企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化方案模板.ppt

,業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化 漢華管理咨詢(xún)：陳志強(qiáng),Hiwin Management Consulting,雷士照明 BPI培訓(xùn)班,內(nèi)容,一、關(guān)注流程、關(guān)注顧客 二、流程識(shí)別與流程設(shè)計(jì) 1、流程識(shí)別的方法 2、邏輯流程圖 3、物理流程圖 三、流程優(yōu)化 1、流程優(yōu)化的步驟 2、選擇流程和組建團(tuán)隊(duì) 3、收集信息 4、面談和流程現(xiàn)狀建模 5、流程評(píng)估和分析 6、設(shè)計(jì)未來(lái)的流程 四、如何管理流程的持續(xù)優(yōu)化,流程設(shè)計(jì)演練游戲,思考,什么是流程？,兩個(gè)關(guān)鍵詞,流程的顧客是誰(shuí)？ 顧客的訂單是什么？,流程是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)制,流程發(fā)展歷史回顧,組織和文化的演變-小企業(yè)里的靈活和激情,組織和文化的演變-大企業(yè)里的官僚和呆板,觸目驚心的研究結(jié)果,流程的VT/ET？ 例：IBM客戶(hù)信貸流程,案例：從零缺陷到百分之百缺陷？！,總結(jié)：流程的作用,市場(chǎng)環(huán)境的變化要求我們更加關(guān)注客戶(hù)的需求和滿(mǎn)意,企業(yè)必須建立為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的流程管理機(jī)制,內(nèi)容,一、關(guān)注流程、關(guān)注顧客 二、流程識(shí)別與流程設(shè)計(jì) 1、流程識(shí)別的方法 2、邏輯流程圖 3、物理流程圖 三、流程優(yōu)化 1、流程優(yōu)化的步驟 2、選擇流程和組建團(tuán)隊(duì) 3、收集信息 4、面談和流程現(xiàn)狀建模 5、流程評(píng)估和分析 6、設(shè)計(jì)未來(lái)的流程 四、如何管理流程的持續(xù)優(yōu)化,流程識(shí)別開(kāi)始于整體地觀察公司,業(yè)務(wù)職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系,流程體系的層次化,流程體系文檔應(yīng)包括: 一個(gè)企業(yè)流程模型 (Level 0) 對(duì)每個(gè)流程的定義 (Level 1) 對(duì)關(guān)鍵子流程的定義 (Level 2) 對(duì)關(guān)鍵活動(dòng)的操作規(guī)范 (Level 3),例：H公司的高端流程關(guān)系圖(Level 0),例：H公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)圖(Level 0),例:H公司的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程(Level 1),例:H公司的產(chǎn)品發(fā)布階段子流程(Level 2),流程識(shí)別工作表通過(guò)驅(qū)動(dòng)事件識(shí)別流程,子流程描述概要,業(yè)務(wù)流程時(shí)間線,子流程1 （首發(fā)事件）,最后的子流程 （終止事件）,子流程2,子流程3,子流程4,子流程5,子流程6,子流程7,子流程8,可視流程時(shí)間線（以客戶(hù)角度）,客戶(hù)查詢(xún),服務(wù)終止,訂單完成,產(chǎn)品發(fā)運(yùn),開(kāi)帳單,客戶(hù)付款,開(kāi)始提供服務(wù),服務(wù)支持,詳細(xì)業(yè)務(wù)流程時(shí)間線,獲取客戶(hù),終止客戶(hù) 關(guān)系,人力資源管理,雇員招聘,雇員福利,雇員培訓(xùn),雇員績(jī)效,雇傭終止,雇員評(píng)估,呼叫中心管理,選擇呼叫中心產(chǎn)品,付款,呼叫中心設(shè)備管理,呼叫中心終止,呼叫中心評(píng)估,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),廣告設(shè)計(jì),活動(dòng)建議書(shū),廣告分發(fā),活動(dòng)培訓(xùn),廣告效果評(píng)估,客戶(hù)體驗(yàn),客戶(hù)查詢(xún),訂單完成,產(chǎn)品發(fā)運(yùn),開(kāi)帳單,客戶(hù)付款,服務(wù)終止,開(kāi)始提供服務(wù),支持服務(wù),財(cái)務(wù)報(bào)告,收集付款和開(kāi)支數(shù)據(jù),準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)表,評(píng)估公司財(cái)務(wù)績(jī)效,報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表,按里程碑的方式劃分和連接子流程,流程有多種界定范圍方式,內(nèi)容,一、關(guān)注流程、關(guān)注顧客 二、流程識(shí)別與流程設(shè)計(jì) 1、流程識(shí)別的方法 2、邏輯流程圖 3、物理流程圖 三、流程優(yōu)化 1、流程優(yōu)化的步驟 2、選擇流程和組建團(tuán)隊(duì) 3、收集信息 4、面談和流程現(xiàn)狀建模 5、流程評(píng)估和分析 6、設(shè)計(jì)未來(lái)的流程 四、如何管理流程的持續(xù)優(yōu)化,流程結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的三種流程圖工具,可以用邏輯流程圖描述高端的流程,高端流程圖案例：國(guó)外某IT企業(yè)的訂單履行流程,內(nèi)容,一、關(guān)注流程、關(guān)注顧客 二、流程識(shí)別與流程設(shè)計(jì) 1、流程識(shí)別的方法 2、邏輯流程圖 3、物理流程圖 三、流程優(yōu)化 1、流程優(yōu)化的步驟 2、選擇流程和組建團(tuán)隊(duì) 3、收集信息 4、面談和流程現(xiàn)狀建模 5、流程評(píng)估和分析 6、設(shè)計(jì)未來(lái)的流程 四、如何管理流程的持續(xù)優(yōu)化,可以用物理流程圖詳細(xì)描述子流程(或主流程）,識(shí)別流程中的客戶(hù)接觸點(diǎn),流程圖的活動(dòng)框,流程圖的活動(dòng)與角色的匹配關(guān)系,同一時(shí)間發(fā)生的活動(dòng)垂直排列,活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系,流程圖中循環(huán)（流程中潛在的返工點(diǎn)）的兩種表示方式,定義流程的時(shí)間軸,內(nèi)容,一、關(guān)注流程、關(guān)注顧客 二、流程識(shí)別與流程設(shè)計(jì) 1、流程識(shí)別的方法 2、邏輯流程圖 3、物理流程圖 三、流程優(yōu)化 1、流程優(yōu)化的步驟 2、選擇流程和組建團(tuán)隊(duì) 3、收集信息 4、面談和流程現(xiàn)狀建模 5、流程評(píng)估和分析 6、設(shè)計(jì)未來(lái)的流程 四、如何管理流程的持續(xù)優(yōu)化,業(yè)務(wù)流程建設(shè)按變革的程度可分為三個(gè)層次,業(yè)務(wù)流程變革通常要從業(yè)務(wù)、組織和IT（可選項(xiàng)）三個(gè)方面切入,國(guó)際上流程變革的標(biāo)準(zhǔn)化程序和步驟,BPI（業(yè)務(wù)流程優(yōu)化）的簡(jiǎn)化步驟,內(nèi)容,一、關(guān)注流程、關(guān)注顧客 二、流程識(shí)別與流程設(shè)計(jì) 1、流程識(shí)別的方法 2、邏輯流程圖 3、物理流程圖 三、流程優(yōu)化 1、流程優(yōu)化的步驟 2、選擇流程和組建團(tuán)隊(duì) 3、收集信息 4、面談和流程現(xiàn)狀建模 5、流程評(píng)估和分析 6、設(shè)計(jì)未來(lái)的流程 四、如何管理流程的持續(xù)優(yōu)化,選擇流程要考慮的原則,實(shí)例：某虛擬電信運(yùn)營(yíng)商集群業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的優(yōu)先級(jí)評(píng)估表 小組練習(xí)：選定1個(gè)優(yōu)先級(jí)最高的流程,判斷原則一：績(jī)效低下是否是問(wèn)題流程 判斷原則二：重要性是否是比較核心的流程 判斷原則三：準(zhǔn)備度實(shí)施優(yōu)化是否有較大的困難,組建流程優(yōu)化團(tuán)隊(duì),通過(guò)跨部門(mén)的優(yōu)化項(xiàng)目的運(yùn)作，可能有效改善部門(mén)間的溝通，達(dá)成理解。,思考：誰(shuí)來(lái)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理？ 項(xiàng)目成員是來(lái)自各業(yè)務(wù)單元的代表，可以按以下分類(lèi)： 功能區(qū)域 地理位置 產(chǎn)品線 客戶(hù)群或市場(chǎng) 項(xiàng)目參與者有時(shí)還包括客戶(hù)和供應(yīng)商,內(nèi)容,一、關(guān)注流程、關(guān)注顧客 二、流程識(shí)別與流程設(shè)計(jì) 1、流程識(shí)別的方法 2、邏輯流程圖 3、物理流程圖 三、流程優(yōu)化 1、流程優(yōu)化的步驟 2、選擇流程和組建團(tuán)隊(duì) 3、收集信息 4、面談和流程現(xiàn)狀建模 5、流程評(píng)估和分析 6、設(shè)計(jì)未來(lái)的流程 四、如何管理流程的持續(xù)優(yōu)化,收集信息的步驟,任何流程分析都需要有 集和歸納信息的系統(tǒng)方法論來(lái)支持,對(duì)流程進(jìn)行框架性的理解 識(shí)別流程的主管或單元主管 訪談流程主管 訪談單元主管 工作流調(diào)查和數(shù)據(jù)收集,對(duì)流程進(jìn)行框架性的理解,案例：客戶(hù)故障問(wèn)題處理流程,流程關(guān)鍵KPI： 1、對(duì)客戶(hù)問(wèn)題響應(yīng)的及時(shí)率 2、解決問(wèn)題的及時(shí)率 3、問(wèn)題重復(fù)發(fā)生率 4、客戶(hù)滿(mǎn)意度,流程主管圖,XYZ業(yè)務(wù)領(lǐng)域,流程A,流程B,流程C,流程D,人1,人1,人1,人1,人1,人1,人1,人2,人2,人2,流程主管/單元主管識(shí)別圖 （費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程）,費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),$,$,M. Bucks,總部辦公會(huì)計(jì)經(jīng)理,實(shí)地會(huì)計(jì)經(jīng)理,M. Bucks,J.Joe,財(cái)務(wù)總監(jiān),高層流程主管,分支流程主管,總部辦公報(bào)銷(xiāo)主管,實(shí)地報(bào)銷(xiāo)主管,支票開(kāi)立,支票獲取,支票申請(qǐng),支票發(fā)放,支票獲取,單元主管,訪談流程主管,談什么？,驗(yàn)證你對(duì)流程的理解 確認(rèn)流程目標(biāo) 確認(rèn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 確認(rèn)關(guān)鍵控制點(diǎn) 確認(rèn)衡量成功的標(biāo)準(zhǔn) 編制流程概況表,流程概況表,例：費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程概況表,例：費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程概況表（續(xù)）,接上頁(yè),訪談單元主管,談什么？,發(fā)現(xiàn)事實(shí)（理解當(dāng)前流程是如何運(yùn)作的） 識(shí)別當(dāng)前流程的問(wèn)題 傾聽(tīng)解決問(wèn)題的想法,工作流調(diào)查（面向流程中更廣泛的角色承擔(dān)者）,我們需要以下信息，以研究您部門(mén)的工作流。我們需要您簡(jiǎn)要描述工作職責(zé)，提供履行工作職責(zé)的各項(xiàng)任務(wù)的信息。請(qǐng)用填表寫(xiě)以下表格，一頁(yè)不夠可復(fù)印。謝謝您的協(xié)助。,請(qǐng)?zhí)峁┠銏?zhí)行的特殊任務(wù)的信息,例：索賠工作流調(diào)查索賠代表,我們需要以下信息，以完成對(duì)索賠的工作流的調(diào)查。請(qǐng)?zhí)峁┪覀冃枰男畔ⅲ缬斜匾?qǐng)另附表單,索賠工作流調(diào)查索賠代表（續(xù)）,（接上表）,內(nèi)容,一、關(guān)注流程、關(guān)注顧客 二、流程識(shí)別與流程設(shè)計(jì) 1、流程識(shí)別的方法 2、邏輯流程圖 3、物理流程圖 三、流程優(yōu)化 1、流程優(yōu)化的步驟 2、選擇流程和組建團(tuán)隊(duì) 3、收集信息 4、面談和流程現(xiàn)狀建模 5、流程評(píng)估和分析 6、設(shè)計(jì)未來(lái)的流程 四、如何管理流程的持續(xù)優(yōu)化,為什么要了解現(xiàn)狀流程（As-Is Process),思考：能否跳過(guò)這一步？,了解現(xiàn)狀流程的理由： 為了識(shí)別流程改進(jìn)機(jī)會(huì)點(diǎn) 關(guān)注事實(shí)而非印象 建立績(jī)效改進(jìn)的基線 顯示利益相關(guān)者 識(shí)別與其他流程和系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性,現(xiàn)狀流程建模面談的準(zhǔn)備工作,在展開(kāi)現(xiàn)狀流程建模面談前，要進(jìn)行一些必要的準(zhǔn)備工作,創(chuàng)建故事板 選擇一個(gè)墻上可以張?zhí)臅?huì)議室或房間 材料準(zhǔn)備（海報(bào)紙、充足的黃紙貼、粗筆等） 將流程拆分成幾個(gè)部分，并準(zhǔn)備多張海報(bào)紙分別來(lái)記錄面談結(jié)果,創(chuàng)建故事板,在對(duì)現(xiàn)狀流程建模前，要先建立一張故事板，然后根據(jù)故事的情節(jié)一步步展開(kāi)面談和建模,黃紙貼的革命記錄和整合頭腦風(fēng)暴的結(jié)果,如何使用黃紙貼？,現(xiàn)狀流程建模面談?dòng)涗洭F(xiàn)狀流程活動(dòng)、流程角色、流程問(wèn)題點(diǎn) 現(xiàn)狀流程評(píng)估和分析記錄流程優(yōu)點(diǎn)、流程問(wèn)題點(diǎn)、root cause、改進(jìn)建議 未來(lái)流程設(shè)計(jì)記錄未來(lái)流程的改進(jìn)點(diǎn)、活動(dòng)、角色,黃紙貼代表集體的智慧，通過(guò)對(duì)記錄的黃紙貼進(jìn)行分類(lèi)、組合，可以產(chǎn)生奇特的效果,面談的基本規(guī)則,通過(guò)與雇員代表面談，來(lái)完善故事板,借力 安排充足的時(shí)間 安排單獨(dú)的會(huì)面地點(diǎn) 創(chuàng)造友好的氛圍 積極地聆聽(tīng) 選擇適當(dāng)?shù)娜藖?lái)執(zhí)行面談(主訪者、被訪者、記錄者）,面談的步驟,面談?dòng)?jì)劃(Plan to interview,P) 面談?lì)A(yù)演(Rehearse interview,R) 面談開(kāi)始(Open interview,O) 收集數(shù)據(jù)(Collect data,C)開(kāi)放式提問(wèn)、事實(shí)型提問(wèn) 面談結(jié)束(End interview,E) 面談總結(jié)(Summarise interview,S) 面談綜合(Synthesize interview,S),面談的主要步驟可以概括為“PROCESS”：,創(chuàng)建現(xiàn)狀流程模型的技巧,面談時(shí)五個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題,What makes it go? Is anyone else involved? Does the name of the step accurately convey the result? Are all outcomes shown? If there is a handoff,how does it get there?,One more question: Can we stop now?,綜合面談結(jié)果，建立現(xiàn)狀流程模型,創(chuàng)建現(xiàn)狀流程模型的難點(diǎn),應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這些困難呢？,缺少參與 黑箱區(qū)域 將現(xiàn)狀流程與未來(lái)的理想流程混淆 不能達(dá)成一致或多種流程版本,內(nèi)容,一、關(guān)注流程、關(guān)注顧客 二、流程識(shí)別與流程設(shè)計(jì) 1、流程識(shí)別的方法 2、邏輯流程圖 3、物理流程圖 三、流程優(yōu)化 1、流程優(yōu)化的步驟 2、選擇流程和組建團(tuán)隊(duì) 3、收集信息 4、面談和流程現(xiàn)狀建模 5、流程評(píng)估和分析 6、設(shè)計(jì)未來(lái)的流程 四、如何管理流程的持續(xù)優(yōu)化,評(píng)估是基于部分現(xiàn)狀、部分未來(lái),了解現(xiàn)狀流程,設(shè)計(jì)未來(lái)流程,評(píng)估現(xiàn)狀,評(píng)估時(shí)兩類(lèi)流程都考慮,流程現(xiàn)狀評(píng)估和分析的關(guān)鍵步驟,關(guān)鍵步驟之一：確認(rèn)流程的目標(biāo),確定流程的主要測(cè)評(píng)指標(biāo) 對(duì)流程的愿景和目標(biāo)達(dá)成一致,流程指標(biāo)參考列表,案例：批準(zhǔn)客戶(hù)信貸申請(qǐng)流程,關(guān)鍵步驟之二：捕捉對(duì)流程強(qiáng)處和弱處的第一印象,關(guān)鍵步驟之三：制訂流程的初步?jīng)Q策,關(guān)鍵步驟之四：識(shí)別和分析流程中的杠桿點(diǎn),AdeltaT分析法（流程時(shí)間分析）,基于活動(dòng)的成本分析（ABC法）,搜集業(yè)界最佳實(shí)踐標(biāo)桿，通過(guò)對(duì)比可以找出現(xiàn)有流程存在的差距并進(jìn)行分析。,關(guān)鍵步驟之五：根據(jù)流程使能器進(jìn)行評(píng)估,工作流設(shè)計(jì)分析案例：某公司研發(fā)立項(xiàng)評(píng)審流程,關(guān)鍵步驟之六：評(píng)估流程單個(gè)步驟（可選）,關(guān)鍵步驟之七：集成評(píng)估結(jié)果,內(nèi)容,一、關(guān)注流程、關(guān)注顧客 二、流程識(shí)別與流程設(shè)計(jì) 1、流程識(shí)別的方法 2、邏輯流程圖 3、物理流程圖 三、流程優(yōu)化 1、流程優(yōu)化的步驟 2、選擇流程和組建團(tuán)隊(duì) 3、收集信息 4、面談和流程現(xiàn)狀建模 5、流程評(píng)估和分析 6、設(shè)計(jì)未來(lái)的流程 四、如何管理流程的持續(xù)優(yōu)化,設(shè)計(jì)未來(lái)流程的步驟,集成評(píng)估期的關(guān)鍵材料 通過(guò)審視最佳實(shí)踐來(lái)獲取靈感 應(yīng)用流程重設(shè)計(jì)技巧 應(yīng)用挑戰(zhàn)流程 評(píng)估和選擇改進(jìn)方案 建立未來(lái)的流程,集成評(píng)估期的關(guān)鍵材料,回顧流程的現(xiàn)狀圖 回顧流程的愿景和目標(biāo) 回顧流程中的關(guān)鍵杠桿點(diǎn) 回顧評(píng)估期的關(guān)鍵問(wèn)題和改進(jìn)建議,通過(guò)審視最佳實(shí)踐來(lái)獲取靈感,通過(guò)Web、書(shū)籍、顧問(wèn)機(jī)構(gòu)來(lái)收集最佳實(shí)踐信息 www.best-in- 通過(guò)訪談客戶(hù)了解同行中的最佳實(shí)踐 通過(guò)研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手積累最佳實(shí)踐數(shù)據(jù),應(yīng)用流程重設(shè)計(jì)技巧消除流程中非增值性因素,應(yīng)用流程重設(shè)計(jì)技巧消除流程中非增值性因素,應(yīng)用流程重設(shè)計(jì)技巧消除流程中非增值性因素,應(yīng)用流程重設(shè)計(jì)技巧消除流程中非增值性因素,應(yīng)用挑戰(zhàn)流程,識(shí)別流程每個(gè)步驟背后的假設(shè) 挑戰(zhàn)流程每個(gè)步驟背后的假設(shè),習(xí)慣性的不良詞匯：“only”？ 、“must”? 、“never”?,可以通過(guò)以下問(wèn)題進(jìn)行挑戰(zhàn)：,這個(gè)步驟產(chǎn)生有用的結(jié)果嗎？ 這個(gè)步驟非得要執(zhí)行嗎？ 這個(gè)步驟非得要由當(dāng)前的角色來(lái)執(zhí)行嗎？ 這個(gè)步驟非得要的按當(dāng)前的順序進(jìn)行嗎？ 這個(gè)步驟非得要按當(dāng)前的方式進(jìn)行嗎？ 這個(gè)步驟非得要在當(dāng)前的地點(diǎn)來(lái)進(jìn)行嗎？,評(píng)估和選擇改進(jìn)方案,是否對(duì)流程的目標(biāo)有較大的影響？ 是否是“Quick win”? 新流程中每個(gè)活動(dòng)是否都是增值的？ 信息流是否是通暢的？ 批準(zhǔn)步驟是否被壓至最少？ 客戶(hù)界面和內(nèi)部界面是否方便？ 等待時(shí)間是否被壓至最少？ 流程中涉及的人手是盡可能的少？ 流程中單個(gè)活動(dòng)是否是“充實(shí)的”？,以下是一些判斷原則：,內(nèi)容,一、關(guān)注流程、關(guān)注顧客 二、流程識(shí)別與流程設(shè)計(jì) 1、流程識(shí)別的方法 2、邏輯流程圖 3、物理流程圖 三、流程優(yōu)化 1、流程優(yōu)化的步驟 2、選擇流程和組建團(tuán)隊(duì) 3、收集信息 4、面談和流程現(xiàn)狀建模 5、流程評(píng)估和分析 6、設(shè)計(jì)未來(lái)的流程 四、如何管理流程的持續(xù)優(yōu)化,Rummler-Blache模式的流程改進(jìn)與管理理論,流程改進(jìn),計(jì)劃,階段,1,項(xiàng)目定義,階段,2,流程分析,與設(shè)計(jì),階段,3,實(shí)施,階段,4,流程管理,戰(zhàn)略,組織的系統(tǒng)管理,持續(xù)改進(jìn),流程改進(jìn)項(xiàng)目,流程改進(jìn)與管,理計(jì)劃,事件,項(xiàng)目目標(biāo)、角色與范圍,?“,前景,?“,實(shí)施計(jì)劃,改進(jìn)的流程,在流程持續(xù)優(yōu)化活動(dòng)中，流程主管的 角色很重要,流程主管的資格和特征,例：公司管理人員在流程建設(shè)中的角色定位,公司管理部門(mén)在流程優(yōu)化活動(dòng)中的角色,公司管理部門(mén)與流程主管、單元主管在流程優(yōu)化中的角色有什么不同？,方法論教練 流程體系結(jié)構(gòu)的管理者 流程優(yōu)化活動(dòng)的組織和監(jiān)控者 中立、全局的引導(dǎo)者 承擔(dān)對(duì)活動(dòng)結(jié)果的總結(jié)和激勵(lì),通過(guò)流程審計(jì)可以起到稽查和測(cè)評(píng)的效果,如何激勵(lì)流程優(yōu)化活動(dòng)的開(kāi)展,例：某著名公司的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化活動(dòng)管理規(guī)定。,納入管理人員任職資格和績(jī)效考核的要求 給項(xiàng)目組適量的活動(dòng)經(jīng)費(fèi) 幫助項(xiàng)目組提高流程設(shè)計(jì)和流程優(yōu)化的技能 向項(xiàng)目組成員的主管通報(bào)項(xiàng)目成員的工作成果 進(jìn)行年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)和公司通報(bào)表彰,流程優(yōu)化項(xiàng)目的立項(xiàng)管理,項(xiàng)目來(lái)源： 流程規(guī)劃及優(yōu)先級(jí)排序結(jié)果 業(yè)務(wù)范圍的變更 客戶(hù)反饋的問(wèn)題 流程審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 流程主管或業(yè)務(wù)單元主管提出的問(wèn)題 公司高層提出的要求,流程優(yōu)化項(xiàng)目的過(guò)程管理,方法論培訓(xùn)與輔導(dǎo) 項(xiàng)目各階段計(jì)劃及周計(jì)劃 項(xiàng)目周例會(huì)及階段評(píng)審 項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào) 資源管理,流程優(yōu)化項(xiàng)目的驗(yàn)收,項(xiàng)目組自檢 項(xiàng)目組提交 驗(yàn)收申請(qǐng) 組織項(xiàng)目評(píng)審和驗(yàn)收 項(xiàng)目結(jié)束,