中國石化五項勞動競賽評比標準.doc

附件1：中國石化股份公司油田企業(yè)“五項勞動競賽”考核標準一、“紅旗采油（氣）廠、優(yōu)勝采油（氣）廠”考核指標及評比標準（一）采油廠考核指標1參評資格指標（1）全面完成下達的年度原油產(chǎn)量和商品量；（2）噸油操作成本控制在上級下達的計劃指標內(nèi)；（3）無上報中石化集團公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護責任事故；（4）完成上級下達的綜合能耗指標。2綜合管理指標（占40%）序號考 核 內(nèi) 容考核標準考核值得分1自然遞減率完成情況（%）10095852含水上升率完成情況（%）10090803增加可采儲量完成情況（%）10090804油井措施有效率（%）7570605機采系統(tǒng)效率（%）2926216注水系統(tǒng)效率（%）5247427抽油機平衡度合格率（%）8070608污水水質(zhì)處理達標率（%）8070609原油外輸含水符合率（%）100989510油水井資料全準率（%）98969511基層單位達標率（%）90807012用電分隊計量率（%）90807013單井作業(yè)頻次1.11.31.5平均得分3開發(fā)管理單元指標（占60%）對開發(fā)管理單元指標分中高滲整裝砂巖油藏，低滲砂巖油藏，裂縫碳酸鹽巖油藏，復(fù)雜斷塊油藏，稠油熱采油藏等五種油藏類型進行考核。復(fù)雜斷塊油藏考核標準序號考核內(nèi)容考核標準考核值得分1自然遞減率（%）含水60%20253060%-90%182025>90%1417202含水上升率稀油含水20%1.01.52.020%-80%2.02.53.0>80%1.01.52.0常規(guī)稠油含水20%2.53.03.520%-80%3.54.55.0>80%1.01.52.03注采對應(yīng)率（%）8575654油井綜合利用率（%）8075705水井綜合利用率（%）8075706分注井層段合格率（%）6560507油井平均檢泵周期（天）450400350平均得分（二、金牌、銀牌、達標基層單位和星級站所考核指標及評比標準（一）參評資格指標1全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；2完成上級下達的綜合能耗指標；3干部、職工中無受到黨紀、政紀以上處分或發(fā)生刑事犯罪案件被追究刑事責任的；4未發(fā)生重傷1人以上或出現(xiàn)一次直接經(jīng)濟損失10000元以上的安全、環(huán)保、質(zhì)量責任事故情況之一的。（二）綜合管理指標（占20%）序號考 核 內(nèi) 容考 核 標 準考核值得分1班子建設(shè)基層班子綜合測評優(yōu)秀率（%）9080702隊伍素質(zhì)職工隊伍文化技術(shù)素質(zhì)（%）達到中級工以上水平的技術(shù)工人（作業(yè)系統(tǒng)）80（60）70（50）60（40）達到高級工水平的技術(shù)工人（作業(yè)系統(tǒng)）30（20）25（15）20（10）3形勢任務(wù)教育傳達貫徹上級政策精神及時準確到位，現(xiàn)場測試平均成績（分）8575604隊務(wù)公開與合理化建議廣泛開展合理化建議活動，隊務(wù)公開、民主管理等制度健全落實，職工滿意率（%）9585755HSE管理HSE體系健全，貫徹落實到位，應(yīng)急預(yù)案編制率100%，落實率（%）10090806標準化建設(shè)嚴格推行標準化管理，各類標準宣貫到位，按標準組織生產(chǎn)經(jīng)營，按標準評價、考核，現(xiàn)場“三標”達到：一流水平較高水平規(guī)定要求7信息化建設(shè)建立了基層信息化綜合應(yīng)用系統(tǒng)，原始資料采集入庫及時準確通過計算機上報全準率（%）989590生產(chǎn)運行管理報表能夠網(wǎng)上生成和報送成功率（%）9080608基層文化建設(shè)基本構(gòu)建出基層團隊文化體系，“三室兩場”健全團隊精神獨具特色，隊容隊貌整潔優(yōu)雅。隊伍精神狀態(tài)好，隊容隊貌良好。具有團隊精神，隊伍凝聚力強，隊容隊貌整潔。平均得分（三）經(jīng)濟技術(shù)指標（占80%）1采油隊（區(qū)）考核指標序號考 核 內(nèi) 容考 核 標 準考核值得分1自然遞減率（%）1）整裝油藏1215182）斷塊和低滲透油田1520253）裂縫碳酸鹽巖和稠油熱采區(qū)塊253035含水上升率1）含水20%的區(qū)塊稀油1.522.5常規(guī)稠油33.55.52）含水20% -80%的區(qū)塊稀油22.53常規(guī)稠油44.56.53）含水>80%的區(qū)塊稀油11.52常規(guī)稠油11.523可控成本控制比預(yù)算降低（%）5304油井平均檢泵周期（天）1）中高滲整裝砂巖油藏5004003502）低滲透砂巖油藏4504003003）復(fù)雜斷塊油藏4504003504）裂縫碳酸巖油藏4504003005油井綜合利用率（%）8075706分注井層段合格率（%）7065607油水井資料全準率（%）9998958原油計量誤差（%）±3±4±59設(shè)備綜合完好率（%）98969510油井維護作業(yè)頻次0.650.750.8511機械采油井單井電能表裝表率806040平均得分量化考核與指標計算辦法說明一、量化考核依據(jù)及計分辦法爭創(chuàng)紅旗（優(yōu)勝）采（輸）油（氣）廠、金銀牌基層單位和星級站所的標準體系由三套指標構(gòu)成：參評資格指標、綜合管理指標和開發(fā)管理單元指標（經(jīng)濟技術(shù)指標）。 （一）考核依據(jù)1參評資格指標：以上級部門與其簽訂的內(nèi)部責任書為主進行考核，只要有其中一項不達標的，就沒有資格申報上述榮譽稱號。2綜合管理指標：采油（氣）廠以各分公司開發(fā)年報數(shù)據(jù)為主進行考核。金銀牌基層單位和星級站（所）以現(xiàn)場測試、檢查為主進行考核。機采系統(tǒng)效率，注水系統(tǒng)效率，加熱爐、鍋爐、泵機組運行效率、原有損耗率等按具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)督部門檢測數(shù)據(jù)為主進行考核。3開發(fā)管理單元指標：采油（氣）廠以開發(fā)管理單元開發(fā)動態(tài)數(shù)據(jù)為主進行考核。4經(jīng)濟技術(shù)指標：金銀牌基層單位和星級站（所）依據(jù)參評單位提供的分項計算的原始數(shù)據(jù)、有效的技術(shù)監(jiān)測報告、開發(fā)管理單元指標分類、綜合匯總等內(nèi)容進行抽查。（二）量化考核計分辦法綜合管理指標和開發(fā)管理單元指標（經(jīng)濟技術(shù)指標）共計100分，每個單項均劃分為“、”三個檔次。按I類打100分，II類打80分，III類打60分，達不到III類打0分的打分標準為每項指標打分，然后分別計算出綜合管理指標和開發(fā)管理單元指標（經(jīng)濟技術(shù)指標）的加權(quán)平均得分，再分別乘以權(quán)重后，兩項之和為本單位的年度考核得分，兩年考核得分之和的平均值為最終考核得分。 二、指標計算方法（一）采油廠指標統(tǒng)計方法說明1自然遞減率計算方法：自然遞減率=（年產(chǎn)油量-當年新井累積產(chǎn)油-措施累積增油）/（標定水平×年日歷天數(shù)）標定水平的確定：上年末水平自然遞減率完成情況=1-（實際完成指標-計劃指標）/計劃指標×100%2含水上升率計算方法：含水上升率=（階段末含水-上年末綜合含水）/階段采出程度含水上升率完成情況=1-（實際完成指標-計劃指標）/計劃指標×100%3增加可采儲量：當年新增可采儲量/計劃值×100%。4油井措施有效率油井措施有效率=措施有效井次/措施總井次×100%油井措施是指油井的補孔、卡改、壓裂、酸化、堵水、大修、泵升級、加深泵掛等措施，其數(shù)據(jù)以各分（子）公司開發(fā)年報數(shù)據(jù)為主。5注采對應(yīng)率注采對應(yīng)率=油井與水井對應(yīng)的射開層數(shù)/油井射開總層數(shù)×100%6油（水）井綜合利用率（%）=各開井實際采油（注水）小時之和/（各采油（注水）井日歷小時之和計劃關(guān)井日歷小時之和）×100%。7機采系統(tǒng)效率計算參照抽油機井機械系統(tǒng)效率測試及計算方法SY/G52661996執(zhí)行。8注水系統(tǒng)效率（%）電機×泵效×管網(wǎng)×100%。9污水水質(zhì)達標率是指水質(zhì)取樣化驗達標次數(shù)與水質(zhì)取樣化驗的總次數(shù)之比。10原油外輸含水符合率是指實際外輸原油含水與要求外輸原油含水的符合程度。原油外輸含水符合率1-（實際外輸原油含水率-要求外輸原油含水率）/要求外輸原油含水率×100%（最大100%）。11設(shè)備綜合完好率（%）設(shè)備總的完好天數(shù)/設(shè)備總的日歷天數(shù)×100%。12油水井資料全準率=資料全準井數(shù)/應(yīng)取資料井數(shù)×100%。說明：（1）資料錄取標準以各油田規(guī)定為準（2）新井開井生產(chǎn)時間不足一個月的，可不參加檢查13基層單位達標率=達標基層單位個數(shù)/應(yīng)參評基層單位個數(shù)×100%?？己说梅衷?0分以上（含60分）的基層單位為達標基層單位。14分注井層段合格率=報告期分層注水合格層段數(shù)/（分注總層段數(shù)計劃停住層段數(shù)）×100%。說明：合格層標準以各油田規(guī)定為準。15油井檢泵周期（1）單井檢泵周期某井最近兩次檢泵之間的生產(chǎn)時間和最近一次檢泵開抽到統(tǒng)計之日之間的生產(chǎn)時間，取時間長的一個周期為單井檢泵周期注：無論因措施、測壓等原因，凡進行檢泵作業(yè)一律納入檢泵周期計算。作業(yè)返修井，不在統(tǒng)計之內(nèi)。因主觀、客觀原因油井停產(chǎn)而未及時上修的，停產(chǎn)之日即為本次周期截止日。間歇抽油井檢泵周期按兩次檢泵之間實際生產(chǎn)天數(shù)計算。（2）平均檢泵周期平均檢泵周期=單井檢泵周期之和/統(tǒng)計井數(shù)之和注：新投井、新轉(zhuǎn)井，生產(chǎn)周期未達到該類油井平均檢泵周期的不參加統(tǒng)計。16單井作業(yè)頻次是指年度油水井作業(yè)的總自然井次與年末油水井總開井數(shù)的比值。17油井維護作業(yè)頻次是指年度油井維護作業(yè)工作量與年末油井開井數(shù)的比值。18原油計量誤差=（井口計量總產(chǎn)油量核實產(chǎn)油量）/井口計量總產(chǎn)油量×100%。中國石化股份公司“五項勞動競賽”活動優(yōu)秀組織單位評比標準1領(lǐng)導(dǎo)重視。分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對“五項勞動競賽”活動認識和重視程度高，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專門的活動辦公室，落實專人負責，自上而下建立橫向到邊，縱向到底的組織管理網(wǎng)絡(luò)。嚴格落實從領(lǐng)導(dǎo)到部門、從機關(guān)到基層的目標責任體系，強化措施落實與考核兌現(xiàn)，形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、黨政工團齊抓共管的工作格局。2規(guī)劃落實。緊密結(jié)合企業(yè)實際，制定實施“五項勞動競賽”活動中長期規(guī)劃，確立創(chuàng)建目標。按照“嚴、細、深、實、恒”的要求，堅持從基礎(chǔ)工作抓起，不斷深化細化基礎(chǔ)管理工作，努力提升管理水平；繼承發(fā)揚石油石化戰(zhàn)線的優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)造就了一支素質(zhì)高、技術(shù)精、作風硬的職工隊伍，確保全面完成下達的年度原油產(chǎn)量和商品量，噸油操作成本、安全環(huán)保責任事故和綜合能耗指標控制在上級下達的計劃指標內(nèi)。3機制完善。結(jié)合油田企業(yè)實際，構(gòu)建了涵蓋“調(diào)查研究、工作例會、檢查考核、表彰獎勵和動態(tài)管理”等“五項制度”為主要內(nèi)容的長效運行機制，基層爭創(chuàng)積極性高漲，創(chuàng)建氛圍濃厚，“五項勞動競賽”活動始終充滿生機活力，創(chuàng)建質(zhì)量、獲獎比例和基層達標率具有領(lǐng)先優(yōu)勢。4.典型帶動。注重選樹不同層次、不同類型的先進典型，加強對生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、文化建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面先進做法與典型經(jīng)驗的總結(jié)，抓實先進做法與典型經(jīng)驗的推廣工作，積極營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍，促使創(chuàng)建單位加強學習交流，共同提高，培育樹立了在同行業(yè)乃至國內(nèi)具有廣泛影響力和知名度的先進典型，努力形成了新典型、新經(jīng)驗不斷涌現(xiàn)，新方法、高指標層出不窮的喜人局面。5成效顯著。堅持以創(chuàng)新的精神指導(dǎo)和推動工作，緊緊圍繞油田中心工作引導(dǎo)基層牢固樹立現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，積極開展管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和思想政治工作創(chuàng)新，各基層隊形成了獨具特色的管理新模式，打造出具有個性特色的管理、技術(shù)和文化品牌，基本形成了“一隊一特色”的生動格局，其創(chuàng)新成果、經(jīng)驗獲得分公司以上獎勵或在中石化有關(guān)會議上進行交流推廣，取得明顯的經(jīng)濟和社會效益。附件3：中國石化股份公司“五項勞動競賽”活動優(yōu)秀基層管理者評比標準中國石化優(yōu)秀基層管理者從中國石化金牌基層單位、五星級站所的正職干部中產(chǎn)生。同時，符合以下標準條件：1具有較高的政治素質(zhì)和群眾威信。認真學習貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的路線、方針、政策，自覺踐行科學發(fā)展觀，具有較強的大局意識、責任感和使命感，具有堅定的政治立場、過硬的思想作風、高尚的道德品質(zhì)和勝任本職工作的政策理論水平。工作生活中，率先垂范，廉潔勤政，干群關(guān)系融洽和諧，群眾威信高，近兩年在民主測評中班子和個人優(yōu)秀率達90%以上。2具有較高的專業(yè)技能與領(lǐng)導(dǎo)水平。在基層單位擔任正職期間，連續(xù)兩屆獲得中石化金牌隊（五星級站所）榮譽稱號，熟悉基層隊伍管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作，具有勝任基層領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)才干，能夠團結(jié)帶領(lǐng)職工加強生產(chǎn)經(jīng)營管理、基礎(chǔ)管理和思想政治工作等，制定實施了一套系統(tǒng)、規(guī)范、科學、有效的基層工作制度與措施；具體分析問題和解決問題的能力強，工作業(yè)績突出，榮獲二級單位以上綜合性榮譽稱號。3具有較強的開拓意識和創(chuàng)新能力。針對企業(yè)改革發(fā)展中面臨的新形勢、新任務(wù)，積極增強創(chuàng)新意識，結(jié)合實際選準工作突破口，不斷推出新理念、新思路、新舉措，創(chuàng)出獨具特色的基層管理新模式、新方法，其創(chuàng)新經(jīng)驗具有較強的導(dǎo)向性、典型性和示范性，在分公司乃至中石化產(chǎn)生廣泛影響，并得到宣傳推廣。兩年來，個人主持或參與完成的生產(chǎn)經(jīng)營管理或思想政治工作等創(chuàng)新成果，獲得二級以上獎勵。4具有領(lǐng)先的基層創(chuàng)建水平。能夠以飽滿的工作熱情投身于基層創(chuàng)建活動之中，團結(jié)帶領(lǐng)基層職工在基層建設(shè)工作中取得突出業(yè)績，生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和核心競爭力優(yōu)勢明顯，全面或超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，確保了基層隊伍穩(wěn)定；成本控制、節(jié)能降耗、全員勞動生產(chǎn)率等主要可比性經(jīng)濟技術(shù)在同類隊種中具有領(lǐng)先優(yōu)勢。兩年來在油田企業(yè)“五項勞動競賽”活動考核推薦中名列前茅，在中石化驗收評比中，處于領(lǐng)先行列。