企業(yè)內(nèi)部培訓--培訓的流程及培訓費用的核算

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1、,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,培訓過程控制,*,培訓過程控制的規(guī)定,本規(guī)定共有 十一 章，三十五個條款。,包括四個流程圖。,列舉出十二個控制過程用的表格。,10/23/2024,1,培訓過程控制,培訓過程控制的規(guī)定,第一章 總則,本章共有六條。自第一條至第六條。,本章分別從培訓的目的、理念、分類、時間激勵等方面進行規(guī)定和說明。,10/23/2024,2,培訓過程控制,培訓過程控制的規(guī)定,第一章 總則,第一條,為了保證公司的培訓工作得以順利進行，以達到培養(yǎng)和造就一流的管理人才、一流的技術人才、一流的市場人才，從而創(chuàng)辦一流企業(yè)的目的，并建

2、立有效的約束，制定本規(guī)定。,第二條,培訓的目的是為了提高員工業(yè)務水平、文化素質(zhì)及綜合競爭能力，改善員工的知識結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一員工的思想和認識。,第三條,員工培訓分為新員工入職培訓、提高培訓、項目培訓、計劃外培訓。員工既有接受培訓的權利，也有培訓他人的義務。,10/23/2024,3,培訓過程控制,南寧市七星路,137,號廣西商務廳辦公西樓,604,室郵 編：,530022,電話：,0771-2800915 2619489Email,：,Http:/www.gxpx,cn,更多管理資料下載請登陸廣西職業(yè)培訓網(wǎng),10/23/2024,4,培訓過程控制,南寧市七星路,137,號廣西商務廳辦公西樓,604,

3、室,郵 編：,530022,電話：,0771-2800915 2619489,Email,：,Http:/,10/23/2024,5,培訓過程控制,培訓過程控制的規(guī)定,第一章 總則,第四條,管理人員（處級或經(jīng)理級及以上干部）每年培訓時間不得低于,120,小時；員工每年培訓時間不得低于,96,小時。,第五條,員工的培訓情況將存入個人技術檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評定的重要依據(jù)；不參加培訓或時間不足的員工作為每年下崗比例人員的首選。,第六條,本規(guī)定用于所有公司級的培訓過程控制。,10/23/2024,6,培訓過程控制,培訓過程控制的規(guī)定,第二章,職責,本章共有,5,條，第七

4、條,第十一條,本,章,規(guī)定了在培訓的實施過程中，總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓組、培訓主管的職責的劃分和權限的明確。,10/23/2024,7,培訓過程控制,培訓過程控制的規(guī)定,第二章 職責,第七條,培訓主管負責年度計劃的制定、培訓的管理和協(xié)調(diào)工作。,第八條,培訓組負責協(xié)助培訓課程的設置，及公司級培訓項目的,組織和準備，并對各培訓項目的進度和完成情況負責。,第九條,人力資源經(jīng)理負責對培訓過程控制、調(diào)整或計劃變更的,審批。,第十條,分管副總經(jīng)理負責審查、批準所轄區(qū)域內(nèi)的內(nèi)部培訓項目。,第十一條,總經(jīng)理負責審批全集團的送外培訓項目及年度培訓計劃。,10/23/2024,8,培訓過程控制,

5、培訓過程控制的規(guī)定,第三章 程序,本,章,共 六 條，自第十二條至第十七條。,本章從培訓計劃制定、各種培訓準備和實施的流程做出了詳細的說明。,10/23/2024,9,培訓過程控制,培訓過程控制的規(guī)定,第三章 程序,第十二條,培訓計劃的制定（見圖一）。,（一）,以公司高層、各部門經(jīng)理對公司關鍵問題分析和員工發(fā)展計劃為著手點，由培訓主管進行培訓需求調(diào)查和分析；,（二）,培訓組制定年度培訓計劃表及相應的預算；,（三）,由公司總經(jīng)理批準培訓計劃、預算；,（四）,培訓主管根據(jù)實際情況安排各類培訓事宜。,第十三條,培訓的形式可根據(jù)培訓對象及培訓目的的不同，可分為：新員工入職培訓、提高培訓、項目培訓及計劃

6、外培訓四種。,10/23/2024,10,培訓過程控制,培訓過程控制的規(guī)定,第三章 程序,（圖一）培訓計劃制定的流程圖,制定年度培訓計劃表及相關應預算,績效考核的,結(jié)果,培訓需求調(diào)查和分析,員工發(fā)展計劃,公司關鍵問題分析,歸檔管理、作為開展工作的依據(jù),根據(jù)實際情況安排各類培訓事宜,批準培訓計劃及預算,員工招聘計劃,10/23/2024,11,培訓過程控制,培訓過程控制的規(guī)定,第三章 程序,第十四條,新員工入職培訓,（一）培訓對象,凡新員工必須接受崗前培訓。,（二）培訓內(nèi)容及時間安排,培訓時間,培 訓 內(nèi) 容,第一天,公司歷史 公司理念 企業(yè)文化、精神 員工手冊,第二天,人事、行政、財務制度,第

7、三天,銷售范圍 區(qū)域分布,第四天,研,發(fā)、生產(chǎn)等流程,第五天,崗位工作職現(xiàn)和考核標準 基本工作技能（所在崗位）,第六天,崗前三級,安全教育 職業(yè)病防治,第七天,相寫,相關的反饋和調(diào)查表格,10/23/2024,12,培訓過程控制,培訓過程控制的規(guī)定,第三章 程序,（三）培訓流程,具體流程圖（圖二）,招聘組以培訓申請單的形式表明培訓需求，遞交培訓組。,培訓組主管安排培訓準備和組織實施工作。,培訓結(jié)束時受訓新員工進行自我總結(jié)。,由培訓主管組織培訓效果的評估。,培訓主管將評估結(jié)果，報人力資源經(jīng)理，并作出決定，同時向招聘組和培訓組發(fā)布處置結(jié)果。,10/23/2024,13,培訓過程控制,培訓過程控制的

8、規(guī)定,第三章 程序,（圖二）新員工入職培訓流程圖,招聘組新員工入職培訓需求,培訓申請單,培訓組組織和準備,培訓實施,合格,發(fā)上崗證,向經(jīng)理匯報培訓情況,不合格,處置,培訓效果的評估與考核,向各有關單位公布結(jié)果,10/23/2024,14,培訓過程控制,培訓過程控制的規(guī)定,第三章 程序,第十五條,提高培訓,（一）培訓對象,職位晉升或有潛質(zhì)的員工,（二）培訓內(nèi)容：,農(nóng)機行業(yè)領域取得重大突破性的進展的項目；,有針對性的專業(yè)技術或?qū)I(yè)知識；,新任工作的了解、認識和掌握相關的技術和知識,(,含職位說明書的內(nèi)容,),；,提高工作效率為目的而引進的最新管理或市場理念,各項管理基礎管理知識的完善；,個人素質(zhì)能

9、力。,10/23/2024,15,培訓過程控制,培訓過程控制的規(guī)定,第三章 程序,（,三）培訓流程：,根據(jù)在職員工培訓的目的、要求不同可采取不同的培訓方式（內(nèi)部培訓或送出培訓），具體流程圖（見圖三）。,受訓員工先由部門經(jīng)理推薦，經(jīng)人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理批準后，才成為正式受訓學員；,個人持部門推薦信及工作表現(xiàn)單，到培訓組報名；,培訓主管安排培訓準備和組織實施工作；,培訓結(jié)束時，受訓員工進行自我總結(jié)；,如果是送外培訓，需填寫外訓申請單，辦理相應手續(xù)；,外送培訓的員工在受訓結(jié)束后，應進行傳遞性培訓,。,10/23/2024,16,培訓過程控制,培訓過程控制的規(guī)定,第三章 程序,（圖三）提高培訓流程,不

10、合格,合格,補習培訓,向各有關單位公布,處置結(jié)果,培訓實施,員工參加培訓,總經(jīng)理認可,員工自我,分管領導,人力資源部認可,外送培訓,內(nèi)部培訓,推薦員工,培訓組組織和準備,簽訂培訓合同,員工外出申請表,作受訓報告,反饋和計劃,部門負責人,培訓檔案整理,人資部的跟蹤,培訓組確定培訓機構(gòu),評估受訓效果,傳遞性培訓,向,人力經(jīng)理匯報,合格,不合格,10/23/2024,17,培訓過程控制,培訓過程控制的規(guī)定,第三章 程序,第十六條,項目培訓,（一）項目培訓：年度培訓計劃中確定的培訓。,（二）培訓流程：項目培訓的具體流程圖（見附圖四）,。,10/23/2024,18,培訓過程控制,培訓過程控制的規(guī)定,第

11、三章 程序,（圖四）項目培訓流程圖,不合格,合格,補習培訓,向各有關單位公布,處置結(jié)果,培訓實施,員工參加培訓,總經(jīng)理認可,人力資源部認可,外送培訓,內(nèi)部培訓,推薦員工,培訓組組織和準備,簽訂培訓合同,員工外出申請表,作受訓報告,反饋和計劃,年度培訓,計劃,培訓檔案整理,人資部的跟蹤,培訓組再聯(lián)系培訓機構(gòu),評估受訓效果,傳遞性培訓,向人力經(jīng)理匯報,合格,不合格,培訓組,備忘,通知,培訓機構(gòu),10/23/2024,19,培訓過程控制,培訓過程控制的規(guī)定,第三章 程序,第十七條,計劃外培訓,（一）計劃外培訓：公司內(nèi)除新員工入職培訓、提升培訓、項目培訓外的培訓。,（二）培訓流程：計劃外培訓的培訓流程

12、可參考項目培訓執(zhí)行。,10/23/2024,20,培訓過程控制,培訓過程控制的規(guī)定,第四章 培訓制度,本章共一條，制定了培訓期間的管理采用的制度。,第十八條,參見培訓管理制度章程執(zhí)行。,10/23/2024,21,培訓過程控制,培訓過程控制的規(guī)定,第五章 培訓費用管理,本章共六,條，從第十九條,-,第二十四條。,本章從培訓費用的承擔和各種培訓費用的計算作了詳細的規(guī)定。,10/23/2024,22,培訓過程控制,培訓過程控制的規(guī)定,第五章 培訓費用管理,第十九條,提高培訓的費用由其所在部門負擔。,第二十條,入職培訓的費用由用人部門負擔。,第二十一條,除提高和入職培訓以外其它培訓費用一律由個人負擔

13、。,第二十二條,送外培訓費用計算方法：,送外培訓費用,=,應交培訓費用,+,來往交通費,+,在崗培訓費用,應交培訓費用,=,（培訓費用,+,資料費,+,教師費用）,受訓人數(shù),在崗培訓費用,=,學員人數(shù),學習天數(shù),8,學員每小時平均工資,10/23/2024,23,培訓過程控制,培訓過程控制的規(guī)定,第五章 培訓費用管理,第二十三條,內(nèi)部培訓費用計算方法：,內(nèi)部培訓費用,=,在崗培訓費用,+,教材費用,+,消耗,+,管理費用,+,教師報酬,+,證書費用,在崗培訓費用,=,學員人數(shù),學習天數(shù),8,學員每小時平均工資,教材費用,=,課程設計總費用,/,重復使用次數(shù),消耗,=,材料消耗,+,動力消耗,+

14、,教具消耗,+,教具折舊費,管理費用,=,維護費用,+,管理人員工資,教師報酬,=,教師工資,+,課程價值費,10/23/2024,24,培訓過程控制,培訓過程控制的規(guī)定,第五章 培訓費用管理,第二十四條,課程價值費有技能培訓價值費和管理培訓價值費兩部分。,技能培訓價值費：,10,元,/,天,/,人。,管理培訓價值費：,初級：,30,元,/,天,/,人,中級：,50,元,/,天,/,人,高級：,100,元,/,天,/,人,項目培訓、計劃外培訓：,50,元,/,天,/,人,10/23/2024,25,培訓過程控制,培訓過程控制的規(guī)定,第六章 培訓合同的簽訂,本章共,1,條，指明培訓合同簽訂的名稱

15、,。,第二十五條,培訓合同的簽訂是指培訓服務合同的簽訂,。,10/23/2024,26,培訓過程控制,培訓過程控制的規(guī)定,第七章,培訓的獎勵和處罰,本,章共二,條，自二十六條至二十七條。,本章規(guī)定了培訓的激勵細節(jié)，如何進行獎勵和處罰,。,10/23/2024,27,培訓過程控制,培訓過程控制的規(guī)定,第七章,培訓的獎勵和處罰,第二十六條,滿足下列條件的受訓員工可獲得獎勵：,培訓期間出勤率達,98%,以上；,受訓期間遵守紀律，認真學習，并能及時完成教師安排的各項作業(yè)；,各門受訓課程考試分數(shù)在,90,分以上。,培訓結(jié)束后能在生產(chǎn)崗位上運用所學，使其技能提高，并普遍得到承認者。,10/23/2024,

16、28,培訓過程控制,培訓過程控制的規(guī)定,第七章,培訓的獎勵和處罰,第二十七條,如有下列行為之一者，將受到處罰：,受訓期間出勤低于,80%,的,；,有,2,次以上不能按時完成教師布置的各項作業(yè)的；,曠工,1,天的；,遲到、早退,2,次,/,月的；,考試成績,60,分以下的。,在工作中，不能較以前有所提高，并表現(xiàn)較差者。,10/23/2024,29,培訓過程控制,培訓過程控制的規(guī)定,第八章,培訓的反饋,本,章共三,條，自第二十八條至第三十條。,本章闡明了培訓反饋的目的、方式以及檢查與處理方法。,10/23/2024,30,培訓過程控制,培訓過程控制的規(guī)定,第八章,培訓的反饋,第二十六八條,目的：能有效的處理培訓實施過程中存在的問題；,第二十九條,方式：在人力資源或公司組織的內(nèi)部培訓，由學員在受訓課程結(jié)束的當天，填寫培訓反饋表；,第三十條,檢查與處理：在培訓結(jié)后三天內(nèi)，由人力資源經(jīng)理和培訓主管、任課老師三人進行評估和分析，決定處理的方法和資源,。,10/23/2024,31,培訓過程控制,培訓過程控制的規(guī)定,第九章,培訓效果的跟蹤,本章共一條，規(guī)定了受訓員工在工作中應接受對其培訓效果的