某小區(qū)高層住宅工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

錦州寶地曼哈頓D區(qū)高層住宅工程施工階段監(jiān)理規(guī)劃錦州*小區(qū)高層住宅工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 遼寧*建設(shè)監(jiān)理有限公司目 錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容三、監(jiān)理工作控制的目標(biāo)四、監(jiān)理工作控制的依據(jù)五、監(jiān)理工作控制的方法和主要措施六、監(jiān)理工作的流程七、項(xiàng)目監(jiān)理組織人員配備八、監(jiān)理人員職責(zé)九、項(xiàng)目監(jiān)理制度十、監(jiān)理設(shè)施配備一、 工程概況 （一）、項(xiàng)目簡介 錦州*區(qū)高層住宅工程位于錦州市城南新區(qū)，由住宅、售樓處、地下停車場等5棟高層建筑及整體一層車庫、局部二層商業(yè)門市組成的綜合小區(qū)。本工程由錦州寶地建設(shè)集團(tuán)有限公司開發(fā)，*地質(zhì)工程勘查院勘察，北京市建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，錦州*建筑安裝有限責(zé)任公司組織施工，計(jì)劃開竣工日期：2010年3月1日 2011年12月30日。 （二）、項(xiàng)目組成、規(guī)模 序號工程名稱建筑面積（）結(jié)構(gòu)類型層數(shù)質(zhì)量等級基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)1地下車庫及售樓處工程19630復(fù)合載體夯擴(kuò)樁無梁框架（車庫）；框架（售樓處）地下1層（車庫）；局部地上2層（售樓處）合格21#樓26775.77樁筏復(fù)合剪力墻地下2/地上30合格32#樓21662.97樁筏復(fù)合剪力墻地下2/地上30合格43#樓20698.99樁筏復(fù)合剪力墻地下2/地上23合格55#樓17870.31樁筏復(fù)合剪力墻地下2/地上32合格66#樓18462.55樁筏復(fù)合剪力墻地下2/地上32省優(yōu)二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容 曼哈頓D區(qū)高層居住區(qū)施工階段監(jiān)理（不含單獨(dú)委托人防工程監(jiān)理部分）。（一）、監(jiān)理質(zhì)量工作方面控制的內(nèi)容1、 監(jiān)理質(zhì)量工作控制原則：（1） 堅(jiān)持質(zhì)量第一；（2） 堅(jiān)持以人為控制核心；（3） 堅(jiān)持預(yù)防為主的原則；（4） 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（5） 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。2、 質(zhì)量的事前控制1） 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)： 由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，明確質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范，將施工圖紙中的問題由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行整理、匯總后，上報建設(shè)單位，由建設(shè)單位提交給設(shè)計(jì)單位，以便進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)。 明確現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范。 明確工程中有特殊要求時執(zhí)行的質(zhì)量指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會審，了解設(shè)計(jì)意圖，明確關(guān)鍵部位，以及新產(chǎn)品、新工藝、新材料的要求，提出圖紙中的技術(shù)難點(diǎn)。2） 對施工場地的控制 對現(xiàn)場障礙物，包括地下、架空管線設(shè)施的拆遷、清障進(jìn)行驗(yàn)收； 對原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，并要求施工單位進(jìn)行保護(hù)。3） 檢查總包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況，對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行檢查。4） 對工程所需原材料及半成品的質(zhì)量控制 對施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，檢查鑒定書和試驗(yàn)報告。 對工程結(jié)構(gòu)用鋼筋及焊接試件、防水材料、水泥和現(xiàn)場制作的砼、砂漿試塊均實(shí)行見證取送樣制度。其它建筑材料與建設(shè)單位、施工單位共同商定送檢內(nèi)容。 對材料、半成品、設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，是否符合合同規(guī)定，是否在“錦州市建筑市場準(zhǔn)入企業(yè)名單”內(nèi)，對到場的材料、半成品、設(shè)備要及時檢驗(yàn)，必要時配合建設(shè)單位對生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，以確定定貨廠家。 對于裝飾材料、制品（如五金制品、衛(wèi)生潔具）、部分設(shè)備（如電梯）應(yīng)在協(xié)同建設(shè)單位審查樣品后，再同意進(jìn)貨。 對于需要進(jìn)口的材料，應(yīng)會同國家商檢部門進(jìn)行驗(yàn)收，如在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或其它不符合建設(shè)單位要求時，應(yīng)配合建設(shè)單位取得證據(jù)，在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行索賠。 對于進(jìn)場的給排水、采暖、電氣設(shè)備在安裝前要按相應(yīng)的技術(shù)說明書、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。 對于材料、半成品、設(shè)備、器材等，應(yīng)當(dāng)根據(jù)它們特點(diǎn)、特性以及在溫度、濕度、防潮、防曬等方面的不同要求進(jìn)行存放。監(jiān)理工程師應(yīng)對其存放條件，保管進(jìn)行檢查，保證其質(zhì)量。 本公司監(jiān)理工程師將從以下幾個方面對施工單位實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考察a、 試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍；b、 法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；c、 試驗(yàn)室的管理制度；d、 試驗(yàn)人員的資料證書；e、 本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。5） 對施工機(jī)械的質(zhì)量控制 審查施工單位進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號及性能是否符合施工需要。 對施工中使用的水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、衡器、計(jì)量裝置、量具等需要定期檢定的設(shè)備是否有計(jì)量部門出具的檢定證明。 對直接危及工程質(zhì)量、人員安全的施工機(jī)械，如塔吊、施工電梯、砼攪拌站等，應(yīng)按技術(shù)說明書、安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收和安全檢查。6） 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)、組織措施。 結(jié)合工程實(shí)際，考慮是否要求施工單位對基礎(chǔ)降水、砼結(jié)構(gòu)、防水施工、重點(diǎn)裝飾分項(xiàng)、通風(fēng)和空調(diào)系統(tǒng)安裝，消防報警控制系統(tǒng)、電梯安裝等分部（頂）工程應(yīng)單獨(dú)編制施工方案，施工方案可隨工程進(jìn)展程度報監(jiān)理工程師審核。 對于施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，監(jiān)理工程師應(yīng)在以下幾個方面進(jìn)行審查：a、 施工程序安排；b、 施工機(jī)械設(shè)備的選擇；c、 主要項(xiàng)目施工方法，著重檢查其組織方式是否合理，是否與實(shí)際相適應(yīng)，是否經(jīng)濟(jì)可行7） 對施工環(huán)境、管理環(huán)境的控制 協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證措施。 協(xié)助施工單位完善各種有關(guān)質(zhì)量的制度。 與市質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，了解其對本工程的要求與監(jiān)督方法，爭取市質(zhì)監(jiān)站的支持。3、 質(zhì)量的事中控制1） 施工過程質(zhì)量控制要點(diǎn)（見下頁）序號工作項(xiàng)目 控 制 要 點(diǎn)控制手段1土方工程·開挖范圍及邊線（從中線向兩邊量測）·高程平行檢驗(yàn)2基礎(chǔ)工程夯擴(kuò)樁基礎(chǔ)·作業(yè)人員必須固定·軸線位置·樁使用的原材料·樁的三擊貫入度·塌落度、垂直度·樁的養(yǎng)護(hù)平行檢驗(yàn)灌注樁基礎(chǔ)·樁使用的原材料·樁的現(xiàn)場施工·軸線位置·樁的貫入度、樁的有效樁長·樁制作及籠長進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行“雙控” 平行檢驗(yàn)旁站巡視及抽查筏板基礎(chǔ)·軸線與標(biāo)高·鋼筋：數(shù)量、直徑、間距、接頭·地下管線預(yù)留孔及預(yù)埋·大體積砼的澆筑·施工縫的處理·砼的強(qiáng)度平行檢驗(yàn)（涉及人防監(jiān)理部分除外）旁站平行檢驗(yàn)檢查試壓報告3防水工程地下室防水·防水基層處理·卷材的鋪貼·卷材鋪貼的特殊部位的處理 （包括轉(zhuǎn)角、穿墻管部位等）平行檢驗(yàn)、旁站（涉及人防監(jiān)理部分除外）室內(nèi)防水·防水基層處理·卷材的鋪貼·卷材鋪貼時特殊部位的處理 （包括轉(zhuǎn)角、室內(nèi)管道部位等）·24小時閉水試驗(yàn)平行檢驗(yàn)、旁站（涉及人防監(jiān)理部分除外）屋面防水·找平層：厚度、平整度等·保溫層：厚度、平整度·卷材的鋪貼·卷材鋪貼的特殊部位的處理 （包括轉(zhuǎn)角、室外管道等部位）·24小時閉水試驗(yàn)平行檢驗(yàn)、旁站4主體工程·砂漿強(qiáng)度等級·軸線、標(biāo)高·粘土磚砌筑：標(biāo)高、垂直、平整、灰縫、洞口、拉結(jié)筋等·鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭·砼：配比、計(jì)量、澆筑、養(yǎng)護(hù)、試塊強(qiáng)度平行檢驗(yàn)旁站、平行檢驗(yàn)現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)·軸線、高程及垂直度·大模板：模板縫隙的密封、平整、垂直、斷面尺寸·鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭·施工縫處理·砼：配比、計(jì)量、澆筑、養(yǎng)護(hù)、試塊強(qiáng)度·預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固平行檢驗(yàn)旁站、平行檢驗(yàn)平行檢驗(yàn)（涉及人防監(jiān)理部分除外）5·材料配合比·室內(nèi)抹灰：厚度、平整度、垂直度·室內(nèi)地坪：厚度、平整度檢驗(yàn)配比單平行檢驗(yàn)6門窗工程·進(jìn)戶防盜門及單元門：位置、尺寸·型材窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)平行檢驗(yàn)戶戶驗(yàn)收7室外裝飾工程·理石地面鋪鑲·室內(nèi)外抹灰平行檢驗(yàn)戶戶驗(yàn)收8室內(nèi)給排水管道安裝工程·安裝位置及坡度、接頭·管閥連接位置、接頭·水壓試驗(yàn)·水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件·自動噴灑、水幕、位置、間距、方向·水泵安裝位置、標(biāo)高、試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫升·排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)平行檢驗(yàn)9采暖通風(fēng)系統(tǒng)安裝工程·風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤管：位置、標(biāo)高、坡向、坡度、接頭·風(fēng)管、制冷管道保溫措施·管道穿過墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴(yán)密·閥閘安裝 ：位置、方向平行檢驗(yàn) 10室內(nèi)電氣工程·變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接·屏柜、附件及線中安裝·絕緣、接地·器具安裝：燈具、插座、接線盒等·配電線路：走向、線管敷設(shè)平行檢驗(yàn)11智能電氣工程·設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接·線路及附件安裝平行檢驗(yàn)12電梯安裝·導(dǎo)軌：位置、垂直度、內(nèi)表面間距·轎箱、層門：垂直度、平層精度、門窗開關(guān)·電氣系統(tǒng)安裝牢固、線路連接·控制系統(tǒng)調(diào)試平行檢驗(yàn)2） 施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容：1 對施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制： 在日常的監(jiān)理工作中對施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)督檢查。 施工中發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人員或組織不完善，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)“監(jiān)理通知”要求其改進(jìn)，并將有關(guān)情況報建設(shè)單位。2 施工單位在完成軸線、標(biāo)高的測放后，填報“工程測量放線報單”后，監(jiān)理工程師對建筑軸線，標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測。3 抓好工序管理，每道工序驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道的施工。4 采用試驗(yàn)、檢驗(yàn)手段對分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢、核查，隱蔽工程做好簽認(rèn)驗(yàn)收工作，組織分部工程驗(yàn)收，并編制“工程質(zhì)量評估報告”，對分部工程質(zhì)量進(jìn)行客觀評價，上報建設(shè)單位。5 對一般工序進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查，關(guān)鍵工序、特殊工序、重要部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)督，下列工序及部位進(jìn)行旁站： 打樁工程的定位、接樁、送樁和樁頂標(biāo)高的測定。 基槽開挖接近基底時的土方開挖。 現(xiàn)場自拌砼的計(jì)量、坍落度檢查、現(xiàn)場澆筑。 商品砼的出廠檢查、出料檢查、坍落度檢查、現(xiàn)場澆筑。 地下室、廁所洗浴間、屋面防水層、水泥砂漿防潮層的施工。 鋼筋及焊接試件、防水材料、水泥和現(xiàn)場制作的砼、砂漿試塊的見證及其它由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同確定的建筑材料。 砼缺陷的修補(bǔ)。 粗鋼筋電渣壓力焊接、錐螺紋套接的檢驗(yàn)情況。6 監(jiān)理工程師在施工單位出現(xiàn)下列情況時，有權(quán)下達(dá)停工指令，控制施工質(zhì)量： 施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降，經(jīng)提出后施工單位未采取有效措施，或采取一些措施但效果不好，繼續(xù)作業(yè)時。 隱蔽工程未經(jīng)檢查確認(rèn)合格，而擅自封閉； 已發(fā)生質(zhì)量事故或缺陷，如不停工則質(zhì)量缺陷、事故將繼續(xù)發(fā)展的情況下，或質(zhì)量缺陷遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理時： 未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工時； 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； 擅自采用未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的分包商進(jìn)場施工； 擅自將工程轉(zhuǎn)包； 發(fā)生其它必須暫停施工的緊急情況時。7 組織質(zhì)量專題會議，形成現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。8 對工程分包的控制： 總包單位填寫“分包單位資料審查報審表”，報監(jiān)理工程師審查； 監(jiān)理工程師對分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工許可證、外埠單位入錦施工許可證等有關(guān)證件； 監(jiān)理工程師審查分包單位業(yè)績資料，必要配合建設(shè)單位對分包單位進(jìn)行實(shí)地考察； 經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“分包單位資料審查報審表”，總包單位與分包簽定分包合同； 分包單位進(jìn)場后，由總承包單位向分包單位交待清楚各項(xiàng)監(jiān)理程序，若發(fā)現(xiàn)分包單位有違反監(jiān)理程序的情況，監(jiān)理工程師應(yīng)指令總包單位停止分包單位的工作； 監(jiān)理工程師在必要時可向總包單位提出要求分包單位參加監(jiān)理例會； 監(jiān)理工程師應(yīng)分包單位的施工情況、人員情況、安全情況、分包工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題指令分包單位改正，若發(fā)現(xiàn)分包單位由于技術(shù)、管理水平低，無法完成分包內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)書面建議總包單位撤換分包單位。9 對質(zhì)量事故的原因、責(zé)任進(jìn)行分析，指令施工方按既定的處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案執(zhí)行，并對技術(shù)措施或方案的效果進(jìn)行檢查： 對于質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位寫出質(zhì)量事故報告，并與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同協(xié)商處理方案，監(jiān)理工程師對處理過程進(jìn)行監(jiān)督； 發(fā)生質(zhì)量事故后，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)“停工令”，停止部分或全部工程的施工； 監(jiān)理工程師應(yīng)將質(zhì)量問題的處理情況完整記錄歸檔，并將處理結(jié)果報建設(shè)單位。10 嚴(yán)格執(zhí)行對半成品、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查： 監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位的成品保護(hù)措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正； 對于重要的設(shè)備，材料監(jiān)理工程師應(yīng)對其運(yùn)輸方式進(jìn)行檢查，以保證其在運(yùn)輸過程中不受損壞。11 督促檢查安全生產(chǎn)，文明施工： 針對不同的分項(xiàng)（部）工程由監(jiān)理工程師制定相應(yīng)的安全監(jiān)理措施、監(jiān)理流程； 對施工單位的安全保證體系、安全措施進(jìn)行檢查，要求施工單位按安全程序施工； 對于新技術(shù)、新工藝、新材料，監(jiān)理工程師應(yīng)依照相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控。4、 工程完成后的質(zhì)量控制1） 組織竣工實(shí)驗(yàn)： 工程達(dá)到合同、設(shè)計(jì)文件要求，施工單位自檢合格，在資料齊全的基礎(chǔ)上報現(xiàn)場監(jiān)理工程師，申請竣工預(yù)驗(yàn)； 對于需要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)的分項(xiàng)（部）工程（如電梯、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)），監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系，共同對設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行驗(yàn)收； 在監(jiān)理工程師對施工單位的驗(yàn)收條件，資料情況進(jìn)行檢查符合要求后，總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同進(jìn)行竣工初驗(yàn)； 在竣工初驗(yàn)完成的基礎(chǔ)上，參加建設(shè)單位組織的正式的驗(yàn)收，驗(yàn)收中出現(xiàn)的問題進(jìn)行改正。2） 監(jiān)理工程師對竣工監(jiān)理資料，竣工圖進(jìn)行整理。3） 工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位完成未完成工程和缺陷修補(bǔ)，直到簽發(fā)缺陷責(zé)任證書。（二）、合同、信息管理控制的內(nèi)容1、 合同管理監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程建設(shè)施工合同的主要內(nèi)容及條款，并采取預(yù)先分析，調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題及時督促和糾正施工單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和施工單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。（1） 合同管理的主要內(nèi)容1） 設(shè)計(jì)變更、工程洽商的管理2） 合同爭議的調(diào)解3） 違約處理4） 按有關(guān)要求協(xié)助做好其它合管理工作（2） 合同管理的主要途徑1） 監(jiān)理人員熟悉合同文件，加強(qiáng)對施工各方面情況的了解。2） 嚴(yán)格根據(jù)合同條款實(shí)施監(jiān)理，決不能因自己的失職或過失給施工單位帶來索賠機(jī)會和理由。3） 督促各方按合同辦事。4） 做好記錄，做到以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)處理各項(xiàng)事宜。5） 處理索賠事宜，必須科學(xué)、公正、公平。2、 信息管理監(jiān)理工程師應(yīng)充分收集信息，加工整理信息，為做出科學(xué)合理的監(jiān)理決策提供依據(jù)：(1) 信息管理中資料文件分類根據(jù)本公司程序文件對資料和文件分為如下幾類：1) 質(zhì)量體系文件：質(zhì)量手冊、程序文件2) 內(nèi)部質(zhì)量文件：由公司內(nèi)部發(fā)布與工程質(zhì)量有關(guān)的文件，包括各種規(guī)章制度和管理辦法；3) 圖書資料：包括標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等；4) 外來文件：包括上級函件、建設(shè)單位函件、施工單位函件。(2) 質(zhì)量記錄：包括監(jiān)理表格、施工單位表格(3) 建立完善的會議制度，做好會議記錄3、 信息管理的主要方式信息收集必須及時、準(zhǔn)確、全面，信息處理必須迅速。本工程擬采用遼寧省建筑工程監(jiān)理軟件實(shí)行項(xiàng)目管理，采用計(jì)算機(jī)管理各類信息，包括信息臺帳的建立、分類等，以利于查詢。3、 組織協(xié)調(diào)1、 重視與加強(qiáng)、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。2、 對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效，順利地實(shí)施。3、 主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。4、 召開專題工地會議，解決現(xiàn)場施工中存在的專門問題。5、 召開監(jiān)理內(nèi)部例會，使監(jiān)理內(nèi)部人員能夠交流，研究工作情況，解決監(jiān)理工作中存在的問題。三、監(jiān)理工作控制目標(biāo)監(jiān)理力求實(shí)現(xiàn)合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)，6#樓配合建設(shè)單位努力達(dá)到省優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程，其他各單位工程質(zhì)量上力求達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。四、監(jiān)理工作控制的依據(jù)（1） 工程承包、分包、監(jiān)理合同文件；（2） 工程設(shè)計(jì)文件；（3） 國家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件;（4） 工程項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（5） 市級以上有權(quán)鑒定部門出具的新技術(shù)、新工藝、新材料的正式鑒定文件及有關(guān)數(shù)據(jù) 、指標(biāo)；五、監(jiān)理工作方法和主要措施（一） 監(jiān)理工作方法監(jiān)理工作的中心力求各項(xiàng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其基本方法是目標(biāo)規(guī)劃，動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。（二） 監(jiān)理措施1、 質(zhì)量控制（1） 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。（2） 技術(shù)措施：嚴(yán)格施工過程中事前，事中和事后的質(zhì)量控制措施，為工程配備必要的材料，設(shè)備，檢測儀器，儀表。（3） 經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良者，按合同規(guī)定給予獎金。2、 進(jìn)度控制（1） 組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)制度，積極做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，按總進(jìn)度表分解工程進(jìn)度。（2） 技術(shù)措施：1） 建立網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；2） 搞好工序合理搭接，平行作業(yè)；3） 采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；4） 采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程時間和技術(shù)間歇時間。（3） 經(jīng)濟(jì)措施：1） 確保資金的及時供應(yīng)，避免或減少施工單位窩工，停工待料的時間；2） 配合建設(shè)方項(xiàng)目部依據(jù)合同對工期提前者實(shí)行獎勵。（4） 合同措施：按合同及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，控制拔款條件，以確保工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度。3、 投資控制（1） 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，落實(shí)人員，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任；（2） 技術(shù)措施：通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)；（3） 經(jīng)濟(jì)措施：除及時進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用的比較分析外，鼓勵監(jiān)理人員對原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議;（4） 合同措施：1） 按合同條款支付，防止過早，過量的現(xiàn)金支付；2） 全面履約，減少對方提出索賠的條件的機(jī)會；3） 正確處理索賠。六、監(jiān)理工作流程1、 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)報驗(yàn)程序2、 工程變更處理流程圖及工程洽商程序3、 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序4、 工程質(zhì)量事故處理5、 工程停、復(fù)工程序6、 工程進(jìn)度款支付7、 質(zhì)量的事后控制8、 索賠處理程序七、 項(xiàng)目監(jiān)理組織人員配備（一）、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師 土建專業(yè)監(jiān)理電氣專業(yè)監(jiān)理土建專業(yè)監(jiān)理水暖專業(yè)監(jiān)理 1. 監(jiān)理部人員配置：序號姓 名崗 位 職 務(wù) 及 分 工1*總監(jiān)（各主樓相應(yīng)地庫及項(xiàng)目全局協(xié)調(diào)管理）2李 *土建監(jiān)理工程師（1.6號樓及相應(yīng)地庫）3溫 *土建監(jiān)理工程師（3.5號樓及相應(yīng)地庫）4韓 *電氣監(jiān)理工程師（全部項(xiàng)目電氣）5蘇 *水暖監(jiān)理工程師（全部項(xiàng)目水暖通風(fēng)）6宋 * 監(jiān)理員7許*監(jiān)理員八、監(jiān)理人員職責(zé)（1） 總監(jiān)理工程師職責(zé)1） 對工程建設(shè)監(jiān)理合同的實(shí)施全面負(fù)責(zé)，定期向公司報告工作。2） 明確監(jiān)理人員職責(zé)分工。3） 審核并確認(rèn)分包單位。4） 主持制定工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。5） 審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明等重要文件。6） 組織編制監(jiān)理月報，并按規(guī)定時間向建設(shè)單位及公司提交。7） 按監(jiān)理規(guī)劃確定的時間主持召開監(jiān)理工作交底會議。8） 定期不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理。9） 對專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行督導(dǎo)，定期檢查監(jiān)理工作日記等監(jiān)理工作情況。10） 組織審查施工單位的竣工報告，在認(rèn)定施工單位完成施工合同規(guī)定的工作內(nèi)容，達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)政府質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收后，向建設(shè)單位辦理工程交付。11） 指定項(xiàng)目監(jiān)理工程師組織整理工程項(xiàng)目竣工監(jiān)理資料檔案，對工程監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)。12） 組織實(shí)施工程項(xiàng)目保修期的監(jiān)理工作。（2） 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé) 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按專業(yè)分工全面履行崗位職責(zé)：1） 檢查工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施妥善處理。2） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門專業(yè)監(jiān)理工程師助理工作。3） 及時檢查、子解和發(fā)現(xiàn)施工方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題，并采取措施妥善處理。4） 參加有關(guān)分部（分項(xiàng)）工程、單位工程、單項(xiàng)工程等分期交工工程的檢查和驗(yàn)收工作。5） 參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準(zhǔn)備。6） 做好監(jiān)理月報及監(jiān)理工作總結(jié)，記錄監(jiān)理日記。（3） 專業(yè)監(jiān)理工程師助理職責(zé)1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，履行其崗位職責(zé)，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。2） 負(fù)責(zé)檢查檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品質(zhì)量。3） 檢查施工單位人力、材料、設(shè)備 、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄。4） 檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙，按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按進(jìn)度計(jì)劃施工，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報。5） 實(shí)施跟蹤檢查，做好重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理。6） 記好監(jiān)理工作日記。九、項(xiàng)目監(jiān)理制度 為確保監(jiān)理工作正常有效，本工程遵從以下各項(xiàng)監(jiān)理工作制度，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度的落實(shí)：1、 設(shè)計(jì)交底制度為使監(jiān)理工程師、施工單位了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及對關(guān)鍵部位、新材料、新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量要求、做法、注意事項(xiàng)，總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位共同組織設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)交底可與圖紙會審合并進(jìn)行。2、 施工圖紙會審制度監(jiān)理工程師在收到設(shè)計(jì)文件、圖紙后，在工程開工前，會同設(shè)計(jì)、施工單位對圖紙進(jìn)行審查，避免圖紙中的差錯、遺漏。3、 施工組織設(shè)計(jì)審核工程開工前施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部填報“施工組織設(shè)計(jì)（方案）報審表”，并附施工組織設(shè)計(jì)（方案）報監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，報總監(jiān)理工程師審批，總監(jiān)理工程師審批，施工單位方可進(jìn)行施工。4、 工程開工申請制度施工單位認(rèn)為各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，具備開工條件后，向監(jiān)理工程師提交“工程開工報告”，監(jiān)理工程師經(jīng)核實(shí)，認(rèn)為確實(shí)具備開工條件后，報總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位審批，簽署開工意見。 5、工程材料，半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度分項(xiàng)工程施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件，設(shè)備出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告、構(gòu)件合格證。對鋼筋及焊接件、水泥、防火卷材、砼及砂漿試塊進(jìn)行見證試驗(yàn)，其它材料根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行見證。6、 隱蔽工程、分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度（1） 隱蔽以前，施工單位根據(jù)工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師認(rèn)可后，監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會同建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)（涉及到地基處理的隱蔽驗(yàn)收，還必須有勘察單位參加）。（2） 分項(xiàng)工程施工完畢，施工單位根據(jù)工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師認(rèn)可后，監(jiān)理工程師進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收 ，簽署“分項(xiàng)工程報驗(yàn)單”，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“分項(xiàng)工程認(rèn)可通知”后，方可進(jìn)行下步施工。（3） 對于基礎(chǔ)，主體分部工程各分項(xiàng)全部完成施工單位自檢合格后，向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請，監(jiān)理工程師應(yīng)對資料進(jìn)行檢查，并對分部工程進(jìn)行檢查，在資料齊全，現(xiàn)場具備驗(yàn)收條件的基礎(chǔ)上，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行基礎(chǔ)、主體分部工程驗(yàn)收。7、 工程洽商、變更復(fù)核簽審制度按“工程洽商、變更的處理程序”執(zhí)行。8、 工程質(zhì)量事故處理制度按“工程質(zhì)量事故處理程序”執(zhí)行。9、 施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度（1） 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理部以監(jiān)理月報形式向建設(shè)單位報告分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度的對比和形象進(jìn)度情況。（2） 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），要突出重點(diǎn)，各單位、各工序銜接緊密。10、 工程款支付簽審制度（1） 工程預(yù)付支付：施工單位填報“工程預(yù)付款申請表”報監(jiān)理工程師審核符合合同規(guī)定后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程預(yù)付款證書”，建設(shè)單位按合同規(guī)定及時撥付預(yù)付款。（2） 月工程款支付：施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工合同規(guī)定上計(jì)算工程款，并填報“項(xiàng)目月付款報審表”報監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師審核完成，由總監(jiān)理工程師審批后報建設(shè)單位。（3） 竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收完成后，施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交結(jié)算資料，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織投資控制監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，并與建設(shè)單位協(xié)商，提出審核意見，簽署結(jié)算報告。11、 監(jiān)理報告制度（1） 監(jiān)理月報：監(jiān)理工程師每月末編制監(jiān)理月報，內(nèi)容包括工程質(zhì)量情況分析、施工進(jìn)度情況分析、資金使用、人員動態(tài)、監(jiān)理工作打算等內(nèi)容 ，編制完成后報建設(shè)單位、公司工程技術(shù)部各一份。（2） 工程質(zhì)量評估報告：基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)編制工程質(zhì)量評估報告對工程質(zhì)量進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評價，編制完成后報建設(shè)單位一份。12、 監(jiān)理例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度（1） 監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題的會議，由總監(jiān)理工程師主持召開。（2） 監(jiān)理例會如召開次數(shù)根據(jù)工程的進(jìn)展程度及工程實(shí)際確定，宜每半月召開一次。（3） 監(jiān)理例會會議紀(jì)要由指定的監(jiān)理人員整理、打印，應(yīng)真實(shí)、簡明、扼要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后發(fā)放到有關(guān)各方，有關(guān)各方應(yīng)履行簽收手續(xù)。13、 工程預(yù)驗(yàn)制度施工單位完成全部合同，設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容，在自檢合格的基礎(chǔ)上，將資料報監(jiān)理工程師審核，并提出“預(yù)驗(yàn)申請”，監(jiān)理工程師在確定資料齊全、現(xiàn)場具備驗(yàn)收條件的基礎(chǔ)上，提請總監(jiān)理工程師申請預(yù)驗(yàn)，總監(jiān)理工程師在確定申請后，組織建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。14、 項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度（1） 監(jiān)理日記制度由監(jiān)理工程師助理對每天現(xiàn)場情況進(jìn)行記錄，主要包括天氣情況、現(xiàn)場施工、人員動態(tài)、各方指示、材料進(jìn)場與試驗(yàn)、每日監(jiān)理工作等內(nèi)容，真實(shí)完整的記錄到遼寧省統(tǒng)一印制的“監(jiān)理日記”表格中。（2） 監(jiān)理內(nèi)部會議制度監(jiān)理內(nèi)部會議主要目的是使監(jiān)理人員相互溝通、交流情況，解決監(jiān)理工作中存在的問題，會議由總監(jiān)理工程師主持，一般每周進(jìn)行一次。（3）專題會議制度不定期召開專題會議，及時解決一些急重問題。每次會議都要寫出會議記要，發(fā)送與會留存并上報單位落實(shí)執(zhí)行。十、監(jiān)理設(shè)施配備名稱數(shù)量應(yīng)用范圍混凝土回彈儀1臺砼結(jié)構(gòu)件抗壓強(qiáng)度檢測經(jīng)緯儀1臺土建施工定位放線水準(zhǔn)儀1臺土建施工測設(shè)標(biāo)高和抄平工程質(zhì)量檢測器（含方正尺、水平尺、塞尺、小錘、線錘等）1套基礎(chǔ)、墻體、梁、板、柱允許偏差檢測絕緣電阻測試儀1臺防雷設(shè)施和電氣設(shè)備的電阻值測試手持激光測距儀1個距離測量卡尺（游標(biāo)）1把原材料宏觀檢測注：除以上設(shè)備自備外，需要建設(shè)單位提供必要的辦公場所及辦公桌椅、卷柜等。編制人：*第 - 21 - 頁（共20頁）