咨詢工程師《組織與管理》檢測(cè)試題及答案

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1、咨詢工程師組織與管理檢測(cè)試題及答案2017 年咨詢工程師組織與管理檢測(cè)試題及答案1、 咨詢工程師與承包商對(duì)項(xiàng)目管理的最大區(qū)別是0。A. 接受委托B. 不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體C. 取得收人D. 創(chuàng)造效益標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：承包商不同于咨詢師，管理的對(duì)象是項(xiàng)目的組成部分或是完成項(xiàng)目組成部分的行動(dòng)者、原材料和設(shè)備等。所以承包商的管理對(duì)項(xiàng)目將產(chǎn)生直接的作用。咨詢工程師無(wú)論接受業(yè)主階段性委托或全過(guò)程委托，都不直接去建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體。咨詢工程師與承包商對(duì)項(xiàng)目管理都接受委托，追求效益。是否對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行直接建設(shè)和管理才是它們二者的最大區(qū)別。2、 下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定依據(jù)的是0。A. 項(xiàng)目許可B. 風(fēng)

2、險(xiǎn)管理政C. WBSD. 范圍說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的依據(jù)包括項(xiàng)目許可、風(fēng)險(xiǎn)管理政策、規(guī)定的任務(wù)和責(zé)任、利害關(guān)系人的風(fēng)險(xiǎn)容忍度、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板、WBSo 范圍說(shuō)明是范圍計(jì)劃過(guò)程的成果，主要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和可交付成果進(jìn)行說(shuō)明。3、 管理層次與管理跨度的關(guān)系是() 。A. 管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過(guò)多勢(shì)必降低管理跨度；同樣，管理跨度增加也會(huì)減少管理層次B. 管理層次與管理跨度之間無(wú)必然聯(lián)系C. 管理層次過(guò)多會(huì)增加管理跨度；同樣，管理跨度減少也會(huì)減少管理層次D. 管理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量，因而， 對(duì)于不同層次的管理、不同類型的事務(wù)，其管理跨度是相同的標(biāo)準(zhǔn)答案

3、：A解析： 管理層次是指從公司管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層。管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級(jí)的人數(shù)。管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過(guò)多會(huì)降低管理跨度, 增加管理跨度會(huì)減少管理層次。4、 下列不屬于承包人義務(wù)的是0。A. 平整施工場(chǎng)地B. 向工程師提供進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表C. 提供非夜間施工用的照明D. 負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的安全保衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析： 征地、 拆遷、 平整場(chǎng)地，提供施工用水、電、 電訊線路、道路、地質(zhì)資料等均屬于業(yè)主的義務(wù)。平整施工場(chǎng)地這一項(xiàng)，判斷是屬于發(fā)包人的義務(wù)還是承包人的義務(wù)時(shí)比較模糊，需要注意。5、工程項(xiàng)目總控中的核心是() 。A. 費(fèi)用控制B. 進(jìn)度控

4、制C. 合同控制D. 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：合同控制是工程項(xiàng)目總控的核心，費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開(kāi)。6、 下列項(xiàng)目中，可以不招標(biāo)的是() 。A. 大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目B. 世界銀行貸款項(xiàng)目C. 施工企業(yè)自建自用工程且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求D. 國(guó)家融資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：必須要進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目包括-大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)項(xiàng)目; 國(guó)有資金投資或國(guó)家融資項(xiàng)目；國(guó)際組織或外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。可以不招標(biāo)的項(xiàng)目包括恢復(fù)建設(shè)的單位工程，且承包人未變更 ; 施工企業(yè)自建自用工程，且施工企業(yè)資質(zhì)符合要求; 承包人未變更的在建工程的附屬小型工程和主體加層工程。7、 屬于工

5、程項(xiàng)目綜合管理基本理念的是()A. 溝通B. 組織C. 計(jì)劃D. 監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：在工程項(xiàng)目綜合管理中，通過(guò)溝通，可以統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識(shí)和要求，明確各項(xiàng)工作的順序，加強(qiáng)協(xié)作和配合，解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新矛盾。明確溝通在項(xiàng)目綜合管理中的地位。組織、計(jì)劃、監(jiān)督是管理的基本職能，可以排除選項(xiàng)B、 C、 Do8、 工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是() 。A. 工作分解結(jié)構(gòu)B. 系統(tǒng)控制C. 價(jià)值工程法D. 結(jié)構(gòu)分析法標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，是將工程項(xiàng)目劃分為可以管理的工程項(xiàng)目單元，通過(guò)控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和 質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到控制整個(gè)工程項(xiàng)目的目的。選項(xiàng)D

6、是系統(tǒng)控制強(qiáng)調(diào)運(yùn)用的方法。9、 階段性評(píng)價(jià)與定期評(píng)價(jià)，兩者評(píng)價(jià)內(nèi)容的主要區(qū)別是() 。A. 質(zhì)量B. 進(jìn)度C. 費(fèi)用D. 功能特性標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析： 階段性評(píng)價(jià)是指一個(gè)子項(xiàng)目或較大的單項(xiàng)工程完工后的階段性工作評(píng)價(jià)，這時(shí)評(píng)價(jià)的內(nèi)容比較廣泛，包括對(duì)項(xiàng)目的功能特性進(jìn)行評(píng)價(jià)。定期評(píng)價(jià)是子項(xiàng)目尚在建設(shè)過(guò)程中，很難對(duì)項(xiàng)目功能特性做出評(píng)價(jià)，只能對(duì)己完部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。要區(qū)分階段性評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)的內(nèi)容。10 、 交 鑰匙模式是指() 。A. 設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造B. 建造一運(yùn)營(yíng)一移交C. 設(shè)計(jì)一建造一移交D. 米購(gòu)一建造一移交標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：設(shè)計(jì)一采購(gòu)-建造模式，在項(xiàng)目決策以后，從設(shè)計(jì)開(kāi)始

7、，經(jīng)過(guò)招標(biāo)，委托一家工程公司對(duì)設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建設(shè)進(jìn)行總承包。設(shè)計(jì)一采購(gòu) -建設(shè)也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實(shí)質(zhì)是一種總承包方式。11 、 國(guó) 際上最為通用的，世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款工程均采用的項(xiàng)目管理模式是() 。A. 由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理B. 設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造模式C. 委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理D. B0T 模式標(biāo)準(zhǔn)答案：C12 、 不 屬于項(xiàng)目綜合管理過(guò)程的是()A. 項(xiàng)目計(jì)劃的制定B. 項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施C. 項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制D. 項(xiàng)目計(jì)劃的廢除解析： 工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程是一種有計(jì)劃有秩序和動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，包括項(xiàng)目計(jì)劃的制訂、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制。13 、 不 屬

8、于業(yè)主項(xiàng)目管理決策階段主要任務(wù)的是() 。A. 對(duì)投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想B. 及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作C. 組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審D. 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開(kāi)展項(xiàng)目的管理工作。在決策階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，到準(zhǔn)備階段才辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作。區(qū)分業(yè)主項(xiàng)目管理在決策和準(zhǔn)備階段的不同點(diǎn)。14 、 不 屬于工程項(xiàng)目范圍定義的目的的是() 。A. 提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性B. 確定在

9、履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)，即：劃分的獨(dú)立單元要便于進(jìn)度測(cè)量，目的是及時(shí)計(jì)算己發(fā)生的工程費(fèi)用C. 明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)D. 可與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：工程項(xiàng)目范圍定義的目的是提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性，確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)，明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)。選項(xiàng) D 可與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)是工作分解結(jié)構(gòu)的目的， 可以排除。15 、 關(guān) 于項(xiàng)目管理制度表述錯(cuò)誤的是() 。A. 工程項(xiàng)目管理文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂，使所有文件形成一個(gè)有機(jī)的

10、整體，相互配套B. 工程項(xiàng)目管理文件的文字應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要、言語(yǔ)科學(xué)、解釋清晰、便于執(zhí)行C. 工程項(xiàng)目的綜合管理不用建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上D. 工程項(xiàng)目管理制度，要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理全體人員共同參與制定，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析： 工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上。沒(méi)有完善的管理制度，項(xiàng)目管理就會(huì)出現(xiàn)無(wú)序、混亂、低效的狀態(tài)16 、 在 項(xiàng)目實(shí)施階段中，承包商最終的工作成果是() 。A. 項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告B. 土建工程C. 整個(gè)項(xiàng)目的交付使用D. 詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：承包商建造完成的土建工程是階段性的工作成果

11、; 項(xiàng)目自 評(píng)報(bào)告是項(xiàng)目總結(jié)階段的工作成果; 詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙是準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果；只有整個(gè)項(xiàng)目的交付使用才是最終的工作成果。區(qū)分承包商在項(xiàng)目實(shí)施階段中的階段性成果和最終成果。17 、咨詢工程師提出變更申請(qǐng)主要考慮() 。A. 為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求B. 考慮便于施工C. 多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改D. 考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的 前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時(shí)也考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和

12、縮短工期。業(yè)主提出變更，則是為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求。18 、 關(guān) 于工程項(xiàng)目溝通管理的特征表述錯(cuò)誤的是() 。A. 復(fù)雜性B. 系統(tǒng)性C. 重要性D. 分散性標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：有效的溝通對(duì)工程項(xiàng)目的成功極為重要。工程項(xiàng)目溝通管理涉及參與各方，由于各方的利益和角色不同，溝通的途徑、方式方法與技巧也不同，工程建設(shè)的各個(gè)階段會(huì)涉及到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等多方而，因而項(xiàng)目溝通管理具有重要性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性。在此要明確工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程項(xiàng)目溝通管理應(yīng)從整體利益出發(fā)，運(yùn)用系統(tǒng)的思想和分析方法，全過(guò)程、全方位地進(jìn)行有效的管理。19 、 以 下關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制表述錯(cuò)

13、誤的是0。A. 范圍確認(rèn)不同于質(zhì)量控制B. 范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制C. 范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果，質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求D. 如果不是合同工作范圍的內(nèi)容即使?jié)M足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)所接受標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過(guò)程。工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接收完成的工作成果，而質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。20、以下關(guān)于項(xiàng)目管理組織表述錯(cuò)誤的是() 。A. 組織有兩種含義：一是組織形式; 二是組織行為B. 工程項(xiàng)目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互獨(dú)立的C. 影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來(lái)源：一是來(lái)自項(xiàng)目管理組織外部 ; 二是來(lái)自項(xiàng)目管理組織的內(nèi)部D. 從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：工程項(xiàng)目直接管理系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是緊密聯(lián)系、相互依存、不可分割的。后者為前者提供服務(wù)，提供人力、物力、財(cái)力及信息等方面的支持；前者為后者提出工作需求與方向。