小組討論發(fā)言稿 .docx

小組討論發(fā)言稿 1.小組討論法的主要的規(guī)則發(fā)言討論結(jié)束后，請按照以下的規(guī)則發(fā)言：1、每一小組的第一位成員請回答案例中提出的第一個問題，即如何安排在接到專賣店的訂單后，安排后續(xù)的客戶服務(wù)活動。（以一個客戶服務(wù)經(jīng)理的角色提出，時間5分鐘）；2、每個小組派出一位成員講述本小組設(shè)計的糾紛調(diào)解策略。時間5分鐘；3、每個小組派出一位成員扮演客戶服務(wù)經(jīng)理，另外一個小組出一名成員扮演客戶，實地表演一下該客戶經(jīng)理上門處理這起糾紛的過程。時間各為10分鐘；4、接下來，每個小組可以對自己和對方小組的糾紛調(diào)解策略與表演做出現(xiàn)場點評（自由發(fā)言，時間為15分鐘）；5、最后，每個小組各派出一位成員作總結(jié)陳述。時間5分鐘。2.小組討論研究好還是不好作文400隨著課改的不斷深入，小組討論作為一種新的教學(xué)模式，已被越來越多的師生接受和認(rèn)可。新課改倡導(dǎo)自主，合作，探究的學(xué)習(xí)方式，小組討論集自主學(xué)習(xí)與合作學(xué)習(xí)于一體，讓學(xué)生學(xué)快樂的學(xué)習(xí)，輕松的學(xué)習(xí)，充分體現(xiàn)了新課標(biāo)的教學(xué)理念。一 讓學(xué)生主動學(xué)習(xí)教學(xué)活動由教師，教材和學(xué)生三個部分有機(jī)的組成，其中，教師是主導(dǎo)，學(xué)生是主體，教材則是實現(xiàn)教學(xué)目的的媒介。然而，在傳統(tǒng)教學(xué)中，學(xué)生的主體地位沒有得到確認(rèn)，總是老師在喧賓奪主唱主角，學(xué)生只能被動的接受，唯師命是從，對學(xué)習(xí)毫無興趣，學(xué)習(xí)效果可想而知。小組討論把學(xué)習(xí)的主動權(quán)還給學(xué)生，在課堂教學(xué)中，老師不再作口若懸河的講解，也不進(jìn)行長篇大論的分析，而是讓學(xué)生主動質(zhì)疑，自己去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，并通過討論最終解決問題，老師只進(jìn)行適當(dāng)點評，只作指導(dǎo)性發(fā)言。這樣一來，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣變濃厚了，學(xué)習(xí)效果當(dāng)然好了。二 讓學(xué)生合作學(xué)習(xí)小組討論時，一個小組就是獨立的一個單位，一個組織，一個集體，與其它小組之間就存在有一個競爭的問題?；诩w榮譽感，每個小組都想在競爭中獲勝，打敗其他的小組。而想要獲勝，小組成員之間就必須團(tuán)結(jié)起來，合作學(xué)習(xí)，互相提問，互相質(zhì)疑，互相啟發(fā)，有問題大家一起分析，有成績大家一起分享，只有這樣才能在競爭中獲勝。這樣一合作，優(yōu)生就能帶動差生一起進(jìn)步。然而，小組討論也并非十全十美，凡事有利必也有弊，小組討論也是一樣，其弊端主要有三：一 盲目從眾有的同學(xué)因為知識較少，智力水平較低，因而缺乏自信，缺乏主見，不管對錯，總是不自覺地以他人的意見作為自己的參照依據(jù)。在討論時，總是以別人的意見為準(zhǔn)，即使覺得別人說得不一定正確，也不敢起來反駁，尤其是對那些成績較好的，喜歡隨大流，不敢發(fā)表自己的見解。結(jié)果，小組討論成為優(yōu)生的“一言堂”。二 偏離主題有些同學(xué)在討論時拋開問題，天馬行空，東拉西扯，越扯越遠(yuǎn)。雖然看起來很熱鬧，但討論了半天，沒有得出什么有價值的東西來，浪費時間。三 混水摸魚在小組討論時，大部分同學(xué)都能自覺地，認(rèn)真地進(jìn)行討論，但由于小組多，聲音雜，老師的精力有限，顧了這里，就顧不了那里，有些自覺性不強(qiáng)的同學(xué)就乘機(jī)說一些與學(xué)習(xí)和討論無關(guān)的廢話，閑話，魚目混珠。四 流于形式在討論時，特別是某些公開課討論時，有的老師為了趕時間，留給學(xué)生思考的時間太少，學(xué)生還沒有理清思路，討論就草草收場，成了走過場。由此觀之，在小組討論中，老師要適時正確加以引導(dǎo)，使之越來越完善。決不能放任自流，使之流于形式。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：我很榮幸參加這次節(jié)能降耗演講，我演講的題目是節(jié)能降耗，從我做起、從點滴做起 ，提起節(jié)能降耗，大到一個國家，小到企業(yè)和家庭。自古以來“靜以修身、儉以養(yǎng)德”古人視勤儉節(jié)約為修身養(yǎng)性的基本原則之一，更視為冶金企業(yè)的至理名言。節(jié)能降耗不是一時的，而是一個永恒的話題。隨著現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展，人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和文化的需要越來越大，人們的衣食住行無一不不關(guān)系著社會資源的利用和消耗，能源的大量消耗使得環(huán)境污染日益嚴(yán)重，如今一些不可再生能源卻日趨貧乏，節(jié)能降耗已成為當(dāng)今社會的主要議題之一，我公司高度重視節(jié)能降耗，大力宣傳和推廣節(jié)能降耗工作，這不僅是為了能源的充分利用，而且也是為了降低環(huán)境污染。而企業(yè)的節(jié)能降耗也越來越受到高度的重視，它不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。我們每一個人都是能源的利用和消耗者，我們的日常生活和工作無一不在利用和消耗能源，如果我們在日常生活和工作中能做到節(jié)能降耗為己任，那么我們就能為企業(yè)節(jié)約2一份能源，減少一份污染，如果我們每天節(jié)約一張紙，一滴水，一顆螺釘?shù)?，積少成多，一年我們可以節(jié)約多少呢？事實上，對企業(yè)管理來說，節(jié)能降耗體現(xiàn)在日常工作中，它不是一個短期項目，而是一個永恒的話題，因為企業(yè)經(jīng)營的目的除了承擔(dān)其應(yīng)有的社會責(zé)任外，更為重要的是要創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，這效益既要通過不斷地擴(kuò)大經(jīng)營而取得，也要依靠盡可能地減少費用支出而增長，換句話說，要通過不斷地開源，以達(dá)到增收的最大化，通過不斷地節(jié)流，以實現(xiàn)費用的最小化。無論是經(jīng)營銷售，還是減少費用支出，二者都依賴于企業(yè)全體員工的行為。人的因素第一。當(dāng)企業(yè)員工調(diào)動起主觀能動性時，他們可以為節(jié)能出力流汗，為降耗盡心盡責(zé)。反之則不然。