對勞務(wù)公司管理人員工作要求

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對勞務(wù)公司管理人員工作要求一、熟悉圖紙，變更。嚴格按照設(shè)計要求和規(guī)范精心施工，科學(xué)管理,編制周進度計劃,審查復(fù)核班組料單，貫徹技術(shù)交底。二、過程中遵照各項施工工藝，進行質(zhì)量控制,做到跟班作業(yè),班前喊話(質(zhì)量、安全),工序交接實行“三檢”制（自檢、互檢、交接檢），自檢合格后交項目部，認真整改來至項目部及建設(shè)單位、監(jiān)理意見，對存在的各項隱患通病，在要求時間內(nèi)檢查落實到位，責(zé)任到人。三、每月不少于兩次班組長會議，進場人員必須進行三級教育，做到先教育后上班，不得使用未成年人上崗，特種作業(yè)人員實行持證上崗，非機電人員不得私拉亂接電源,觸碰機具，監(jiān)督工人正確使用“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)),防護到位，認真執(zhí)行各項安全規(guī)定，每周組織檢查機電情況.四、工完料凈，場地清，各種材料分類整齊、并安全堆碼.宿舍、廁所干凈衛(wèi)生，擱物有序，有各種應(yīng)急預(yù)案,夏天做好防暑工作，準備好中成藥,做到文明施工,衛(wèi)生環(huán)保,組織消防演練，掌握滅火知識，關(guān)心工人健康，有病回家就醫(yī)，夜間有人值班。五、配合社會管理及項目部各項工作開展，同心同德，牢固樹立工地就是家的概念，積極主動任勞任怨，勇于管理,敢于管理,管理出效益,堅決踐行:質(zhì)量是生命,安全第一，兌現(xiàn)工期承諾，工作于細微處。六、認真負責(zé)，遵守職業(yè)道德；嘴勤腿勤，對自己行為負責(zé)。