電子商務(wù)課程設(shè)計(jì)

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1、請(qǐng)預(yù)覽后下載！2011-2012學(xué)年第一學(xué)期經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院實(shí)踐教學(xué)成績(jī)?cè)u(píng)定表實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目電子商務(wù)市場(chǎng)模擬專 業(yè)信息管理與信息系統(tǒng)學(xué)生姓名金栗興班級(jí)學(xué)號(hào)1004060120評(píng)語(yǔ)組長(zhǎng)簽字：20 年 月 日成績(jī)?nèi)掌?20 年 月 日2011-2012學(xué)年第一學(xué)期經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院實(shí)踐教學(xué)任務(wù)書學(xué) 院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專 業(yè)信息管理與信息系統(tǒng)學(xué)生姓名班級(jí)學(xué)號(hào)實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目電子商務(wù)市場(chǎng)模擬實(shí)踐題目公司電子商務(wù)模擬實(shí)踐實(shí)踐教學(xué)要求與任務(wù):學(xué)生分組各代表不同的企業(yè)進(jìn)行模擬操作，操作前要求學(xué)生認(rèn)識(shí)當(dāng)前電子商務(wù)運(yùn)行的主要模式和流程，能夠熟練操作網(wǎng)上購(gòu)物的前后、臺(tái)管理等一系列工作；熟練掌握如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行企業(yè)間的貿(mào)易磋商和業(yè)務(wù)

2、。主要內(nèi)容：分組(4-5人一組)、分角色進(jìn)行操作。要求：每組建立一個(gè)公司，公司名稱、性質(zhì)、行業(yè)、產(chǎn)品等信息自己確定。每公司上傳產(chǎn)品，進(jìn)行購(gòu)、銷等商務(wù)活動(dòng)，考核最后每個(gè)公司的排名情況。（1）熟悉電子商務(wù)公司基本業(yè)務(wù)；（2）熟悉電子商務(wù)操作環(huán)境；（3）進(jìn)行電子商務(wù)B2B市場(chǎng)操作，熟練掌握電子商務(wù)基本流程；（4）編制電子商務(wù)課程實(shí)踐報(bào)告，內(nèi)容包括：目標(biāo)行業(yè)或商品網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)查，并撰寫商情分析報(bào)告；電子商務(wù)B2B模擬情況；實(shí)施電子商務(wù)的步驟和潛在效益評(píng)估。工作計(jì)劃與進(jìn)度安排:第1天：講解實(shí)踐的內(nèi)容、要求與安排、學(xué)生分組第2-4天：熟悉電子商務(wù)網(wǎng)站業(yè)務(wù)，進(jìn)行電子商務(wù)B2B模擬第5天：撰寫實(shí)踐報(bào)告 指導(dǎo)教師

3、： 20 年 月 日專業(yè)負(fù)責(zé)人：20 年 月 日學(xué)院院長(zhǎng)：20 年 月 日小組分工表摘 要2003年五月，影響著中國(guó)年輕人消費(fèi)習(xí)慣的淘寶網(wǎng)橫空由阿里巴巴投資4.5億元成立，到今天為止雖然中國(guó)各大網(wǎng)上商城群雄并起，但是淘寶商城依然以其獨(dú)特的風(fēng)格引領(lǐng)著市場(chǎng)風(fēng)潮。所以，網(wǎng)上商城以他獨(dú)特的魅力已經(jīng)成為了二十一世紀(jì)新興產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志，也為我們提供了一條更方便，更快捷的商業(yè)通道，使公司與公司之間的貿(mào)易可以突破時(shí)間和空間的桎梏，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。本文包括公司概況、項(xiàng)目實(shí)施及效益評(píng)估和總結(jié)三個(gè)部分。公司概況主要包括公司的簡(jiǎn)介、文化、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、下一年的任務(wù)和公司的發(fā)展規(guī)劃六個(gè)小部分。其中在這個(gè)六小部分

4、中主要介紹了公司成立時(shí)間、公司人員、部門設(shè)立的情況。在財(cái)務(wù)狀況這一個(gè)方面中，提到了本公司的銷售額、利潤(rùn)等。在后兩部分，主要介紹公司的下一步發(fā)展目標(biāo)：就是要把公司滲透到更多的城市，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化，運(yùn)用電子商務(wù)的手段，讓企業(yè)走向全球化。第二部分是項(xiàng)目實(shí)施及效益評(píng)估，這部分主要以企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作而出發(fā)，結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)需求及市場(chǎng)情況對(duì)整個(gè)公司在BTOB平臺(tái)上的運(yùn)作進(jìn)行最直觀的了解，使企業(yè)的運(yùn)作更加合理化。 3小結(jié)中都有論述。最后是市場(chǎng)展望，展望了企業(yè)的未來(lái)前景。最后一個(gè)部分是總結(jié)，總結(jié)了此次實(shí)踐的收獲。關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；項(xiàng)目實(shí)施及效益評(píng)估；BtoB商業(yè)平臺(tái)：市場(chǎng)展望目 錄摘要引言11 公司概況21.1 公司

5、簡(jiǎn)介21.2 企業(yè)文化21.3 公司財(cái)務(wù)狀況21.4 公司來(lái)年任務(wù)41.5 公司發(fā)展規(guī)劃42 項(xiàng)目實(shí)施及效益評(píng)估52.1 具體項(xiàng)目實(shí)施步驟52.2 預(yù)期/潛在效益評(píng)估20結(jié)論21參考文獻(xiàn)22公司電子商務(wù)模擬實(shí)踐引言網(wǎng)上商城以他獨(dú)特的魅力已經(jīng)成為了二十一世紀(jì)新興產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志，也為我們提供了一條更方便，更快捷的商業(yè)通道，使公司與公司之間的貿(mào)易可以突破時(shí)間和空間的桎梏，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。在當(dāng)今這個(gè)各種事物都提速的年代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)也成為人們的信息傳遞構(gòu)建了一個(gè)四通八達(dá)的高速公路。然而隨著人們的生活水平的提高和購(gòu)物觀念的改變，一些原本屬于傳統(tǒng)商務(wù)范疇的商業(yè)活動(dòng)逐漸在向網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的商務(wù)模式具有

6、等待時(shí)間太長(zhǎng)，價(jià)格昂貴等缺點(diǎn)，而電子商務(wù)恰恰克服了這些缺點(diǎn)，所以電子商務(wù)覆蓋了人們的生活，例如網(wǎng)上購(gòu)物，企業(yè)、消費(fèi)者之間的小型交易，以及企業(yè)和企業(yè)之間的大型交易，絡(luò)使得業(yè)務(wù)變得流暢，省時(shí)，不再用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們久等便能選擇合適的合作伙伴和交易對(duì)象，而電子商務(wù)B2B模式的出現(xiàn)就是為了實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)之間業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化信息化，使得交易變得輕松方便。1 公司概況1.1 公司簡(jiǎn)介金栗興公司創(chuàng)立于2008年，是一家以銷售休閑服裝以及時(shí)尚風(fēng)衣、名牌手套等系列服飾為主的貿(mào)易企業(yè)。以服務(wù)廣大客戶為宗旨，同時(shí)為客戶提供個(gè)性時(shí)尚的產(chǎn)品，并且依靠投入了大量資金建立企業(yè)的電子商務(wù)貿(mào)易系統(tǒng)、強(qiáng)大的網(wǎng)上營(yíng)銷系統(tǒng)以及網(wǎng)上支付系統(tǒng)為

7、顧客提供更方便，更快捷的商務(wù)活動(dòng)。公司始終遵循以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，為客戶提供高質(zhì)量商品和最好的服務(wù)，因此取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。目前本公司與多家知名企業(yè)建立了貿(mào)易伙伴關(guān)系。在獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下以及社會(huì)各界和廣大消費(fèi)者的關(guān)心與支持下，金栗興公司正在迅速發(fā)展壯大。1.2 企業(yè)文化（1） 公司服務(wù)觀：比客戶更清楚客戶最需要什么，客戶至上，用心服務(wù)，客戶是 我們不能說(shuō)不的親人?？蛻魹楣咎峁?shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，為公司提供就業(yè)機(jī)會(huì)和利潤(rùn)來(lái)源，是我們的衣食父母，是公司的至親至愛(ài)的親人。公司永遠(yuǎn)不對(duì)客戶說(shuō)不。（2） 公司形象觀：每個(gè)員工都是公司的名片，每個(gè)人都是公司的形象大使，都是公司流動(dòng)的窗口?？蛻敉ㄟ^(guò)與員工

8、的接觸來(lái)認(rèn)識(shí)公司，員工的言行、舉止、做派就是公司的縮影。員工與公司是利益共同體，兩者一榮俱榮、一損俱損。（3） 公司協(xié)作觀：無(wú)條件保證節(jié)點(diǎn)間的暢通；公司就是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)部門、每個(gè)員工都是一個(gè)節(jié)點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行有賴各節(jié)點(diǎn)的無(wú)條件暢通，全體員工必須服從市場(chǎng)；意味著必須從全局和整體考慮問(wèn)題。（4） 公司競(jìng)爭(zhēng)觀：永遠(yuǎn)比對(duì)手多走一步，我們歡迎競(jìng)爭(zhēng)；競(jìng)爭(zhēng)使我們更強(qiáng)，賦予我們更多的自信，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)互相進(jìn)步，共同發(fā)展，彼此提高。（5）核心價(jià)值觀：卓越創(chuàng)新 身體力行 開(kāi)誠(chéng)布公 多元化 包容性1.3金栗興公司財(cái)物狀況表1.3.1 公司財(cái)務(wù)表表1：公司近3年主要財(cái)務(wù)指標(biāo) 每股指標(biāo) 2009年 2010年 2

9、011年 每股收益（元） 0.70 0.61 0.51 每股凈資產(chǎn)（元） 3.79 3.29 3.89 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（萬(wàn)元） 247,120.24 275,146.85 343,773.96 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)（萬(wàn)元） 100,971.71 173,076.86 218,238.43 利潤(rùn)總額（萬(wàn)元） 49,743.68 51,751.71 55,392.17 凈利潤(rùn)（萬(wàn)元） 31,887.45 34,717.19 40,065.01 銷售毛利潤(rùn)（%） 42.24 42.04 47.98 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率（%） 41.09 45.82 50.47 凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（%） 40.86 41.72 47.

10、46 凈資產(chǎn)收益率（%） 18.54 19.55 20.696 存貨周轉(zhuǎn)率 1.85 1.83 1.65 流動(dòng)比率 0.71 0.75 1.32 速動(dòng)比率 0.36 0.31 0.42 資產(chǎn)負(fù)債比率（%） 53.92 37.19 26.48 股東權(quán)益比率（%） 40.40 56.73 67.16 這是公司近三年來(lái)的財(cái)務(wù)狀況。由于近三年公司實(shí)施電子商務(wù)使得公司發(fā)展較為迅速。網(wǎng)絡(luò)化的商業(yè)信息處理、B2B網(wǎng)上交易平臺(tái)的建立、網(wǎng)上購(gòu)銷系統(tǒng)以及強(qiáng)大的物流配送系統(tǒng)大大節(jié)約企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，加強(qiáng)了企業(yè)與企業(yè)之間貿(mào)易往來(lái)，提高了企業(yè)的商品銷售量，為企業(yè)帶來(lái)了可觀的收入。這三年來(lái)公司的總收入在不斷增加，負(fù)債率在直

11、線下降，使得企業(yè)的凈利潤(rùn)不斷上升?？梢?jiàn)企業(yè)這幾年正在一步步的發(fā)展，一步步壯大。1.4 公司來(lái)年任務(wù)1、 增加營(yíng)銷手段，提高銷售額。2、增加企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率3、加強(qiáng)電子商務(wù)網(wǎng)上交易安全的建設(shè)，加強(qiáng)客戶信息的管理以及身份認(rèn)證4、繼續(xù)完善物流系統(tǒng)，優(yōu)化物流管理和降低物流成本1.5 公司發(fā)展規(guī)劃 1、 公司在五年內(nèi)與多個(gè)國(guó)內(nèi)外知名品牌合作，借以提高企業(yè)本身的資金實(shí)力，并且提高企業(yè)的知名度，也要在這個(gè)期間繼續(xù)培訓(xùn)員工，加強(qiáng)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)。2、 第六年進(jìn)入戰(zhàn)略性擴(kuò)張營(yíng)銷，創(chuàng)建自己的品牌。但仍與知名品牌合作3、 提高企業(yè)商品的市場(chǎng)覆蓋率4、多種品牌經(jīng)營(yíng)同時(shí)展開(kāi)，網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張到國(guó)內(nèi)各省、市、縣有

12、影響的商業(yè)中心、 步行街、百貨廣場(chǎng)等。5、增加創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力，開(kāi)發(fā)針對(duì)性的服飾品牌。2 項(xiàng)目實(shí)施及效益評(píng)估2.1具體項(xiàng)目實(shí)施步驟2.1.1 網(wǎng)上銀行操作打開(kāi)360瀏覽器，打開(kāi)IE瀏覽器，在地址欄輸入：http:/10.104.0.228:8080 后按回車即可進(jìn)入奧派電子商務(wù)模擬教學(xué)軟件系統(tǒng)。1、學(xué)生注冊(cè)。進(jìn)入“奧派電子商務(wù)模擬教學(xué)軟件系統(tǒng)”后注冊(cè)自己的賬號(hào)并設(shè)置密碼，賬號(hào)為自己學(xué)號(hào)：1004060120，密碼為123456。圖2.1學(xué)生注冊(cè)點(diǎn)擊學(xué)生注冊(cè)。2、注冊(cè)企業(yè)網(wǎng)上銀行賬戶圖2.2注冊(cè)網(wǎng)上銀行賬戶進(jìn)入網(wǎng)上銀行，點(diǎn)擊“企業(yè)網(wǎng)上銀行登陸”，出現(xiàn)上述頁(yè)面，點(diǎn)擊“注冊(cè)”。注冊(cè)成功之后，賬號(hào)為606

13、52011122610255，密碼為123456。3、存款。注冊(cè)成功后，就可以登錄網(wǎng)上銀行，在存款一欄中輸入500,000奧元的虛擬貨幣，點(diǎn)擊“存款”即完成存款。圖2.3 原始存款2.1.2 B2B操作打開(kāi)IE瀏覽器，在地址欄輸入：http:/10.104.0.228:8080 后按回車進(jìn)入奧派電子商務(wù)模擬教學(xué)軟件，學(xué)生登錄后選擇B2B模塊進(jìn)行操作。（1）添加商品圖表2.4 登陸注冊(cè)成功，點(diǎn)擊“進(jìn)入個(gè)人控制臺(tái)”。圖表2.5 信息頁(yè)面 點(diǎn)擊“我的公司”。圖2.6 我的公司點(diǎn)擊“初始產(chǎn)品設(shè)置”進(jìn)行產(chǎn)品添加。圖2.7 添加產(chǎn)品點(diǎn)擊“添加”，添加商品。圖2.8產(chǎn)品添加過(guò)程將自己的商品信息填入相應(yīng)的位置

14、，至少添加5件商品。圖2.9添加完成5件商品添加完成。（二）B2B交易1、注冊(cè)成為B2B會(huì)員。在電子商務(wù)模擬軟件首頁(yè)點(diǎn)擊B2B交易模塊進(jìn)行B2B會(huì)員注冊(cè)。圖2.10 BtoB前臺(tái)點(diǎn)擊“登陸前臺(tái)”。進(jìn)去首頁(yè)，點(diǎn)擊“會(huì)員注冊(cè)”。圖2.1 金栗興公司圖2.2 詳情里面會(huì)自動(dòng)生成信息，點(diǎn)擊“看過(guò)并同意服務(wù)條款！進(jìn)行下一步”。2、登錄發(fā)布信息。圖2.3發(fā)布供求信息點(diǎn)擊頁(yè)面右下角的“發(fā)布供應(yīng)信息”。彈出如下頁(yè)面。圖2.14選擇商品 選擇要發(fā)布的商品，點(diǎn)擊確認(rèn)。圖2.15 產(chǎn)品詳情將信息填寫完全之后。點(diǎn)擊“提交”。將五件商品用同樣的步驟提交。商品發(fā)布完成。3、查找商品。按行業(yè)查找商品，每一類別后面有一括號(hào)，

15、里面的數(shù)字為該類別產(chǎn)品的總數(shù)量。圖2.16商品查找點(diǎn)擊進(jìn)入要查看的服裝。圖2.17商品詳情查看服裝的詳細(xì)信息。確定是否合適，是否購(gòu)買。單擊服裝專賣店公司可以查看該公司的產(chǎn)品展示、公司介紹、該公司發(fā)布的供求商機(jī)信息、信用認(rèn)證檔案。4、向商家詢價(jià)。 查找到要購(gòu)買的商品，單擊，輸入產(chǎn)品數(shù)量和價(jià)格，可在文本框中附帶相關(guān)說(shuō)明，單擊確認(rèn)訂購(gòu)，向賣方發(fā)送詢價(jià)信息。圖2.18詢價(jià)確認(rèn)訂購(gòu)后，會(huì)彈出消息框。5、信息通道：信息通道為企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)的信息查詢和發(fā)送處，包括定單處理、交易合同、未處理運(yùn)輸單、成功交易清單信息。在定單中，“您的訂單”為作為賣方收到的買方發(fā)過(guò)來(lái)的定單，“回復(fù)的訂單一覽表”為企業(yè)作為買方收

16、到的賣方的回復(fù)定單。用戶進(jìn)入到信息通道中，如果欄目下有新信息，則欄目旁顯示圖標(biāo)。6、賣方查看信息通道。圖2.19 賣方通道賣方看到訂單后，點(diǎn)擊查看詳細(xì)信息。圖2.20詳細(xì)信息賣方如果對(duì)價(jià)格滿意點(diǎn)擊同意，不滿意點(diǎn)擊拒絕。7、買方查看信息通道。買方可在“您的訂單”中看到賣方發(fā)過(guò)來(lái)的價(jià)格信息，如果確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題，則點(diǎn)同意，確認(rèn)信息被發(fā)送回到賣方。8、賣方擬發(fā)合同。圖2.21擬發(fā)合同點(diǎn)擊擬發(fā)合同。圖2.22合同內(nèi)容將內(nèi)容填寫完全之后發(fā)送給買家。9、買方收到賣方發(fā)過(guò)來(lái)的合同。圖2.23同意合同如果買方對(duì)賣房擬的合同有什么不買意的話，可以進(jìn)行改動(dòng)，然后點(diǎn)擊“修改后重新發(fā)送給對(duì)方”。如果同意，就點(diǎn)擊“同意”。

17、10、賣方把貨物交物流中心發(fā)貨。圖2.24同意合同 方式、貨物重量，希望運(yùn)輸天數(shù)，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)這些設(shè)置計(jì)算出物流費(fèi)用；提交運(yùn)輸單后，進(jìn)入網(wǎng)上銀行支付物流費(fèi)用，填入企業(yè)的銀行卡號(hào)和密碼，提交即完成自動(dòng)轉(zhuǎn)賬。 圖2.25支付物流費(fèi)用物流中心發(fā)貨的同時(shí)，買方在個(gè)人控制臺(tái)中即收到由賣方發(fā)過(guò)來(lái)的信息，信息內(nèi)容包括交易號(hào)，賣方銀行賬號(hào)等內(nèi)容，買方可馬上匯款至賣方賬戶，也可等物流中心發(fā)過(guò)來(lái)確認(rèn)信息后在匯款。11、買方付款。圖2.26買方付款將銀行卡號(hào)、收款人信息、交易號(hào)和金額進(jìn)入到網(wǎng)上銀行進(jìn)行“有賬號(hào)付款”。轉(zhuǎn)賬必須填寫收款人的全稱（若是公司賬戶，必須填寫公司全稱），收款人賬號(hào)，交易憑證號(hào)，以及所在地等。提

18、交表單即可。點(diǎn)擊“確認(rèn)”。12、賣方收到貨款。 在買方匯款后，銀行向賣方發(fā)送通知，通知賣方銀行匯款已到，賣方登錄網(wǎng)上銀行可查看到銀行賬戶中的金額增加。13、買方提貨。 買方根據(jù)交易號(hào)，到物流中心單擊提貨，輸入交易號(hào)，便可提到所購(gòu)買的貨物。圖2.27交易信息圖2.28提貨圖2.29消息提示14、賣方收到提貨短信。 買方提貨后物流中心將向賣方發(fā)送提貨短信通知。 按照如此方法做5次，便得到5組交易記錄。圖2.30 交易記錄此圖為我公司的所有交易記錄，一共六項(xiàng)記錄。到此操作部分結(jié)束。2.2預(yù)期/潛在效益評(píng)估作為具體的操作者，我深深地感到BtoB商業(yè)模式具有的優(yōu)越性，這是傳統(tǒng)的商業(yè)模式所不能比擬的，這和

19、國(guó)際服裝競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)和BtoB商業(yè)模式本身是分不開(kāi)的。近年來(lái)，隨著內(nèi)需不斷擴(kuò)大，價(jià)格指數(shù)持續(xù)上升，內(nèi)需切切實(shí)實(shí)成為了我國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。國(guó)內(nèi)企業(yè)成熟壯大、國(guó)際名牌蜂擁而入，更多海外品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)躍躍欲試，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在夾縫中找尋生存之道。未來(lái)的中國(guó)服裝市場(chǎng)新一輪洗牌時(shí)代已經(jīng)到來(lái)隨著現(xiàn)代社會(huì)文明的發(fā)展，服裝已突破其遮體御寒、美化生活的使用功能，而逐漸被賦予豐富的文化內(nèi)涵，甚至名牌服裝成為身份、地位的象征。因此品牌與設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)突破了服裝行業(yè)傳統(tǒng)的利潤(rùn)空間，使其成為國(guó)際上先進(jìn)服裝公司競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。同時(shí)，隨著現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，特別是直接面向最終消費(fèi)者的服裝，國(guó)際上品牌營(yíng)銷已從制造商品牌向零售商品

20、牌過(guò)渡，流通能力成為品牌競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。目前由國(guó)際知名服裝品牌控制的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)快速擴(kuò)大。 目前我國(guó)多數(shù)服裝企業(yè)仍處于成本價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段。少數(shù)先進(jìn)企業(yè)已處于使用價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)階段，并開(kāi)始步入品牌與營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)階段。而跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)手段早已發(fā)展到品牌設(shè)計(jì)與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)的階段。并且在這個(gè)信息決定一切，人才決定一切，效率決定一切的時(shí)代，如何更好地更有效地獲得商業(yè)信息，并且更快的獲得貨源，保證自己的商業(yè)期望可以如自己預(yù)期般的實(shí)施，而如今BtoB的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式更好的迎合了現(xiàn)代商人的口味。并且在運(yùn)作中，有效地控制了成本，并且克服時(shí)間和空間的隔閡，使自己的企業(yè)運(yùn)作的更加健康，也更能消除積存貨物對(duì)企業(yè)資金鏈所帶來(lái)的壓力，并且

21、帶來(lái)更加豐厚的利潤(rùn)，也更利于企業(yè)結(jié)交四方好友，方便企業(yè)想更遠(yuǎn)的地域發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模3.結(jié)論目前，“中國(guó)制造”已逐漸成為高品質(zhì)代名詞，被全球認(rèn)同。中國(guó)的服裝出口單價(jià)不斷提高，單位價(jià)值增長(zhǎng)大于單位成本增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)體系日益完善，消費(fèi)品牌化日益明顯。經(jīng)過(guò)二十多年的規(guī)模擴(kuò)張，我國(guó)已經(jīng)建立起規(guī)模龐大、品類齊全的服裝加工體系，加工能力位居世界第一，成為首屈一指的服裝加工大國(guó)，并形成珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲地區(qū)一批以加工或單品經(jīng)營(yíng)為主的企業(yè)集群和加工中心。 隨著亞洲經(jīng)濟(jì)的崛起，亞太地區(qū)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)、悠久的文化傳統(tǒng)和便利的地理優(yōu)勢(shì)必將孕育出新的時(shí)裝中心，中、日、韓將形成與紐約、倫敦、米蘭、巴黎等

22、歐美時(shí)裝圈并行的亞太時(shí)裝圈，充分顯示亞洲服裝和東方文化的國(guó)際地位2003年五月，影響著中國(guó)年輕人消費(fèi)習(xí)慣的淘寶網(wǎng)橫空由阿里巴巴投資4.5億元成立，到今天為止雖然中國(guó)各大網(wǎng)上商城群雄并起，但是淘寶商城依然以其獨(dú)特的風(fēng)格引領(lǐng)著市場(chǎng)風(fēng)潮。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移趨勢(shì)顯現(xiàn)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在業(yè)界整體前進(jìn)步伐加快的同時(shí)，落后的、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)只有兩條路，要么被無(wú)情地淘汰，要么在產(chǎn)業(yè)集群中重新定位。面對(duì)產(chǎn)品精、質(zhì)量高的行業(yè)要求，企業(yè)確實(shí)需要重新思考。如今BtoB的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式更好的迎合了現(xiàn)代商人的口味。并且在運(yùn)作中，有效地控制了成本，并且克服時(shí)間和空間的隔閡，使自己的企業(yè)運(yùn)作的更加健康，也更

23、能消除積存貨物對(duì)企業(yè)資金鏈所帶來(lái)的壓力，并且?guī)?lái)更加豐厚的利潤(rùn)，也更利于企業(yè)結(jié)交四方好友，方便企業(yè)想更遠(yuǎn)的地域發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模同時(shí)，國(guó)家所給予電子商務(wù)模式的政策也是直截了當(dāng)?shù)模豁?xiàng)項(xiàng)的法律條文，政策命令出臺(tái)，使原本在云里霧里的電子商務(wù)逐漸明朗起來(lái)，使一切電子商務(wù)活動(dòng)可以有一個(gè)明朗的軌跡和規(guī)則可以遵循，并且，使電子商務(wù)原本的缺點(diǎn)，即虛擬化，不真實(shí)化等特點(diǎn)，得以有效地削弱，使通過(guò)電子商務(wù)進(jìn)行商業(yè)詐騙的幾率降到最低，這就是政策為電子商務(wù)帶來(lái)的優(yōu)惠。通過(guò)這次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)以及親身實(shí)踐，更加讓我認(rèn)清了電子商務(wù)的優(yōu)越性，以及非?？捎^的發(fā)展?jié)摿Γ哺訄?jiān)定了對(duì)電子商務(wù)所給予的期望是值得的。并且，這

24、些年來(lái)電子商務(wù)的發(fā)展有目共睹，漸漸蔓延到我們身邊的事物中來(lái)，如果認(rèn)真發(fā)掘，則會(huì)發(fā)現(xiàn)他無(wú)處不在。并且，我認(rèn)為，作為新世紀(jì)的人才，必須走在時(shí)代的最前沿，而且毋庸置疑的是，電子商務(wù)確實(shí)是創(chuàng)業(yè)者的首要選擇。所以，電子商務(wù)具有很高的發(fā)展前景，在我們的生活中，他所占的比重一定會(huì)越來(lái)越大，使我們的生活更加豐富多彩。參考文獻(xiàn)1 朱稼興.電子商務(wù)大全.北京航空航天出版社,2004年3月2 李宙星.電子商務(wù)概論.重慶大學(xué)出版社,2005年8月3 康小東.電子商務(wù)及應(yīng)用.電子工業(yè)出版社,2004年3月4 電子商務(wù)研究中心.5 中國(guó)領(lǐng)先B2B電子商務(wù)平臺(tái).6 黃敏學(xué).電子商務(wù)第三版.高等教育出版社7 百度網(wǎng).8 楊大翔.電子商務(wù)概論.復(fù)旦大學(xué)出版社.2006年6月9 黃敏學(xué).電子商務(wù)第三版.高等教育出版社.2007年6