《環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案培訓(xùn)教材》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案培訓(xùn)教材（20頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣
2、式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,*,志高空調(diào)有限公司,環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案制定,培訓(xùn)教材,1,課程說明,第一部分 為什么要重新制定目標(biāo)及方案,第二部分 相關(guān)概念,第三部分 制定目標(biāo)指標(biāo)的準(zhǔn)則及注意,第四部分 環(huán)境管理方案,第五部分 實(shí)例,2,一.,為什么要重新制定目標(biāo)及方案,1、先前階段性的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn),2、QAC監(jiān)督審核的意見,3、層面不到位,作用,確保環(huán)境管理體系的符合性；,有效管理重要環(huán)境因素；,推行環(huán)境管理的有效性。,3,案例,1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西
3、21英里的卡塔林納島上，一個(gè)43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。這名婦女叫費(fèi)羅倫絲查德威克。,這一次如果成功了，她就是第一個(gè)游過這個(gè)海峽卡塔林納海峽的婦女，在此之前，她是從英法兩邊海岸游過英吉利海峽的第一個(gè)婦女。,那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發(fā)麻，她幾乎看不到護(hù)送他的船。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)的過去，千千萬萬人在電視上看著。有幾次，鯊魚靠近她了，被人開槍嚇跑了。而她繼續(xù)在游。在以往這類渡海游泳中她的最大問題不是疲勞，而是刺骨的水溫。,15小時(shí)之后，她又累，又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，
4、除了濃霧什么也沒看不到。,4,案例,幾十分鐘之后-從她出發(fā)算起15個(gè)小時(shí)了零55分鐘之后，人們把她拉上船。又過了幾個(gè)鐘頭，,她漸漸覺得暖和多了，這時(shí)卻開始感到失敗的打擊，她不假思索地對(duì)記者說：說實(shí)在的，我不是為自己找借口，如果當(dāng)時(shí)我看見陸地，也許我能堅(jiān)持下來。,人們拉她上船的地點(diǎn)，離加州海岸只有半英里！,后來她說，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅(jiān)持到底。,兩個(gè)月之后，她成功地游過同一個(gè)海峽。她不但是第一位游過卡塔林納海峽的女性，而且比男子的記錄還快了大約兩個(gè)鐘頭。,查德威克雖然是個(gè)游泳好手，但也需要看見目標(biāo)，才能鼓足干勁完成
5、她有能力完成的任務(wù)。,5,二.相關(guān)概念,1、環(huán)境方針,environrnental policy,由最高管理者就組織的環(huán)境績(jī)效正式表述的總體意圖和方向。,（組織對(duì)其全部環(huán)境表現(xiàn)（行為）的意圖與原則的聲明，它為組織的行為及環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的建立提供了一個(gè)框架。）,2、環(huán)境目標(biāo),environmental objective,組織依據(jù)其環(huán)境方針規(guī)定自己所要實(shí)現(xiàn)的總體環(huán)境目的。,（如可行應(yīng)予以量化。）,3、環(huán)境指標(biāo),enviromental target,由環(huán)境目標(biāo)產(chǎn)生，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所須規(guī)定并滿足的具體的績(jī)效要求，他們可以適用于整個(gè)組織或其局部。,（直接來自環(huán)境目標(biāo)，或?yàn)閷?shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)所需規(guī)定并滿足的具體
6、的環(huán)境表現(xiàn)（行為）要求，它們可適用于組織或其局部，如可行應(yīng)予以量化。）,4、環(huán)境管理方案,針對(duì)每一設(shè)定的指標(biāo)與完成期限所對(duì)應(yīng)的實(shí)際作法。（非標(biāo)準(zhǔn)定義）,6,5、重要環(huán)境因素：,具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。,7,三.制定目標(biāo)指標(biāo)的準(zhǔn)則及注意,目標(biāo)的分解,剝洋蔥法,像剝洋蔥一樣，將大目標(biāo)分解成若干個(gè)小目標(biāo)，再將每個(gè)小目標(biāo)分解成若干個(gè)更小的目標(biāo)，一直分解下去，直到知道現(xiàn)在該干什么。,大目標(biāo),小目標(biāo),更小目標(biāo),即時(shí)目標(biāo),8,目標(biāo)分解的原則,小目標(biāo)是大目標(biāo)的條件,大目標(biāo)是小目標(biāo)的結(jié)果,小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)之和，一定是大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),小目標(biāo),小目標(biāo),小目標(biāo),小目標(biāo),小目標(biāo),大目標(biāo),框架,9,制定目標(biāo)和指標(biāo)
7、的準(zhǔn)則,1、考慮環(huán)境方針,2、考慮法律、法規(guī)及,自身的重要環(huán)境因素,3、考慮商業(yè)機(jī)會(huì),（歐盟客戶）,4、考慮技術(shù)的、財(cái)務(wù)的及實(shí)施的可行性,5、考慮相關(guān)方的觀點(diǎn),10,制定目標(biāo)和指標(biāo)的要求,1依據(jù)企業(yè)需立項(xiàng)解決的,重要環(huán)境因素,的需求，列出環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的要求，目標(biāo)任務(wù),要明確、具體，,要,有針對(duì)性,；目標(biāo),分解,，指標(biāo)一定,要量化,。,2實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的,技術(shù)措施,及可選技術(shù)方案。,3實(shí)施環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的,責(zé)任部門及責(zé)任人,。,4實(shí)施環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)所需,經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。,5實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的,完成期限,。,6其他有關(guān)經(jīng)營和運(yùn)行要求。,11,制定目標(biāo)和指標(biāo)注意：,目標(biāo)和指標(biāo)是依據(jù)企業(yè)的環(huán)境問題
8、，為了便于監(jiān)督檢查：,目標(biāo)要具體，一定要有,針對(duì)性,，明確要解決的,環(huán)境問題,，能量化,盡可能量化,；,指標(biāo)是目標(biāo)的分解，必須是,可測(cè)量,的，量化的目標(biāo)。,12,四.環(huán)境管理方案,環(huán)境管理方案實(shí)際上,是,環(huán)境管理體系規(guī)劃（策劃）階段的最后結(jié)果，,是,環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施方案，,是,需立項(xiàng)解決組織在初始環(huán)境評(píng)審當(dāng)中識(shí)別和評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素，,是,有效實(shí)施環(huán)境管理體系，改善組織環(huán)境績(jī)效的關(guān)鍵管理要素。,13,環(huán)境管理方案的基本要求,1依據(jù)組織所制定的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的要求及技術(shù)措施，編制環(huán)境管理實(shí)施方案，根據(jù)任務(wù)的需要制定目標(biāo)和指標(biāo)的,實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)書,，以指導(dǎo)環(huán)境管理方案的實(shí)施；,2,配備,實(shí)施環(huán)
9、境管理方案的,人力、物力及財(cái)力資源,；,3確定實(shí)施環(huán)境管理方案的責(zé)任人及其,職責(zé)和權(quán)限,；,4落實(shí)實(shí)施環(huán)境管理方案的,財(cái)務(wù)預(yù)算,，確保資金按計(jì)劃到位；,5確定實(shí)施環(huán)境管理方案的,時(shí)間進(jìn)度表,；,6建立環(huán)境管理方案實(shí)施的,監(jiān)督與管理制度,。,實(shí)事求是、具體問題具體分析、量力而行、盡力而為。,14,環(huán)境管理方案的編制,1實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)書，這是實(shí)施環(huán)境管理方案的基礎(chǔ)，其中應(yīng)包括方案的內(nèi)容，,技術(shù)要求，檢測(cè)手段和方法,，竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)以及運(yùn)行要求等；,2所,需投入,的人力資源，主要設(shè)備、材料清單及方案的預(yù)算表；,3環(huán)境管理方案實(shí)施的,進(jìn)度,計(jì)劃表；,4環(huán)境管理方案的,監(jiān)督機(jī)制和管理制度,。,對(duì)于規(guī)模不是很大或投資不多，需立項(xiàng)解決的環(huán)境管理方案，可以適當(dāng)簡(jiǎn)化。,15,方針、目標(biāo)指標(biāo)與方案的關(guān)系,16,制定目標(biāo)指標(biāo)管理方案的流程,環(huán)境方針,相關(guān)方觀點(diǎn)、工作計(jì)劃,重要環(huán)境因素,法律法規(guī),制定目標(biāo)指標(biāo)管理方案的培訓(xùn),確定制定人,實(shí)施策劃,評(píng)審,文件輸出,文件受控,（文件受控程序）,17,志高空調(diào)制定環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案的思路,1、公司制定總環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案,2、各部門自己制定目標(biāo)指標(biāo)管理方案,確定各部門責(zé)任人,18,五.實(shí)例,1、公司總的目標(biāo)指標(biāo)方案2、品管部環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案3、經(jīng)營服務(wù)公司環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案 見另外E文檔,19,志高人功在千秋,20,
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