施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施新版.doc

。南京市環(huán)境監(jiān)測(cè)與應(yīng)急中心項(xiàng)目施工總承包工程施工組織設(shè)計(jì)第三章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施日期：2016年9月3日-可編輯修改-第三章目錄3.施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度的保證措施13.1. 工期目標(biāo)承諾13.2. 進(jìn)度計(jì)劃總體主導(dǎo)思路13.2.1. 進(jìn)度計(jì)劃控制總體主導(dǎo)思路13.2.2. 進(jìn)度計(jì)劃里程碑節(jié)點(diǎn)13.2.3. 進(jìn)度計(jì)劃控制的原則23.3. 各階段進(jìn)度計(jì)劃保證措施23.4. 進(jìn)度保證管理體系53.4.1. 職責(zé)劃分53.4.2. 工作制度53.4.3. 強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理63.4.4. 施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制63.5 工期保證措施73.4.5. 編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底73.4.6. 資源保證73.5.3提前安裝垂直運(yùn)輸機(jī)械83.5.4. 材料組織保證措施83.5.5勞動(dòng)力配置及靈活安排保證措施83.5.6交叉施工原則及保證措施83.5.7設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)與工期保證金制度103.5.8當(dāng)實(shí)際工期落后于階段工期目標(biāo)后的趕工措施103.6特殊情況下施工措施和保障方案113.6.1農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排113.6.2冬、雨、髙溫季施工保障措施123.6.3. 工期滯后的趕工措施153.6.4. 夜間趕工措施153.6.5. 后勤保障措施173.6.6 外部環(huán)境保障措施173.7.施工總進(jìn)度計(jì)劃183.施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度的保證措施3.1. 工期目標(biāo)承諾根據(jù)業(yè)主要求和招標(biāo)文件規(guī)定，結(jié)合我公司綜合施工實(shí)力，將投入足夠的機(jī)械 設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及勞動(dòng)力，我公司承諾在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)完成所有工程任務(wù)。本工程總計(jì)劃進(jìn)度為：計(jì)劃開工日期2016年10月1日，計(jì)劃竣工日期2018年 10月28日，總工期757日歷天。還需完成以下節(jié)點(diǎn)：1、完成粧基、支護(hù)工程驗(yàn)收：2017年2月28日2、完成地下室結(jié)構(gòu)，出正負(fù)零：2017年7月8日3、完成主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收：2017年11月18日4、完成室內(nèi)外裝飾工程：2018年8月28日5、完成機(jī)電（設(shè)備）安裝：2018年8月28日6、完成工程竣工備案驗(yàn)收：2018年10月28日3.2. 進(jìn)度計(jì)劃總體主導(dǎo)思路3.2.1. 進(jìn)度計(jì)劃控制總體主導(dǎo)思路對(duì)于南京市環(huán)境監(jiān)測(cè)與應(yīng)急中心項(xiàng)目施工總承包工程，我單位具有雄厚的綜合技術(shù)實(shí)力、成功的施工經(jīng)驗(yàn)和突出的業(yè)績，確保實(shí)現(xiàn)“一流規(guī)劃、一流設(shè)計(jì)、一流建設(shè)、一流質(zhì)量”，結(jié)合本工程特點(diǎn)，我們施工組織的總體主導(dǎo)思路安排如 下：1、抓緊施工準(zhǔn)備工作，上足專業(yè)機(jī)械；交叉同步展開施工，地下結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)先 行。2、突出結(jié)構(gòu)施工為重點(diǎn)，階段目標(biāo)限期完成；安裝專業(yè)緊密配合，網(wǎng)絡(luò)管理 有序可控。3、嚴(yán)把工藝材料質(zhì)量，相關(guān)各方密切協(xié)同；精工細(xì)作確保一次性驗(yàn)收合格， 確保提前竣工。4、確保本工程獲得江蘇省“揚(yáng)子杯”。3.2.2. 進(jìn)度計(jì)劃里程碑節(jié)點(diǎn)序號(hào)工作內(nèi)容開始時(shí)間完成時(shí)間1施工總進(jìn)度2016/10/12018/10/282粧基及支護(hù)工程2016/10/82017/2/283完成地下室結(jié)構(gòu)，出正負(fù)零2017/3/12017/7/84主樓主體結(jié)構(gòu)封頂2017/7/92017/10/185裙樓主體結(jié)構(gòu)封頂2017/7/92017/8/316主樓砌筑開始至主體驗(yàn)收2017/8/112017/11/187裙樓砌筑開始至主體驗(yàn)收2017/8/262017/10/18主樓室內(nèi)外裝飾裝修2017/11/192018/8/259裙樓室內(nèi)外裝飾裝修2017/10/22018/5/410機(jī)電設(shè)備安裝2017/10/122018/8/2711竣工備案驗(yàn)收2018/8/262018/10/273.2.3.進(jìn)度計(jì)劃控制的原則南京市環(huán)境監(jiān)測(cè)與應(yīng)急中心項(xiàng)目施工總承包工程，施工內(nèi)容涉及眾多專業(yè)(樁基、支護(hù)、土方、水電安裝、幕墻、通風(fēng)、弱電、精裝修)等特點(diǎn)，以及質(zhì)量要求高、工期緊的實(shí)際狀況，為能保工程如期交付，我們會(huì)同時(shí)正確協(xié)調(diào)處理好工程 質(zhì)量和施工進(jìn)度的矛盾，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成。3.3. 各階段進(jìn)度計(jì)劃保證措施我公司根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)，編制進(jìn)度計(jì)劃保證體系和施工進(jìn)度保證的管理 體系，這兩大體系確保工程如期完工。1、建立計(jì)劃保證體系我們把建立完善的計(jì)劃保證體系，作為掌握南京市環(huán)境監(jiān)測(cè)與應(yīng)急中心項(xiàng)目施工總承包工程的施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、 商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障 一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終 制度。2、計(jì)劃編制形式為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程 相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日下午4點(diǎn)召開各分包的日計(jì)劃檢查和計(jì)劃安排碰頭 會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整 的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過月計(jì) 劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1) 一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和管理公司、監(jiān)理和相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投 標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃。2) 二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)， 有效控制工程進(jìn)度。3) 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和 交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì) 和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序 工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和 下月計(jì)劃安排。4) 周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)， 并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月 計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考 核分解到每一日、每一周。5) 施工配套保證計(jì)劃此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，我司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃： 圖紙計(jì)劃此計(jì)劃要求設(shè)計(jì)單位提供的分項(xiàng)工程施工所必須的圖紙的最近期限，這些圖紙主要包括：結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、外墻施工詳圖、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋詳圖等。 方案計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。“方案 先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序， -可編輯修改-有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì) 劃，與工程施工進(jìn)度配套。方案編制計(jì)劃表序號(hào)方案名稱責(zé)任部門審批部門1施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)部公司總工2質(zhì)量策劃書項(xiàng)目質(zhì)量部公司總工3創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)部公司總工4安全策劃書項(xiàng)目安全部公司總工5檢試驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)部公司總工6臨電施工方案項(xiàng)目技術(shù)部公司總工7臨水施工方案項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人8深基坑施工方案項(xiàng)目技術(shù)部公司總工9塔吊安裝方案項(xiàng)目技術(shù)部公司總工10土方開挖方案項(xiàng)目技術(shù)部公司總工11防水施工方案項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人12鋼筋施工方案項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人13模板施工方案項(xiàng)目技術(shù)部公司總工14高支模施工方案項(xiàng)目技術(shù)部公司總工15混凝土施工方案項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人16大體積混凝土施工方案項(xiàng)目技術(shù)部公司總工17季節(jié)性施工方案項(xiàng)目技術(shù)部公司總工18外架施工方案項(xiàng)目技術(shù)部公司總工19卸料平臺(tái)施工方案項(xiàng)目技術(shù)部公司總工20施工電梯安裝方案項(xiàng)目技術(shù)部公司總工21砌筑施工方案項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人22抹灰施工方案項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人23屋面施工方案項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人24節(jié)能施工方案項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人25成品保護(hù)方案項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人26塔吊拆除方案項(xiàng)目技術(shù)部公司總工27施工電梯拆除方案項(xiàng)目技術(shù)部公司總工28水電安裝方案項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人29消防工程施工方案項(xiàng)目技術(shù)部公司總工30暖通工程施工方案項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最近進(jìn)出場期限。為保證對(duì)塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最近退場或拆除 期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良 好的場地條件。質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主和管理公司、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。3.4. 進(jìn)度保證管理體系3.4.1. 職責(zé)劃分1、項(xiàng)目經(jīng)理：制定總進(jìn)度計(jì)劃，審批月進(jìn)度計(jì)劃宏觀調(diào)節(jié)控制及協(xié)調(diào)2、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：編制月進(jìn)度計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)3、項(xiàng)目施工員：對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析，對(duì)比調(diào)整，拆分月進(jìn)度計(jì)劃編制周作業(yè)計(jì)劃，落實(shí)檢查每天的工作進(jìn)度計(jì)劃。3.4.2. 工作制度每周項(xiàng)目部召開1次（進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，解決進(jìn)度實(shí)施中所遇到的各種問題。每周由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同甲方及有關(guān)分包單位召開專業(yè)間協(xié)調(diào)會(huì)議，并形成會(huì)議 紀(jì)要。1、合同措施合同類別措施勞務(wù)合同依據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃，選擇勞務(wù)進(jìn)場，拆分工期，簽訂勞務(wù)分包 合同，明確工期，合同工期與總進(jìn)度計(jì)劃相一致分部分項(xiàng)工程合同依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定獎(jiǎng) 罰條文，確?？偣て跇?gòu)件加工、安裝合明確加工數(shù)量，安裝穿插時(shí)間，盡早提供工作面，協(xié)調(diào)解決同水、電等配合工作2、經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目措施甲方資金保證項(xiàng)目部編制工程進(jìn)度報(bào)表，報(bào)請(qǐng)甲方審核，按合同條款，支 付工程款，確保工程資金到位。分包工程資金保證項(xiàng)目部依據(jù)分包合同，每月核算分包工程量，預(yù)付部分分包 工程款，以便分包單位順利組織人力、物力施工。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)勞務(wù)合同工期有關(guān)條款，對(duì)隊(duì)組提前完成工作內(nèi)容的進(jìn) 行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿，充分發(fā)揮隊(duì)組潛能。3、動(dòng)態(tài)管理措施項(xiàng)目措施施工進(jìn)度的檢查每周每月對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，利用網(wǎng)絡(luò)圖分析法分析偏差 所處的位置及其與總時(shí)差、自由時(shí)差的對(duì)比關(guān)系，判斷進(jìn)度 發(fā)生的偏差對(duì)總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要 求提出處理意見。施工進(jìn)度的調(diào)整如檢查后發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度發(fā)生偏差，則應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。3.4.3 強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論 證。在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.4.4. 施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì) 后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。堅(jiān)持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一、 觀二、計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突 破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.5. 工期保證措施3.5.1. 編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì) 劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層 對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。3.5.2. 資源保證資源保證是進(jìn)度保證的關(guān)鍵，加大資源配備與資金支持，確保勞動(dòng)力、施工 機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場，保證各種生產(chǎn)資源的及時(shí)、足量的供給。1、勞動(dòng)力保證根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，本項(xiàng)目除從自有的勞務(wù)公司選擇隊(duì)伍，還跟有資質(zhì)的單位簽訂勞務(wù)協(xié)議，確保勞動(dòng)力充足，工程中標(biāo)后即簽訂合同，做好施工前 的準(zhǔn)備工作，確保勞動(dòng)力準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場。2、機(jī)械保證提前落實(shí)大型設(shè)備：我公司有自己的設(shè)備租賃公司，可隨時(shí)為本項(xiàng)目提供大型機(jī)械如塔吊、施工電梯等機(jī)械設(shè)備，以及可及時(shí)為本項(xiàng)目的機(jī)械提供維修和保養(yǎng)，確保大型機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。3、物資保證1) 物資管理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，每月編制物資需用量計(jì)劃和采購計(jì)劃，能按施工進(jìn)度要求進(jìn)場。2) 項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場物資及時(shí)取樣（見證取樣）送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈 報(bào)監(jiān)理工程師。3) 本工程混凝土用量較大，單個(gè)混凝土攪拌站無法滿足施工需要。我公司在施工準(zhǔn)備階段對(duì)混凝土攪拌站進(jìn)行考察，在保證混凝土質(zhì)量的條件下，選擇距離本工程較近的二家混凝土攪拌站作為供應(yīng)商。4) 水電預(yù)埋材料、土建主要材料根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求提前做好材料的準(zhǔn)備工作。3.5.3. 提前安裝垂直運(yùn)輸機(jī)械垂直運(yùn)輸方面，工地上開始如沒有條件，我們要?jiǎng)?chuàng)造有利施工的條件來加快 進(jìn)度，要提前進(jìn)行塔吊的安裝，施工開始就利用塔吊，主體施工至5層左右即開 始安裝施工電梯，以提高施工效率。3.5.4. 材料組織保證措施盡早編制材料采購計(jì)劃，材料應(yīng)先于工人進(jìn)場前到達(dá)施工現(xiàn)場，材料員和質(zhì) 檢員嚴(yán)把材料關(guān)，杜絕不合格材料引起的停工、返工、窩工現(xiàn)象。按圖紙要求及簽證的材料樣板，進(jìn)行大批量的材料采購。所有的主要材料都 必須是優(yōu)等品，關(guān)鍵在進(jìn)貨過程中精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程要求。從材料的選購、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)葘哟?，層層把好質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng) 質(zhì)檢工程師和庫管員驗(yàn)收入庫。采購員應(yīng)急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的 加工。3.5.5. 勞動(dòng)力配置及靈活安排保證措施在人員配置上詳見附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表；選擇上要有相應(yīng)的承包資質(zhì)、能 打硬仗、有施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)班組，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。因某些 特殊原因造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢(shì)兵力把損失的時(shí)間搶回來，對(duì) 工作面較大的分項(xiàng)工程通過增加人手、全方位施工以贏得進(jìn)度；對(duì)工作面較小而 難度又大的分項(xiàng)工程，則選派技術(shù)好的專業(yè)工人精工細(xì)作、加班加點(diǎn)。3.5.6. 交叉施工原則及保證措施1、交叉施工原則總工期控制的關(guān)鍵在于必須采取裝修、機(jī)電安裝提前插入的原則。要充分體現(xiàn)“結(jié) 構(gòu)快，機(jī)電工程要緊張，專業(yè)分包密切配合”的原則，在有工作面的情況下組織 插入的原則。為遵循上述原則，可采用立面豎向分段施工的方法，抓緊插入砌筑 工程的施工，及早進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，以便水電安裝和抹灰工作可以插入；采取分段 驗(yàn)收的方法，可保證提前插入。2、工作面交叉安裝插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨(dú)立性，避免過多 的干擾。以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。3、安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉在施工過程中在局部防護(hù)設(shè)施防礙施工，在此情況下可申報(bào)現(xiàn)場安全員及現(xiàn)場 監(jiān)理請(qǐng)求臨時(shí)拆除，施工完后再恢復(fù)（批準(zhǔn)后方可進(jìn)行拆除），同時(shí)在施工過程 中采取其他安全防護(hù)措施。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工過程 中的安全為原則。4、土建與安裝施工之間的交叉根據(jù)施工情況，成立項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任協(xié)調(diào)小組組長，總工程 師任技術(shù)負(fù)責(zé)，土建、安裝專業(yè)要各派一名責(zé)任工程師作為協(xié)調(diào)小組成員。在施 工過程中對(duì)各專業(yè)施工進(jìn)行協(xié)調(diào)管理工作。5、安裝與土建之間的交叉協(xié)調(diào)1) 土建結(jié)構(gòu)澆混凝土之前，機(jī)電預(yù)埋管線與土建的配合協(xié)調(diào)。機(jī)電預(yù)埋線配合 土建澆搗混凝土，往往施工期短，安裝要求高，因此，安裝施工作業(yè)隊(duì)在現(xiàn)場隨時(shí)保持與土建聯(lián)系，協(xié)調(diào)預(yù)埋管線安裝時(shí)間，以使土建工 作順利進(jìn)行。2) 土建結(jié)構(gòu)施工時(shí)的協(xié)調(diào)工作在結(jié)構(gòu)施工時(shí)，機(jī)電也可同時(shí)穿插預(yù)埋管線施工，因此，應(yīng)將矛盾在施工現(xiàn)場 協(xié)調(diào)時(shí)解決。3) 機(jī)電安裝、敲鑿洞、拆搭腳手及修補(bǔ)工作與土建的協(xié)調(diào)。6、裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修 工作與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破 壞、相互扯皮的不利局面，土建與機(jī)電安裝的交叉問題是一切交叉中的重點(diǎn)，必 須重點(diǎn)解決。解決此矛盾的原則：機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主 導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，必須根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、 安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。要在總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮 下施工，使整個(gè)工程形成一盤棋。7、建立固定的例會(huì)協(xié)調(diào)制度一切從工程全局出發(fā)，各承包商應(yīng)在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施 工，互相幫助相互諒解，土建施工要為機(jī)電安裝創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝要注意對(duì)土 建成品及半成品的保護(hù)。考慮到施工作業(yè)面復(fù)雜，專業(yè)間存在相應(yīng)的“盲區(qū)”，各專業(yè)充分協(xié)調(diào)，制訂 出機(jī)電、裝修、安裝工序穿插流程圖，各方簽字并依此執(zhí)行。3.5.7. 設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)與工期保證金制度根據(jù)本投標(biāo)標(biāo)段的工期，層層分解到各個(gè)施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各 個(gè)作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn) 行考核，完成生產(chǎn)計(jì)劃班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，并且安排其它班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施 工進(jìn)度計(jì)劃完成。3.5.8. 當(dāng)實(shí)際工期落后于階段工期目標(biāo)后的趕工措施當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際工期落后于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃，以及 發(fā)現(xiàn)后如何及時(shí)采取有效的現(xiàn)場施工組織措施和施工方法及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃，保 證在下一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期之前滿足原計(jì)劃要求。1、通過有效的進(jìn)度計(jì)劃管理和控制流程來保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)工期計(jì)劃的偏差。2、發(fā)現(xiàn)工期進(jìn)度的滯后偏差后，應(yīng)按照以下步驟來應(yīng)對(duì)：1) 通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，收集信息、整理信息、統(tǒng)計(jì)分析，找出進(jìn)度滯后原因和滯后量；2) 確定工期滯后的分部分項(xiàng)工程是否在關(guān)鍵線路上，如果在關(guān)鍵線路上則主要考慮四種方法： 增加投入 改進(jìn)調(diào)整施工方法+增加投入 改進(jìn)調(diào)整施工方法 根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況采取有效措施；如果不在關(guān)鍵項(xiàng)目上，則在保證業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期和保證各分包分供方的施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上與業(yè)主協(xié)商，靈活掌握3) 將關(guān)鍵線路的進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到周、天，積極壓縮關(guān)鍵線路時(shí)間。在可能的情況采用施工人員三班倒的搶工措施，把滯后工期趕上。3、合理加快工期措施，除上述工期保障措施外，我司還擬在取得業(yè)主同意后采取如下措施合理加快工期：1) 結(jié)構(gòu)施工時(shí)采取勞動(dòng)競賽機(jī)制，設(shè)立流動(dòng)紅旗，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，有效提高建設(shè)隊(duì)伍積極性。必要時(shí)增加參與施工勞動(dòng)力人數(shù)。2) 提早介入分包、分供的招標(biāo)，簡化深化設(shè)計(jì)時(shí)間，為后續(xù)施工贏得時(shí)間，以免影響工程進(jìn)度。3.6. 特殊情況下施工措施和保障方案3.6.1. 農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排1、合同約束1) 勞務(wù)分包合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%,超 過三次全部扣除。2) 材料供貨合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金0%，超過兩次全部扣除。2、超前計(jì)劃1) 在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件。2) 提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)。3) 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。3、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償1) 嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性。2) 農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對(duì)農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4、便利措施對(duì)農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項(xiàng)便利，確保工作積極性。針對(duì)春節(jié)后工人返程困難問題，在春節(jié)前預(yù)訂部分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專人、專車前往工人原藉地接運(yùn)，確保工人盡快返回工地。3.6.2. 冬、雨、高溫季施工保障措施1、雨季施工施工保障措施1) 領(lǐng)導(dǎo)小組成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計(jì)劃和緊急措施。雨期施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強(qiáng)排水手段，確保雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。2) 準(zhǔn)備工作做好施工人員培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員定期全面檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)等項(xiàng)工作。3) 值班人員夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時(shí)要設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，合理安排每日的工作。4) 排水設(shè)施檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。5) 洞口每層樓板特別是屋面板上的預(yù)留洞口或施工洞口，要在雨季來臨之前封閉，避免雨水通過洞口流入下層。2、夏季高溫施工保障措施1) 成立夏季工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，對(duì)施工現(xiàn)場管理和職工生活管理做到責(zé)任到人，切實(shí)改善職工食堂、宿舍、辦公室、廁所的環(huán)境衛(wèi)生，定期 噴灑殺蟲劑，防止蚊、蠅孳生，杜絕常見病的流行。2) 關(guān)心職工，特別是生產(chǎn)第一線和高溫崗位職工的安全和健康，對(duì)高溫作業(yè)人員進(jìn)行就業(yè)和入暑前的體格檢查，凡檢查不合格者不得在高溫條件下作業(yè)。認(rèn) 真督促檢查，做到責(zé)任到人，措施得力，確實(shí)保證職工健康。3) 炎熱的夏季要做好防暑降溫工作。4) 工地設(shè)茶水供應(yīng)站，保證施工操作人員的水分補(bǔ)充；飲食要衛(wèi)生、飯菜要可口，確保職工健康。5) 做好用電管理，夏季是用電高峰期，定期對(duì)電氣設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，禁止亂拉電線，特別是對(duì)職工宿舍的電線及時(shí)檢查，加強(qiáng)用電知識(shí)教育。 做好各種防雷裝置接地阻測(cè)試工作，預(yù)防觸電和雷擊事故的發(fā)生。6) 加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)品的貯存、運(yùn)輸和使用的管理，在露天堆放的危險(xiǎn)品采取遮陽降溫措施。嚴(yán)禁烈日曝曬，避免發(fā)生泄露，杜絕一切自燃、火災(zāi)、 爆炸事故。7) 高溫期間根據(jù)生產(chǎn)和職工健康的需要，合理安排生產(chǎn)班次和勞動(dòng)作息時(shí)間，對(duì)在特殊環(huán)境下（如露天、封閉等環(huán)境）施工的人員，采取諸如遮陽、通風(fēng)等措施或調(diào)整工作時(shí)間，早晚工作，中午休息，防止職工中暑、窒息、中毒和其他事 故的發(fā)生，炎熱時(shí)期派醫(yī)務(wù)人員深入工地進(jìn)行巡回防治觀察。一旦發(fā)生中暑、窒息、中毒等事故，立即進(jìn)行緊急搶救或送醫(yī)院急診搶救。8) 高溫天氣，加工現(xiàn)場使用電氣焊及其他機(jī)具時(shí)，要防止火星濺落引起火災(zāi)， 消防設(shè)備必須齊全、有效。9) 中部及下部防護(hù)采用阻燃材料遮蔽。高空焊接時(shí)下部設(shè)接火盆，并保證附近沒有易燃易爆材料。如有需轉(zhuǎn)移或用防火布遮蓋。10) 專用機(jī)量具在夏季高溫使用前應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)檢驗(yàn)，掌握溫差數(shù)據(jù)。對(duì)結(jié)構(gòu) 構(gòu)件應(yīng)采取校正之后再進(jìn)行吊裝就位，立即對(duì)其固定，當(dāng)天安裝的構(gòu)件應(yīng)對(duì)其形 式空間定位體系，不得隔天再進(jìn)行。11) 加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)品的貯存、運(yùn)輸和使用的管理，在露天堆放的危險(xiǎn)品采取遮陽降溫措施。嚴(yán)禁烈日曝曬，避免發(fā)生泄露，杜絕一切自燃、火災(zāi)、爆炸事故。3、冬季施工措施及保障方案室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5°C時(shí)，應(yīng)采取冬期施工措施，并應(yīng)及時(shí) 采取氣溫突然下降的防凍措施。根據(jù)我們?cè)谀暇┦卸嗄晔┕さ慕?jīng)驗(yàn)，南京市冬期 施工期一般為本年的11月20日到次年的3月10日左右。應(yīng)在11中旬前做好冬期施工前的一切準(zhǔn)備工作，編制好冬期施工措施，以保證冬期施工的順利進(jìn)行。1) 水源及消火栓要提前做好保溫工作，防止受凍。暫設(shè)工程的水管、供熱管道必須在入冬前做好保溫維護(hù)工作，保證冬期施工時(shí)能正常供水供熱。2) 施工場地有積雪時(shí)，要及時(shí)清掃以便機(jī)具堆放。排除現(xiàn)場積水，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行必要的修整，截?cái)嗔魅氍F(xiàn)場的污水源，做好排水措施。消除現(xiàn)場施工用水造成 的場地結(jié)冰現(xiàn)象。3) 要嚴(yán)格執(zhí)行“三清”、“六好”制度，三清：即現(xiàn)場清整、物料清楚、操 作面清潔；六好：職業(yè)道德好、工程質(zhì)量好、降低消耗好、安全生產(chǎn)好、完成任 務(wù)好、職工生活好；現(xiàn)場要清潔干凈，道路、安全通道要暢通，同時(shí)要配備必要 的應(yīng)急器材4) 冬期施工用水管線要埋入土壤凍深線以下，必要時(shí)沿管線鋪設(shè)地段的土壤要采取保溫覆蓋。外露管線要用保溫材料包好，做好外露管線的保溫工作以防止 管線凍結(jié)，造成管線破裂或通水不暢。5) 搭設(shè)工機(jī)具棚，安設(shè)好工機(jī)具。特殊情況下應(yīng)搭暖棚，準(zhǔn)備好必要的取暖 設(shè)備。6) 冬施時(shí)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，施工人員配戴手套、穿膠底鞋，增加防滑措施，嚴(yán)禁穿硬底鞋。7) 在進(jìn)入冬季施工前，應(yīng)制定建筑機(jī)械冬季施工安全技術(shù)措施，并對(duì)操作人員進(jìn)行寒冷季節(jié)使用機(jī)械設(shè)備的安全教育及培訓(xùn)。8、所有在用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)結(jié)合 例行保養(yǎng)進(jìn)行一次換季保養(yǎng)，換用適合寒冷季節(jié)氣溫的燃油、潤滑油、液壓油、 防凍液、蓄電池液等。對(duì)停用、在庫、待運(yùn)、待修和在修的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)由管理 部門組織檢查。8) 冬期施工溫度低，施工人員關(guān)節(jié)不靈活，衣物較多，行動(dòng)不方便，施工現(xiàn)場道路復(fù)雜，安全成為重要問題。9) 進(jìn)入冬季，用電負(fù)荷將增大，各工地首先要自檢一遍，現(xiàn)場及宿舍區(qū)電源配電及電纜，要確保漏電開關(guān)靈敏，電纜無接頭，壓線無松動(dòng)。10) 對(duì)電氣要有保護(hù)措施，防止電氣線路受凍破損與金屬相碰，設(shè)專人檢查用電線路并及時(shí)維修。11) 嚴(yán)禁使用電爐子取暖，宿舍區(qū)電褥子要自檢自查一遍，防止火災(zāi)或漏電傷人。12) 進(jìn)工地施工必須戴安全帽，防寒帽子不能代替安全帽。13) 露天作業(yè)要配齊防寒用品，在架上施工要慎防“探頭板”踩空，高空作業(yè)要懸系安全帶，在高度超過1.5米馬凳上，要一人操作一人監(jiān)護(hù)。14) 嚴(yán)禁在工地動(dòng)明火取暖，特別是施工現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，工區(qū)將予以重罰。15) 現(xiàn)場要做到“人走電源停”，不能長時(shí)間使負(fù)載帶電空運(yùn)。無法停電的配電盤，要懸掛有電危險(xiǎn)的警示牌。16) 由工地負(fù)責(zé)人帶頭，自檢一遍工地上下坡道及臨邊，高空防護(hù)，雨雪天要采取一定防滑措施，以確保安全。3.6.3. 工期滯后的趕工措施1、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃如果因雨雪天氣、農(nóng)忙季節(jié)造成了工期滯后，我公司將采取倒推法安排每層 施工時(shí)間。每一層那種工序滯后，馬上采取措施以補(bǔ)救。2、適量增加勞動(dòng)力，以保證調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)本工程調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃及其本工程的工程量，計(jì)劃增加鋼筋工、木工、瓦工工種的 人數(shù)，在技術(shù)可靠，質(zhì)量安全保證的基礎(chǔ)上，以最經(jīng)濟(jì)的方式達(dá)到工程的各項(xiàng)管 理目標(biāo)。3、本工程主體施工材料主要為鋼筋、混凝土，砌體材料，所需鋼筋在開工前備足各類規(guī)格、型號(hào)鋼筋，足夠滿足施工進(jìn)度，我項(xiàng)目部在施工前2天與混凝土 公司聯(lián)系協(xié)商，保證按時(shí)供應(yīng)，以及在現(xiàn)在準(zhǔn)備充足的砌體材料，確保增加瓦工人員時(shí)，現(xiàn)在有足夠的砌體材料，不因材料的缺少而影響進(jìn)度。4、周轉(zhuǎn)材料的調(diào)整依據(jù)砼結(jié)構(gòu)工程施工的質(zhì)量及其技術(shù)要求，每段樓層結(jié)構(gòu)的模板、支撐及其相應(yīng)的配件等施工周轉(zhuǎn)材料，根據(jù)調(diào)整后的總進(jìn)度計(jì)劃，增加模板、鋼管、扣件。5、作業(yè)時(shí)間與工序的調(diào)整為使施工工序能緊密鏈接，確保主體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場施工必須大量增加職工的作業(yè)時(shí)間，并從以下幾個(gè)方面保證作業(yè)的質(zhì)與量。1) 認(rèn)真做好業(yè)主趕工需要宣傳，營造現(xiàn)場趕工氣氛，認(rèn)真作好職工的作業(yè)思想工作，并依據(jù)勞動(dòng)法對(duì)職工給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，使職工有一個(gè)自愿、主動(dòng)、樂 意進(jìn)行加班工作，以減少現(xiàn)場各工種作業(yè)時(shí)段的協(xié)調(diào)難度。并根據(jù)施工需要一天 設(shè)置二個(gè)工作班次，輪流施工，盡一切可能將滯后的進(jìn)度趕上來。2) 施工現(xiàn)場照明設(shè)施加大一倍，使各工作點(diǎn)保持充足的照明，確保滿足職工根據(jù)需要加班。3) 施工相應(yīng)增加現(xiàn)場施工的管理力量及力度，確保職工作業(yè)時(shí)的質(zhì)量監(jiān)控與技術(shù)指導(dǎo)。3.6.4. 夜間趕工措施1、如需夜間施工，申辦夜間施工許可證，提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示。2、保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門電工跟班，隨時(shí)排除電線路及機(jī)械故障，盡量減少噪聲。3、現(xiàn)場安排一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對(duì)夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項(xiàng)目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。4、施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械 因偶爾而過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。5、施工準(zhǔn)備期間，分別在場地四周搭設(shè)LED節(jié)能燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場夜間照明。6、結(jié)構(gòu)施工期間，在每臺(tái)塔吊支架處加設(shè)兩臺(tái)LED燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。7、同時(shí)配備其他燈具，作為零星照明不足的補(bǔ)充。8、現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對(duì)照明的需 求。9、現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。10、配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對(duì)照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。11、夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。12、做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要 求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。13、驗(yàn)收計(jì)劃，針對(duì)夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)發(fā)包人、監(jiān)理人，以便他們做出相應(yīng)的工作安排。14、嚴(yán)格按規(guī)范施工，特別是制定嚴(yán)格的安全制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。15、合理安排夜間施工的工序，在需要的情況下實(shí)行兩班制或三班制連續(xù)施工。16、對(duì)夜間施工的工人每晚每人次補(bǔ)貼相應(yīng)的工薪。3.6.5. 后勤保障措施本項(xiàng)目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時(shí)，認(rèn)真仔細(xì)地做好各項(xiàng)后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高 工作效率。1、特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保防護(hù)用品供應(yīng)及時(shí)而到位。2、高溫季節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)充足茶水供應(yīng)。3、冬季保證開水供應(yīng)，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。4、在生活置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動(dòng)生活。5、后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn) 行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防蚊驅(qū) 蠅工作，保持生活區(qū)的凈潔。3.6.6. 外部環(huán)境保障措施1、市場動(dòng)態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動(dòng)態(tài)，尤其是材料市場，預(yù)見市場的供應(yīng)能力，對(duì)消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲(chǔ)備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保障。2、信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳輸。3、周邊協(xié)調(diào)1) 設(shè)立獨(dú)立的部門或者人員，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時(shí)解決影響工程的各種事件（如交通路口和倉儲(chǔ)等）。2) 積極主動(dòng)與街道辦事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系， 取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。3) 擾民做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與周邊聯(lián)系溝通，取得周圍單位 和居民的理解和支持，做到必要時(shí)能全天侯施工，保障施工進(jìn)度要求，并由專人 專門負(fù)責(zé)。3.7. 施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)見附表四。THANKS !致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考-可編輯修改-