企業(yè)應如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力

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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,*,如何提升企業(yè)經(jīng)理人的,執(zhí)行力,余世維-博士,成功經(jīng)理人系列,1,執(zhí)行力的衡量標準,按質(zhì),按量,完成自己的工作任務。,2,案 例,平安保險董事長,馬明哲,伊利集團董事長,鄭俊懷,3,問 題,從,韓國三星,的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度。,對,執(zhí)行偏差,沒有感覺，也不覺得重要。,個性上，不追求,完美,。,在職責范圍內(nèi)，不會,自己盡責,處理一切問題。,對“要求標準”不能也不想,堅持,。,4,分 析,你如何檢查,部屬的執(zhí)行力,？,5,誰是,總指揮,？他是否被授權調(diào)度一切？,事前有沒有,工作派遣單,，將高

2、端愿望解碼成每個人應該做的事？,是否人人,緊盯,過程且隨時,調(diào)整,？,是否已經(jīng)養(yǎng)成,自動回報,的習慣？,是否在一定的時段，對誤失、疏忽、敷衍、損害,誠實地總結,？,是否,撤換,錯誤的人選？,6,執(zhí)行力的三個核心,人員流程,、,戰(zhàn)略流程,、,運營流程,。,7,案 例,華潤集團總裁,寧高寧,上海申沃執(zhí)行副總,干頻,8,問 題,從運營誤區(qū)，判斷以上三個流程的,優(yōu)先順序,。,戰(zhàn)略,=,做正確的事,運營,=,把事做正確,人員,=,用正確的人,9, 戰(zhàn),略,略正確與運,營,營正確只能,由,由人員來保證。, 戰(zhàn)略一,旦,旦錯誤，運營越積極，企,業(yè),業(yè)陷入泥沼,就,就越深。,三個核心流,程,程的優(yōu)先順序是,人

3、員戰(zhàn)略運營,10,分 析,致加西亞的,信,信,一個故事：,別問加西亞,是,是誰，只管,把,把信送給他,。,。,11,我們會問,加西亞是誰,？,？,加西亞住在,哪,哪里？,我怎么去找,加,加西亞？,如果加西亞,不,不在？,我有沒有車,費,費？,我什么時候,去,去？,問題是我們,“問得太多，,做,做得太少?！?12,國內(nèi)企業(yè)家,在,在“人員流,程,程”上的缺,失,失,（,a,）不具備挑選人才的能力,（,b,）缺乏對人,才,才的信任,（,c,）不注重也,不,不開發(fā)他們,的,的價值,（沒有價值,，,，也不拿掉,）,）。,13,案,例,例,上海波,特,特曼麗,嘉,嘉酒店,副,副總裁,狄高志,招聘網(wǎng),CE

4、O,劉浩,14,問,題,題,從中國,歐,歐萊雅,的,的,KPI,要求，,檢,檢討我,們,們國人,對,對問題,的,的解碼能,力,力。,15,補充,歐萊雅的,KPI,哲學,KPI=KeepPerformanceIndicators,（一切,作,作為表,現(xiàn),現(xiàn)均按,照,照預先,的,的指令,行,行使。,）,）,戰(zhàn)略講,得,得漂亮,沒,沒有用,，,，問題,是,是能不,能,能有效執(zhí),行,行。光是,執(zhí),執(zhí)行也,不,不夠，,重,重點是,有,有沒有偏差或出軌（脫鉤,）,）。,16,許多國,人,人的解碼能,力,力為什么,不,不強？,不會自,己,己發(fā)現(xiàn)問,題,題,與“希,望,望”或,“,“標準,”,”比較,如,如何

5、？,不會自,己,己思考問,題,題,造成這,個,個結果,的,的“原,因,因”或,“,“原因,的,的原因,”,”是什,么,么？,不會自,己,己解決問,題,題,我自己,有,有什么,“,“方法,”,”？我,在,在別人,那,那里學,到,到什么,“,“技巧,”,”？,17,以上的,毛,毛病又,有,有一個,基,基本原,因,因：公,司,司主管,或,或領導,沒,沒有強,制,制要求,手,手下養(yǎng),成,成以上,的,的習慣，當然,也,也沒有,培,培養(yǎng)這,種,種氛圍。,18,分,析,析,你如何,挑,挑選有執(zhí)行,力,力的人？,19,有執(zhí)行,力,力的人,的,的特色,自動、,自,自發(fā),注意,細,細節(jié),為人,誠,誠信,、,、負,

6、責,責,善于,分,分析,、,、判,斷,斷、,應,應變,樂于,學,學習,、,、求,知,知,具有,創(chuàng),創(chuàng)意,韌性,對,對工,作,作投,入,入,人際,關,關系,（,（團,隊,隊精,神,神）,良,良好,求勝,欲,欲望,強,強烈,20,（,（,a,）策,略,略沒,有,有充,分,分論證和估,計實際,執(zhí),執(zhí)行,中,中的問題與,變化,（,b,）員,工,工等,待,待老板,自,自己發(fā)現(xiàn),錯誤,。,。,決策,的,的首,要,要問,題,題不,在,在速,度,度，,在,在是,否,否可行和是,否,否有方,法,法,21,案,例,例,溫州,民,民企,的,的特,質(zhì),質(zhì),長虹,與,與華,為,為的,ERP,經(jīng)驗,22,問,題,題,從中

7、,國,國民,企,企的平均,壽,壽命和,財富,100,，指,出,出一,般,般企,業(yè),業(yè)領,導,導人,的,的通病。,23,國內(nèi),民,民企,或,或私,企,企領,導,導人,的,的決策,通,通病,模仿,他,他人,的,的經(jīng),營,營手,法,法時,，,，忘,了,了有,一,一定,的,的時空,背,背景。,對重,大,大計,劃,劃沒,有,有放,大,大失敗,的,的機,率,率和預,留,留最,壞,壞狀,況,況的退路。,所有,必,必備,的,的條件與資源，均,未,未一,一,一確,定,定。,在執(zhí),行,行中,可,可能,出,出現(xiàn),的,的問,題,題、,障,障礙,、,、困,難,難、,錯,錯誤,，,，都,沒,沒有,事,事先,仔,仔細評估，

8、也,沒,沒有,預,預想對應的方,法,法。,24,最后,的,的一,招,招：大,不,不了,認,認賠,出,出場,（,（反,正,正又,不,不是,我,我一,個,個人,的,的錢,）,）或,撒,撒手,不,不管,。,。,25,分,析,析,執(zhí)行,力,力不,佳,佳的,8,個原,因,因,26,1、,管,管理,者,者沒有,常,常抓,不,不懈,虎頭,蛇,蛇尾,。,2、,管,管理,者,者出,臺,臺管,理,理制,度,度時不嚴,謹,謹,朝令,夕,夕改,。,3、,制,制度,本,本身不合,理,理,缺少,針,針對,性,性、,可,可行,性,性,。,4、,執(zhí),執(zhí)行,的,的過,程,程過于,繁,繁瑣,囿于,條,條款,，,，不,知,知變,通

9、,通,。,27,5、缺少良好,的,的方法,不會,把,把工,作,作分,解,解匯,總,總,。,6、缺少科學,的,的監(jiān)督考核機,制,制,沒人監(jiān)督，,也,也沒有監(jiān)督,方,方法,。,7、只有形式上的培,訓,訓,忘了改造人,的,的思想與心,態(tài),態(tài),。,8、缺少大,家,家認同的企業(yè)文化,沒有形成凝,聚,聚力,。,28,我們更需要,一,一個執(zhí)行型的企業(yè)領導,人,人, 他,要,要打造一個執(zhí)行力企業(yè),文,文化，還要建構,一,一個執(zhí)行力團隊。,29,案 例,英特爾公司,總,總裁,大眾影視文,化,化廣告公司,副,副總,吳佳,華碩電腦副,董,董事長,童子賢,30,問 題,從德國足球隊的表現(xiàn)和韓國,LG,的思想認同,，,

10、，追究很多,企,企業(yè)為什么,沒,沒有執(zhí)行力文化。,31,1,一般公司,的,的文化都是,形,形而上、好,高,高騖遠的抽,象,象口號。,2,組織成員,對,對貫徹主管,（,（教練）的,意,意圖，完成,自,自己擔負的,任,任務，沒有,強,強烈的意愿。,3,公司沒有,解,解決員工的思想問題，也沒,有,有描繪美好,的,的愿景，更沒有教,育,育他們熱愛自己的工作,。,。,32,有執(zhí)行力文化，不一定成,功,功，也許運,氣,氣不好。但,沒,沒有執(zhí)行力,，,，即使成功,也,也是運氣，,最,最后還是失,敗,敗。,33,分 析,執(zhí)行型領導,者,者要做的,7,件事,34,1,了解你的企,業(yè),業(yè)和員工,你是否親自,參,參

11、與企業(yè)的,運,運營？,你是否深入,了,了解公司的,真,真實情況和,員,員工心理？,你是否會問,一,一些尖銳或,一,一針見血的,話,話，迫使手,下,下思考問題,，,，探索答案,？,？,35,2,堅持以事實,為,為基礎,你是否知道,員,員工和下層,主,主管都常常,有,有意地掩蓋,事,事實？,你是否可以,確,確保在組織,中,中進行任何,談,談話的時候,，,，都把“實,事,事求是”作,為,為基準？,36,3,樹立明確的,目,目標和實現(xiàn),目,目標的先后,順,順序,你是否集中,精,精力在幾個,重,重要目標上,？,？,你是否調(diào)整,自,自己的視角,，,，為組織擬,定,定幾個現(xiàn)實,的,的目標？,你是否可以,為,

12、為這些目標,尋,尋求一個切,入,入點并附帶,方,方法？,37,4,跟進,你是否沒有,及,及時跟進，,白,白白浪費了,很,很多很好的,機,機會？,38,5,對執(zhí)行者進,行,行獎勵,你是否賞罰,分,分明，讓人,們,們對公司做,出,出更大的貢,獻,獻或只造成,很,很小的損害,？,？,你是否提拔,真,真正有執(zhí)行,力,力的員工？,39,6,提高員工的,能,能力和素質(zhì),你是否常把,自,自己的知識,和,和經(jīng)驗傳遞,給,給下一代領,導,導者？,你是否把與,下,下屬的會面,看,看成是一次,次,次指導他們,的,的機會？,你是否仔細,觀,觀察一個人,的,的行為，向,他,他提供具體,而,而有用的反,饋,饋？,40,7

13、,了解你自己,你是否容忍,與,與自己相左,的,的觀點？,你是否注意,公,公司倫理，,超,超越自己的,情,情緒？,你是否不夠,強,強勢，姑息,表,表現(xiàn)很差的,員,員工？,41,補 充,“科學的程序”是執(zhí)行的,保,保障,42,目標本身一,定,定要清晰可度量,、,、可考核、,可,可檢查。,要有明確的,起,起訖時間表（,deadline,）。,按輕重緩急,排,排列各項工,作,作優(yōu)先順序。,指令要簡單明確，不能偏誤,。,。,43,要求下屬檢,視,視執(zhí)行條件，作出承諾（,commitment,）。,過程中，要,不,不斷關注、跟進、緊盯。,設立反饋機制，對重要的,環(huán),環(huán)節(jié)或脫鉤,，,，要追究原因。,44,謝

14、 謝 大,家,家 !,45,9,、靜夜四,無,無鄰，荒,居,居舊業(yè)貧,。,。1月-231月-23,Saturday, January 7,2023,10,、雨中黃葉,樹,樹，燈下白,頭,頭人。07:23:0907:23:0907:23,1/7/2023 7:23:09 AM,11,、以我獨沈,久,久，愧君相,見,見頻。1月-2307:23:0907:23,Jan-2307-Jan-23,12,、故人江海,別,別，幾度隔,山,山川。07:23:0907:23:0907:23,Saturday,January 7,2023,13,、乍,見,見翻,疑,疑夢,，,，相,悲,悲各,問,問年,。,。1月-

15、231月-2307:23:0907:23:09,January7,2023,14,、他鄉(xiāng)生,白,白發(fā)，舊,國,國見青山,。,。07 一,月,月 20237:23:09,上,上午07:23:091月-23,15,、比不了得,就,就不比，得,不,不到的就不,要,要。一月 237:23,上,上午1月-2307:23,January 7,2023,16,、行動出成,果,果，工作出,財,財富。2023/1/7 7:23:0907:23:09,07 January2023,17,、做前，能,夠,夠環(huán)視四周,；,；做時，你,只,只能或者最,好,好沿著以腳,為,為起點的射,線,線向前。7:23:09 上午7:

16、23,上,上午07:23:091月-23,9,、沒有失,敗,敗，只有,暫,暫時停止,成,成功！。1月-231月-23,Saturday, January 7,2023,10,、很多事,情,情努力了,未,未必有結,果,果，但是,不,不努力卻,什,什么改變,也,也沒有。,。,。07:23:0907:23:0907:23,1/7/20237:23:09AM,11,、成功就,是,是日復一,日,日那一點,點,點小小努,力,力的積累,。,。1月-2307:23:0907:23,Jan-2307-Jan-23,12,、世間成,事,事，不求,其,其絕對圓,滿,滿，留一,份,份不足，,可,可得無限,完,完美。0

17、7:23:0907:23:0907:23,Saturday, January 7,2023,13,、不知香積,寺,寺，數(shù)里入,云,云峰。1月-231月-2307:23:0907:23:09,January 7,2023,14,、意,志,志堅,強,強的,人,人能,把,把世,界,界放,在,在手,中,中像,泥,泥塊,一,一樣,任,任意,揉,揉捏,。,。07,一,一,月,月20237:23:09,上,上午07:23:091月-23,15,、楚,塞,塞三,湘,湘接,，,，荊,門,門九,派,派通,。,。,。,。一月237:23,上,上,午,午1月-2307:23,January7,2023,16,、少,年

18、,年十,五,五二,十,十時,，,，步,行,行奪,得,得胡,馬,馬騎,。,。2023/1/77:23:0907:23:09,07January2023,17,、空山,新,新雨后,，,，天氣,晚,晚來秋,。,。7:23:09 上,午,午7:23 上,午,午07:23:091月-23,9,、楊柳散,和,和風，青,山,山澹吾慮,。,。1月-231月-23,Saturday, January 7,2023,10,、閱讀,一,一切好,書,書如同,和,和過去,最,最杰出,的,的人談,話,話。07:23:0907:23:0907:23,1/7/20237:23:09AM,11,、越是沒有,本,本領的就越,加,

19、加自命不凡,。,。1月-2307:23:0907:23,Jan-2307-Jan-23,12,、越,是,是無,能,能的,人,人，,越,越喜,歡,歡挑,剔,剔別,人,人的,錯,錯兒,。,。07:23:1007:23:1007:23,Saturday,January7,2023,13,、知人者智,，,，自知者明,。,。勝人者有,力,力，自勝者,強,強。1月-231月-2307:23:1007:23:10,January 7,2023,14,、意志堅強,的,的人能把世,界,界放在手中,像,像泥塊一樣,任,任意揉捏。07 一月20237:23:10 上午07:23:101月-23,15,、最具挑,戰(zhàn),

20、戰(zhàn)性的挑,戰(zhàn),戰(zhàn)莫過于,提,提升自我,。,。一月 237:23,上,上午1月-2307:23,January7, 2023,16,、業(yè)余生活,要,要有意義，,不,不要越軌。2023/1/7 7:23:1007:23:10,07 January2023,17,、一個人,即,即使已登,上,上頂峰，,也,也仍要自,強,強不息。7:23:10,上,上午7:23,上,上午07:23:101月-23,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor,sit,eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis,amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut,cursus.,感謝您的,下,下載觀看,專家告訴,