電力行業(yè)財務部資金流全程管理崗位關鍵業(yè)績考核指標（kpi） [電信行業(yè) 企劃方案]

資金流全程管理崗位KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的公司內(nèi)部資金調(diào)撥融通機制建立的有效性有效性因為內(nèi)部資金調(diào)撥融通體制的原因阻礙公司資金調(diào)度順利完成的次數(shù)不超過 次，所造成的直接損失不高于 萬元財務部主任、副總經(jīng)理、總經(jīng)理提高資金調(diào)度的效率公司資金調(diào)度的有效性有效性因資金調(diào)度不當造成支付困難的次數(shù)不超過 次，因未能有效調(diào)度資金致使客戶投訴次數(shù)不超過 次，因未能有效調(diào)度資金致使其他業(yè)務部門業(yè)務受阻的次數(shù)不超過 次（三者權(quán)重各占三分之一）各部門、財務部主任、副總經(jīng)理、總經(jīng)理在保證支付前提下，有效調(diào)度資金資金頭寸變動信息掌握的及時性及時性資金頭寸變動的重要信息遺漏率不高于 %，因未能及時獲知資金頭寸不足信息導致的損失不超過 （兩者權(quán)重各占50%）財務部主任、副總經(jīng)理、總經(jīng)理為準確調(diào)度資金提供參考資金拆入的經(jīng)濟性和及時性經(jīng)濟性、及時性資金拆入成本不高于 ，因未能及時拆入資金而造成的損失不高于 （兩者權(quán)重各占50%）財務部主任、副總經(jīng)理、總經(jīng)理保證公司內(nèi)部資金需求資金拆出的經(jīng)濟性和及時性經(jīng)濟性、及時性資金拆出收益率不低于 %，因資金拆出不當而造成的損失不高于 （兩者權(quán)重各占50%）財務部主任、副總經(jīng)理、總經(jīng)理保證公司資金增值需求資金拆借的業(yè)務操作規(guī)范性規(guī)范性資金拆借合同重要內(nèi)容的缺失不超過 項，因資金拆借合同的不完備、不規(guī)范導致的損失不超過 ，因拆借手續(xù)辦理的失誤導致的損失不超過 （三者權(quán)重各占三分之一）財務部主任、副總經(jīng)理、總經(jīng)理加強業(yè)務管理，保證業(yè)務的順利開展資金頭寸表編制的時效性和準確度時效性、準確度資金頭寸表編報延誤不超過不超過 次，資金頭寸表信息準確度不低于 % （兩者權(quán)重各占50%）本崗位提交報告、財務部主任、副總經(jīng)理、總經(jīng)理為公司領導全面掌握資金狀況提供準確的保證資金分析及預測報告的及時性、準確性與全面性及時性、準確性與全面性資金分析及預測報告的編報延誤不超過 天，報告分析的誤差不高于 %，重要信息遺失率不高于 % （三者權(quán)重各占三分之一）本崗位提交報告、財務部主任、副總經(jīng)理、總經(jīng)理為公司領導年度資金運用提供趨勢參考業(yè)務運行情況分析報告的及時性、全面性和準確性及時性、準確性與全面性業(yè)務運行情況分析報告編報延誤不超過 天，報告分析的誤差不高于 %，重要信息遺失率不高于 % （三者權(quán)重各占三分之一）本崗位提交報告、財務部主任副總經(jīng)理、總經(jīng)理保證為公司領導提供準確的公司層面的資金動態(tài)信息 需要更多的KPI指標，請到