倍。管網(wǎng)置換時,按氣體在管道內(nèi)的經(jīng)濟(jì)流速控制置換速度可使管網(wǎng)的置換用氣量控制在管網(wǎng)體積的2倍以內(nèi)，這一點，從吉安公司的天然氣轉(zhuǎn)換時管網(wǎng)的置換(采用燃燒放散方式置換管網(wǎng)中的煤氣，用煤氣火焰與天然氣火焰的不同來判斷天然氣是否到達(dá)放散點）用氣量統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以得到證明。吉安公司管網(wǎng)總?cè)莘e為3400m3，置換用氣量為3974m3.新增設(shè)備和管道的儲存量是可計算的：給新增設(shè)備和管道內(nèi)充入與其容積相等數(shù)量的天然氣即可使其壓力上升至0.1MPa.（五)、各種燃?xì)鈸p耗引起的誤差，包括：用戶拖欠燃?xì)赓M、管網(wǎng)漏氣、用戶偷盜氣、搶修時的置換及放散用氣、外單位施工對管網(wǎng)的破壞產(chǎn)生的跑氣.    由以上各種損耗引起的誤差，其體積量除管網(wǎng)長時間的微小漏氣和用戶的偷盜氣量不易計量外,其余均可核算出體積量。用戶拖欠的燃?xì)赓M，其體積量由用戶的計量表計量；搶修時的置換及放散用氣、外單位施工對管網(wǎng)的破壞產(chǎn)生的跑氣,可以通過出站計量表的計量數(shù)據(jù)與前一日同時期的數(shù)據(jù)比較得到氣體體積量,其中：外單位施工對管網(wǎng)的破壞產(chǎn)生的跑氣的損失量可以通過有關(guān)部門，從造成管網(wǎng)破壞的單位進(jìn)行索賠而得到補(bǔ)償。    （六)、生產(chǎn)用氣因素    此因素在設(shè)計時一般會增加計量設(shè)備，若沒有，既可以從用氣設(shè)備的有關(guān)參數(shù)核算出用氣量，也可重新加裝計量設(shè)備,是可以計量的.    （七）、生產(chǎn)工藝條件的限制，部分設(shè)備產(chǎn)生的放散氣量    此種情況只在投產(chǎn)初期和事故狀態(tài)時會發(fā)生，對于年供銷差率的核算影響較小，同時，該放空量也是可以核算的。    （八)、公司為加快開戶進(jìn)度而制定的一些優(yōu)惠政策所產(chǎn)生的不收費的氣量此因素,公司可以通過有關(guān)統(tǒng)計進(jìn)行校正。三、供銷差率的核算    1、各公司沒有任何誤差產(chǎn)生，供銷差率為0時，僅因溫度、壓力的影響，銷售總量占供應(yīng)總量的百分比(），如下表：2、供銷差率的簡化核算    由于影響供銷差率的因素較多，情況比較復(fù)雜。完全依據(jù)理論進(jìn)行核算，既不可能、也無必要。因此在以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)管理水平為目的的前提下的供銷差率核算時，應(yīng)對新增設(shè)備、管道的置換和儲存氣量、用戶拖欠燃?xì)赓M的氣量、搶修時的置換及放散用氣氣量、外單位施工對管網(wǎng)的破壞產(chǎn)生的跑氣氣量(僅指已經(jīng)索賠完畢部分的氣量）、生產(chǎn)用氣量、設(shè)備的放散氣量和不收費的氣量扣除后，進(jìn)行核算。四、供銷差率的管理    針對各公司內(nèi)部的原因,各公司在日常管理中，通過加強(qiáng)表具的校正與管理以降低系統(tǒng)誤差產(chǎn)生的供銷差率之外，還應(yīng)強(qiáng)化以下措施,進(jìn)一步降低供銷差率。    1、提高抄表率，加強(qiáng)用戶安全檢查及用氣監(jiān)察，杜絕用戶拖欠燃?xì)赓M和偷盜氣。    2、加強(qiáng)設(shè)備、管網(wǎng)管理，減少跑氣及漏氣損失。    3、加強(qiáng)考核與兌現(xiàn)，促進(jìn)工作主動性的發(fā)揮（在實施這一措施時,關(guān)鍵是要制定以合理的指標(biāo),指標(biāo)的則易完成，按考核條件，獎勵就失去意義，不獎勵則挫傷積極性;太高時，原工會因難以完成而失去積極性,沒有員工的積極參與，降低供銷差率的目標(biāo)是不可能實現(xiàn)的）.    4、加強(qiáng)員工操作技能的培訓(xùn)，使員工能熟練應(yīng)急預(yù)案的要求，各司其責(zé),以縮短應(yīng)急反應(yīng)的時間，減少氣量損失。五、結(jié)論    以考核為手段，以合理的指標(biāo)為依據(jù)，用PDCA循環(huán)的分析方法找出影響供銷差率的主要原因，制定出切實可行的方法，一定能使供銷差率在較短的時間內(nèi)降至一個合理的水平。公司總部應(yīng)采取擰緊螺絲扣的辦法，逐步加大考核力度，降低公司總部的供銷差率，在增加經(jīng)濟(jì)效益的同時提升各公司及總部的管理水平。                           (本文作者：曹軍繁 業(yè)務(wù)支持部安全運(yùn)行經(jīng)理 工程師)