電子變壓器制造經(jīng)理崗位職責(zé)（共4篇）

電子變壓器制造經(jīng)理崗位職責(zé)（共4篇） 第1篇：制造經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)計(jì)劃及管理、制造工藝管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、新產(chǎn)品投產(chǎn)管理。2.按照精益生產(chǎn)原則，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)工作，提高工廠運(yùn)行質(zhì)量。貫徹安全第一的理念，努力提高員工的自我保護(hù)意識(shí)。3.管理好部門重要危險(xiǎn)因素，使其處于受控狀態(tài)。第2篇：制造部經(jīng)理崗位職責(zé)制造部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：制造部經(jīng)理直屬上級(jí)：營運(yùn)總監(jiān)下屬崗位：生產(chǎn)調(diào)度崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持本部門的管理工作。管理權(quán)限：行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)利，并執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令。1、在營運(yùn)部門領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制造部的生產(chǎn)、安全、設(shè)備、質(zhì)量等管理工作，服從上級(jí)的指揮，向上級(jí)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，組織并督促部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、組織落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，了解各工序的生產(chǎn)進(jìn)度。密切營銷、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門的工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通配合工作，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭全面完成生產(chǎn)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，設(shè)備安全檢查，組織召開生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)工序之間的關(guān)系。4、負(fù)責(zé)組織編制月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、安全環(huán)保計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核在生產(chǎn)產(chǎn)品過程，始終要狠抓質(zhì)量、安全、嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程杜絕不安全因素的發(fā)生。5、配合技術(shù)參加技術(shù)管理、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案工作，及時(shí)安排組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。6、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、核算基礎(chǔ)管理工作，做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具、工位、工裝維護(hù)檢查工作，合理安排設(shè)備檢查時(shí)間。7、強(qiáng)化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)工作時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用，降低生產(chǎn)生產(chǎn)。8、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查考核。9、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)督10、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬提拔人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。11、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第3篇：招聘崗位制造部經(jīng)理崗位職責(zé)招聘崗位：制造部經(jīng)理一、崗位描述1、制造部經(jīng)理直接向生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、直接管轄的崗位有工藝主管、設(shè)備（電氣）主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)后勤。3、工作對(duì)象是公司產(chǎn)品的生產(chǎn)管理，輸入的是公司生產(chǎn)計(jì)劃、銷售部門的需求信息和上級(jí)指令，輸出的是質(zhì)量合格、符合市場要求的產(chǎn)品和公司良好的生產(chǎn)秩序。4、管理范圍包括：生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本控制、設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全管理及內(nèi)部人員管理、推行質(zhì)量保證體系等。5、對(duì)本部門的工作負(fù)全面責(zé)任，行使相應(yīng)的權(quán)力。二、職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系運(yùn)行1.1、負(fù)責(zé)合同要求的生產(chǎn)能力的評(píng)審，特殊合同的評(píng)審。1.2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工序質(zhì)量控制程序和相應(yīng)作業(yè)文件；1.3、對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督；2、生產(chǎn)計(jì)劃管理2.1、根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，審核本部門生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃。2.2、監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行并保持生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃的均衡有序。2.3、提交生產(chǎn)用物資采購計(jì)劃。2.4、協(xié)調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)、試制和組織試生產(chǎn)。3、產(chǎn)品質(zhì)量控制4.1、員工樹立質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行全面質(zhì)量管理。4.2、執(zhí)行公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.3、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。4.4、質(zhì)量不良原因的分析與處理。5、生產(chǎn)成本控制5.1、控制原材料消耗，降低能耗成本。5.2、完成產(chǎn)品合格率指標(biāo)，并持續(xù)改進(jìn)。5.3、實(shí)行科學(xué)的定員定崗，降低人工成本。6、設(shè)備管理6.1、負(fù)責(zé)審核設(shè)備檢修計(jì)劃；6.2、推行TPM設(shè)備管理方法。6.3、監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備的大修、小修、搶修計(jì)劃。6.4、參與新建及技改項(xiàng)目設(shè)備選型及購置。7、安全生產(chǎn)管理7.1、根據(jù)安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，定期對(duì)職工進(jìn)行安全。7.2、組織定期安全檢查。7.2、妥善處理安全事故。8、部門內(nèi)部管理8.1、根據(jù)公司管理制度的要求，建立健全規(guī)章制度，保證部門有效運(yùn)轉(zhuǎn)。8.2、保持良好的內(nèi)部溝通，隨時(shí)了解人員的思想動(dòng)態(tài)，調(diào)動(dòng)人員積極性。8.3、負(fù)責(zé)組織對(duì)員工的崗前培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)。8.4、負(fù)責(zé)部門員工的考核與獎(jiǎng)懲。9、做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。三、權(quán)限1、生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和指揮權(quán)。2、部門員工的調(diào)動(dòng)權(quán)，新到員工的分配權(quán)，員工任免建議權(quán)，合理化建議權(quán)。3、控制有關(guān)生產(chǎn)管理費(fèi)用。四、任職資格1、具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，高分子專業(yè)或材料類、化工類專業(yè)優(yōu)先2、生產(chǎn)型企業(yè)3年以上制造部經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)。3、有較強(qiáng)的研究分析能力，較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力和果斷處事能力，較強(qiáng)的組織管理能力。五、薪酬待遇1、年均工資7-8萬；2.五險(xiǎn)一金；每日有市內(nèi)班車。第4篇：招聘崗位制造部經(jīng)理崗位職責(zé)招聘崗位-制造部經(jīng)理崗位職責(zé)招聘崗位:制造部經(jīng)理 一、崗位描述1、制造部經(jīng)理直接向生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、直接管轄的崗位有工藝主管、設(shè)備(電氣)主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)后勤。 3、工作對(duì)象是公司產(chǎn)品的生產(chǎn)管理，輸入的是公司生產(chǎn)計(jì)劃、銷售部門的需求信息和上級(jí)指令，輸出的是質(zhì)量合格、符合市場要求的產(chǎn)品和公司良好的生產(chǎn)秩序。4、管理范圍包括:生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本控制、設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全管理及內(nèi)部人員管理、推行質(zhì)量保證體系等。5、對(duì)本部門的工作負(fù)全面責(zé)任，行使相應(yīng)的權(quán)力。 二、職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系運(yùn)行1.1、負(fù)責(zé)合同要求的生產(chǎn)能力的評(píng)審，特殊合同的評(píng)審。 1.2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工序質(zhì)量控制程序和相應(yīng)作業(yè)文件; 1.3、對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督; 2、生產(chǎn)計(jì)劃管理2.1、根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，審核本部門生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃。 2.2、監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行并保持生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃的均衡有序。 2.3、提交生產(chǎn)用物資采購計(jì)劃。2.4、協(xié)調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)、試制和組織試生產(chǎn)。 3、產(chǎn)品質(zhì)量控制4.1、員工樹立質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行全面質(zhì)量管理。 4.2、執(zhí)行公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 4.3、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。 4.4、質(zhì)量不良原因的分析與處理。 5、生產(chǎn)成本控制5.1、控制原材料消耗，降低能耗成本。5.2、完成產(chǎn)品合格率指標(biāo)，并持續(xù)改進(jìn)。 5.3、實(shí)行科學(xué)的定員定崗，降低人工成本。 6、設(shè)備管理6.1、負(fù)責(zé)審核設(shè)備檢修計(jì)劃; 6.2、推行TPM設(shè)備管理方法。6.3、監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備的大修、小修、搶修計(jì)劃。 6.4、參與新建及技改項(xiàng)目設(shè)備選型及購置。 7、安全生產(chǎn)管理7.1、根據(jù)安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，定期對(duì)職工進(jìn)行安全。 7.2、組織定期安全檢查。 7.2、妥善處理安全事故。 8、部門內(nèi)部管理8.1、根據(jù)公司管理制度的要求，建立健全規(guī)章制度，保證部門有效 運(yùn)轉(zhuǎn)。8.2、保持良好的內(nèi)部溝通，隨時(shí)了解人員的思想動(dòng)態(tài)，調(diào)動(dòng)人員積 極性。8.3、負(fù)責(zé)組織對(duì)員工的崗前培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)。 8.4、負(fù)責(zé)部門員工的考核與獎(jiǎng)懲。9、做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。 三、權(quán)限1、生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和指揮權(quán)。 2、部門員工的調(diào)動(dòng)權(quán)，新到員工的分配權(quán)，員工任免建議權(quán)，合理化建議權(quán)。 3、控制有關(guān)生產(chǎn)管理費(fèi)用。 四、任職資格1、具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，高分子專業(yè)或材料類、化工類專業(yè)優(yōu)先 2、生產(chǎn)型企業(yè)3年以上制造部經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)。3、有較強(qiáng)的研究分析能力，較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力和果斷處事能力，較強(qiáng)的組織管理能力。五、薪酬待遇 1、年均工資7-8萬; 2.五險(xiǎn)一金;每日有市內(nèi)班車。變壓器工藝經(jīng)理崗位職責(zé)（共14篇）變壓器器身工崗位職責(zé)（共7篇）制造經(jīng)理崗位職責(zé)制造部經(jīng)理崗位職責(zé)變電站高壓值班崗位職責(zé)