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2、平臺,中國尚無老二之實,但要承擔(dān)老二之名,肌肉力量,智慧力量,經(jīng)濟力量,三大力量,第一需：國家需求,1,第一模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式四大需求,第一需：國家需求,六六六執(zhí)行,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,量化指標(biāo),?,翻一番,兩個翻一番,?,翻一番,倍增計劃,第二需：環(huán)境需求,1,第一模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式四大需求,六六六執(zhí)行,案例：移動公司和聯(lián)通公司的市場競爭,第三：市場需求,1,第一模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式四大需求,六六六執(zhí)行,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,1,第一模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式四大需
3、求,第四需：企業(yè)需求,六六六執(zhí)行,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,國家,需求,市場,需求,企業(yè),需求,環(huán)境,需求,四大需求,六六六巔峰執(zhí)行模式,四大需求,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,II,I,目 錄,第一模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式四大需求,第二模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大疑問,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,六六六巔峰執(zhí)行模式,六大疑問,1,2,3,4,5,6,六大疑問,第一問：什么是執(zhí)行的定律？,第二問：什么是執(zhí)行的入口？,第三問：什么是執(zhí)行的基石？,第五問：什么是執(zhí)行的人才？,第六問：什么是執(zhí)行的最佳狀態(tài)？,第四問：什么是執(zhí)行的
4、結(jié)果？,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,定律一,?,定律二,？,執(zhí)行兩個基本定律,第一問：什么是執(zhí)行的定律？,2,第二模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大疑問,六六六執(zhí)行,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,六六六執(zhí)行,執(zhí)行就是把目標(biāo)變成,結(jié)果的,行動,第二問：什么是執(zhí)行的入口？,2,第二模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大疑問,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,第三問：什么是執(zhí)行的基石？,因為責(zé)任，所以敬業(yè),因為責(zé)任，所以勇敢,因為責(zé)任，所以付出,因為責(zé)任，所以成長,-,執(zhí)行佳語,2,第二模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大疑問,六六六執(zhí)行,找講師，就上中華講師
5、網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,六六六執(zhí)行,第四問：什么是執(zhí)行的結(jié)果？,14,讓辦的都辦了,1,該走的程序都走了,1,差不多就行了,1,任務(wù)的三種狀態(tài),2,第二模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大疑問,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,六六六執(zhí)行,第四問：什么是執(zhí)行的結(jié)果？,I,II,III,（一）邏輯思維,2,第二模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大疑問,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,六六六執(zhí)行,第五問：什么是執(zhí)行的人才？,標(biāo)準(zhǔn)一：成事,標(biāo)準(zhǔn)二：？,標(biāo)準(zhǔn)三：？,2,第二模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大疑問,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,17,特？,1
6、,特？,2,特？,執(zhí)行人才三特,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,第五問：什么是執(zhí)行的人才？,2,第二模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大疑問,六六六執(zhí)行,六六六執(zhí)行,不知道,一知半解,知道,？,五星執(zhí)行,？,第六問：什么是企業(yè)執(zhí)行的最佳狀態(tài)？,2,第二模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大疑問,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,六六六執(zhí)行,天,人,地,？,？,？,？,？,會,第六問：什么是企業(yè)執(zhí)行的最佳狀態(tài)？,2,第二模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大疑問,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,六六六巔峰執(zhí)行模式,六大疑問,1,2,3,4,5,6,六大疑問,第一問：
7、什么是執(zhí)行的定律？,第二問：什么是執(zhí)行的入口？,第三問：什么是執(zhí)行的基石？,第五問：什么是執(zhí)行的人才？,第六問：什么是執(zhí)行的最佳狀態(tài)？,第四問：什么是執(zhí)行的結(jié)果？,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,III,II,I,目 錄,第一模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式四大需求,第二模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大疑問,第三模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大策略,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,六六六巔峰執(zhí)行模式,六大策略,22,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,22,文化執(zhí)行圈,目標(biāo)執(zhí)行點,老板執(zhí)行棒,多維執(zhí)行體,激勵執(zhí)行劑,團隊執(zhí)行面,六大策略,策略一：文化執(zhí)行
8、圈,3,第三模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大策略,組織文化的價值？,團隊文化的價值？,六六六執(zhí)行,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,所占比例,目標(biāo)狀態(tài),成就狀態(tài),27%,沒有目標(biāo),社會最底層,60%,目標(biāo)模糊,社會中下層,10%,有清晰但是,比較短期的目標(biāo),社會中上層,3%,有清晰且,長期的目標(biāo),頂尖成功人士,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,窮人,手表原理,胡錦濤,策略二：目標(biāo)執(zhí)行點,3,第三模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大策略,六六六執(zhí)行,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,靠,?,靠,?,老板如何成為經(jīng)理團隊的核心，,而不是別人？,老板,雙板斧
9、,策略三：老板執(zhí)行棒,3,第三模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大策略,六六六執(zhí)行,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,老板的馬后炮管理藝術(shù),Step 1,Step 2,Step 2,先給,?,看表現(xiàn) 看業(yè)績,再給,?,策略三：老板執(zhí)行棒,3,第三模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大策略,六六六執(zhí)行,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,策略四：多維執(zhí)行體,3,第三模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大策略,六六六執(zhí)行,互動：,多維思維互動判斷,?,激勵執(zhí)行能力情境,PK,策略五：激勵執(zhí)行鏈,4,第三模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大策略,六六六執(zhí)行,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選
10、聘平臺,？行為,？行為,第一種行為,第二種行為,團隊兩種行為,策略六：團隊執(zhí)行面,3,第三模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大策略,六六六執(zhí)行,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,六六六巔峰執(zhí)行模式,六大策略,30,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,30,文化執(zhí)行圈,目標(biāo)執(zhí)行點,老板執(zhí)行棒,多維執(zhí)行體,激勵執(zhí)行劑,團隊執(zhí)行面,六大策略,IV,III,II,I,目 錄,第一模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式四大需求,第二模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大疑問,第三模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大策略,第四模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大習(xí)慣,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,
11、六六六巔峰執(zhí)行模式,六大習(xí)慣,逆商執(zhí)行習(xí)慣,同理執(zhí)行習(xí)慣,溝通執(zhí)行習(xí)慣,4R,執(zhí)行習(xí)慣,分解執(zhí)行習(xí)慣,職業(yè)執(zhí)行習(xí)慣,巔峰執(zhí)行,六大習(xí)慣,習(xí)慣一,習(xí)慣二,習(xí)慣四,習(xí)慣三,習(xí)慣五,習(xí)慣六,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,六六六執(zhí)行,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,Repea,t,Report,Result,Responsibility,？,？,？,？,4R,執(zhí)行體系,習(xí)慣一：,4R,執(zhí)行習(xí)慣,4,第四模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大習(xí)慣,溝通執(zhí)行的白金法則？,習(xí)慣二：溝通執(zhí)行習(xí)慣,3,第四模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大習(xí)慣,溝通執(zhí)行的黃金法則？,六六六執(zhí)行,找講師
12、，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,35,提高聆聽層次：十六字方針,？,1,？,2,？,3,配合記錄,4,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,角度,習(xí)慣二：溝通執(zhí)行習(xí)慣,4,第四模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大習(xí)慣,六六六執(zhí)行,黃豆磨了成為,芝麻磨了成為,木材磨了成為,鋼鐵磨了成為,個性磨了成為,-,執(zhí)行佳語,習(xí)慣三：逆商執(zhí)行習(xí)慣,4,第四模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大習(xí)慣,六六六執(zhí)行,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,習(xí)慣四：同理執(zhí)行習(xí)慣,4,第四模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大習(xí)慣,六六六執(zhí)行,觀點成立于
13、？,有？就有觀點,六六六執(zhí)行,習(xí)慣五：分解執(zhí)行習(xí)慣,諸葛亮揮淚斬馬謖,斬完馬謖兩個效果,?,4,第四模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大習(xí)慣,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,？體態(tài),?,體態(tài),非良性體態(tài),?,體態(tài),習(xí)慣六：職業(yè)執(zhí)行習(xí)慣,4,第四模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大習(xí)慣,六六六執(zhí)行,?,心,?,心,?,心,三心不對人,習(xí)慣六：職業(yè)執(zhí)行習(xí)慣,4,第四模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大習(xí)慣,六六六執(zhí)行,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,六六六巔峰執(zhí)行模式,六大習(xí)慣,逆商執(zhí)行習(xí)慣,同理執(zhí)行習(xí)慣,溝通執(zhí)行習(xí)慣,4R,執(zhí)行習(xí)慣,分解執(zhí)行習(xí)慣,職業(yè)執(zhí)行習(xí)慣,巔峰執(zhí)行,六大習(xí)慣,習(xí)慣一,習(xí)慣二,習(xí)慣四,習(xí)慣三,習(xí)慣五,習(xí)慣六,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,IV,III,II,I,回 顧,第一模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式四大需求,第二模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大疑問,第三模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大策略,第四模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大習(xí)慣,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,林嘉謝謝惠顧,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺,六六六,巔峰執(zhí)行模式,
林嘉：巔峰執(zhí)行模式
