生產(chǎn)線管理人員績效管理辦法

《生產(chǎn)線管理人員績效管理辦法》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《生產(chǎn)線管理人員績效管理辦法（18頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、紡織生產(chǎn)線-RFID生產(chǎn)線管理人員績效管理辦法受控狀態(tài)：文件編號：NNW - XA版本：A0頁數(shù)：3生效日期：2009-04-24發(fā)文編號：丿文件版本修訂章節(jié)修訂說明A0-首次發(fā)行頁腳內(nèi)容18編制部門批準(zhǔn)審核編制行政部生產(chǎn)線管理人員績效管理辦法共4頁第1頁1目的：提升基層管理人員的積極性，提升人員效率。2適用范圍：光電子生產(chǎn)線基層管理人員（副組長、組長、生產(chǎn)線副主管、在線QC、QC組長、制程工程人員，特招人員除外）。3職責(zé)：3.1光電子分公司負(fù)責(zé)制訂本辦法和提供考核的基本數(shù)據(jù)：3.2行政部負(fù)責(zé)根據(jù)本辦法和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定績效金額，并將相關(guān)數(shù)據(jù)提供給財(cái)務(wù)部；3.3PMC負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)交率。

2、4內(nèi)容：4.1考核指標(biāo)、目標(biāo)以及指標(biāo)計(jì)算方法：4.1.1考核指標(biāo)、目標(biāo)各站組長QC、制程工程人員以當(dāng)站良率為考核指標(biāo)，生產(chǎn)線現(xiàn)有的四個(gè)工站（以工站 為單位，不分白晚班）獨(dú)立計(jì)算良率。主管、QC組長以生產(chǎn)線總良率、達(dá)交率為考核指標(biāo)?？己四繕?biāo)具體如下：固焊站良率：99.95%封膠站良率：99.00%后測站良率：99.95%包裝站良率：99.95%總良率：98.90%達(dá)交率：100.00%4.1.2指標(biāo)計(jì)算方法4.121良率，由光電子品管部統(tǒng)計(jì)員以當(dāng)月已結(jié)制令的數(shù)據(jù)來統(tǒng)計(jì)，光電子分公司負(fù)責(zé)人審批：A各站良率=1-（各站當(dāng)月已結(jié)制令總不良品數(shù)/當(dāng)月已結(jié)制令的總投產(chǎn)數(shù)）*100%B包裝站良率=1-（當(dāng)月

3、包裝站不良判退次數(shù)/當(dāng)月包裝站總送檢次數(shù)）*100%C總良率=1-（當(dāng)月已結(jié)制令的總不良品數(shù)-當(dāng)月已結(jié)制令的總投產(chǎn)數(shù)）*100%4.1.2.2達(dá)交率，由PMC部生管以當(dāng)月PMC排產(chǎn)表的達(dá)交狀況來統(tǒng)計(jì)：A達(dá)交率=（當(dāng)月排產(chǎn)制令完成總婁/當(dāng)月排產(chǎn)制令總比數(shù)）*100%4.1.2.3組長績效=管理績效+良率績效產(chǎn)線主管績效=管理績效+良率績效+達(dá)成率績效+崗位績效產(chǎn)線組長績效=管理績效+良率績效+崗位績效-批量不良績效產(chǎn)線品管績效=管理績效+良率績效+崗位績效-批量不良績效制程工程人員績效=良率績效+崗位績效4.3績效工資組成表各級管理人員績效工資組成如下表所示（其中良率績效以下良率績效的表為準(zhǔn)）：

4、文件編號NNW-XAA-006批審編版本A0準(zhǔn)核制發(fā)行日期2009-04-23信息管理辦法共4頁第2頁職務(wù)績效工資（最高金額）合計(jì)備注管理績效良率績效達(dá)交率績效崗位績效PD無200元無200元400元當(dāng)站的月平均良率品管100元200元無200元500元當(dāng)站的月良率副組長100元200元無200元500元當(dāng)站的月良率組長100元300元無250元650元當(dāng)站的月良率主管200元400元50元（僅制造部有）300元950元良率績效是指總良率4.2考核方法：421管理績效每月進(jìn)行評分，管理績效工資以管理考核分為指標(biāo)按下表計(jì)算:序號管理考核分（M）組長績效工資（元）主管績效工資（元）QC績效工資（元

5、）1M v 60000260 M v 70305030370 M v 806010060480 M v 908015080590 M1002001004.2.2良率績效良率績效按下表計(jì)算（各組長、QC及制程工程人員依各站良率計(jì)算，主管及 QC組長依總良率計(jì)算）：文件編號NNW-XAA-006批準(zhǔn)審編版本A0核制發(fā)行日期2009-04-23信息管理辦法共4頁第3頁站別目標(biāo)良率實(shí)際良率績效工資（元）站別目標(biāo)良率實(shí)際良率績效工資（元）PD、QC副組長組長、主管PD、QC副組長組長、主管固焊站99.95%99.95%200300封膠站99%99%20030099.95%-99.9%15025099%-

6、98.5%15025099.9%0098.5%00后測站99.7%99.95%200300包裝站99.9%20030099.95%-99.90%（含）15025015025099.90%-99.50%10020010020099.50%0000總 良 率98.6%98.9%30040098.9%-98.6%（含）20030098.60%-98.2%10020098.2%00說明：a、非生產(chǎn)原因造成的不良，經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)后，不計(jì)入考核統(tǒng)計(jì)。如：設(shè)備或制程問 題（圓片）等。b、無法界定的不良，三站平攤，如：電性不良等。423達(dá)交率績效僅生產(chǎn)主管才有此項(xiàng)績效。目標(biāo)為 100%，目標(biāo)達(dá)成金額發(fā)放，否則

7、全部扣除。達(dá)交率以PMC統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)（特殊原因經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)后，不計(jì)入考核）。4.2.4崗位績效此項(xiàng)績效屆時(shí)經(jīng)由上一級人員評定并由最高主管確認(rèn)，需經(jīng)理認(rèn)可后的得分除以100乘以崗位績效最高金額，即為崗位績效，評定理論上定為3月一次，若評定后二個(gè)月內(nèi)有累積發(fā)批量不良兩次，則取消此次的崗位績效。備注：若一個(gè)站別發(fā)生批量性不良時(shí)，相對應(yīng)站別的品管及生產(chǎn)線（副組長）以1K扣除20兀從績效工資中扣除，可累加，扣完為止。4.4績效計(jì)算文件編號NNW-XAA-006批審編版本A0準(zhǔn)核制發(fā)行日期2009-04-23信息管理辦法共4頁第4頁441某固焊組長當(dāng)月管理考核分?jǐn)?shù)為 85分，固焊站良率為99.63% ,

8、而此組長此月崗 位得分為70分且當(dāng)站有2K產(chǎn)品批量不良，貝卩：績效工資=80元（管理績效）+0元（良率績效）+250*70% （崗位績效）-2*20元（批 量不良扣除）=215元4.2.2某主管當(dāng)月管理考核分為82分，總良率為97.99%，達(dá)交率為100%，且此主管 崗位得分為90分，貝y：績效工資=150元（管理績效）+200元（良率績效）+50元（達(dá)成率績效）+300*90% （崗位績效）=670元4.4.3某固焊站品管的當(dāng)月管理考核分為 85分，固焊站良率為99.5%，而此品管此月 能力考核分為80分且當(dāng)站未發(fā)生批量不良，貝卩：績效工資=80元（管理績效）+0元（良率績效）+200*80% （崗位績效）=240元5. 制程人員績效400元組成為：原有工資中抽出200元+補(bǔ)助200元，其它人員均在 原有工資基礎(chǔ)上補(bǔ)助6. 每月25日前，制造部需提交當(dāng)月含管理考核分、各良率、達(dá)交率的員工考核表 以及相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并需經(jīng)部門經(jīng)理審批方可生效。7本辦法生效日期：2008-10-26 ;所有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間段為：上月 21日-本月20日 備注：以上考核，每兩個(gè)月評比二次，每 次未達(dá)該等職級目標(biāo)者予以口頭告知，第一 次未達(dá)該等職級目標(biāo)者予以警告，第三次未達(dá)該職級目標(biāo)者降下一等職級。文件編號NNW-XAA-006批審編版本A0準(zhǔn)核制發(fā)行日期2008-04-23