高層住宅施工組織設(shè)計(jì)

- 1 -目錄第一章 綜合說明 8第 1 節(jié) 編制依據(jù) 9第 2 節(jié) 編制范圍及內(nèi)容 10第 3 節(jié) 選用的規(guī)范規(guī)程 12第 4 節(jié) 工程總體目標(biāo) 13第 5 節(jié) 地理位置及環(huán)境 16第 6 節(jié) 工程概況 16第 7 節(jié) 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn) 18第二章 組織機(jī)構(gòu)及組織措施 20第 1 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立 20第 2 節(jié) 管理機(jī)構(gòu)框圖 21第 3 節(jié) 質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng) 21第 4 節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門職責(zé) 24第 5 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效 26第 6 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 27第 7 節(jié) 總體施工部署及協(xié)調(diào)管理 31第 8 節(jié) 安全生產(chǎn) 38第 9 節(jié) 文明生產(chǎn) 63第 10 節(jié) 總承包管理 82第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃 122第 1 節(jié) 工程進(jìn)度計(jì)劃 123 - 2 -第 2 節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃管理 124第 3 節(jié) 施工調(diào)度工作 126第 4 節(jié) 施工進(jìn)度圖 130第四章 施工總平面布置 132第 1 節(jié) 現(xiàn)場總平面布置原則 132第 2 節(jié) 施工平面布置說明 133第 3 節(jié) 垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置 134第 4 節(jié) 生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施的布置 134第 5 節(jié) 生活臨時(shí)設(shè)施的布置 135第 6 節(jié) 施工現(xiàn)場的排水、排污 135第 7 節(jié) 施工臨時(shí)用電、用水施工組織設(shè)計(jì) 135第 8 節(jié) 施工現(xiàn)場總平面管理 141第五章 測量放線施工方案 143第 1 節(jié) 人員和儀器的配備 143第 2 節(jié) 平面控制網(wǎng)測設(shè)方案 144第 3 節(jié) 高程控制網(wǎng)的建立方案 145第 4 節(jié) ±0.00 以下施工測量方案 146第 5 節(jié) ±0.00 以上施工測量方案 148第 6 節(jié) 施測中應(yīng)注意的問題 149第六章 基礎(chǔ)施工方案 150第 1 節(jié) 土方開挖施工方案 150第 2 節(jié) 墊層、筏板施工方案 154第 3 節(jié) 護(hù)壁施工方案 154 - 3 -第 4 節(jié) 土方回填施工方案 156第 5 節(jié) 筏板基礎(chǔ)、柱、剪力墻施工方案 160第七章 主體結(jié)構(gòu)施工方案及技術(shù)措施 167第 1 節(jié) 施工工藝流程圖 167第 2 節(jié) 模板工程施工方案 167第 3 節(jié) 樣板墻施工方案 171第 4 節(jié) 馬道專項(xiàng)施工方案 174第 5 節(jié) 地庫不能全封閉施工方案 174第 6 節(jié) 鋼筋工程施工方案 175第 7 節(jié) 砼工程施工方案 177第 8 節(jié) 砌體工程施工方案 183第 9 節(jié) 腳手架及防護(hù)方案 187第 10 節(jié) 后澆帶施工方案 199第 11 節(jié) 鋼筋閃光對焊施工 200第 12 節(jié) 鋼筋電渣壓力焊 203第 13 節(jié) 水平鋼筋窄間隙焊施工 206第八章 裝飾裝修工程施工方案 209第 1 節(jié) 施工內(nèi)容及原則 209第 2 節(jié) 施工準(zhǔn)備 210第 3 節(jié) 內(nèi)墻面抹灰施工方案 213第 4 節(jié) 天棚裝飾施工方案 215第 5 節(jié) 水泥砂漿樓地面施工方案 216第 6 節(jié) 防滑地磚樓地面施工方案 217 - 4 -第 7 節(jié) 內(nèi)墻膩?zhàn)尤槟z漆施工方案 219第 8 節(jié) 鋁合金門窗施工方案 220第 9 節(jié) 外墻外保溫施工方案 220第 10 節(jié) 外墻涂料飾面施工 221第九章 安裝工程施工方案 224第 1 節(jié) 材料設(shè)備檢驗(yàn)措施 225第 2 節(jié) 給水排水工程施工方案 225第 3 節(jié) 給水排水管道通水措施 231第 4 節(jié) 電氣工程施工方案 252第 5 節(jié) 弱電施工方案 271第 6 節(jié) 電氣井內(nèi)施工方案 271第十章 防水施工方案 272第 1 節(jié) 屋面防水施工方案 273第 2 節(jié) 廚房、衛(wèi)生間防水施工方案 277第十一章 施工機(jī)械配置 278第 1 節(jié) 主要施工機(jī)械的配備 278第 2 節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備的合理使用 280第 3 節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù) 280第十二章 施工質(zhì)量控制措施 281第 1 節(jié) 質(zhì)量方針和目標(biāo)工作 281第 2 節(jié) 質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)管理 281第 3 節(jié) 管理機(jī)構(gòu)保證措施 282第 4 節(jié) 質(zhì)量管理制度、職責(zé)保證措施 284 - 5 -第 5 節(jié) 制定和技術(shù)保證措施 287第 6 節(jié) 勞動(dòng)力保證措施 290第 7 節(jié) 原材料保證措施 291第 8 節(jié) 計(jì)量保證措施 291第 9 節(jié) 基礎(chǔ)和主體施工質(zhì)量控制措施 291第 10 節(jié) 裝飾質(zhì)量控制措施 301第 11 節(jié) 安裝工程的質(zhì)量控制 307第 12 節(jié) 特殊部位、重要部位施工措施 313第 13 節(jié) 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 314第 14 節(jié) 后澆帶的質(zhì)量控制方案 316第 15 節(jié) 質(zhì)量控制程序圖 318第十三章 保證工期的技術(shù)組織措施 322第 1 節(jié) 施工組織保證 322第 2 節(jié) 管理措施保證 322第 3 節(jié) 技術(shù)措施保證 323第 4 節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用保證 323第 5 節(jié) 材料供應(yīng)保證 324第 6 節(jié) 勞動(dòng)力組織保證 324第 7 節(jié) 施工機(jī)具的配備保證 325第 8 節(jié) 施工質(zhì)量保證 326第 9 節(jié) 計(jì)算機(jī)管理保證 326第十四章 保證安全施工的措施 326第 1 節(jié) 方針目標(biāo) 326 - 6 -第 2 節(jié) 組織管理 327第 3 節(jié) 工作制度 328第 4 節(jié) 行為控制 329第 5 節(jié) 勞務(wù)用工管理 330第 6 節(jié) 安全防護(hù)管理 331第 7 節(jié) 臨時(shí)用電管理 334第 8 節(jié) 施工機(jī)械管理 340第 9 節(jié) 塔吊、施工電梯作業(yè)管理 341第 10 節(jié) 消防工作管理 342第十五章 文明施工及環(huán)?？刂拼胧?346第 1 節(jié) 文明控制措施 346第 2 節(jié) 環(huán)?？刂拼胧?351第十六章 勞動(dòng)力安排及資源配置計(jì)劃 355第 1 節(jié) 勞動(dòng)力的實(shí)施 355第 2 節(jié) 勞動(dòng)力的配置計(jì)劃 355第 3 節(jié) 勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 357第 4 節(jié) 全員崗前培訓(xùn)計(jì)劃和措施 357第 5 節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃 359第 6 節(jié) 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施 360第十七章 相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施 361第 1 節(jié) 與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理施工配合措施 361第 2 節(jié) 總包與分包的組織與管理 363第 3 節(jié) 土建與安裝工程施工配合措施 364 - 7 -第 4 節(jié) 土建與專業(yè)施工的配合措施及要點(diǎn) 366第十八章 季節(jié)性施工措施 367第 1 節(jié) 雨季施工措施 367第 2 節(jié) 冬季施工措施 369第 3 節(jié) 夏季施工措施 373第 4 節(jié) 避雷防電措施 374第十九章 工程成品保護(hù)及質(zhì)量保修回訪 375第 1 節(jié) 土建工程成品保護(hù)措施 375第 2 節(jié) 安裝工程成品保護(hù)措施 377第 3 節(jié) 工程質(zhì)量回訪保修 379第二十章 針對本工程特點(diǎn)的建議 380 - 8 -第一章綜合說明1. 對工程關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析、研究和論證在接到正式工程施工圖紙后，我公司組織各專業(yè)技術(shù)和施工管理人員對初步設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的閱讀和理解，掌握其實(shí)質(zhì)內(nèi)容和各項(xiàng)要求，并組織各專題會(huì)對該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究，對本工程施工組織設(shè)計(jì)、施工總體部署和計(jì)劃安排、各專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施等進(jìn)行多方案比選和論證，而且認(rèn)真準(zhǔn)備了技術(shù)和商務(wù)等答疑問題文件，其目的是使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡并具有很強(qiáng)的針對性和可操作性。2. 對現(xiàn)場進(jìn)行考察和實(shí)測實(shí)量為了更好地編制施工組織設(shè)計(jì)文件，以指導(dǎo)今后的工程實(shí)施，使工程實(shí)施更加科學(xué)、合理、先進(jìn)，并符合現(xiàn)場實(shí)際，更具針對性和可操作性，我公司組織相關(guān)各專業(yè)施工技術(shù)管理人員和測量人員多次前往現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和了解，并對現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)測實(shí)量，獲得了寶貴的施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)等第一手資料，并對施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境以及相關(guān)各種條件有了較深的了解和掌握，諸如周邊道路交通、場地地形地貌、場地圍擋情況、施工供水供電、雨污水排放、周邊環(huán)境、施工擾民程度等，這對合理制定施工組織設(shè)計(jì)以及今后現(xiàn)場施工非常重要。我公司對工程周邊環(huán)境做出相關(guān)調(diào)查，并對大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸路線和進(jìn)入工地出入口作了沿途考察。3. 抓緊項(xiàng)目組建和各項(xiàng)施工準(zhǔn)備由于本工程工期緊張，施工迫在眉睫，而且工程量和任務(wù)量較大，各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作是本工程按期完成的關(guān)鍵之所在。因此，我公司就項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、各種施工前的生產(chǎn)和技術(shù)準(zhǔn)備、物資、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、專業(yè)施工的準(zhǔn)備，以及各種企業(yè)內(nèi)部和外部資源和生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和落實(shí)等，做 - 9 -了大量的充分的準(zhǔn)備工作。特別是對勞務(wù)隊(duì)伍的勞動(dòng)力資源以及資金準(zhǔn)備提前作了大量的準(zhǔn)備工作，對與我公司長期合作的整建制勞務(wù)施工隊(duì)伍的現(xiàn)狀、勞動(dòng)力資源情況進(jìn)行了全面了解，同時(shí)對本工程資金的投入和統(tǒng)籌安排作了充分準(zhǔn)備。4. 進(jìn)一步落實(shí)外部環(huán)境和條件為了使工程在今后施工更為高效順利實(shí)施，結(jié)合政府與工程建設(shè)的有關(guān)法令法規(guī)及有關(guān)要求和限制，我公司進(jìn)一步落實(shí)了成都市在工程施工、文明施工、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、土方消納、道路交通和運(yùn)輸、供水供電、雨污水排放、現(xiàn)場管理等方面的特殊要求和規(guī)定，這有助于保證迅速進(jìn)場施工并創(chuàng)造了良好外部環(huán)境和條件。5. 本施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)說明5.1 由于此次投標(biāo)用圖紙采用初步設(shè)計(jì)圖紙，不是最終的施工圖，因此，編制本施工組織設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)依據(jù)主要是根據(jù)招標(biāo)文件、初步設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單以及招標(biāo)答疑文件。如果我公司有幸中標(biāo)，將結(jié)合工程施工圖對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，進(jìn)行深化和細(xì)化，編制更加科學(xué)合理、有針對性和可操作性的施工組織設(shè)計(jì)以及各分部分項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理公司審批后實(shí)施。第 1節(jié)編制依據(jù)一、甲方提供的#房建工程招標(biāo)文件 。二、#建筑設(shè)計(jì)有限公司提供的 #樓、 #樓、 #樓、 #樓、 #、#樓及相應(yīng)地下室工程施工設(shè)計(jì)圖。 - 10 -三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并驗(yàn)收合格。四、四川省現(xiàn)行的施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)于建筑施工管理等方面的技術(shù)文件、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)。五、質(zhì)量管理體系（依據(jù) GBT190012000 標(biāo)準(zhǔn)） ；環(huán)境管理體系（依據(jù) GBT254011996 標(biāo)準(zhǔn)） ；職業(yè)健康安全管理體系（依據(jù) GBT280012001 標(biāo)準(zhǔn)） 。六、我公司自身的技術(shù)力量、機(jī)械裝備情況及各項(xiàng)企業(yè)管理制度。第 2節(jié)編制范圍及內(nèi)容一、我公司經(jīng)過多年的運(yùn)作，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理模式，特別是總承包管理和協(xié)調(diào)、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等有經(jīng)驗(yàn)可尋。同時(shí)我們結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)和比選，制定了專項(xiàng)施工方案和保證措施，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。二、本著對業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：確保工程質(zhì)量優(yōu)良、速度快、可操作性強(qiáng)，同時(shí)保證在施工現(xiàn)場創(chuàng)建“綠色環(huán)保標(biāo)化”工地。三、在本工程施工中，我公司力爭積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”和“全心全意為分包商服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力拓展為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理方密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 - 11 -四、本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均為“mm” 。第 3節(jié)選用的規(guī)范規(guī)程一、國家頒布的現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建筑安裝施工工藝操作規(guī)程，建筑施工安全規(guī)程及省市對基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，包括但不僅限于：工程測量規(guī)范 （GBJ50026-93） ；建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （GB503002013） ；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB502102001） ；砌切體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB502032011） ；建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB502422002） ；混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB502042002） ；建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB502022002） ；建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范 （GBT503262006） ；屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB502072002） ；建筑工程文件歸檔管理規(guī)范 （GBT503282002） ；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB503032002） ；建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) （JGJ592011） ；建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ80-91） ；建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 （JGJ33-2012） ；施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ46-2005） ；以上標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范我公司將在現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部配備完整的一套，部分標(biāo)準(zhǔn)和 - 12 -規(guī)范將做到主管工長和施工班組長人手一套。第 4節(jié)工程總體目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)；為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。我公司將采用過程方法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制，對暴露出的質(zhì)量 薄弱環(huán)節(jié)采用 PDCA 模式（見下圖）克服和改進(jìn)，以確保質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量等級(jí)：合格；質(zhì)量目標(biāo)：力爭“芙蓉杯”、“天府杯”。 - 13 -二、工期目標(biāo)本工程總工期為 838 個(gè)日歷天，計(jì)劃于 2015 年 11 月 10 日開工，于 2018年 1 月 4 日全部竣工。為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用橫道圖進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進(jìn)行了安排，保證完成業(yè)主要求的本工程整個(gè)施工任務(wù)，達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求。三、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照四川省特別是成都市創(chuàng)建“綠色環(huán)保標(biāo)化”工地建設(shè)施工揚(yáng)塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”和成都市“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地” ，并使本工程在文明施工、安全生產(chǎn)和形象等方面成為我公司新的樣板和代表性工程。四、安全目標(biāo)達(dá)到成都市建筑工程安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，CI 形象及管理達(dá)到成都市建筑施工企業(yè)一流水平。 - 14 -嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，按五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在 5左右。五、工程造價(jià)控制目標(biāo)我公司始終在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)、充分的設(shè)備投入、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、大量新技術(shù)新工藝的運(yùn)用、全部系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使本工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程” 、 “程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達(dá)到“精品工程” ，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都能達(dá)到最佳的效益和效果。六、科技成果目標(biāo)安全目標(biāo)：確保無重傷事故，杜絕死亡事故，工傷頻率控制在 1.5以內(nèi)。確保不發(fā)生火災(zāi)和食物中毒事故。安全目標(biāo)：確保無重傷事故，杜絕死亡事故，工傷頻率控制在以內(nèi)。確保不發(fā)生火災(zāi)和食物中毒事故。 - 15 -第 5節(jié)地理位置及環(huán)境本工程地處#。周邊為#在建項(xiàng)目，施工時(shí)應(yīng)著重考慮安全及燥聲問題，以做到不影響周圍的正常生產(chǎn)和生活。擬建場地屬于成都市平原內(nèi)，根據(jù)成都?xì)庀笈_(tái)觀測資料，成都地處川西盆地，屬亞熱帶濕潤氣候區(qū)。夏季氣溫較高、濕度大、風(fēng)速小、潮濕悶熱，冬季氣溫低、濕度大、日照率低，陰冷潮濕。多年年平均降水量 947mm。豐水期為 69 月份，降水量占全年降水量 74，枯水期 13 月份，其余為貧水期。豐、枯水期地下水位元變化幅度為 1.52.5m，蒸發(fā)量多年年平均為 1025.5m。年平均溫度 16.1 ºC,最冷月平均濕度 5.4 ºC,極端最低溫度5.9 ºC,最熱月平均溫度 25.5 ºC,極端最高溫度 37.3 ºC,冬季平均相對濕度 85，夏季平均相對濕度 80,全年日照率28，冬季日照率 14，冬、夏季主導(dǎo)風(fēng)向 NNE，主導(dǎo)風(fēng)向頻率 33，夏季平均風(fēng)速 1.4 米/秒。第 6節(jié)工程概況一、建筑概況本工程為#項(xiàng)目#樓及地下室工程，建筑面積約132856.33，50#樓地下室為二層，其余樓棟為地下一層，地下室建筑面積約26551.15；49#樓、50#樓地上32層，其余樓棟地上34層；地上建筑面積約10698.58達(dá)到建設(shè)部科技示范工程標(biāo)準(zhǔn)。大力推廣科技創(chuàng)新和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，保障工程進(jìn)度、保障工程質(zhì)量，降低工程成本、保障安全生產(chǎn)。 - 16 -二、結(jié)構(gòu)概況1、本工程為超高層住宅，包括一層（二層）地下室（暫不設(shè)置人防） 、34 層塔樓，總建筑高度104.1m。本工程住宅結(jié)構(gòu)型式采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，一般框架抗震等級(jí)為三級(jí)，短肢剪力墻抗震等級(jí)為二級(jí), 地下停車庫采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，框架抗震等級(jí)為二級(jí),；建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)；建筑物耐火等級(jí)為一級(jí)；工程所在地區(qū)抗震設(shè)防烈度為7度；建筑抗震設(shè)防類別為丙類。2、本工程基礎(chǔ)本工程基礎(chǔ)采用筏板及獨(dú)立基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。除部分獨(dú)立基礎(chǔ)置于松散卵石層上，其余基礎(chǔ)均置于稍密卵石層上，地基承載力特征值不小于350Kpa。3、砌體：暫考慮廚衛(wèi)間、廚房及出屋面女兒墻、電梯井隔墻 200（100）厚隔墻為燒結(jié)頁巖實(shí)心磚，外墻及分戶墻 200 為頁巖多孔磚，其余墻體為非承重?zé)Y(jié)頁巖空心磚；墻厚除注明外均為 200 厚，地坪上為 M5 混合砂漿，地坪下為 M5 水泥砂漿。5、鋼構(gòu)件：級(jí)鋼筋，級(jí)鋼筋，級(jí)鋼筋，Ø 冷軋帶肋 550 級(jí)鋼筋，235 鋼板及型鋼。所有鋼材的化學(xué)成份和機(jī)械性能均應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定，鋼筋的強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值應(yīng)具有不小于 95%的保證率。焊條為43XX（用于級(jí)鋼筋） ，50XX（用于、級(jí)鋼筋） 。鋼筋與型鋼焊接隨鋼筋定焊條。、砼保護(hù)層厚度：受力鋼筋砼保護(hù)層厚度，詳見“11G101-1”圖集第 33 頁?；A(chǔ)、地下室 - 17 -底板臨土面 40 ;背水面 25 且不小于 d（d 為鋼筋直徑） ；地下室外墻臨土面、水池臨水（土）面（外排鋼筋） 25 且不小于 d；地下室外墻內(nèi)面、水池背水（土）面 20；梁 25 且不小于 d（室內(nèi)）, 30 且不小于 d（室外） ；柱 30 且不小于 d；樓板、梯板 15（室內(nèi)） ，20（室外） ；梁、柱箍筋 15；墻、板分布筋 10。三、安裝工程概況1、電氣部分：包括照明、電力、防雷接地、弱電系統(tǒng)只做預(yù)留、預(yù)埋等內(nèi)容。供電采用 N-C-S 系統(tǒng)，由于設(shè)計(jì)圖紙不詳,導(dǎo)線按銅芯交聯(lián)四芯電力電纜和銅芯交聯(lián)五芯電力電纜考慮，線路鋪設(shè)方式采用鋼制電纜橋架。本工程防雷接地、保護(hù)接地、變壓器中性點(diǎn)工作接地、電子設(shè)備接地等所有接地系統(tǒng)按共享建筑物基礎(chǔ)鋼筋作接地裝置，接地電阻不大于歐姆，按一類防雷建筑設(shè)置防雷設(shè)施。、水施部分：包括生活給水系統(tǒng)、生活排水系統(tǒng)。(1)生活給水系統(tǒng)給水管按 PPR 管，熱熔連接來考慮。(2)排水系統(tǒng)排水管按 PVC-U 塑料管，承插粘接來考慮。第節(jié)工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)一、建筑的重要性及影響本工程質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會(huì)影響（尤其是質(zhì)量方面） 。也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、綜合實(shí)力等方面的舞臺(tái)，我公司將倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，派出強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工手段、超前的意識(shí)完成此項(xiàng)工程。 - 18 -二、從本工程所處的地理位置及環(huán)境看，施工地段周邊是在建商業(yè)住宅區(qū)，施工段應(yīng)盡量減低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，控制光污染，搞好環(huán)境、注意人員安全，消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場文明施工。場地內(nèi)施工面較為狹窄，應(yīng)合理布置臨時(shí)設(shè)施及生產(chǎn)生活區(qū)域。三、本工程施工重點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：1、本工程地處成都市#區(qū)，為了不影響工地附近居民的工作和日常生活，施工組織安排尤其重要。2、有后澆帶，須對該部位進(jìn)行特殊處理，尤其是該部位施工時(shí)，相鄰的支?？刂婆c質(zhì)量必須予以保證。3、柱墻砼強(qiáng)度等級(jí)與梁板砼強(qiáng)度等級(jí)在局部樓層位置不一致，須作處理。4、本工程由 45-50#樓組成，除 50#樓二層地下室其余全部為一層地下室，5、本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，節(jié)點(diǎn)處鋼筋較密，特別是地下室部分。因此當(dāng)部分節(jié)點(diǎn)鋼筋過密時(shí)，我們將采取有效措施進(jìn)行處理，并且嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)意圖。四、不利的氣候因素根據(jù)工程的施工進(jìn)度情況，要跨越夏季和冬季期，需做好各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)及保護(hù)工作，并加強(qiáng)冬季和夏季的施工措施的落實(shí)。五、多專業(yè)、多任務(wù)種穿插施工本工程能否優(yōu)質(zhì)、快速的建造完成，關(guān)鍵在于總包施工隊(duì)伍及項(xiàng)目班子的選擇，其應(yīng)具有類似工程的施工經(jīng)歷及管理總體協(xié)調(diào)能力，才能有效把握本工程多專業(yè)、多任務(wù)種同時(shí)穿插作業(yè)，滿足質(zhì)量高、工期緊的要求。土建與安裝 - 19 -的配合施工是保證工程質(zhì)量進(jìn)度的關(guān)鍵。六、高標(biāo)準(zhǔn)的安全施工要求本工程所處的地理位置、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求及工程重要性等方面都要求總包施工單位的現(xiàn)場管理必須規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)、文明施工，以較好的場容場貌、優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。在制定方案和措施時(shí)，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污措施，確保安全、文明施工落到實(shí)處。針對上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理方法及正確、高效的決策，用嫻熟的技能抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的因素和障礙解決在各種施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效”地建成該項(xiàng)工程。第二章 施工組織機(jī)構(gòu)及組織措施建筑施工是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位和承包單位的努力，將設(shè)計(jì)圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能建筑的過程。建筑施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財(cái)力等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，才能保證施工順利進(jìn)行，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。第節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立針對此工程的規(guī)模和特點(diǎn)，我公司將本工程列為公司重點(diǎn)工程組織施工，在人力、物力、財(cái)力上給予全力支持，實(shí)行項(xiàng)目管理。新組建一個(gè)由公司總經(jīng) - 20 -理親自掛帥，公司總工程師任工程質(zhì)量總監(jiān)，由具有豐富高層工程施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并由該同志領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向貴單位承諾：針對此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。鑒于本工程為我公司 20152018 年度重點(diǎn)工程，將設(shè)立保障服務(wù)部門，從人員、機(jī)具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為本工程提供服務(wù)的保證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完成并及早投入使用。第節(jié)管理機(jī)構(gòu)框圖公司管理機(jī)構(gòu)框圖見本章附圖，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)詳輔助資料表。第節(jié)質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)在全面熟悉施工招標(biāo)文件補(bǔ)遺書，充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主答疑會(huì)意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。 - 21 -一、 質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系如下框圖：決 策層實(shí)施層總工程師工程部 質(zhì)量部 技術(shù)部總經(jīng)濟(jì)師經(jīng)營部總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組安全部 文明部 預(yù)算部 材料部 設(shè)備部質(zhì)管辦主任項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理施工員 材料員 安全員 測量員 試驗(yàn)員 機(jī)械員質(zhì)量員 內(nèi)業(yè)員總經(jīng)理管理者代表 - 22 -二、安全管理體系：安全管理體系如下框圖：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)安部門 技術(shù)部門 設(shè)備部門 材料部門 工會(huì)會(huì)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)安全員 安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行施工員 文明施工檢查機(jī)械員 機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)材料員 勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查工會(huì)主席 落實(shí)勞動(dòng)保護(hù) - 23 -三、施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖：第 4節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量部材料部總工辦工程部建設(shè)監(jiān)理 設(shè)計(jì)主任工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)監(jiān)站工長 質(zhì)量 內(nèi)業(yè) 試驗(yàn) 材料班組質(zhì)量 - 24 -對工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件要求，對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計(jì)劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與主任工程師一起落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)要求，制定具體實(shí)施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。、主任工程師師職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織或具體工作，保證工程施工始終處于受控狀態(tài)。、工程部門職責(zé)：根據(jù)工程總進(jìn)度、總計(jì)劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計(jì)劃及主要材料進(jìn)場計(jì)劃，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)指針完成情況。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況。、質(zhì)量部門職責(zé)：在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來和實(shí)施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗(yàn)收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實(shí)施。、經(jīng)營部門職責(zé)： - 25 -負(fù)責(zé)施工的材料計(jì)劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)合同辦理和結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。、安全文明部門職責(zé)：負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。、材料設(shè)備部門職責(zé)：負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄，以便追溯，對采購及進(jìn)場材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。第節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效一、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作） ，并且以無條件滿足本工程需要為前提。二、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部門的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部門管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。三、按照制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人” 、 “人盯人”為“制度管理人 ”，做到項(xiàng)目管理 - 26 -“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾” ，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。四、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。第節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施一、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。二、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。三、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員開會(huì)，檢查工作質(zhì)量。四、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。五、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 - 27 -六、公司質(zhì)安部、工程部、材料設(shè)備部等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表，項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加每周一例會(huì)，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。七、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。八、建立與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的內(nèi)部生產(chǎn)要素市場。1、內(nèi)部勞動(dòng)力市場本項(xiàng)目引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。本項(xiàng)目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司勞資處和項(xiàng)目部共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全、文明等要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)管理辦法。2、內(nèi)部材料供應(yīng)和料具租賃市場對于大宗材料，由公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)自行采購工程所需的原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及其它輔助材料和施工用具，材料供貨商由項(xiàng)目部擇優(yōu)選用。公司還通過制定并實(shí)施“項(xiàng)目主材詢價(jià)采購和價(jià)格確定暫行規(guī)定” ，增加大宗材料采購供應(yīng)的透明度，引入了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，以材料部門和項(xiàng)目部共同認(rèn)可為基礎(chǔ)，選擇最佳供應(yīng)方式和競爭機(jī)制（材料、設(shè)備供應(yīng)原則是由發(fā)包人定廠、認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)，承包人采購） 。3、內(nèi)部資金市場項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，專款專用，建立往來帳目。項(xiàng)目資金使用過程中，公司財(cái)務(wù)部對項(xiàng)目資金支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。項(xiàng)目管理體制為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳 - 28 -統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制，建立全新項(xiàng)目管理模式：成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司管理機(jī)構(gòu)框圖總經(jīng)理總工程師 總經(jīng)濟(jì)師 總會(huì)計(jì)師 管理者代表質(zhì)安部門 技術(shù)部門 工程部門 經(jīng)營部門 財(cái)務(wù)部門 中心試驗(yàn)室 勞務(wù)部門 結(jié)算部門 材料部門 設(shè)備部門 質(zhì)管辦主任項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目各管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 - 29 -項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 施 工 管 理 網(wǎng) 絡(luò) 圖預(yù)算內(nèi)業(yè)施工方案電工班水工班木工班架工班測量班周轉(zhuǎn)材料砼班組磚工組抹灰組裝飾班鋼筋制作現(xiàn)場綁扎塔吊電焊班砼輸送泵“三材”地材安裝材料輔料全部工程項(xiàng)目全部工程項(xiàng)目全部工程項(xiàng)目職工食堂辦公室技術(shù)工長安裝工長模板工長砼.裝飾工長.鋼筋工長機(jī)械員材料員質(zhì)量員安全員文明員后勤員經(jīng)營部工程部材料設(shè)備部質(zhì)量部安全文明部項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目主任工程師項(xiàng)目 經(jīng)理 - 30 -職工宿舍醫(yī)務(wù)室治保隊(duì)門衛(wèi)第節(jié)總體施工部署及協(xié)調(diào)管理一、指導(dǎo)方針該工程為住宅樓，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1、由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司 20152018 年度重點(diǎn)工程。2、我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓業(yè)主滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。、在目前國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)普遍疲軟的前提下，能籌集到如此規(guī)模的基建資金的確來之不易。我們深知將每一分錢用在刀刃上的含義，為此，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾，為建設(shè)作貢獻(xiàn)。本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展” 。、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動(dòng)上帝而贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場” 。二、組織部署、總包組織施工以土建為主，水電、通風(fēng)、綜合布線、消防、設(shè)備安裝配合施工。保衛(wèi)員行政部 - 31 -、整體工程分結(jié)構(gòu)施工工期、設(shè)備安裝和裝飾施工工期、設(shè)備調(diào)試及精裝飾施工工期。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計(jì)劃工期組織施工。、本工程工期以土建為主要進(jìn)度控制，中間插入其余分部分項(xiàng)工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃。三、施工順序安排、 施工順序安排：首先放線復(fù)核無誤即開始先進(jìn)行基礎(chǔ)開挖施工，再人工撿底、夯填后，進(jìn)行基礎(chǔ)墊層澆筑、地下室防水和防水保護(hù)層施工，然后進(jìn)行地下室底板的施工，地下室施工完成后即進(jìn)行主體施工，然后再對后澆部分施工。主體結(jié)構(gòu)完成后，進(jìn)行屋面防水。主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，即插入內(nèi)裝飾工作，主樓外裝飾自上而下進(jìn)行，內(nèi)裝飾自下而上進(jìn)行。最后進(jìn)行輔助設(shè)施及清掃收尾工作。、施工流水段的劃分：以后澆帶、變形縫及單元為界組織流水施工。四、現(xiàn)場準(zhǔn)備本工程將按照標(biāo)準(zhǔn)化文明現(xiàn)場管理辦法進(jìn)行管理，在施工隊(duì)伍進(jìn)場前需做好以下準(zhǔn)備工作：1、現(xiàn)場臨舍、給排水等設(shè)施應(yīng)在進(jìn)場時(shí)按甲方要求搭設(shè)好。、根據(jù)施工總平面布置圖作好鋼筋堆放、加工區(qū)域及道路等施工作業(yè)場地的部署。五、技術(shù)準(zhǔn)備在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，審查圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點(diǎn)等重要環(huán)節(jié)，特別要注意以下幾個(gè)方面： - 32 -、結(jié)合施工工藝和使用上的特點(diǎn)，做好采取特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準(zhǔn)備。、核對本工程材料的品種、規(guī)格、數(shù)量及圖紙及說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)格是否明確，主要尺寸、位置、標(biāo)高有無錯(cuò)誤。、檢查土建和安裝設(shè)備圖紙有無矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接的方法，并通過熟悉圖紙，確定單位元工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目。、做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，技術(shù)負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審，對圖紙存在的有關(guān)問題以及工程中有關(guān)問題以書面的方式提前送給有關(guān)單位，以便圖紙正式會(huì)審。、組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，尤其是當(dāng)?shù)氐母鞣N地方文件和標(biāo)準(zhǔn)，并盡早完善施工組織設(shè)計(jì)及審批，然后分級(jí)作技術(shù)交底工作。、提出詳細(xì)的勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃，以便按期組織進(jìn)場。、編制新材料、新工藝實(shí)施方案，并進(jìn)行必要的試驗(yàn)工作。、完成預(yù)拌商品混凝土現(xiàn)場取樣，并對現(xiàn)場砼進(jìn)行復(fù)驗(yàn)工作?？紤]到甲方便于對現(xiàn)場取樣和試驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，本工程的試驗(yàn)工作將就業(yè)主指定的質(zhì)檢部門進(jìn)行。、制定工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、機(jī)具設(shè)備、材料、現(xiàn)場文明、生活福利等一系列管理制度。六、制度準(zhǔn)備為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計(jì)劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則： - 33 -第一項(xiàng)：工程“三檢”制度；第二項(xiàng)：安全獎(jiǎng)罰制定；第三項(xiàng)：質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；第四項(xiàng)：工期管理制度；第五項(xiàng)：文明施工管理制度；第六項(xiàng)：巡回檢查制度；第七項(xiàng)：技術(shù)交底制度；第八項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度；第九項(xiàng)：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第十項(xiàng)：工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定管理制度；第十一項(xiàng)：成品保護(hù)制度；第十二項(xiàng)：施工掛牌制度；第十三項(xiàng)：樣板引路制度；第十四項(xiàng)：質(zhì)量控制書制度；第十五項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度；第十六項(xiàng)：工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度；第十七項(xiàng)：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項(xiàng)：勞動(dòng)組織管理制度；第十九項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度。七、施工協(xié)調(diào)管理1、與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)（1） 、如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。 - 34 -（2） 、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。（3） 、在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。（4） 、會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。（5） 、協(xié)調(diào)施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。2、與業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)（1） 、我公司將積極配合業(yè)主代表及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的權(quán)力。（2） 、我公司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程圖紙，將施工進(jìn)度設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工作師批準(zhǔn)。（3） 、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在施工單位自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。（4） 、貫徹施工單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。施工單位元對整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何專業(yè)施工單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)施工單位，因而施工單位必須杜絕現(xiàn)場各專業(yè)施工單位不服從施工單位元和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。（5） 、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書；應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。 - 35 -（6） 、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師對的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3、各專業(yè)施工單位間的協(xié)調(diào)（1） 、總承包施工單位會(huì)同業(yè)主對擬定的各專業(yè)施工單位予以考察，使所選擇的各專業(yè)施工單位無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上都符合工程要求。（2） 、各專業(yè)施工單位所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得建設(shè)單位或現(xiàn)場代表和總承包施工單位的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。（3） 、責(zé)成各專業(yè)施工單位嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”和單項(xiàng)施工方案。建立質(zhì)保體系，確保施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4） 、各專業(yè)施工單位嚴(yán)格按照總承包施工單位制定的總平面布置圖“按圖就位” ，且按施工單位制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。（5） 、各專業(yè)施工單位進(jìn)場前均與總承包施工單位元簽訂工程承包合同，嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實(shí)各專業(yè)施工單位的責(zé)任和義務(wù)。（6） 、總承包施工單位組織指揮各專業(yè)施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。（7） 、總承包施工單位應(yīng)不斷加強(qiáng)各專業(yè)施工單位的教育，提醒專業(yè)單位增強(qiáng)員工對產(chǎn)品的保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對施工單位負(fù) - 36 -責(zé)，使產(chǎn)品不污染、不損壞。4、協(xié)調(diào)方式（1） 、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。（2） 、由施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周一進(jìn)行。（3） 、施工單位將會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工作技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中止合同。（4） 、項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位元，提出工程簡報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位元反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。八、運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力” ，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位元降低工程成本的目的。、粗直徑鋼筋連接技術(shù)：堅(jiān)向電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊或窄間隙焊，既可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。、新型模板與腳手架應(yīng)用：本工程地下室及主體模板均采用大摸板體系,以提高成型質(zhì)量及加快工期。、砼采用商品砼，泵送施工：并在砼中加入高效流化 - 37 -泵送減水劑，提高砼施工質(zhì)量和施工速度。、現(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)：現(xiàn)場配備 4 臺(tái)計(jì)算機(jī)，負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)資料的分析及預(yù)結(jié)算工作，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第八節(jié) 安全生產(chǎn)本工程面積大、難度高、結(jié)構(gòu)形式特殊，屬于群體多功能合一型建筑。安全不僅是本工程的重點(diǎn) 、也是本工程的難點(diǎn)，因此有關(guān)安全施工保證措施已經(jīng)在各相關(guān)章節(jié)和施工方案中均作了重點(diǎn)闡述。本章是針對本工程的重點(diǎn)、特點(diǎn)和難點(diǎn)，制定的專項(xiàng)安全方案。本章分別描述了安全施工總體策劃、各主要分部分項(xiàng)安全措施。我公司依據(jù) GB/T28001-2001 建立職業(yè)健康安全管理體系，制定方針、目標(biāo)和職業(yè)安全管理方案。分別制定了對危險(xiǎn)源的控制措施，確保施工過程中所有相關(guān)方安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。保證安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。從而保證整體工程的進(jìn)度和創(chuàng)精品措施的實(shí)施。1.安全施工總體策劃1.1 安全管理保證體系1.1.1 組織管理體系 強(qiáng)有力的組織保證是確保工程實(shí)施過程安全目標(biāo)的關(guān)鍵。按照“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則建立安全組織管理體系，安全管理分為四級(jí)管理。1.1.1.1 公司總部公司總部由主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，公司安全監(jiān)管部具體實(shí)施，對本工程安全生產(chǎn)實(shí)施管理監(jiān)督、檢查指導(dǎo)、整改獎(jiǎng)懲，并對施工組織設(shè)計(jì)、主要施工方案、安裝和吊裝方案、安全專項(xiàng)方