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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,2021/2/8,#,企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理,2024/10/22,1,為什么學,學什么,如何學,企業(yè)戰(zhàn)略管理,2024/10/22,2,企業(yè)戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略的重要性,我們走在一片叢林，,開始清除矮灌木林。,當我們千辛萬苦，,好不容易清除完這一片灌木林，,直起腰來，,準備享受一下成功的喜悅時候，,卻猛然發(fā)現(xiàn)，,旁邊的一片灌木林,才是我們要去清除的叢林！,2024/10/22,3,企業(yè)戰(zhàn)略管理是系統(tǒng)整合各個職能戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，從管,理學層面分析和揭示“企業(yè)為什么能夠獲得回報”和,“如何獲得持續(xù)回報”的基本經(jīng)濟學命題。,
2、核心問題,企業(yè)“能做什么”、“擬做什么”、“如何做”,核心內(nèi)容,外部環(huán)境分析,識別機會挑戰(zhàn),內(nèi)部條件分析,確定目標使命,業(yè)務(wù)選擇發(fā)展,培育競爭優(yōu)勢,企業(yè)戰(zhàn)略管理,課程簡介,2024/10/22,4,（,1,）能夠融會貫通管理學基本理論，系統(tǒng)思考職能戰(zhàn)略，,領(lǐng)會“資源有效配置，企業(yè)整體優(yōu)化和持續(xù)發(fā)展”,（,2,）能結(jié)合企業(yè)實際分析“企業(yè)為什么能夠獲得回報和,如何獲得回報”,（,3,）結(jié)合三個核心問題，運用戰(zhàn)略管理理論，分析并制,定具體戰(zhàn)略思路和手段：識別機會挑戰(zhàn)、確定目標,使命、培育競爭優(yōu)勢。其中競爭優(yōu)勢培育關(guān)鍵在于,構(gòu)筑核心能力、實現(xiàn)競合互動、完善管理體系。,（,4,）認識到戰(zhàn)略制定和實施過程
3、中，不能讓戰(zhàn)略成為裝,飾品，而是一個能夠?qū)崒嵲谠谥笇Ь唧w行為的思路。,總體學習要求,企業(yè)戰(zhàn)略管理,2024/10/22,5,課程基礎(chǔ),成績考核,期末考試（,70,）,平時成績（,30,）,-,出勤（,10,分）,-,課堂表現(xiàn)小組和個人（,10,分,),-,作業(yè)及課堂筆記（,10,分）,課前準備,具體學習要求,企業(yè)戰(zhàn)略管理,2024/10/22,6,主要內(nèi)容：,戰(zhàn)略的概念,戰(zhàn)略管理的概念、特點及作用,戰(zhàn)略管理理論的演進,戰(zhàn)略管理過程,企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素,企業(yè)戰(zhàn)略的層次,第1章,戰(zhàn)略管理概論,2024/10/22,7,第一章 戰(zhàn)略管理概論,導入案例：百年柯達的成與危,2024/10/22,8,19
4、63年,柯達推出“傻瓜機”.當年營業(yè)額超過20億,純利潤3億.600萬開發(fā)費帶來巨大利潤.,柯達的驚人之舉:在“傻瓜機”大為走俏之際,公布了“傻瓜機”的專利技術(shù).為什么?,結(jié)果:柯達成為膠卷業(yè)巨頭,.,第一章 戰(zhàn)略管理概論,導入案例：百年柯達的成與危,柯達的成,:,2024/10/22,9,在“數(shù),字,字時代,”,”迷失,陷入,嚴,嚴重經(jīng),營,營危機.,1)投,資,資方向,單,單一,2)公,司,司高層,作,作風保,守,守,3)缺,乏,乏對市,場,場前瞻,性,性分析,第一章 戰(zhàn)略管理概論,導入案例：百年柯達的成與危,柯達的,危,危,:,2023/1/7,10,2003年戰(zhàn),略,略性轉(zhuǎn),變,變,放
5、,棄,棄傳統(tǒng),的,的膠卷,業(yè),業(yè)務(wù),重,重心向,新,新興數(shù),字,字產(chǎn)品,轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)移.,1)“,以,以變應(yīng),變,變”,增,增加非,影,影像業(yè),務(wù),務(wù)投資;,2)不,再,再向傳,統(tǒng),統(tǒng)膠片,業(yè),業(yè)務(wù)進,行,行重大,的,的長期,投,投資;,3)公,司,司重組.2005年,任,任命惠,普,普技術(shù),專,專家為,CTO.,第一章 戰(zhàn)略管理概論,導入案例：百年柯達的成與危,柯達的,戰(zhàn),戰(zhàn)略轉(zhuǎn),型,型,:,2023/1/7,11,新發(fā)展,轉(zhuǎn)型之,痛,痛，柯,達,達出售,數(shù),數(shù)碼相,機,機業(yè)務(wù),:,200,6,年,2Q,財報顯,示,示，凈,虧,虧,2.82,億美元,，,，出售,旗,旗下數(shù),碼,碼相機,業(yè),業(yè)務(wù)；,
6、專,專家認,為,為：,數(shù),Q,持續(xù)巨,虧,虧和此,次,次出售,是,是轉(zhuǎn)型,引,引起的,陣,陣痛,;,猶豫不,決,決貽誤,戰(zhàn),戰(zhàn)機，,錯,錯過了,最,最好的,時,時機,;,在此過,程,程中，,黯,黯然失,色,色的不,只,只柯達,一,一家，,柯,柯尼卡,、,、美能,達,達也已,淡,淡出了,人,人們的,視,視野,.,第一章 戰(zhàn)略管理概論,導入案例：百年柯達的成與危,2023/1/7,12,制訂,衰退,成功,戰(zhàn)略,新戰(zhàn)略,執(zhí)行,執(zhí)行,失敗,戰(zhàn)略管,理,理循環(huán),圖,圖,戰(zhàn)略變,革,革,“成功,的,的負擔,”,”,導入案例：百年柯達的成與危,理論升,華,華：“,成,成功的,負,負擔”,2023/1/7,1
7、3,戰(zhàn)略是一種計劃,戰(zhàn)略是一種計謀,戰(zhàn)略是一種模式,戰(zhàn)略是一種定位,戰(zhàn)略是一種觀念,第一章 戰(zhàn)略管理概論,一、戰(zhàn)略的相關(guān)概念,戰(zhàn)略,5P,明茨伯,格,格,2023/1/7,14,二、戰(zhàn)略管理的概念特點,第一章 戰(zhàn)略管理概論,企業(yè)的戰(zhàn),略,略管理是,將,將企業(yè)的,日,日常業(yè)務(wù),決,決策同長,期,期計劃決,策,策相結(jié)合,而,而形成的,一,一系列經(jīng),營,營管理業(yè),務(wù),務(wù),-,伊戈爾,.,安索夫,企業(yè)確定,其,其使命，,根,根據(jù)組織,外,外部環(huán)境,和,和內(nèi)部條,件,件,設(shè)定企業(yè),的,的戰(zhàn)略目,標,標，為保,證,證目標的,正,正確落實,和實現(xiàn)進,行,行謀劃，,并,并依靠企,業(yè),業(yè)內(nèi)部能,力,力將這種,謀
8、,謀劃,和決策付,諸,諸實施，,以,以及在實,施,施過程中,進,進行控制,的,的,一個動態(tài),管,管理過程,。,。,我們,斯坦納,企業(yè)戰(zhàn)略,管,管理是確,定,定企業(yè)使,命,命，,根據(jù)企業(yè),外,外部環(huán)境,和,和,內(nèi)部經(jīng)營要,素,素確定企業(yè),目,目標，,保證目標的,正,正確落實并,使,使,企業(yè)使命最,終,終得以實現(xiàn),的,的一個動態(tài),過,過程。,2023/1/7,15,二、戰(zhàn)略管理的概念特點,第一章 戰(zhàn)略管理概論,戰(zhàn)略管理具有全局性,戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員,戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題,戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠性,使企業(yè)資源和經(jīng)營活動與外部環(huán)境匹配協(xié)調(diào),以企業(yè)資源和能力為基礎(chǔ)的延
9、伸,戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素,特點,2023/1/7,16,三、戰(zhàn)略管理的本質(zhì),戰(zhàn)略管理是,整,整合性管理,理,理論，最高,層,層次的管理,理,理論,戰(zhàn)略管理的,目,目的是提高,企,企業(yè)對外部,環(huán),環(huán)境的適應(yīng),性,性，使企業(yè),做,做到可持續(xù),發(fā),發(fā)展,戰(zhàn)略管理是,企,企業(yè)高層管,理,理人員最重,要,要的活動和,技,技能,第一章 戰(zhàn)略管理概論,2023/1/7,17,四、戰(zhàn)略管理理論的演進,第一章 戰(zhàn)略管理概論,科學管理先驅(qū)的貢獻,（,20,世紀,50,年代初）,長期規(guī)劃時代,（,20,世紀,60,年代）,戰(zhàn)略規(guī)劃時代,（,20,世紀,70,年代）,戰(zhàn)略管理時代,2023/1/7
10、,18,四、戰(zhàn)略管理理論的演進,第一章 戰(zhàn)略管理概論,科學管理先,驅(qū),驅(qū),2023/1/7,19,四、戰(zhàn)略管理理論的演進,第一章 戰(zhàn)略管理概論,長期規(guī)劃時代,戰(zhàn)略規(guī)劃時代,戰(zhàn)略管理時代,各時代開始的時間,20,世紀,50,年代初開始出現(xiàn),20,世紀,60,年代初開始出現(xiàn),20,世紀,70,年代初開始出現(xiàn),管理的重點,以對環(huán)境的預(yù)測和制定長期計劃為重點,以適應(yīng)環(huán)境變化，制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略為重點,以主動應(yīng)對環(huán)境突變及出現(xiàn)的機會和威脅，制定和實施戰(zhàn)略并重為重點,前提,認為過去的情況必將持續(xù)到未來，未來是可以預(yù)測出來的,認為環(huán)境發(fā)展趨勢和變化均需預(yù)測和了解；環(huán)境變化的主動權(quán)在企業(yè),單純周期性計劃不能完全
11、適應(yīng)環(huán)境變化的需要，企業(yè)能力是個變數(shù),管理的程序,周期性程序,周期性程序,因地制宜與周期性程序并存,2023/1/7,20,五、戰(zhàn)略管理過程,第一章 戰(zhàn)略管理概論,戰(zhàn)略實施與控制,建立企業(yè)哲學,戰(zhàn)略分析,戰(zhàn)略選擇,圖1-2 戰(zhàn)略管理過程,確立企業(yè)宗旨,使命確定,外部環(huán)境分析,內(nèi)部環(huán)境分析,制定戰(zhàn)略目標,鑒別戰(zhàn)略方案,戰(zhàn)略評價與選擇,設(shè)計組織結(jié)構(gòu),資源規(guī)劃與配置,確定領(lǐng)導,戰(zhàn)略控制系統(tǒng),反饋,反饋,反饋,反饋,2023/1/7,21,六、戰(zhàn)略管理的構(gòu)成要素,第一章 戰(zhàn)略管理概論,經(jīng)營范圍,成長方向,競爭優(yōu)勢,協(xié)同效應(yīng),2023/1/7,22,第一章 戰(zhàn)略管理概論,七、戰(zhàn)略管理的層次,公司戰(zhàn)略,-
12、,何處競爭,經(jīng)營戰(zhàn)略,-,如何競爭,職能戰(zhàn)略,-,如何分配,公司戰(zhàn)略,經(jīng)營戰(zhàn)略,職能,戰(zhàn)略,2023/1/7,23,某網(wǎng)絡(luò)公,司,司實例,-,產(chǎn)品：書,籍,籍、玩具,和醫(yī)藥產(chǎn),品,品,-,地域：全,球,球,-,渠道：因,特,特網(wǎng)到客,戶,戶,-,垂直一體,化,化：通過,戰(zhàn),戰(zhàn),略聯(lián)盟來,實,實現(xiàn),何處競爭,如何競爭,何時競爭,-,以書籍為,起,起,點，然后,進,進,入其他領(lǐng),域,域,-,以美國市,場,場,為起點，,迅,迅,速擴張至,全,全,球,-,客戶獲取,：,：低成本,、,、品種全,和送貨及,時,時,-,競爭對策,：,：雖具有,先,先行者優(yōu),勢，但主,要,要需防備,以,以傳統(tǒng)企,業(yè)為后盾,的,的大型新,興,興企業(yè),-,行業(yè)價值,鏈,鏈：有效,的,的管理主,要批發(fā)商,的,的供應(yīng),-,內(nèi)外部的,參,參與者：,創(chuàng),創(chuàng)始人信,心十足,2023/1/7,24,第一章 戰(zhàn)略管理概論,戰(zhàn)略經(jīng)營單位,大型企業(yè)內(nèi)部的單位，是從事經(jīng)營活動最基本的獨立事業(yè)單位，為同一市場或不同市場提供某種產(chǎn)品或服務(wù)。,特點,有自己的經(jīng)營范圍,在自己市場內(nèi)能鑒別出同行的競爭者,相對獨立性,經(jīng)理人員的控制權(quán),2023/1/7,25,
企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章
