《企業(yè)工時與價值導(dǎo)向研討》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)工時與價值導(dǎo)向研討（17頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、按一下以編輯母片標(biāo)題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,工時分析與價值導(dǎo)向,管理處,2003.08.12.,目錄,標(biāo)準(zhǔn)工時記錄卡,用柱狀圖瞭解細(xì)胞線現(xiàn)狀,如何計算最適當(dāng)細(xì)胞線人數(shù)?,記錄重點(diǎn)與方法,線的平衡,價值流程導(dǎo)向圖-正確觀念,如何製作價值流程導(dǎo)向圖,重點(diǎn),標(biāo)準(zhǔn),工時記錄卡,第 頁, 共 頁,料件名稱,工序名稱,人工,機(jī)器,走動,等待,每班數(shù)量,目標(biāo)時間,有效日期,細(xì)胞成員,序,號,操作說明,時 間 元 素,人工,機(jī)器,走動,1,2,3,4,工時累計狀況(秒),5“,10“,15“,20“,25“,30“,35“,40“,45“,50“,操作人數(shù) 1,合計時間,2
2、003.04.08.,960pcs,27秒,第6道工序,扣帶車布標(biāo),布標(biāo),取布標(biāo),取扣帶,定位於針車上,車縫,5,修線,6,放於定位,2,2,3,12,5,2,26,55“,柱狀圖瞭解細(xì)胞線現(xiàn)狀,T.T.,目標(biāo)時間,工序,(秒),如何計算最適當(dāng)細(xì)胞線人數(shù)?,將各道工序的時間相加總和25+28+18+25+29+26+25+31+19+20=246秒,將此總和時間除以目標(biāo)時間,246秒/27秒=9.11(人),若為9人,則9x27秒=243秒,246-243,=,3秒,差異目標(biāo),如何從哪些道工序中的步驟中再減低3秒的時間耗費(fèi),使新線是可滿足9人作業(yè)?,記錄重點(diǎn)與方法,每一道工序都誠實(shí)記錄,不要漏
3、掉任何步驟中的細(xì)節(jié),目標(biāo)時間以,紅線,明顯標(biāo)出,將細(xì)胞線各工序的工時以柱狀圖標(biāo)出.,從柱狀圖及記錄表瞭解,那些步驟可再消除或降低無加值的時間耗費(fèi).,重新排線試做,追求更好.,線的平衡,我們的宗旨是在能以9名員工,而仍能滿足目標(biāo)時間之條件下,達(dá)到當(dāng)日的目標(biāo)產(chǎn)量.,這有賴於是否我們都有,共同明確的想法和真正的去執(zhí)行,.,將“難”和“不可能”的意識從我們的心中消除做起.,T.T.目標(biāo)時間,價值流程導(dǎo)向圖,她是什麼?,是可連接各製程站及人員創(chuàng)造精實(shí)生產(chǎn)的一種方法.,是可使精實(shí)生產(chǎn)進(jìn)階的一項(xiàng)程序.,是一條讓每個人都能瞭解精實(shí)生產(chǎn)的道路.,是創(chuàng)造真實(shí)改善進(jìn)步計劃的一方機(jī)會.,她不是:,只在畫圖表而已.,光
4、知道要改善但卻企盼結(jié)果會自動到來.,只有精實(shí)專員在負(fù)責(zé)所有的改善.,以為有成立專責(zé)團(tuán)隊(duì)就完全依靠其成事.,如何製作價值流程導(dǎo)向圖,(認(rèn)識圖形與符號意義),S,S,供應(yīng)商或客戶,運(yùn)輸入料或出貨,在製品數(shù)量,操作員人數(shù),改善焦點(diǎn),超市貨架,安全庫存量,物料生產(chǎn)流向,資訊傳遞流向,部門或單位,生管,adidas,看板公告,如何製作價值流程導(dǎo)向圖,製作步驟# 1-選定範(fàn)圍,先明確所選定之製作流程範(fàn)圍.,如:可就產(chǎn)品之,*.單一,小範(fàn)圍內(nèi),的備料或針車或包,裝或注塑或;,*.也可,中範(fàn)圍內(nèi),之備料至針車;,*.甚至,大範(fàn)圍,自入料到出貨.,例:自入料,至,至出貨(每,天,天入料,每,天,天出貨),=,生
5、管,週生產(chǎn)計劃,各部門管理,週計劃入料,量,量,每月下單,供應(yīng)商,每日入料,週計劃出貨,量,量,每月下單,adidas,每天出貨,船務(wù),裁斷,10,35950,印刷,18,36000,每天,每天,如何製作價,值,值流程導(dǎo)向,圖,圖,製作步驟#2-以圖,表,表畫出選定,範(fàn),範(fàn)圍,如何製作價,值,值流程導(dǎo)向,圖,圖,製作步驟#3-填入,各,各製程詳細(xì),資,資料,裁斷,10,操作時間=15秒,換線時間=20分鐘,有效工時率=85%,實(shí)際工時=23970,秒,秒,TCT=TotalCycleTime,C/O=ChangeOver,Uptime,Avail.=Available Time,工廠實(shí)際,=,
6、每班9.5,小,小時,午休1.5,小,小時(無薪),每日清潔衛(wèi),生,生共10分,鐘,鐘,9.5x60x60=34200,秒,秒,1.5x60x60=5400秒,10x60=600秒,34200-5400-600=28200,秒,秒,28200x85%=23790,秒,秒,如何製作價,值,值流程導(dǎo)向,圖,圖,製作步驟#4-計算,製,製程交期,操作時間=15秒,10,裁斷,換線時間=20分鐘,有效工時率=85%,實(shí)際工時=23970,秒,秒,36000,15秒,交期,2.25天,23970,秒,秒/15秒=1598,次,次,36000pcs/1598次=22.52,天,天,22.52,天,天/10
7、人=2.25,天,天,計算結(jié)果表,示,示:,若裁斷有36000pcs在製品,按其製程,人,人力及工時,則2.25天可完成,此,此量.,例:自入料,至,至出貨(每,天,天入料,每,天,天出貨),=,生管,週生產(chǎn)計劃,管理作業(yè),週計劃入料,量,量,每月下單,供應(yīng)商,每日入料,週計劃出貨,量,量,每月下單,adidas,每天出貨,船務(wù),裁斷,10,35950,印刷,18,36000,每天,每天,如何製作價,值,值流程導(dǎo)向,圖,圖,製作步驟#5-完成,圖,圖表,TCT=15sec,C/O=20min,Uptime=85%,Avail.=23970sec,7,54,4,高週波,針車,包裝,TCT=28s
8、ec,TCT=60sec,TCT=150sec,TCT=12sec,Uptime=95%,Uptime=100%,Uptime=100%,Uptime=100%,C/O=30min,C/O=10min,C/O=20min,C/O=0min,35930,35920,35900,Avail.=26790sec,Avail.=28200sec,Avail.=28200sec,Avail.=28200sec,15sec,28sec,60sec,150sec,12sec,2.25d,2.09d,10.92d,3.53d,3.82d,4.00d,L/T=26.61天,VAT=265秒,35900,35500,每天,每天,每天,重點(diǎn),調(diào)降L/T(交期),無,無論是就單,一,一製程站或,整,整體全製程,都是管理,的,的重點(diǎn).,要依製程工,時,時與人力,調(diào),調(diào)降入料與,投,投入量.,工時一有改,變,變,交期要,隨,隨著變更,靈,靈活調(diào)度.,可依每一型,體,體建立資料,定期比較.,RFT第一,次,次做對,是,管,管控的關(guān)鍵.,隨時構(gòu)思,改,改善再改善.,謝謝大家!,演講完畢，,謝,謝謝觀看！,
企業(yè)工時與價值導(dǎo)向研討
