咨詢工程師《組織與管理》強(qiáng)化試題2018

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1、咨詢工程師組織與管理強(qiáng)化試題2018咨詢工程師組織與管理強(qiáng)化試題20181.在咨詢工作開展過程中，咨詢工程師必須與委托方經(jīng)常進(jìn)行必要的溝通，特別是在( )進(jìn)行的溝通更為重要。A.現(xiàn)場調(diào)研之前B.進(jìn)駐現(xiàn)場之前C.組織實施過程中D.正式交付咨詢成果之前D2.采用FIDIC施工合同條件和生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計、施工合同條件的工程項目均采用( )管理模式。A.建設(shè)單位自行組建工程項目管理機(jī)構(gòu)B.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理C.設(shè)計-采購-建造(EPC)交鑰匙D.由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目管理B3.在工程項目管理模式中，BOT是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是( )。 (2005年)A.建造-擁有-移交B.建造-

2、運營-移交C.租賃-擁有-移交D.租賃-運營-移交B4.主要是協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程項目計劃的是( )。A.計劃B.實施C.檢查D.處理B5.在工程項目管理過程中，可把( )兩個過程合起來叫控制過程。A.啟動和計劃B.計劃和實施C.實施和檢查D.檢查和處理D6.工程項目風(fēng)險管理計劃制定的工具是( )。A.WBSB.計劃會議C.項目風(fēng)險管理模板D.程序C7.建立一項應(yīng)急補(bǔ)助或儲備是應(yīng)對已知風(fēng)險最常用的風(fēng)險( )措施。(2005年)A.轉(zhuǎn)移B.緩解C.接受D.避免C8.在工程項目財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施中，最有效的方法是( )風(fēng)險責(zé)任。(2004年)A.緩解B.分解C.轉(zhuǎn)移D.自留C9.為應(yīng)對已知風(fēng)

3、險，建立一項應(yīng)急補(bǔ)助或儲備是最常用的( )措施。(2004年)A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險B.緩解風(fēng)險C.自留風(fēng)險D.避免風(fēng)險C10.工程項目管理方法的核心是( )。A.風(fēng)險管理和安全管理B.目標(biāo)管理和安全管理C.合同管理和風(fēng)險管理D.風(fēng)險管理和目標(biāo)管理D11.范圍確認(rèn)的主要方法是對所的工作成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查，不能包括的步驟是( )。A.測試B.評價C.試用D.處理C12.工程項目承包商的最終工作成果是( )。A.試生產(chǎn)通過B.工程全部完工C.整個項目的交付使用D.施工結(jié)束C13.工程項目范圍確認(rèn)表示了( )。A.業(yè)主是否接收完成的工作成果B.完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求C.完成的工作是否符合合

4、同工作范圍的內(nèi)容D.完成的工作是否符合質(zhì)量、進(jìn)度投資的控制目標(biāo)A14.決定工程項目設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是( )。A.產(chǎn)品方案B.詳細(xì)設(shè)計C.工藝方案D.專利技術(shù)C15.項目管理人員在項目工作過程檢查時的重點在于檢查( )。A.項目的績效是否達(dá)到要求B.項目是否在進(jìn)度計劃和預(yù)算之內(nèi)C.項目管理工作開展得如何D.項目管理的范圍正確與否C16.在特定時間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進(jìn)行工程項目績效評價的標(biāo)準(zhǔn)是( )。A.工程項目績效任務(wù)B.工程項目績效目標(biāo)C.工程項目績效報告D.工程項目績效計劃B17.工程項目績效評價從廣義上來講是指( )。A.工程項目建設(shè)過程中的評價B.工程項目建設(shè)完成后的評價C.工程項目跟蹤評價D.工程項目建設(shè)過程中的評價和建設(shè)完成后的評價D18.( )是指工程項目實施活動和過程的結(jié)果。A.工程項目績效B.工程項目績效評價C.工程項目實施D.工程項目實施評價A19.下列關(guān)于工程項目綜合管理的表述中，正確的是( )。(2005年)A.項目績效評價一般是指項目建成后的成果評價B.綜合管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段C.項目績效評價就是對項目經(jīng)濟(jì)效益的評價D.項目工作成果是績效報告的重要輸入內(nèi)容D20.項目狀態(tài)評審會是( )的一種常用方法。(2004年)A.項目后評價B.項目可行性研究C.項目績效評價D.項目決策評估C