2012年年終總結(jié)報(bào)告(設(shè)備部).ppt

理念： Page 1 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 拼博 進(jìn)取 理念： 主講人主講人: :王廣新王廣新 職務(wù)：職務(wù)： 設(shè)備部設(shè)備部經(jīng)理經(jīng)理 日期：日期：2012013 3年元月年元月5 5日日 擬制：羅愛(ài)國(guó)擬制：羅愛(ài)國(guó) 討論：部門(mén)職員討論：部門(mén)職員 定定稿：王廣新稿：王廣新 理念： Page 2 目錄目錄 一 ,年度本部門(mén)運(yùn)行的目標(biāo)及達(dá)成情況 二 ,部門(mén)組織架構(gòu)情況分析與部門(mén)運(yùn)行狀況分析 三 ,從部門(mén)角度及公司運(yùn)行角度檢視SWOT 四 ,個(gè)人總結(jié)(工作能力,領(lǐng)導(dǎo)能力及溝通能力 五,2013年工作方向,規(guī)劃及計(jì)劃 理念： Page 3 尊敬的黃總、鐘副總、各位同事！ 光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬已成為歷史,2012年已同我們?cè)僖?jiàn),伴隨著春的氣息2013年已經(jīng)到來(lái)。新的 一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)、2012年在公司黃總和鐘副總的領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)備部全體員工2012年 還是有所進(jìn)步的，2013年設(shè)備部工作將重新調(diào)整，爭(zhēng)取走向正規(guī)化，制度化。設(shè)備部2012年主要完成了 以下方面的工作： 1）完成了手機(jī)事業(yè)部制二課（CNC）北京精雕機(jī)的搬運(yùn)安裝，全年新安裝精雕機(jī)16臺(tái)； 2）完成了NB部制一課仿型車(chē)間雕銑機(jī)的搬移安裝（11臺(tái)，其中新增北京雕銑機(jī)3臺(tái)，精雕機(jī)1臺(tái)）； 3）完成了手機(jī)部新增平磨設(shè)備的搬運(yùn)安裝； 4）根據(jù)2012年初設(shè)定的目標(biāo)，完成了龍華絲印部水電氣安裝和設(shè)備的搬運(yùn)安裝，并順利交付給龍華絲 印部生產(chǎn)投入使用； 5）完成了手機(jī)和NB部絲印車(chē)間絲印設(shè)備的重新布局安裝；年末為止共有在線絲印機(jī)63臺(tái) 6）全廠生產(chǎn)安裝了五套過(guò)濾系統(tǒng),用于CNC及仿型周邊磨床磨削液的過(guò)濾; 7）NB/手機(jī)事業(yè)部吊裝搬運(yùn)安裝了4臺(tái)新進(jìn)滾筒式清洗機(jī)，另外3臺(tái)舊清洗機(jī)搬移位安裝； 8）完成了各生產(chǎn)車(chē)間配電箱漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)及消防應(yīng)急照明 , 9）配合供電局，完成了26棟變壓器增容工程和初期負(fù)荷調(diào)整； 一 ,年度本部門(mén)運(yùn)行的目標(biāo)及達(dá)成情況 年度本部門(mén)主要工作計(jì)劃的實(shí)施與完成情況年度本部門(mén)主要工作計(jì)劃的實(shí)施與完成情況1 理念： Page 4 2012年全廠設(shè)備容量從2011年3100余千瓦增至近4000余千瓦，增設(shè)備容量700余千瓦（KW） ，設(shè)備750多臺(tái),在線運(yùn)行設(shè)備數(shù)量接近600臺(tái).在增加設(shè)備人員未增的情況下,充分合理分工,每個(gè) 樓層每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間都已指定負(fù)責(zé)人: 1）各設(shè)備管理責(zé)任每天車(chē)間巡視檢查和詢(xún)問(wèn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障快速協(xié)調(diào)處理，很少 有影響到生產(chǎn)的情況；（特殊情況除外） 2）經(jīng)理及副經(jīng)理要求本部部門(mén)每個(gè)員工對(duì)自已所負(fù)責(zé)的區(qū)域，每天上下班及生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)巡查 ，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排查分析處理； 3）對(duì)于精密數(shù)控雕銑機(jī)這類(lèi)高端設(shè)備，安排由設(shè)備管理員專(zhuān)人巡查維護(hù)管理 4）對(duì)于高端數(shù)控設(shè)備對(duì)于難以公司維修處理的,設(shè)備部能及時(shí)聯(lián)系廠家在最短時(shí)間修復(fù)好, 年度本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況分析年度本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況分析2 理念： Page 5 序 號(hào) 目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定實(shí)際達(dá)成 （平均52周） 備注 1 設(shè)備故障率 5%3% 2 設(shè)備保養(yǎng)率 95%90% 3 設(shè)備故障處理的及時(shí)性 一般故障2H 重大故障2天 外發(fā)（請(qǐng)）維修 1周 1）一般故障2H已達(dá)成； 2）重大故障沒(méi)達(dá)成； 3）外發(fā)(請(qǐng)）維修達(dá)成： 2012年設(shè)備設(shè)備部質(zhì)質(zhì)量總體目標(biāo)標(biāo)達(dá)成情況 設(shè)備機(jī)械定期維護(hù)人員 不足,如平磨在上半年就 辭職1人只有2人,精雕機(jī) 數(shù)控維護(hù)辭職1人只有1 人 理念： Page 6 (2)2012年主要設(shè)備全年平均故障率 從以上數(shù)據(jù)分析: 1)平磨機(jī),開(kāi)料機(jī),超聲波清洗機(jī),絲印機(jī)等設(shè)備故障率較高; 2)平磨機(jī)故障率高原因是加工產(chǎn)品5891,研磨壓力大,齒輪,變速箱軸承等負(fù)荷重造成的！ 3)開(kāi)料機(jī)主要斷線,程序故障較多引起 4)超聲波清洗機(jī)故障多為發(fā)熱管,超聲波發(fā)生器,漏水等 5)絲印機(jī)多為偏位跑位,機(jī)臺(tái)不轉(zhuǎn)等,一般由定位光電開(kāi)關(guān),底座螺絲滑牙,皮帶松動(dòng),電磁閥壞引起 平均每周 理念： Page 7 從以上數(shù)據(jù)分析可知: 1)手機(jī)/NB:平磨工站,絲印工站,CNC工站故障頻發(fā)率較高,主要原因?yàn)檫@些工站設(shè)備精度要求較高,在操作 或日常保養(yǎng)工作做得不太到位; 部分設(shè)備已經(jīng)超過(guò)一年，部分易損零配件已經(jīng)磨損，2013年要考慮部分零件 更換，以保證高精密設(shè)備的精度。 (3)2012年手機(jī)/鍍膜/NB生產(chǎn)單位全年設(shè)備故障率(平均) 理念： Page 8 從以上數(shù)據(jù)可知: 1)制三課平磨工站在元月份,3-4月,8-10月及12月份故障率是同峰期; 2)制四課絲印工站在元月份,7-8月份是故障率高峰期; 3)制二課CNC精雕機(jī)在4月份和10份出現(xiàn)故障較高; 4)鍍膜部在5月份,10份發(fā)生故障較高,制一課故障率相對(duì)較低 (3)2012年手機(jī)事業(yè)部各課及鍍膜部逐月設(shè)備設(shè)備故障率 理念： Page 9 根據(jù)以上圖表分析: 1)NB事業(yè)部平磨設(shè)備在于2012年2月份,7,8,9三個(gè)月及11月份是故障高發(fā)生期; 2) 其它設(shè)備除雕銑機(jī)/精雕機(jī)在4月份出現(xiàn)故障率較高外,其他設(shè)備的故障率都較低 (3)2012年NB事業(yè)部各課及RBC 逐月設(shè)備設(shè)備故障率 理念： Page 10 從以上數(shù)據(jù)來(lái)看: 1)設(shè)備的故障率較高的月份是發(fā)生兩個(gè)生產(chǎn)高峰月份,分別是5月和8月份,其余兩個(gè)小高峰是元月底開(kāi) 春及10份; (4)2012年全廠設(shè)備逐月設(shè)備故障率發(fā)生趨勢(shì) 理念： Page 11 附3：外部廠商的評(píng)價(jià) 序 號(hào) 設(shè)備廠商設(shè)備服務(wù)指數(shù)服務(wù)評(píng)價(jià) 1北京精雕精雕機(jī)很好 2華中力平磨機(jī)良好 3恒遠(yuǎn)數(shù)控雕刻機(jī)良好 4波達(dá)超聲波清洗機(jī)較好 5港龍CCD全自動(dòng)絲印機(jī)較好（偏下） 6鑫泰數(shù)控雕銑機(jī)一般 7富爾康平磨機(jī)一般偏下 8科杰佳鐵雕銑機(jī)一般偏下 理念： Page 12 2012年已成為過(guò)去，雖然設(shè)備部在過(guò)去的一年取得了一定的工作成績(jī)， 但是 1）全廠設(shè)備仍處于初級(jí)和“粗放”的管理水平， “精細(xì)化”管理概念無(wú)論設(shè)備管理人員或生產(chǎn)使用者都沒(méi)有 形成 意識(shí)或意識(shí)淡?。辉O(shè)備的維護(hù)管理基本上是出了故障事后維修，對(duì)預(yù)知性及預(yù)防性的設(shè)備保養(yǎng)做得不夠到 位,一方面是對(duì)設(shè)備保養(yǎng)重視度不夠,其次是對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員配置不夠. 2）生產(chǎn)單位管理者、班組長(zhǎng)到一線操作人員對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)不夠重視，設(shè)備的日常保養(yǎng)常常流于形式。有 所改善，但也是暫時(shí)性的,沒(méi)有持久堅(jiān)持下去，只有多次追蹤和監(jiān)督才去做； 以上這些問(wèn)題如本部門(mén)不加以分析檢討總結(jié)并改善，對(duì)于2013年的設(shè)備管理將會(huì)形成很大壓力，由此導(dǎo)致 設(shè)備故障頻發(fā)，將影響生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成,因?yàn)槲覀兒芏嘣O(shè)備都已過(guò)保修期！ 主要異常改善對(duì)策 1 對(duì)成員工作職責(zé)、任務(wù)分工明確，但服從性差和執(zhí)行力 低 制訂本部門(mén)績(jī)效考核辦法,以績(jī)效恒量個(gè)人工作品質(zhì);健 全制度管理,實(shí)行末位淘汰制 2本部門(mén)個(gè)別員工紀(jì)律松散、工作績(jī)效底下與職位不相符 對(duì)于個(gè)別員工，如果反復(fù)教育和引導(dǎo)無(wú)效，屢次違反公 司管理制度實(shí)行淘汰。 3 設(shè)備操作人員在大多時(shí)候，并沒(méi)有持續(xù)做好每天的日常 保養(yǎng)，而是間斷做或被設(shè)備管理人員發(fā)現(xiàn)才糾正 1/加強(qiáng)每天的巡查力度,對(duì)保養(yǎng)不到位的操作員及管理者 采取獎(jiǎng)罰措施；2/ 加強(qiáng)對(duì)操作員的保養(yǎng)培訓(xùn) 4 設(shè)備維護(hù)人員專(zhuān)業(yè)技能不夠，針對(duì)設(shè)備大故障的分析能 力欠缺。遇到大故障束手無(wú)策，多數(shù)請(qǐng)外部技術(shù)人員。 1.加強(qiáng)本部門(mén)員工培訓(xùn)。2是針對(duì)數(shù)控雕銑機(jī)，平磨機(jī)招 聘新人 年度目標(biāo)年度目標(biāo), ,計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的主要問(wèn)題與改善措施計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的主要問(wèn)題與改善措施3 理念： Page 13 1 顧名思義，設(shè)備部的組織功能主要是：圍繞如何做好全廠設(shè)備的維護(hù)管理，如“設(shè)備搬運(yùn)、安裝、驗(yàn) 收、臺(tái)帳建立、操作保養(yǎng)文件、點(diǎn)檢表單制訂及執(zhí)行、生產(chǎn)單位設(shè)備日常保養(yǎng)巡回監(jiān)督指導(dǎo)、設(shè)備定期 維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的故障維修與處理、全廠供水、供氣、電氣線路安裝與維護(hù)等。設(shè)備部每一個(gè)成員的配置 ，也都應(yīng)能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，可以完成主管或上級(jí)安排的工作任務(wù)，團(tuán)隊(duì)整體資源唯一工作目標(biāo)是：保證 生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，保證全廠水電氣能夠安全，正常的運(yùn)行。 本部門(mén)每個(gè)成員的職能、崗位分工在2012年有明確定義。但是，設(shè)備部?jī)?nèi)部的管理在本年度的組織職 能發(fā)揮未隨我愿，具體主要問(wèn)題表現(xiàn)以下三方面： 1）個(gè)別成員并沒(méi)在在本崗位發(fā)揮其應(yīng)有的職能，其工作品質(zhì)給成員常常傳遞的是一種不良“消極”的 影響，把工作分配下去自己卻不主動(dòng)帶領(lǐng)成員一道完成；其根本原因在于其心態(tài)不正。 2）生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)常投訴說(shuō)設(shè)備部的員工不好調(diào)動(dòng)，這的情況也是存在的。 針對(duì)設(shè)備部新一年組織管理問(wèn)題改善對(duì)策： 1）設(shè)備部將依公司管理制度對(duì)本部門(mén)成員嚴(yán)格管理；公司管理制度是一道紅線，誰(shuí)違反，處罰誰(shuí)， 原則不可丟，真正以制度管人、以制度提升部門(mén)執(zhí)行力。 2）設(shè)備部是生產(chǎn)服務(wù)單位，新的一年會(huì)努力改善與各生產(chǎn)單位工作協(xié)調(diào)配合關(guān)系，做到能及時(shí)處理設(shè)備 突發(fā)故障，做到“有求必應(yīng)，有應(yīng)必行，有行必果”。 總體來(lái)說(shuō)，設(shè)備部2012年有進(jìn)步，各成員已基本發(fā)揮其應(yīng)有的職能，對(duì)設(shè)備維護(hù)（修）保養(yǎng) 的功能發(fā)揮需要重點(diǎn)加強(qiáng)改善。 二 ,部門(mén)組織架構(gòu)情況分析與部門(mén)運(yùn)行狀況分析 理念： Page 14 李 珍 全 電工組9人 李 華 羅 世 舉 陳 揚(yáng) 蘇 磊 設(shè)備維護(hù)管理組 3人 胡 中 文 袁 志 為 曹 國(guó) 平 梁勇（龍華） 維修組5人 副經(jīng)理1人 羅愛(ài)國(guó) 朱 翔 鄭 海 軍 吳 望 輝 范 禮 壯 韋 宏 海 楊 華 章 方 利 龍 經(jīng)理1人 王廣新 設(shè)備文員 1人（空缺） 彭 柳 祁 理念： Page 15 1.設(shè)備部目前現(xiàn)有人數(shù)：原有22人,現(xiàn)17人（包括王廣新）: 上半年解雇2人,年底辭工3人 1）人員文化結(jié)構(gòu)： 2）專(zhuān)業(yè)技能結(jié)構(gòu)：電氣專(zhuān)業(yè)1人、機(jī)械專(zhuān)業(yè)1人、數(shù)控專(zhuān)業(yè)無(wú)、初級(jí)電工7人、中高級(jí)：無(wú)； 3）應(yīng)對(duì)公司設(shè)備管理的人員分工結(jié)構(gòu)： 經(jīng)理/副經(jīng)理2人； 設(shè)備資產(chǎn)管理無(wú)； 數(shù)控維護(hù)：1； 機(jī)械鉗工2人； 機(jī)加工：2人； 安裝維修電工7人； 水氣工2人； 焊工2人。 4）組織形態(tài)分析： 對(duì)設(shè)備部今年年中進(jìn)行了具體分工，大多數(shù)員工對(duì)工作還是能比較認(rèn)真的執(zhí)行，有個(gè)別人工作紀(jì)律渙散， 無(wú)敬業(yè)精神、執(zhí)行力及對(duì)上級(jí)服從性都較差，在2013年我部門(mén)計(jì)劃招一批專(zhuān)業(yè)技能比較強(qiáng)的技術(shù)人員，辭退一部 分對(duì)工作既沒(méi)有技能又不能對(duì)工作敬業(yè)的人員，力求做到少而精，精而強(qiáng)。 2、從以上人員結(jié)構(gòu)分析來(lái)看： 1）設(shè)備部主要還是缺少專(zhuān)業(yè)的維修人員及增強(qiáng)對(duì)下屬員工的管理工作； 2）由于平磨設(shè)備故障頻發(fā)今年只有兩人，明年維修壓力更大，因此需補(bǔ)充1人； 3）設(shè)備部在2012年缺少主管一名及沒(méi)有明確三個(gè)維修組組長(zhǎng)，計(jì)劃在2013年重新外招一名主管及明確班組長(zhǎng) 的職務(wù)，還望領(lǐng)導(dǎo)們能夠批準(zhǔn)。 文化初中高中中專(zhuān)大專(zhuān) 比例40%25%20%15% 人數(shù)8人6人4人2人 2 理念： Page 16 3 5分很好 4分良好 3分一般 2分差 1分很差 排名姓名工種工作能力工作態(tài)態(tài)度綜綜合評(píng)評(píng)價(jià) 1方利龍龍?jiān)O(shè)備設(shè)備 管理員員A 2羅羅世舉舉電電工A 3李華華電電工A 年底辭工 4彭柳祁機(jī)修工A 5韋韋宏海機(jī)修工A 6袁志為為機(jī)修工（水氣）A 7鄭鄭海軍軍電電工A 8梁勇電電工A 9吳望輝輝電電工A 10陳揚(yáng)陳揚(yáng)電電工A 11范禮壯機(jī)修工（水氣）A 12李珍全焊焊工B 13楊華楊華 章電電工B 14胡中文電電工B 15朱翔機(jī)加工C 16曹?chē)?guó)平電電工B年底辭工 17蘇蘇磊機(jī)修車(chē)車(chē)工C 18吳永文焊焊工B年底辭工 19占財(cái)財(cái)奧電電工C已解雇 20梁躍錦躍錦機(jī)修工C已解雇 2012年設(shè)備部 總?cè)藬?shù):22人 理念： Page 17 項(xiàng) 次 崗位20112012 1經(jīng)理主管1人經(jīng)理1人 2副經(jīng)理無(wú)1人 3電工組長(zhǎng)1人1人 4機(jī)修組長(zhǎng)1人無(wú) 5設(shè)備（資產(chǎn)）管理員1人無(wú) 6數(shù)控設(shè)備維護(hù)員2人1人 2011年 19人 ，2012年 22人,2013年需增加2人(主要是離職添補(bǔ)人員) 4 項(xiàng) 次 崗位20112012 7維修電工 5人7人 8平磨機(jī)維修電工 9平磨機(jī)修鉗工2人3人 10機(jī)加工/夾具制作 1人2人 11水氣安裝維修 2人2人 12焊工3人2人 2.人員培訓(xùn)方面： 1）對(duì)生產(chǎn)一線人員的培訓(xùn)：2012年比2011年好,2011年在設(shè)備廠家培訓(xùn)的同時(shí)，設(shè)備部也組織了對(duì)設(shè)備操 作人員的保養(yǎng)方法培訓(xùn)；如三興絲印機(jī),北京精雕機(jī),以及平磨機(jī)的操作員工都組織了培訓(xùn); 1.人員配置 理念： Page 18 1）設(shè)備維護(hù)管理： 2012年主要抓了北京精雕機(jī)、鑫泰、開(kāi)料機(jī)、絲印機(jī)、平磨、車(chē)邊仿型機(jī)、超聲波清洗機(jī)、空壓 機(jī)、中央空調(diào)等設(shè)備的二級(jí)維護(hù)管理，其它設(shè)備如滾筒式清洗機(jī)，烘烤爐、鋼化爐等設(shè)備基本處于事 后維修狀態(tài)，設(shè)備的二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)率95%,在設(shè)備保養(yǎng)方面比2011要好,2013年要繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù) 保養(yǎng)，人力分工仍然要向設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)傾斜，預(yù)防保養(yǎng)做好了，才能降低故障率； 年度保養(yǎng)與設(shè)備廠家、生產(chǎn)單位協(xié)作共同完成；平磨設(shè)備從12月19日開(kāi)始更換全部減速箱齒輪油 ;北京精雕12月開(kāi)始做年度保養(yǎng),其它設(shè)備基本上靠生產(chǎn)單位協(xié)助完成,因此,對(duì)于設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng),設(shè)備 部同樣要加強(qiáng)改善; 2）看板管理： 設(shè)備管理看板方面，對(duì)各生產(chǎn)單位車(chē)間有制訂TPM設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)管理看板，但有兩方面存在 不足：一是雖然制訂了看板，但宣導(dǎo)培訓(xùn)的力度不夠，員工意識(shí)較淡薄，所以效果不大;二是針對(duì)看 板內(nèi)容只對(duì)CNC北京精雕的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)做了圖片說(shuō)明。為此，在新一年中一是加強(qiáng) 對(duì)員工的操作培訓(xùn)和考核，其次充實(shí)看板內(nèi)容，做到“實(shí)用、有效、可操作性”； 3）數(shù)據(jù)鏈管理： 設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳：2012年設(shè)備的編號(hào)采用條形碼管理,對(duì)去年設(shè)備重號(hào)現(xiàn)象進(jìn)行了全面核對(duì)整理,臺(tái) 帳分明,一目了然 設(shè)備故障率的統(tǒng)計(jì)：主要根據(jù)設(shè)備管理員/維修技術(shù)員每周工作報(bào)告的匯總統(tǒng)計(jì) 5 理念： Page 19 1）本部門(mén)相關(guān)管理制度 2012年對(duì)本部門(mén)個(gè)別員工對(duì)公司制訂的制度執(zhí)行情況比較差，具體表現(xiàn)在：個(gè)別員工上班紀(jì)律 松散；有個(gè)別員工經(jīng)常外出公務(wù)從無(wú)請(qǐng)示本部門(mén)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)，也無(wú)請(qǐng)示保安離開(kāi)公司,就象離開(kāi) 自家大院一樣自由。因此建議人事行政和保安能協(xié)助設(shè)備部做好這方面工作，員工外出一律憑放行 條，沒(méi)有什么“特殊情況”和“特別對(duì)待”。 2）文件編制、修訂發(fā)行及執(zhí)行情況： 全年編制和更新了三興R18型精密絲印機(jī)、北京Carver 600G-TA雕銑機(jī)、隧道烘烤爐/單雙層烘 烤爐、臺(tái)灣勝鈺滾筒式清洗機(jī)等設(shè)備的設(shè)備操作保養(yǎng)指導(dǎo)書(shū) ，但還存在以下問(wèn)題： 文件發(fā)行后對(duì)操作人員培訓(xùn)不夠，文件在產(chǎn)線成為擺設(shè)僅起外審作用,這方面需要新一年加 強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作員的培訓(xùn)，同時(shí)應(yīng)檢討文件的有效性和可操作性； 日常保養(yǎng)記錄表有部分設(shè)備，如平磨設(shè)備，實(shí)際保養(yǎng)內(nèi)容與表單內(nèi)容不相符，這方面在 新一年需要去修訂完善； (3)二級(jí)、三級(jí)(年度）保養(yǎng)記錄表單沒(méi)有覆蓋到全部設(shè)備，且二、三級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容也需修訂善。 6 理念： Page 20 1.管理面： 1）建議公司高層對(duì)員工業(yè)余文化生活給予重視,建立員工娛樂(lè)室(圖書(shū)/羽毛球/橡棋/乒乓球等),讓員工有歸 屬感,也能提升公司員工個(gè)人素質(zhì)，同時(shí)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)也有利； 2）建議公司上下管理者能提升和形成“以人為本”“開(kāi)放包容”“和諧共贏”的文化； 3）現(xiàn)在是全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,精益生產(chǎn)的目的在于提升效率降低成本。 2.技術(shù)面: 1）設(shè)備部成員專(zhuān)業(yè)技能普遍偏低，在2011年當(dāng)中對(duì)本部門(mén)的培訓(xùn)基本上是缺失的，新一年設(shè)備部將加強(qiáng) 對(duì)員工技能的培訓(xùn)，這方面請(qǐng)公司能大力支持：一是購(gòu)買(mǎi)多種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)軟件，安排晚上時(shí)間參加學(xué) 習(xí)培訓(xùn)，二是能否請(qǐng)外面技術(shù)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。 3.執(zhí)行面： 1）個(gè)人認(rèn)為公司的整體執(zhí)行力是比較好的，決議事項(xiàng)基本能夠落實(shí)，因此建議領(lǐng)導(dǎo)和主要管理者能起 到“承上啟下”的幫助，能多一點(diǎn)方向性的指導(dǎo)就更好。 4.配合面： 1）為了設(shè)備的管理水平能在新一年做得更好，本人最大的期望是：各生產(chǎn)單位管理人員到一線班組長(zhǎng)、 操作員能大力配合設(shè)備部的工作，各生產(chǎn)單位能把設(shè)備的日常保養(yǎng)工作真正能做好，并能真正持續(xù) 堅(jiān)持執(zhí)行下去。 7 理念： Page 21 8 1）工作協(xié)調(diào)的有效性： 部門(mén)主管與下屬的工作協(xié)調(diào)有時(shí)處于交叉多頭分工的現(xiàn)象。本部門(mén)成員針對(duì)日常工作 直接向設(shè)備部上一級(jí)反饋，匯報(bào)或接受工作指派、上級(jí)把工作任務(wù)下達(dá)到部門(mén)成員，部門(mén)主管 對(duì)本部門(mén)員工日常工作管理無(wú)法有效協(xié)調(diào)； 改善對(duì)策： 日常工作由部門(mén)主管監(jiān)督下屬完成，下屬班組長(zhǎng)對(duì)每天的日常工作應(yīng)跟進(jìn)落實(shí)，真正起 到組長(zhǎng)的協(xié)調(diào)和帶頭作用，日常事務(wù)無(wú)需一一向部門(mén)主管或上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)；重要工作任務(wù)上 級(jí)可下達(dá)到設(shè)備部，由主管對(duì)下屬或其他部門(mén)協(xié)調(diào)溝通； 部門(mén)職員之間，部門(mén)職員與其他部門(mén)的溝通能力處于較差，經(jīng)常出現(xiàn)“扯皮”矛盾，這方面部門(mén)主 管 應(yīng)同步與部門(mén)職員參與溝通技能的培訓(xùn)，因此建議聘請(qǐng)外面知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)加強(qiáng)溝通技巧的培訓(xùn)， 以提升部門(mén)職員整體工作協(xié)調(diào)能力； 2）工作協(xié)調(diào)的時(shí)效性： 有時(shí)主管分派工作任務(wù)到本部門(mén)員工，下屬并未能及時(shí)按期完成，導(dǎo)致工作拖延，服從性差 ，執(zhí)行力不高、效率低； 改善對(duì)策：改善對(duì)策： 完善部門(mén)績(jī)效管理，績(jī)效考核目標(biāo)分解到每個(gè)成員，量化部門(mén)所有職員工的職能分工并進(jìn)行考完善部門(mén)績(jī)效管理，績(jī)效考核目標(biāo)分解到每個(gè)成員，量化部門(mén)所有職員工的職能分工并進(jìn)行考 核；核； 完善部門(mén)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)部門(mén)職員工的工作積極性和創(chuàng)新意識(shí)；完善部門(mén)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)部門(mén)職員工的工作積極性和創(chuàng)新意識(shí)； 本部門(mén)在本部門(mén)在20132013年中堅(jiān)持執(zhí)行每天的早會(huì)，每周的周會(huì)及月總結(jié)會(huì)議，工作每天安排每天檢查。年中堅(jiān)持執(zhí)行每天的早會(huì)，每周的周會(huì)及月總結(jié)會(huì)議，工作每天安排每天檢查。 對(duì)于多項(xiàng)工作分配出現(xiàn)對(duì)于多項(xiàng)工作分配出現(xiàn)“重疊重疊”現(xiàn)象，部門(mén)主管根據(jù)任務(wù)的現(xiàn)象，部門(mén)主管根據(jù)任務(wù)的“輕、重、緩、急輕、重、緩、急”做好工作的合理做好工作的合理 計(jì)計(jì) 劃安排，以便工作能順利安期完成。劃安排，以便工作能順利安期完成。 理念： Page 22 內(nèi)部因素 外部環(huán)境 1）對(duì)公司來(lái)說(shuō)是上市公司，資金實(shí)力強(qiáng)，部門(mén) 成 員對(duì) 公司有信心，有期望； 2）設(shè)備 配置全新，比較先進(jìn)和精密，全員品質(zhì) 意 識(shí)較 強(qiáng)； 3）公司來(lái)是”年輕“成長(zhǎng)的公司，成本及品質(zhì)管 理 及產(chǎn)能有非常大的改善空間； 4）公司建廠早，積累了比較豐富的加工技術(shù)，比 外面一般同行業(yè)實(shí) 力要強(qiáng)； 1）公司品質(zhì)管理體系不夠完善，日常工作遇到 瓶勁； 2）部門(mén)成員文化、技能、敬業(yè)精神較差； 3）部門(mén)在職員 工品質(zhì)、成本意識(shí)較 差； 4）部門(mén)在公司設(shè)備 的管理體系運(yùn)行方面， 設(shè)備 維護(hù) 保養(yǎng)處于較低水平； 5）產(chǎn)線設(shè)備設(shè)備 大多過(guò)保修期，特別是平磨設(shè) 備 故障頻發(fā) ，如不加強(qiáng)內(nèi)部維修水平和力量，將 影響生產(chǎn)和備維護(hù) （維修）成本上升。 1）有很大市場(chǎng)空間，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，筆 電、工 業(yè)觸摸屏、手機(jī)等玻璃產(chǎn)品為 朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè) ， 國(guó)內(nèi)外對(duì)玻璃產(chǎn)品有強(qiáng)勁 需求； 2）隨著本行業(yè)加工技術(shù)日益成熟，有相 關(guān)性能更好，自動(dòng)化程度更高的設(shè)備 相 繼推出市場(chǎng)對(duì)設(shè)備 有更多選擇 ； 3）外部設(shè)備 廠能提供持續(xù)的技術(shù)保障和 培訓(xùn)支持； 1）加強(qiáng)市場(chǎng)部業(yè)務(wù) 接單能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn) 能提升； 2）時(shí)刻撐握行業(yè)發(fā) 展趨勢(shì) 和動(dòng)態(tài) ，索集同行業(yè) 技 術(shù)情報(bào)和新經(jīng)驗(yàn) ，新工藝新方法； 3）不定期與知名度較高的同行業(yè)進(jìn) 行技術(shù)經(jīng)驗(yàn) 交 流，使工程能力、制造能力、品質(zhì)管制能力能 跟上知名度高企業(yè)步伐 4）進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備 布局，采用新工藝設(shè)備 ，提 高 設(shè)備 自動(dòng)化程度， 努力實(shí)現(xiàn) ”省人化“，以 降 低人工成本； 1)加強(qiáng)部門(mén)成員技能和職業(yè) 操守培訓(xùn)；吸納招聘 關(guān)鍵需求人才； 2）完善設(shè)備 管理體系，規(guī)范設(shè)備 操作/保養(yǎng)文 件、 3）加強(qiáng)本部門(mén)對(duì)設(shè)備維護(hù) （修）管理水平的同 時(shí)，聯(lián)系廠家支持，請(qǐng)?jiān)O(shè)備 廠家加強(qiáng)設(shè)備維 護(hù) 保養(yǎng)水平的培訓(xùn)。 4）完善公司質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化公司管理制度， 各職能部門(mén)人力扁平化配置，降低運(yùn)營(yíng)管理成 本； 1）來(lái)自市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)：同行業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)加劇， 生產(chǎn)成本上升，利潤(rùn)空間下降， 2）現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備 很多已過(guò)保修期，有些 關(guān)鍵設(shè)備 如平磨故障頻發(fā) 高，廠家不太 愿再提供無(wú)嘗的維修服務(wù) 3)全社會(huì)勞動(dòng) 力成本上升，不再是廉價(jià)勞 動(dòng)力時(shí)代； 1）對(duì)外部商家及對(duì)公司內(nèi)部要優(yōu)化“人、機(jī)、 料、法、環(huán)”降低公司運(yùn)營(yíng)成本，以應(yīng)對(duì) 同 行 業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)； 2）完善公司成本管理制度，提升與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 力； 3）完善公司質(zhì)量管理體系，使各部門(mén)工作流程簡(jiǎn) 捷順暢 ，運(yùn)作高效； 4）加強(qiáng)部門(mén)團(tuán)隊(duì)執(zhí) 行力，制訂部門(mén)成員績(jī) 效考 評(píng) 機(jī)制，降低部門(mén)人力成本； 1）建好設(shè)備 易損配件清單做好設(shè)備維護(hù) （修） 成 本控制； 2）與同行業(yè)、人才市場(chǎng)、職業(yè) 技術(shù)學(xué)院等單位 機(jī) 構(gòu)搞好人才交流和招聘，以應(yīng)對(duì) 人員心態(tài)及技 能水平問(wèn)題 ； 3）關(guān)鍵且故障頻發(fā) 高的設(shè)備 ，配置專(zhuān)門(mén)維 （修 ） 人員； 4）針對(duì)過(guò) 保設(shè)備 ，一是提升本廠維修人員的技 能 水平，二是對(duì)特定設(shè)備 的維修，要改善維修 環(huán) 境，對(duì)現(xiàn) 有機(jī)加工車(chē)間擴(kuò) 大場(chǎng)地，以便維修 。 SO戰(zhàn)戰(zhàn)略 ST戰(zhàn)戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)戰(zhàn)略 S優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)W劣勢(shì)勢(shì) O 機(jī) 會(huì) T 威 脅脅 三 ,從部門(mén)角度及公司運(yùn)行角度檢視SWOT 理念： Page 23 1 2 1.優(yōu)點(diǎn)： 1）都能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，基本可以完成上級(jí)決議事項(xiàng)工作任務(wù)； 2）不會(huì)受少數(shù)成員不良團(tuán)隊(duì)氣氛的影響； 3）工作比較認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事比較踏實(shí)穩(wěn)健、能承受大的工作壓力； 4）專(zhuān)業(yè)技能方面：有多年機(jī)電實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，且對(duì)生產(chǎn)工程（PE/IE)、設(shè)備管理（ME）均有較 豐富經(jīng)驗(yàn)。 2.缺點(diǎn)： 1）專(zhuān)業(yè)技能跟不上時(shí)代要求，需要扎實(shí)潛心學(xué)知識(shí)學(xué)技能，做到“學(xué)到老，用到老”； 2）工作開(kāi)展方式無(wú)論是橫向“考慮面”的還是縱向“深度面”不足需提升，要學(xué)會(huì)思維全面。 1.1.優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 1 1）在對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題能作出判斷時(shí)和保持冷靜的頭腦、；）在對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題能作出判斷時(shí)和保持冷靜的頭腦、； 2 2）對(duì)成員或其他部門(mén)毫無(wú)根據(jù)的提議，能分析評(píng)判采取和以委婉的口氣回復(fù)；）對(duì)成員或其他部門(mén)毫無(wú)根據(jù)的提議，能分析評(píng)判采取和以委婉的口氣回復(fù)； 3 3）能接納下屬的不同觀點(diǎn)意見(jiàn)能接納下屬的不同觀點(diǎn)意見(jiàn)樂(lè)于接納各種觀點(diǎn)意見(jiàn)并與大家形成共同一致觀點(diǎn)意見(jiàn)，對(duì)共同的決樂(lè)于接納各種觀點(diǎn)意見(jiàn)并與大家形成共同一致觀點(diǎn)意見(jiàn)，對(duì)共同的決 議付之行動(dòng)；議付之行動(dòng)； 4 4）能夠在不依賴(lài)上司的情況下開(kāi)展和組織比較重要的工作。）能夠在不依賴(lài)上司的情況下開(kāi)展和組織比較重要的工作。 2.2.缺點(diǎn)：缺點(diǎn)： 在部門(mén)運(yùn)行中存在著不少的管理漏洞，缺少管理經(jīng)驗(yàn)，在部門(mén)運(yùn)行中存在著不少的管理漏洞，缺少管理經(jīng)驗(yàn)，20122012年已經(jīng)積累了不少管理技巧并小有成效年已經(jīng)積累了不少管理技巧并小有成效 ，20132013年會(huì)更加努力學(xué)習(xí)并運(yùn)用，爭(zhēng)取管理好設(shè)備部年會(huì)更加努力學(xué)習(xí)并運(yùn)用，爭(zhēng)取管理好設(shè)備部 四 ,個(gè)人總結(jié)(工作能力,領(lǐng)導(dǎo)能力及溝通能力 理念： Page 24 3 4 1.優(yōu)點(diǎn)： 1）能與各部門(mén)不同性格類(lèi)型的人合作愉快。 2）為了部門(mén)整體工作能盡情地融入同事當(dāng)中。 4）愿意默默增進(jìn)對(duì)各部門(mén)同事的了解，培養(yǎng)良好的工作人際關(guān)系 2.缺點(diǎn)： 缺少管理經(jīng)驗(yàn)與部門(mén)會(huì)議的召開(kāi)。 1）工作：工作認(rèn)真、踏實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)； 2）人際：溝通協(xié)調(diào)及語(yǔ)言表達(dá)能力中等；缺點(diǎn)：語(yǔ)言表達(dá)方式要改善， 3）知識(shí)：具有電氣綜合維修技能、生產(chǎn)工程及設(shè)備性能知識(shí)較全面；缺點(diǎn)：科技創(chuàng)新時(shí)代個(gè)人知識(shí)不精， 對(duì)數(shù)碼、數(shù)控、光學(xué)CCD定位技術(shù)的熟悉處于只知皮毛，今后需改善，做到“學(xué)到老，用到老” 才能跟上時(shí)代 4）決斷力：一般。有些事情考慮過(guò)多，猶豫不決，缺少與公司上層領(lǐng)導(dǎo)溝通及說(shuō)服能力， 5）對(duì)問(wèn)題的分析能力：中等偏上，對(duì)問(wèn)題的分析力廣度和深度需加強(qiáng)提升； 6）部門(mén)管理領(lǐng)導(dǎo)能力：中等，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，有時(shí)對(duì)下屬完成某項(xiàng)工作的能力產(chǎn)生懷疑。 7)承壓能力：較差，不能正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，遇事易沖動(dòng)。 理念： Page 25 1.部門(mén)職能定位： 1）重點(diǎn)做好設(shè)備維護(hù)管理,能快速地處理設(shè)備突發(fā)故障、確保設(shè)備能正常運(yùn)行； 2）著力抓好設(shè)備的日常保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)、減少設(shè)備故障發(fā)生率； 3）是重視做好全廠節(jié)水、節(jié)電及設(shè)備維修成本的管控；減少或杜絕氣路、水路跑冒滴漏等現(xiàn)象； 4）大力做好設(shè)備操作員的保養(yǎng)技能、提升設(shè)備的日常保養(yǎng)水平； 5）加強(qiáng)對(duì)車(chē)間用電安全的重視、定期檢查車(chē)間安全保護(hù)接零、安全保護(hù)裝置等，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格的電氣線路 及開(kāi)關(guān)控制設(shè)備及時(shí)維修，排除潛在隱患。 2.人員工作規(guī)劃方面： 1）做到“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，部門(mén)每個(gè)成員工作分工明確，定義清楚； 2）本部門(mén)新一年每個(gè)成員的工作品質(zhì)做好日常動(dòng)態(tài)管理，工作做了多少，做得好與壞，執(zhí)行是否到位，每 個(gè)人都要以書(shū)面形式每周呈交部門(mén)負(fù)責(zé)人，以便評(píng)估每個(gè)員工每周工作完成狀況； 3）在新一年設(shè)備管理員要對(duì)全廠設(shè)備資產(chǎn)，依設(shè)備類(lèi)別進(jìn)行重新編號(hào)； 4）電工安裝維修人員做好廠房擴(kuò)改建工作的后續(xù)工作外，要對(duì)發(fā)現(xiàn)的一些不符合安全要求并有潛在隱患的 線路、開(kāi)關(guān)箱/控制柜、設(shè)備保護(hù)接零等進(jìn)行檢查和整改； 5）機(jī)修工在新一年要真實(shí)扮演好自己的工作角色，對(duì)一些過(guò)保的設(shè)備的維修任務(wù)要認(rèn)真擔(dān)當(dāng)起來(lái)；同時(shí)， 要對(duì)全廠不合理的氣路、水路等設(shè)施進(jìn)行整改，對(duì)真空泵、空壓機(jī)這類(lèi)設(shè)備做好日常保養(yǎng)。 6）機(jī)修鉗工新一年工作重點(diǎn)主要側(cè)重于平磨設(shè)備、這類(lèi)設(shè)備故障頻發(fā)高。 五,2013年工作方向,規(guī)劃及計(jì)劃 部門(mén)職能定位與人員工作規(guī)劃部門(mén)職能定位與人員工作規(guī)劃1 理念： Page 26 項(xiàng)次改善項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間改善目的 1 新組織架構(gòu)的有效執(zhí)行2013年3月 上旬 2012年4月上旬明確崗位責(zé)任，提高工作效能 2 本部門(mén)個(gè)別員工紀(jì)律松散 、工作績(jī)效底下與職位不相符 的問(wèn)題改善 2013年3月 初 2013年5月底利用三個(gè)月時(shí)間使設(shè)備部管理有 一個(gè)根本性好的變化、淘汰“有 技術(shù)，心態(tài)不好的人”是值得的 3 部門(mén)員工培訓(xùn)和績(jī)效考核導(dǎo)入2013年4月 上旬 2013年4月底提升員工技能，淘汰工作績(jī)效低 技能差員工 3 本部門(mén)三項(xiàng)重大不足的改善計(jì)劃本部門(mén)三項(xiàng)重大不足的改善計(jì)劃2 附:本部門(mén)員工每周績(jī)效評(píng)價(jià)考核指標(biāo)計(jì)劃2013年4月導(dǎo)入(見(jiàn)附表) 主要從以下方面對(duì)員工每周工作進(jìn)行考核: 1)工作主動(dòng)性 6)工作服從性 2)工作態(tài)度 7)工作效率 3)解決問(wèn)題能力 8)敬業(yè)精神 4)成本節(jié)約 9)制度遵守 5)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 10)合理化建議 理念： Page 27 3 可以評(píng)價(jià)的指標(biāo)! 2013年對(duì)員工每周進(jìn)行績(jī)效考核! 簡(jiǎn)單有效! 理念： Page 28 3 1.設(shè)備部2013年的工作重心是； 1）新廠房水 電 氣 的規(guī)劃及安裝。 2）重點(diǎn)抓好并監(jiān)督生產(chǎn)一線設(shè)備操作人員做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，加強(qiáng)巡視檢查，把“預(yù)知和預(yù)防性”保養(yǎng)工作 逐步納常態(tài)化工作管理； 3）加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)一線設(shè)備操作員持續(xù)做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，同時(shí)生產(chǎn)單位能有力地協(xié)助設(shè)備部做好二級(jí)保養(yǎng)； 4）對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備如平磨、精雕機(jī)、絲印機(jī)、車(chē)邊仿型機(jī)、烘烤爐等故障頻發(fā)率高要下大力氣做好維護(hù)保養(yǎng)， 以降低故障率。（2012年平磨設(shè)備的維修工作壓力比較大）； 5）針對(duì)設(shè)備部人員技能素質(zhì)參差不齊現(xiàn)狀，在2012年要做好培訓(xùn)工作；把員工工作技能與工作態(tài)度，工作效 率作為個(gè)人工作品質(zhì)的衡量標(biāo)桿。 6）做好設(shè)備維護(hù)（修）成本的管控，降低設(shè)備維護(hù)管理成本；同時(shí)做好節(jié)電節(jié)水，抓好用電安全管理等工作。 2.設(shè)備部2013年工作目標(biāo)： 1）設(shè)備故障率5%； 2）設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)率90%； 3）一般故障2H之內(nèi)處理解決； 4）重大故障72H之內(nèi)處理解決； 5）特別大故障一周之內(nèi)處理解決。 6) 設(shè)備維修成本全年不高于2012年,控制在15萬(wàn)以?xún)?nèi) 7)員工平均加班不超過(guò)2天,即每月上班天數(shù)不超過(guò)28天 8)爭(zhēng)取在上半年新廠生產(chǎn)100%投入營(yíng)運(yùn) 3.人員需求: 1）維修鉗工1人，應(yīng)對(duì)平磨機(jī)維修需招機(jī)械維修鉗工1名（下半年有1人辭職）,2013年增加到3人(現(xiàn)有2人)； 2）數(shù)控保養(yǎng)維修1人，應(yīng)對(duì)數(shù)控設(shè)備需招數(shù)控維護(hù)工程師（或懂機(jī)電一體化/數(shù)控的高級(jí)維護(hù)技術(shù)員）(現(xiàn)現(xiàn)有1人) 增加到2人。 3）明確2名班組長(zhǎng)職位，計(jì)劃從公司內(nèi)部提升，組織分工各員工的具體工作。 4）主管1名，及時(shí)處理各組的維修及保養(yǎng)工作，及時(shí)的監(jiān)督各組的任務(wù)完成情況。 部門(mén)主要工作方向及人員需求計(jì)劃部門(mén)主要工作方向及人員需求計(jì)劃3 可量化的目標(biāo): 2013年設(shè)備部努 力要實(shí)現(xiàn)的主要 理念： Page 29 項(xiàng)項(xiàng)次培訓(xùn)課訓(xùn)課 操程受訓(xùn)對(duì)訓(xùn)對(duì) 象計(jì)計(jì)劃時(shí)間時(shí)間備備注 2平磨機(jī)日常保養(yǎng)培訓(xùn) 生產(chǎn)班操作員/生產(chǎn)班組長(zhǎng) 生產(chǎn)主管 2013.3 需歸類(lèi)訂冊(cè) 3平磨機(jī)二級(jí)常保養(yǎng)培訓(xùn) 生產(chǎn)班操作員/生產(chǎn)班組長(zhǎng) 生產(chǎn)主管 2013.4 需歸類(lèi)訂冊(cè) 4北京精雕機(jī)日常保養(yǎng)培訓(xùn) 生產(chǎn)班操作員/生產(chǎn)班組長(zhǎng) 生產(chǎn)主管 2013.3 需歸類(lèi)訂冊(cè) 5北京精雕機(jī)二級(jí)保養(yǎng)培訓(xùn) 生產(chǎn)班操作員/生產(chǎn)班組長(zhǎng) 生產(chǎn)主管/設(shè)備管理員 2013.4 需歸類(lèi)訂冊(cè) 精雕工程師提供支持 6 恒遠(yuǎn)/佳鐵/鑫泰雕銑機(jī)保 養(yǎng)培訓(xùn) 生產(chǎn)班操作員/生產(chǎn)班組長(zhǎng) /生產(chǎn)主管/設(shè)備管理員 2013.3 需歸類(lèi)訂冊(cè) 6絲印機(jī)日常保養(yǎng) 生產(chǎn)班操作員/生產(chǎn)班組長(zhǎng) /生產(chǎn)主管/設(shè)備管理員 2013.3 需歸類(lèi)訂冊(cè) 7絲印機(jī)二級(jí)保養(yǎng) 生產(chǎn)班操作員/生產(chǎn)班組 /生產(chǎn)主管/設(shè)備管理員 2013.3 需歸類(lèi)訂冊(cè) 港龍/三興提供技持 8電工安全基礎(chǔ)知識(shí)電工2013.4 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)光盤(pán) 9鉗工基本操作技能維修鉗工2013.4 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)光盤(pán) 20132013年設(shè)備部主要培訓(xùn)工作年設(shè)備部主要培訓(xùn)工作4 理念： 凱茂公司在2013年計(jì)劃實(shí)行”中心負(fù)責(zé)制”的構(gòu)想和對(duì)公司各部門(mén)工作總體部署 要求,針對(duì)設(shè)備部以前機(jī)修電工人員長(zhǎng)期工作紀(jì)律渙散,處理解決設(shè)備故障不及時(shí) ,執(zhí)行力差,工作績(jī)效低下,人員管理一盤(pán)散沙”等諸多問(wèn)題,設(shè)備部在2012年中雖有 進(jìn)步，但效果不是很理想，在2013年中必將實(shí)施有效的調(diào)整和改革! 具體工作調(diào)整 如下； 1.嚴(yán)格執(zhí)行公司黃總提出的“中心負(fù)責(zé)制”的構(gòu)想思路。 2.實(shí)現(xiàn)“中心負(fù)責(zé)制”所能產(chǎn)生的最大利益化。 3.設(shè)備部的大部分員工實(shí)行單元化分工管理，將行政管理權(quán)交由加工中心的各課主 管，以便于處理生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)的故障，體現(xiàn)設(shè)備部機(jī)修及電工的專(zhuān)長(zhǎng)。 4.設(shè)備部員工融入“加工中心”后，考慮各課主管對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)械部分及水 電 氣 的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠，技術(shù)及設(shè)備管理方面仍由設(shè)備部管理。 5.維修所用的所有原材料還按以前程序，由機(jī)修人員書(shū)面提出生產(chǎn)主管簽字 設(shè)備部經(jīng)理簽字黃總或鐘副總簽字最后交由采購(gòu)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。 6.各課必須做好節(jié)約用電，用水，用氣等，下班后或長(zhǎng)時(shí)間不開(kāi)機(jī)的情況下要檢查 各大型設(shè)備的水 電 氣是否關(guān)閉！ 關(guān)于關(guān)于20132013年設(shè)備部組織架構(gòu)的設(shè)置年設(shè)備部組織架構(gòu)的設(shè)置5 理念： Page 31 楊華章 （電工） 空缺 （數(shù)控維護(hù)員 ） 加工中心組（8人 ） 組長(zhǎng)（羅世舉） 鄭海軍 （電工） 胡中文 （電工） 吳望輝 （電工 ） 彭柳祁 （機(jī)修） 設(shè)備維護(hù)管理組（4人 ） 組長(zhǎng)（羅愛(ài)國(guó) 代） 空缺 （電工） 范禮壯 （水 氣） 朱翔 （機(jī)修+車(chē)工 李珍全 （焊工 ） 設(shè)備維修組（8人） 組長(zhǎng)（袁志為） 副經(jīng)理1人 羅愛(ài)國(guó) 凌華強(qiáng) （電工 ） 韋宏海 （機(jī) 修） 蘇磊 （機(jī) 修+車(chē) 工） 陳揚(yáng) （電工 ） 空缺（設(shè)備管理員 ） 空缺 （機(jī)修 ） 方利龍（數(shù)控維護(hù)員） 經(jīng)理1人 王廣新 設(shè)備文員 1人（空缺） 空缺（數(shù)控維護(hù)員 ） 理念： Page 32 為了明確崗位職責(zé)，方便生產(chǎn)各單位調(diào)派資源, 本部門(mén)2013年相關(guān)崗崗位的 劃分和配置： 項(xiàng) 次 崗位人數(shù)職能 1經(jīng)理1人 設(shè)備運(yùn)行全面監(jiān)控，設(shè)備的驗(yàn)收，跨部門(mén)協(xié)調(diào)及部門(mén)會(huì)議召集，新工藝設(shè)備開(kāi)發(fā) 計(jì)，與設(shè)備供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)與溝通 2副經(jīng)理1人 設(shè)備管理體系維護(hù)、CNC,絲印,平磨三個(gè)板塊設(shè)備的維護(hù)管理,對(duì)外聯(lián)系廠商處理 設(shè)備故障等 3設(shè)備文員無(wú)維修配件消耗統(tǒng)計(jì) 文件收發(fā) 信息聯(lián)絡(luò) 會(huì)議召集 文件編寫(xiě)檔案管理等 4加工中心組8人 機(jī)修與電工:負(fù)責(zé)全廠車(chē)間機(jī)械及電氣維維修與維護(hù)保養(yǎng),各生產(chǎn)加工中心擁有行 政管理權(quán),可以分派調(diào)度本組各員工工作! 5設(shè)備維修組8人 機(jī)修與電工:1)負(fù)責(zé)公司外圍設(shè)備,包括供水系統(tǒng),供氣系統(tǒng),真空負(fù)壓系統(tǒng),機(jī)械 維修、水氣安裝、2)新廠房新場(chǎng)地設(shè)備規(guī)劃,搬運(yùn),安裝,調(diào)試并交付生產(chǎn)設(shè)入使 用(行政管理權(quán)及技術(shù)管理權(quán)均歸設(shè)備部) 6 設(shè)備維護(hù)管 理組 4人 1)負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收、建檔、文件編制、設(shè)備日常保養(yǎng)監(jiān)督指導(dǎo)2)絲印,CNC精密設(shè)備 的二級(jí)保養(yǎng)及三級(jí)年度保養(yǎng)(行政管理與技術(shù)管理均歸轄設(shè)備部) 合計(jì)計(jì)： 22人 理念： 運(yùn)作： 1）將加工中心組全體成員的行政編入生產(chǎn)部門(mén)，工資考核將依據(jù)生產(chǎn)部門(mén)所簽名的設(shè)備 故障排除時(shí)長(zhǎng)及機(jī)修人員平時(shí)工作態(tài)度。 2）對(duì)負(fù)責(zé)相關(guān)單位和區(qū)域的機(jī)修 電工，各單位有權(quán)協(xié)調(diào)安排處理解決設(shè)備的故障和異 常，有權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)罰和解雇（解雇前需與設(shè)備部協(xié)調(diào)溝通證求設(shè)備意見(jiàn)以便設(shè)備部招 聘新人）； 3）因機(jī)修電工歸轄于各生產(chǎn)單位行政管理，在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，生產(chǎn)單位操作人員只 需填寫(xiě)報(bào)修單給相關(guān)的機(jī)修電工，對(duì)于一般的設(shè)備故障，設(shè)備修復(fù)后生產(chǎn)單位 主管 進(jìn)行確認(rèn)并記錄于報(bào)修單，機(jī)修電工把報(bào)修單交設(shè)備部再次確認(rèn)后存檔 4）對(duì)于機(jī)修電工無(wú)法處理的故障，機(jī)修電工在報(bào)修單上詳細(xì)填寫(xiě)原因及處措施后交 設(shè)備部，由設(shè)備部聯(lián)系外協(xié)維修處理，設(shè)備修復(fù)后，設(shè)備部到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)并記錄于報(bào) 修單，報(bào)修單設(shè)備部自行存檔； 5）設(shè)備維修配件的采購(gòu)申請(qǐng)：設(shè)備發(fā)生故障后，機(jī)修或電工填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單交由 設(shè)備部，因設(shè)備故障涉及到技術(shù)分析，設(shè)備部需到現(xiàn)場(chǎng)分析和確認(rèn)所需采購(gòu)的配件； 6）設(shè)備部有權(quán)指導(dǎo)安排機(jī)修電工依照設(shè)備部的技術(shù)方案進(jìn)行維修或維護(hù)工作，（但無(wú)權(quán) 進(jìn)行工作調(diào)度或任務(wù)指派，確需要也應(yīng)生產(chǎn)單位協(xié)商溝通，征求生產(chǎn)部門(mén)的同意） 7）對(duì)于機(jī)修電工外圍設(shè)備的維修與維護(hù)管理，行政權(quán)與技術(shù)管理權(quán)統(tǒng)計(jì)表歸轄于設(shè)備部 ，以方便管理。 理念： 2013年設(shè)備部人員管理權(quán)限 項(xiàng)項(xiàng) 次 板塊塊行政管理技術(shù)術(shù)管理 1 仿型周邊邊磨床及周邊設(shè)備維邊設(shè)備維 修與維護(hù)維護(hù)加工中心設(shè)備設(shè)備部 2 平磨機(jī)及周邊設(shè)備維邊設(shè)備維 修與維護(hù)維護(hù)加工中心設(shè)備設(shè)備部 3 精雕機(jī)及周邊設(shè)備維邊設(shè)備維 修與維護(hù)維護(hù)加工中心設(shè)備設(shè)備部 4 絲絲印機(jī)/覆膜機(jī)及周邊設(shè)備維邊設(shè)備維 修與維護(hù)維護(hù)加工中心設(shè)備設(shè)備部 5 鋼鋼化爐/烘烤線線及周邊設(shè)備維邊設(shè)備維 修加工中心設(shè)備設(shè)備部 6 超聲波清洗機(jī)/滾滾筒式清洗機(jī)及周邊設(shè)備維邊設(shè)備維 修與維護(hù)維護(hù)加工中心設(shè)備設(shè)備部 7 中央空調(diào)調(diào)/純純水設(shè)備維設(shè)備維 修與維護(hù)維護(hù)設(shè)備設(shè)備部設(shè)備設(shè)備部 8 空壓壓機(jī)/真空泵泵/集中供水維維修與維護(hù)維護(hù)設(shè)備設(shè)備部設(shè)備設(shè)備部 9 設(shè)備資產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn) 管理/新設(shè)備規(guī)設(shè)備規(guī) 劃布局設(shè)備設(shè)備部設(shè)備設(shè)備部 1 0 全廠配電電房/寫(xiě)字樓空調(diào)調(diào)照明/新廠設(shè)備規(guī)設(shè)備規(guī) 劃/搬運(yùn)/布局- 水氣機(jī)電組電組 設(shè)備設(shè)備部設(shè)備設(shè)備部 理念： Page 35 3 1）需招聘機(jī)修鉗工1名,數(shù)控設(shè)備維護(hù)及管理員1-2人 【附：2013年設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃（排程表）】 項(xiàng)次 計(jì)劃 月份 設(shè)備名稱(chēng) 123456789101112 1北京精雕機(jī) 2恒遠(yuǎn)數(shù)控 3佳鐵雕銑機(jī) 4開(kāi)料機(jī) 5平磨設(shè)備 6車(chē)邊仿型機(jī) 7絲印機(jī) 8純水設(shè)備 9超聲波清洗機(jī) 10內(nèi)圓片切割機(jī) 11空壓機(jī) 在3月份更換油氣過(guò)濾器 和空壓機(jī)油 部門(mén)發(fā)展的資源需求部門(mén)發(fā)展的資源需求6 理念： Page 36 END！ THANK YOU！ 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 拼博 進(jìn)取 理念：