淺論工程造價管理信息化建設(shè)研究分析 造價學(xué)專業(yè)

淺論工程造價管理信息化建設(shè)研究摘 要信息化技術(shù)飛速發(fā)展的今天，計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的普及應(yīng)用已經(jīng)滲透到各行各業(yè)甚至觸及人們生活的諸多細(xì)節(jié)。建設(shè)工程造價因其特有的行業(yè)特點，如資金投入巨大、參建單位數(shù)量眾多以及信息資料復(fù)雜等對管理運行及科學(xué)性提出了更嚴(yán)苛的要求。而此時信息技術(shù)的應(yīng)用對整個項目的建設(shè)運行也越發(fā)顯現(xiàn)突出的作用和意義。一方面這不僅意味著信息設(shè)備逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工處理信息，更為重要的是信息化的零活運用是提高項目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益必要手段之一，想要達(dá)到為項目增值的目的，信息化建設(shè)的推進(jìn)和應(yīng)用就必不可少。本文從工程建設(shè)信息化的歷史背景、發(fā)展趨勢入手，淺析信息化項目管理的內(nèi)涵和實際應(yīng)用狀況以及對現(xiàn)實實施中存在的問題進(jìn)行探討，提出相應(yīng)解決對策和建議。此外文末也展望了我國工程造價建設(shè)信息化的發(fā)展趨勢和前景?！娟P(guān)鍵詞】 工程造價管理；信息化建設(shè)；信息化系統(tǒng)；AbstractInformation technology rapid development today, the popularity of computer and network application has penetrated into all walks of life and even hit many of the details of people's life. Construction project because of its peculiar industry characteristic, such as huge fund, the contractors are numerous and complex information to management and scientific more stringent requirements are put forward. While the application of information technology on construction of the whole project operation also appeared increasingly prominent role and significance. On the one hand, this not only means the information equipment gradually replace the traditional manual processing information, more important is the information of a job application is to improve the project economic benefit and social benefit is one of necessary means, want to reach for the purpose of project value, the advance and application of information construction is indispensable. This article from the historical background, the development trend of engineering construction of informatization, analyses the connotation of informatization project management and actual application situation and discusses the problems existing in the implementation of reality, puts forward the countermeasures and Suggestions to solve these problems. In addition to the end of the article also discussed the project construction of informatization development trend and prospects.目錄第1章 緒論1一、信息化歷史背景及發(fā)展趨勢2二、工程造價信息化管理的內(nèi)涵3三、工程造價信息化應(yīng)用現(xiàn)狀3第2章 工程造價信息化建設(shè)實際應(yīng)用及探討3一、工程信息化系統(tǒng)的應(yīng)用3二、項目管理信息化的實用意義4三、項目管理信息化的現(xiàn)狀及存在問題5（一）使用方面5（二）開發(fā)方面6四、信息化系統(tǒng)存在問題的解決對策及建議7第3章 工程案例介紹及分析7一、工程概況8二、信息化應(yīng)用成果及存在問題8三、工程信息化管理水平評析9第4章 結(jié)論總結(jié)及展望10一、總結(jié)10二、展望10參考文獻(xiàn)11第1章 緒論一、信息化歷史背景及發(fā)展趨勢計算機(jī)的普及，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用使信息技術(shù)得到飛速發(fā)展，涉及及應(yīng)用的領(lǐng)域也不斷擴(kuò)大蔓延至生活生產(chǎn)的各個方面。相較于新興產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)要在經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊下仍保持較高的可持續(xù)增長勢頭，就必須不斷積極吸納、更新先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，掌握和運用科學(xué)合理的管理模式，將整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平維持在社會平均生產(chǎn)力水平之上，而這其中計算機(jī)技術(shù)通信技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的擴(kuò)張發(fā)展和廣泛應(yīng)用已經(jīng)成為必不可少的重要基礎(chǔ)和手段。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷突破，在信息化硬件方面如計算機(jī)、通訊設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等均已達(dá)到足以支持信息化平臺建設(shè)的水平，但與此同時就信息化軟件方面，項目管理軟件、數(shù)據(jù)平臺等我們卻還依然與管理水平先進(jìn)的國家存在相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｈ欢词故窍冗M(jìn)水平的國家從項目信息化管理概念的提出到應(yīng)用、發(fā)展也是循序漸進(jìn)的，水平不斷提高的。（一）早在20世紀(jì)60年代初，以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為理論支撐的項目管理軟件開始應(yīng)用于大型國防和工程建筑行業(yè)。軟件主要就進(jìn)度計劃的編制和實行進(jìn)行管理運行和優(yōu)化，涉及到工程造價其他工作內(nèi)容的方面還很少。與此同時受限于計算機(jī)技術(shù)自身發(fā)展水平，管理軟件的開發(fā)、擴(kuò)展及應(yīng)用都存在一定的局限性。（二）隨著時間的推移，計算機(jī)技術(shù)的不斷更新也帶來相應(yīng)階段管理軟件的不斷升級，同時使用領(lǐng)域也得到了逐步擴(kuò)展，不再局限于土木建筑，也開始應(yīng)用于能源、水利等其他工程行業(yè)。但相比較于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的四通八達(dá)，當(dāng)時科技的局限性也只能保證軟件的單機(jī)運行，處理相對少量的基礎(chǔ)資料。（三）現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)在本世紀(jì)初得到飛速發(fā)展，并在各個行業(yè)開始占領(lǐng)一席之地。依托于現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為軟件數(shù)據(jù)處理和存儲提供理論支撐，工程造價管理軟件開始逐步告別單機(jī)運行，跨入成為信息交流便利可及時跟蹤工程數(shù)據(jù)進(jìn)展并滿足多項項目管理職責(zé)要求的信息平臺，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展理論基礎(chǔ)上，開始形成以項目為中心的局域互通網(wǎng)絡(luò)虛擬環(huán)境。（四）現(xiàn)代工程系統(tǒng)管理軟件的出現(xiàn)開始真正意義上對工程實施管理并逐步構(gòu)建以網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)技術(shù)為支撐的、工程造價多方協(xié)同作業(yè)的系統(tǒng)性管理平臺。其實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的全覆蓋，網(wǎng)絡(luò)資源的共分享，不光能做到維持工程造價的正常運行還能對工程造價運行內(nèi)部結(jié)構(gòu)和組成做到影響、優(yōu)化和整合以提高項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，將信息化管理的優(yōu)勢發(fā)揮至最大化。二、工程造價信息化管理的內(nèi)涵工程造價管理是一個系統(tǒng)性的責(zé)任目標(biāo)多重且工序繁瑣的高度集成工程，它不光涉及進(jìn)度、質(zhì)量、合同、計量、物資材料、圖紙文檔等和工程實體緊密相關(guān)的方面還包括財務(wù)、安全環(huán)保、組織機(jī)構(gòu)、項目成本分析等諸多方面的工作。科學(xué)的計劃和以大量數(shù)據(jù)做深入動態(tài)分析為前提對于工程實施有效地調(diào)整控制，利用可控資源降低工程成本和提高工程效益即工程造價管理的實質(zhì)。在一定的條件下工程造價管理的信息化建設(shè)體現(xiàn)的是一種在所應(yīng)用項目基礎(chǔ)上建立宏觀管理模型的管理理念。其依靠網(wǎng)絡(luò)自身的蓬勃發(fā)展及市場相關(guān)信息人才逐步專業(yè)化等將項目管理所需信息整合成為一個完整的信息互通體系，并對每個信息的來源去向進(jìn)行準(zhǔn)確的定義從而盡可能形成一個完整的數(shù)據(jù)鏈，對項目工程信息運行實時遠(yuǎn)程量化從而更好的管理優(yōu)化工程造價的進(jìn)行。三、工程造價信息化應(yīng)用現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展和建設(shè)需求的不斷提升，如今工程造價普遍存在工期相對增長，投資額度相對增大，技術(shù)要求日趨提高，不同參建單位多且分散的特點。盡管國內(nèi)的工程造價管理模式在很大比例上還是相對類似，但由于不同項目的差異性從而決定了單一模式的管理系統(tǒng)不能完全滿足所有項目的應(yīng)用需求。因此即使是一些非常優(yōu)秀的國外管理軟件移植到國內(nèi)也并沒有得到很好的應(yīng)用和推廣，其關(guān)鍵就在于國外系統(tǒng)軟件與國內(nèi)工程造價自身特點缺乏相互融合與貫通。故而國內(nèi)目前項目管理信息化還存在著明顯的局限與不足，從系統(tǒng)軟件到實際使用都與先進(jìn)完善的信息化體系存在一定差距。第2章 工程造價信息化建設(shè)實際應(yīng)用及探討一、工程信息化系統(tǒng)的應(yīng)用十八大以來我們一直鼓勵傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)部發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變升級，以及各種新技術(shù)和管理方式的升級來確保不被相關(guān)行業(yè)乃至社會淘汰。項目信息化管理系統(tǒng)的普及和應(yīng)用，是促進(jìn)我國建設(shè)工程造價行業(yè)更規(guī)范更良性發(fā)展的必然要求，是對項目動態(tài)管理監(jiān)督的全方位掌握，是優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)新技術(shù)新科技產(chǎn)生發(fā)展的強勁動力。二、項目管理信息化的實用意義建設(shè)工程造價管理信息化具有以下幾方面的意義：（一）有利于提高辦公效率節(jié)約辦公成本：1.利用信息網(wǎng)絡(luò)代替?zhèn)鹘y(tǒng)紙質(zhì)媒介，一方面可以增加信息傳遞的時效性提高信息交流的效率，另一方面可以減少管理人員不必要信息傳遞工作，減輕項目日常管理工作的負(fù)擔(dān)。2.項目管理信息化的共享性決定了能夠為項目參建各方均提供完整、準(zhǔn)確的上傳信息，方便瀏覽查詢下載，如此可節(jié)省部分需要以往跨部門溝通才能得到的信息資料，減少各部門交叉工作，節(jié)約工作時間。3.因工程造價建設(shè)自身特點無論是建設(shè)基礎(chǔ)資料還是圖紙文檔管理，所涉及的資料數(shù)量非常之多之雜，管理信息化將歷史信息資料電子化并上傳，可隨時查詢、瀏覽、下載各個建設(shè)時期的任何可見資料，突破地點時間的局限性同時節(jié)約辦公的時間成本、人力成本。4.因信息化的發(fā)展，管理系統(tǒng)的不斷升級更新，更多的管理平臺不光能體現(xiàn)歷史信息還能做到數(shù)據(jù)分析甚至做到動態(tài)預(yù)測，管理者可以根據(jù)實時數(shù)據(jù)觀測工程進(jìn)展?fàn)顩r，也可以根據(jù)數(shù)據(jù)發(fā)展方向及時做出預(yù)測發(fā)現(xiàn)問題，從而做到更快作出決策，使損失降到最低。（二）有利于工程數(shù)據(jù)實時更新和參建各方配合作業(yè)：信息環(huán)境共享情況下通過各自按管理模式對常規(guī)信息數(shù)據(jù)的發(fā)布更新，方便了項目參建各方信息交流傳遞的及時性準(zhǔn)確性和通暢性。與此同時也提高了項目參建各方組織內(nèi)信息交換效率和管理水平。（三）有利于提高項目管理水平：1.涉及多向作業(yè)、大量交叉作業(yè)同時進(jìn)行的復(fù)雜形勢是工程造價管理作業(yè)過程中經(jīng)常面臨的，各類相關(guān)信息處理與傳遞的速度和成本則直接影響項目管理工作的效率、質(zhì)量、成本、項目后期運營能力甚至整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此現(xiàn)代化信息技術(shù)對信息的收集、存儲、分析、處理，對項目管理水平乃至承辦企業(yè)自身發(fā)展競爭力的提高都會是一種強大的助力。2.對高信息量進(jìn)行有效處理，實現(xiàn)對各管理流程細(xì)節(jié)的及時跟蹤觀測并及時校正和調(diào)整，項目工程應(yīng)用信息化管理可以促進(jìn)項目管理工作質(zhì)的提高。3. 市場經(jīng)濟(jì)作用下，建設(shè)工程造價同樣面臨高競爭性高風(fēng)險性，信息化軟件和管理平臺的應(yīng)用通過對既有項目信息甚至既往信息進(jìn)行有效的運行處理，為項目管理的科學(xué)決策科學(xué)預(yù)測提供有效的分析數(shù)據(jù)以達(dá)到準(zhǔn)確控制風(fēng)險源，規(guī)避可控風(fēng)險，提高項目風(fēng)險管理的水平，從而減少企業(yè)損失提高項目整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。4.實現(xiàn)建設(shè)工程造價管理信息化，以網(wǎng)絡(luò)平臺的方式將所有所需信息資料存儲起來，有利于工程信息管理的系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化。三、項目管理信息化的現(xiàn)狀及存在問題當(dāng)前我國工程造價建設(shè)管理信息化雖然也取得了一定成果但相較于部分國外先進(jìn)管理系統(tǒng)還有一定差距，此外在信息化管理推廣推進(jìn)過程中仍存在諸多問題和不足。主要表現(xiàn)在：（一）使用方面1.使用范圍不足，開發(fā)及應(yīng)用不充分：目前我國就信息化建設(shè)使用方面主要集中在造價預(yù)算、招/投標(biāo)、施工組織設(shè)計等項目施工的初級階段，而在施工過程中信息化系統(tǒng)的使用率和使用范圍還是相當(dāng)有限，項目更多的還是依靠管理人員的工作經(jīng)驗這就使決策缺乏科學(xué)性也不便于工程造價的整體化管理。另一方面，即使采用信息化管理，很多管理軟件也很難被廣泛接受和推廣，存在部分管理者花巨資直接引進(jìn)的信息化軟件因其管理系統(tǒng)與項目實際情況不匹配的狀況使得軟件功能得不到充分使用。而對于結(jié)合項目特點與軟件公司共同開發(fā)的系統(tǒng)平臺也有可能因為軟件公司對項目管理理解不足、對工程造價軟件需求了解不充分導(dǎo)致軟件可操作性實用性差、軟件開發(fā)周期長而項目動態(tài)變化快不適用等多種問題，此外，無論是自行開發(fā)還是直接買用，高昂的費用和未知的經(jīng)濟(jì)效益也使得信息化平臺難以推廣和普及。2.管理信息化系統(tǒng)水平有待提高：多數(shù)在施工階段應(yīng)用的軟件系統(tǒng)大致涉及變更造價、進(jìn)度計劃、財務(wù)、質(zhì)量檢測、文件檔案管理、合同管理等幾個板塊，整體性方面缺少對各階段、各子系統(tǒng)的統(tǒng)一計劃、安排和管理，使各板塊處于各自為政、各得其所的狀態(tài)，單獨的板塊足以應(yīng)付對應(yīng)部門的技術(shù)要求，但卻無法滿足項目內(nèi)部各部門資料信息的交叉處理，也無利于幫助完成各參加單位之間進(jìn)行有效的聯(lián)系溝通。部分軟件開發(fā)過程中缺少對項目背景的全面了解，也缺少和工程客戶在需求方面做詳盡準(zhǔn)確的溝通導(dǎo)致軟件平臺實用性差，使軟件整體信息化管理水平不高。3.對建設(shè)工程造價管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用重視不足：部分領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識不清，之前提到信息化系統(tǒng)的成本較高而效益未必顯而易見，致使管理者在信息化管理體系的建立這方面達(dá)不到應(yīng)有的重視。相應(yīng)的會出現(xiàn)信息化管理考核規(guī)則缺失不足，負(fù)責(zé)人專業(yè)責(zé)任模糊，而信息化建設(shè)方向、目標(biāo)等問題也促使信息化管理得不到良性發(fā)展。（二）開發(fā)方面目前國際流行且應(yīng)用廣泛的工程造價管理軟件主要有美國的Primavera Systems，Ins的P3和Micro-soft 的部分小型項目管理軟件。相較于國內(nèi)自主研發(fā)的項目管理軟件，這些 “大牌系統(tǒng)”能得到廣泛應(yīng)用和推廣的寥寥無幾，具體分析認(rèn)為有以下幾個方面原因：1.如何完成工程計劃實現(xiàn)工程效益是工程管理工作的終極目標(biāo)，而全面、優(yōu)質(zhì)的進(jìn)度計劃更是工程順利健康開展的關(guān)鍵，縱觀國外優(yōu)秀的軟件系統(tǒng)，對工程關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點、重要工序、工程任務(wù)無論是工期、人力物力、還是機(jī)械材料等都盡可能做到科學(xué)合理且詳盡的安排。而中國工程管理體系形成晚且不完善，使得多數(shù)情況下主要依靠項目人員經(jīng)驗?zāi)芰μ幚硎聞?wù)，在工程進(jìn)度方面，追蹤和完成的工程計劃很多時候失去其本身的意義，令進(jìn)度計劃工作成為雞肋應(yīng)付差事，使相應(yīng)的軟件系統(tǒng)在最重要的方面得不到應(yīng)有的利用。2.在工程造價管理信息系統(tǒng)的研發(fā)工作中，既真正了解工程造價運行流程和管理需要又擁有軟件開發(fā)技術(shù)的專業(yè)人員非常難得，而不了解使用客戶的真正需求是永遠(yuǎn)無法開發(fā)出適用于復(fù)雜龐大的工程信息管理處理系統(tǒng)的。3.研發(fā)周期長且市場發(fā)展不完善等問題也制約了信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)。不同軟件公司各自研發(fā)，沒有一個統(tǒng)一的或者規(guī)范性的管理模式、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)下軟件公司紛涌出現(xiàn)但軟件水平良莠不齊，一個項目多家參建單位因軟件系統(tǒng)不同做不到完整數(shù)據(jù)共享，甚至同一個系統(tǒng)軟件更換了新項目就出現(xiàn)各種不適用的問題，達(dá)不到信息化管理的標(biāo)準(zhǔn)失去了其本身應(yīng)用的意義。四、信息化系統(tǒng)存在問題的解決對策及建議無論是工程管理信息化軟件的開發(fā)擴(kuò)展方面還是信息化使用普遍性方面我國都將還有很大的上升空間，因此針對以上項目信息化建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題，提出以下幾點建議：（一）當(dāng)前現(xiàn)代工程造價管理思想和理念多源于西方，如項目全壽命周期集成管理理論和項目總控理論等，這些理論已經(jīng)在法律完善經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的環(huán)境下發(fā)展數(shù)年，相比較我國的項目管理環(huán)境，受體制影響且相應(yīng)法律體系不完善等背景影響，不可避免的造成了中國工程造價管理理論體系建立還不完善甚至存在缺陷。因此，如何在吸取國外先進(jìn)管理理論的基礎(chǔ)上結(jié)合中國實際項目運行模式，進(jìn)一步研究、推廣和普及管理意識落實管理體系的實際應(yīng)用，成為目前管理信息化推進(jìn)的前提之一。（二）工程造價管理信息化是一個受從管理理論思想到管理模式、從軟件成熟程度到操作人員業(yè)務(wù)熟練程度以及應(yīng)用環(huán)境等多重因素影響的系統(tǒng)性工程。因此需要多方協(xié)調(diào)溝通配合才能將信息技術(shù)應(yīng)用于管理工作中，這其中應(yīng)著重強調(diào)業(yè)主作用，作為工程造價的總管理者，業(yè)主不同于一般參建單位，提倡并推動信息系統(tǒng)的應(yīng)用有利于調(diào)動項目參與全員使用積極性，有利于將信息化管理的優(yōu)勢發(fā)揮出來，提高項目管理水平。（三）我們應(yīng)認(rèn)識到信息化管理是行業(yè)發(fā)展的必要趨勢，且發(fā)展?fàn)顩r迫在眉睫。建立完整的信息化系統(tǒng)以及明確的信息化規(guī)程制度、績效評價規(guī)則是信息化管理的前提和基礎(chǔ)，制度和規(guī)則的建立有利于促進(jìn)建設(shè)工程信息化管理工作的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化，以信息化管理模式運行指導(dǎo)工程進(jìn)程，而不是在工程造價中僅看到信息化管理存在的影子。因此在今后項目組織機(jī)構(gòu)及部門設(shè)立時應(yīng)考慮專業(yè)信息化技術(shù)人才的培養(yǎng)及應(yīng)用，此外重視對軟件的應(yīng)用頻率及需求都是一種提高，這對軟件的引用使用及二次開發(fā)反饋都會起到互相促進(jìn)的有利作用，使軟件系統(tǒng)的開發(fā)-使用-回饋-升級-更好用戶體驗形成一個良性循環(huán)。第3章 工程案例介紹及分析一、工程概況河北省石家莊至冀晉界公路是國家高速公路網(wǎng)中北京至昆明高速公路的重要組成部分，建成后將極大緩解目前京昆、青銀兩條國家高速公路在石家莊至太原區(qū)間內(nèi)的通車壓力，也是聯(lián)系河北省會石家莊市和山西省會太原市的又一重要高速通道。本項目起點位于京昆高速公路曲陽橋互通，路線全長65.256km，走向為東北西南方向，全線經(jīng)過石家莊市的正定縣、鹿泉市、平山縣、井陘縣、井陘礦區(qū)，是一項集隧道、互通等多種復(fù)雜技術(shù)要求的公路工程造價。二、信息化應(yīng)用成果及存在問題（一）京昆高速石家莊至冀晉界高速在項目信息化建設(shè)方面還是取得了一定的成果。項目從前期勘察立項建設(shè)到招投標(biāo)再到后期施工過程中信息化管理及應(yīng)用貫通始終，并使項目爭取到了更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。1.系統(tǒng)平臺介紹:京昆高速石家莊至冀晉界高速業(yè)主方為石家莊市京昆高速石太管理處，項目使用的信息管理平臺承擔(dān)著項目施工進(jìn)展跟蹤，施工數(shù)據(jù)更新、項目新聞動態(tài)報道等多項信息任務(wù)。在施工過程中，項目參加單位共同使用的信息化平臺由新聞動態(tài)、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、運營管理、運營保障、陽光工程、建設(shè)管理、文明服務(wù)、政工信息、廉政建設(shè)等多個板塊。使用中的信息平臺是由上海中交海德交通科技股份有限公司開發(fā)推出的軟件平臺，本項目從路基標(biāo)到路面標(biāo)再到后期綠化標(biāo)交安標(biāo)等都采用此平臺進(jìn)行工程信息交流，保證了項目信息的連貫性。2.各部門使用板塊及配合情況：作為工程造價的其中一個施工單位，我單位負(fù)責(zé)8.2公里的路基施工及全線路面施工。項目部信息化管理也滲透到組織機(jī)構(gòu)各個部門各個科室的日常工作中。計劃合同科：信息化的應(yīng)用主要體在計劃進(jìn)度調(diào)整上報、合同管理、工程量計量等方面。物資材料科：信息化應(yīng)用主要體現(xiàn)在物資合同管理、物資進(jìn)場登記、出場使用等方面。財務(wù)科：信息化應(yīng)用主要體現(xiàn)在資金計劃管理、資金使用情況、出入賬等方面。安全保衛(wèi)科：信息化應(yīng)用主要體現(xiàn)在安全資料上傳、施工人員資料檔案及培訓(xùn)情況、安全文化宣傳等方面。工程資料科：信息化應(yīng)用主要體現(xiàn)在工程資料管理、工程施工檢驗、施工組織設(shè)計等方面。工程實驗室：信息化應(yīng)用主要體現(xiàn)在工程試驗資料管理、工程試件觀測記錄等方面。3.優(yōu)勢優(yōu)點成果展示在項目部這個局域系統(tǒng)中，各部門于一個信息平臺各自經(jīng)營也實現(xiàn)信息共享，實現(xiàn)無紙化辦公的同時提高工作效率，使復(fù)雜龐大的工程信息數(shù)據(jù)做到及時更新隨時可查一步了然。此外我標(biāo)段在管理處信息化培訓(xùn)及成果報告會中，因豐富的使用經(jīng)驗及精彩演講取得信息化管理優(yōu)秀單位稱號。（二） 考慮工程采用的管理軟件平臺為延續(xù)之前項目使用過的，雖然系統(tǒng)已經(jīng)比較成熟，但在使用過程中仍存在不足有待改善：1.各部門信息存在重復(fù)錄入不能直接轉(zhuǎn)化共享的情況，增加了不必要的工作量，此外平臺自身缺陷在使用過程中逐步顯現(xiàn)，用戶自主能動性差，因工程時間跨度，專業(yè)跨度大，實際使用中軟件模板不能時時做到和實際情況完全相符，用戶權(quán)限存在限制或缺陷，一旦出現(xiàn)問題即使是小幅度的段落調(diào)整也需要軟件公司后臺管理進(jìn)行，而軟件開發(fā)者可能因?qū)こ糖闆r不了解，調(diào)整不能做到一步到位，多次溝通浪費時間達(dá)不到最佳結(jié)果。2.相較于傳統(tǒng)組織形式許多網(wǎng)絡(luò)的信息的流通顯得不夠官方不夠明確，過多此類信息的獲得和交流溝通對日常項目管理者來說會對管理的執(zhí)行力度和威信力度會產(chǎn)生一定的削弱效果，反而影響項目管理的有效運行。3.日常工程進(jìn)展過程中仍存在信息化應(yīng)用范圍覆蓋面小的情況，以目前信息化管理程度不足以影響和提高項目整體信息化水平。4.在現(xiàn)代通訊技術(shù)和信息化發(fā)展水平下，人們越來越依賴計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)獲取信息，缺乏面對面溝通的能力也降低了人們獲取軟信息的可能性。三、工程信息化管理水平評析總體來說京昆高速河北省石家莊至冀晉界公路在項目信息化建設(shè)方面還是體現(xiàn)了其應(yīng)用的重要價值：（一）實現(xiàn)建設(shè)工程信息化，將項目所需信息都已系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化記錄儲存，通過對有效信息的深層合理分析，為工程提供了科學(xué)管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為項目提高經(jīng)濟(jì)效益做出了不可忽視的貢獻(xiàn)。（二）實現(xiàn)建設(shè)工程信息化，管理者加強了對項目的決策和控制能力，實現(xiàn)更嚴(yán)格規(guī)范化管理，提高了項目整體的運作效率。第4章 結(jié)論總結(jié)及展望一、總結(jié)針對工程造價管理信息化建設(shè)本身來說硬件設(shè)備的使用和網(wǎng)絡(luò)軟件的搭建相對比較容易，而與工程造價實際特點切實相結(jié)合從而進(jìn)行系統(tǒng)化科學(xué)管理的優(yōu)質(zhì)軟件系統(tǒng)則非常難得。通過對工程造價管理信息化建設(shè)這一課題的探討和親身參與之后強烈認(rèn)識到加強信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的必要性，另一方面增加人力、物力、資金的配合投入，積極推動工程造價管理信息化才能促進(jìn)工程造價管理決策的科學(xué)化和透明化，項目信息化建設(shè)水平才能真正得到發(fā)展，更上一個臺階。二、展望信息技術(shù)的更新?lián)Q代和信息化的深度應(yīng)用對行業(yè)的影響比重逐漸提升，甚至達(dá)到重塑行業(yè)生態(tài)鏈的高度，因此，敏銳把握住新一輪的科技變革機(jī)遇，并應(yīng)用到實際建設(shè)中是我們面臨的重要任務(wù)和挑戰(zhàn)。工程建設(shè)行業(yè)考慮自身發(fā)展特點，將信息化管理滲透到工程建設(shè)的各個階段，并從實際情況出發(fā)，不斷完善，不斷優(yōu)化，才能使信息化建設(shè)達(dá)到最佳狀態(tài)，為后續(xù)的信息化建設(shè)積蓄力量。目前國內(nèi)項目管理軟件主要有夢龍Link Project、北京視銳達(dá)Visual Project、上海普華科技Power Pip和Power ON、新中大工程造價管理軟件Project Management Software等。其各自的特點及優(yōu)勢讓他們能在市場占有一席之地。而無論是強大的業(yè)務(wù)擴(kuò)展能力，進(jìn)度計劃技術(shù)優(yōu)勢還是結(jié)合國企管理思想一體化的大型管理系統(tǒng)，都無不在更業(yè)務(wù)化、專業(yè)化、電子網(wǎng)絡(luò)化的方向不斷發(fā)展。此外在云信息及大網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)背景下，各相似項目的管理經(jīng)驗參考，各專業(yè)數(shù)據(jù)的查詢應(yīng)用甚至專家?guī)斓逆溄?，都將逐步完善信息化管理系統(tǒng)甚至是可以對管理思想的影響和完善。工程造價的信息化建設(shè)意義重大，其實施也務(wù)必放眼于未來并做到腳踏實步。在國家對信息化建設(shè)的逐步重視，參建單位對信息化管理應(yīng)用的不斷探索下對于中國的建筑施工行業(yè)，相信其工程管理信息化水平也將有新的飛躍。參考文獻(xiàn)1張芳 工程造價管理信息化建設(shè)的問題與對策 中國城市經(jīng)濟(jì). 2010(05) P29-312高建華 國內(nèi)外流行項目管理軟件綜述 現(xiàn)代項目管理 2012 (12) P17-203張旭輝 淺談工程造價信息化管理 項目管理知識指南 2012 (7) P23-264常于偉 從國外工程造價管理軟件看國外工程造價管理 現(xiàn)代項目管理學(xué) 北京 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社 20135李靜雯 工程造價信息化管理的探討 項目信息化管理 北京 中國建筑工業(yè)出版社 20146張振軍 對工程造價管理信息化的發(fā)展趨勢研究 中國建設(shè)信息, 2010(14) P56-597林升貴 淺議建設(shè)工程造價管理信息化與實施策略 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊) 2009(7) P278-2798孫軍鋒 工程管理信息化的內(nèi)涵與外延探討 中華民居(下旬刊) 2013(6)P241-2429謝強 分析建筑工程管理信息化 科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2013(16)P264-26410葉信治 淺談建筑工程造價管理信息化建設(shè) 中國大學(xué)教學(xué), 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