2018咨詢工程師《組織與管理》練習題

2018咨詢工程師組織與管理練習題2018咨詢工程師組織與管理練習題1.在任何情況下工程項目的期限都是有限的，這體現(xiàn)了工程項目特征中的。A.唯一性B.不可逆轉性C.整體性D.一次性2.在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多的階段是。A.工程項目策劃和決策階段B.工程項目準備階段C.工程項目實施階段D.工程項目竣工驗收和總結評價階段3.承包商對工程項目的要求和期望是。A.投資少，收益高B.利潤優(yōu)厚，及時付款C.質量合格，運營正常D.貸款安全，保證進度4.工程項目目標系統(tǒng)的結構形式為。A.層次結構B.并列結構C.樹形結構D.星形結構5.工程項目總控的核心是。A.費用控制B.合同控制C.進度控制D.質量控制6.從管理方式上看，業(yè)主對工程項目的管理大都采用的方式。A.直接B.宏觀C.間接D.微觀7.在工程項目管理者當中，可使用的管理手段是最全面的。A.咨詢工程師B.業(yè)主C.政府D.承包商8.項不屬于承包商對工程項目管理的特點_。A.管理直接作用于工程項目實體B.表現(xiàn)了各投資方對項目的要求C.管理過程中資金投人相對巨大D.以委托合同為根本要求9.在工作前期準備階段，咨詢工程師的工作不包括。A.接受委托B.認真研究項目的有關資料C.成立項目團隊D.進行現(xiàn)場調研10.咨詢工程師對工程項目管理的特點不包括。A.咨詢工程師的工作是智力型工作B.職業(yè)的規(guī)范性C.咨詢工程師是對工程項目進行全面管理的中心D.管理內容視委托情況而變化11.工程項目綜合管理工作的準繩是。A.實現(xiàn)項目總體目標B.溝通C.績效評價D.完善項目管理制度12.工程項目建設過程中的定期評價，很難對做出評價。A.工程費用B.工程質量C.工程進度D.項目功能特性13.工程項目進展報告介紹。A.工程項目是否在進度計劃和預算之內B.從達到范圍、時間和費用目標上講工程項目當前所處的狀態(tài)C.工程項目組織在某一特定期間內所完成的工作D.工程項目在某一特定時間點上所處的位置14.項目團隊成員的4種主要的溝通要求是。A.責任、協(xié)作、決策要求、項目進展情況B.責任、協(xié)作、決策要求、顧客期望C.責任、顧客期望、決策要求、項目進展情況D.顧客期望、協(xié)作、決策要求、項目進展情況15.工程項目溝通管理的特征是。A.復雜性和系統(tǒng)性B.明確性和靈活性C.明確性和系統(tǒng)性D.復雜性和靈活性16.工程項目范圍定義的目的不包括。A.提高費用、時間和資源估算的準確性B.明確劃分各部門的權力和責任，便于清楚地分派任務C.把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元D.確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準17.以下各項不屬于工程項目范圍定義依據(jù)的是。A.工程項目概況B.項目的約束條件C.工作大綱D.項目其他階段的成果18.下列關于工作分解結構的敘述中不正確的是。A.工作分解結構是按項目的可交付成果對項目進行分解B.工作分解結構組織定義了工程項目的部分范圍C.工作分解結構中的級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細D.工作分解結構組織定義了工程項目的全部范圍19.在項目周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢任務的要求不同，會有不同的范圍定義成果。下列不屬于范圍定義成果的是。A.工作大綱B.咨詢服務技術建議書C.咨詢服務合同附件服務描述D.工程項目可行性研究20.下列關于項目工作范圍變更程序的敘述中不正確的是。A.咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請B.對工作范圍的任何變更，咨詢工程師必須與業(yè)主進行充分協(xié)商，在達成一致意見后，由業(yè)主發(fā)出正式變更令C.變更費用是變更工作中最敏感的，承包商總希望在變更工作開始前確定變更費用額D.項目業(yè)主可在一定程度上授予咨詢工程師批準變更的權力參考答案：1.D2.C3.B 4.A5.B6.C7.C 8.B9.D10.C11.A12.D13.C14.A15.A16.C17.C18.B19.D20.B