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1、采購人員2020 年度工作總結(jié)報告眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，而且采購人員在市場需求的地位也越來越重要。下面是找 _ 的采購人員年度工作總結(jié)， 一起來看看采購人員年度工作總結(jié) !一轉(zhuǎn)眼間 20xx 年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下， 我們認真完成了公司各項工作任務(wù)， 并取得了一定的成績，在 XXX經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，XXX年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃 88 份，新簽合同 XXX份，完成乙供材料計劃核批價格 XXX份，共計完成材料設(shè)備采購計劃 228 份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，
2、采購工作總結(jié)如下:1 、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事 .* 年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司 ISO9000質(zhì)量管理體系文件， 通過換版之機完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購控制流程、 采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制度 . 制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ) .制定采購預(yù)算與估計成本 . 制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測， 是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃 . 為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下， 千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實， 始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置， 一切工作圍繞正常生產(chǎn)和
3、科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù) .2 、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，* 年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息表，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失 . 同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間 . 建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格 .根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待. 因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的于公司所有供應(yīng)商的
4、支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低 .3 、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能， 認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要 . 按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料 .1 、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) . 對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失 . 合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊 . 最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 .2 、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 . 采購人員在
5、充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價， 注重溝通技巧和談判策略 .3 、公開透明的按采購制度程序辦事 . 在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督 . 有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo) .4 、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 .* 年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外， 還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)， 同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感， 強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底， 保證了對材料、 設(shè)備有效的追蹤 .5 、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理 . 每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員
6、配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比 .在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況， 沒有 _ 貫徹何總指示的備貨任務(wù)， 對正極材料市場了解也不夠深刻， 沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大， 備貨不充分 . 目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 . 部門與部門之間的溝通未能達到理想效果 ; 特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位 .1 、建立完善的供應(yīng)商體系 . 確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量 . 穩(wěn)定現(xiàn)
7、有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商 . 不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系 . 在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗 .2 、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題， 與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案 .3 、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事20xx 年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司 ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書 等采購管理制度 . 制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ) .4 、監(jiān)督機制基本形成 .做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制
8、; 防范、抑制腐敗 . 建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤 .在* 年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正 . 不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與 . 即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、 采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督 . 即確保工作的透明，同時保證了工程進度 .xxx
9、 年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作情況 ( 我就 4 月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責(zé)人以來的工作， 管理情況 ) 作以下總結(jié)一、xxx 年 15 月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作1 、較好完成采購部日常管理和采購計劃。2 、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。3 、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系
10、，使供應(yīng)商之間有競爭， 我們就有多的選擇渠道， 在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降 8%，每月為公司節(jié)約 6 萬多元。4 、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。5 、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。6 、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。7 、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證， 具體負責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。二、公司快速發(fā)
11、展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買 90 余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)， 心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報1 、開工之前的準備， 基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。2 、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建
12、管處袁處等人考察施工隊伍， 在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解， 對這一行還是比較陌生， 是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工 _ ，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當(dāng)時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳， 實力當(dāng)時比較而言，還是比較強?？疾熘螅?jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。3 、在五月二十八日正式開工進場，
13、破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位， 因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺， 本人在完成本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。4 、在開工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。5 、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。6 、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻 !模板 , 內(nèi)容僅供參考
采購人員2020年度工作總結(jié)報告
