咨詢工程師《組織與管理》知識鞏固題20198

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1、咨詢工程師組織與管理知識鞏固題20198咨詢工程師組織與管理知識鞏固題201981._不屬于工作定義的依據(jù)。A.WBsB.項目范圍說明書C.工作清單D.歷史資料2.有關各項工作之間的邏輯關系的敘述不正確的是_。A.邏輯關系的表達分為平行、順序和搭接三種形式B.組織關系也被稱為硬邏輯關系，可以由項目管理班子確定C.相鄰兩項工作同時開始即為平行關系D.兩項工作只有一段時間是平行進行的則為搭接關系3.假設某工作時間的最樂觀估計、最可能估計和最保守估計分別為6、9、15，那么根據(jù)華羅庚提出的方法，計算出的時間期望值為_。A.9.5B.9.75C.10.5D.104.已知某工程雙代號網(wǎng)絡計劃的計劃工期等

2、于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關鍵節(jié)點，則該工作_。A.總時差為零B.自由時差等于總時差C.自由時差為零D.自由時差小于總時差5.在項目進度控制中，進度監(jiān)測的方法不包括_。A.進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查B.實際進度數(shù)據(jù)的加工處理C.進度計劃預測分析D.實際進度與計劃進度的對比分析6.工程建設其他費用不包括_。A.生產家具購置費B.與未來企業(yè)生產經(jīng)營有關的費用C.土地使用費D.建設單位管理費7.下面有關設計概算的說法錯誤的是_。A.設計概算在初步設計或擴大初步設計階段進行B.建筑工程概算的編制方法有預算單價法、擴大單價法和概算指標法C.單位工程概算分為建筑工程概算和設備及安裝工程概算

3、兩大類D.工程項目總概算由各單項工程綜合概算以及工程建設其他費用和預備費用概算等匯總編制而成8.編制工程項目費用計劃的基礎是_。A.WBSB.工程變更C.項目進度計劃D.費用估算9.某工程施工到2002年8月，經(jīng)統(tǒng)計分析得知，已完工程實際投資為1 500萬元，擬完工程計劃投資為1 400萬元，已完工程計劃投資為1 200萬元，則該工程此時的進度偏差為_萬元。A.200B.-100C.-200D.30010.對偏差原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施。糾偏的主要對象是_。A.施工原因導致的經(jīng)濟損失B.物價上漲引起的費用偏差C.業(yè)主原因和設計原因造成的費用偏差D.由于法規(guī)變化引起的費用偏

4、差11.在參與工程建設的各方中，應對工程項目的質量管理負總責的是_。A.勘察、設計單位B.施工單位C.工程監(jiān)理單位D.項目業(yè)主單位12.工程咨詢成果的質量評審制度不包括_。A.項目團隊組織的內部評審B.政府主管部門組織評審C.業(yè)主組織評審D.咨詢企業(yè)領導組織的內部評審13.有關工程咨詢成果質量評價標準的敘述，錯誤的是_。A.工程咨詢成果質量評價標準應該是科學的、合理的、可以操作的B.工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益C.工程項目可行性研究報告，必須得出可行的結論才是優(yōu)秀成果D.工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求14.詳細工程設計(施工圖設計)過程的最后一道工序是_，這是保證設計成

5、品質量的又一重要質量活動。A.設計評審B.會簽C.設計校審D.審批15.以下不屬于咨詢(監(jiān)理)工程師在施工過程中的質量管理工作的是_。A.對施工單位質量管理體系的實施狀況監(jiān)控B.處理設計變更C.對質量計劃實施過程控制，前后工序間要有交接確認制度D.工程質量問題和質量事故的處理16.工程項目風險可分為技術風險和非技術風險，下列各項中屬于技術風險的是_。A.材料及設備風險B.組織協(xié)調風險C.經(jīng)濟風險D.生產工藝風險17.項目風險管理最重要的目標是_。A.為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境B.保證項目質量C.使項目的三大目標_費用、質量、工期得到控制D.使竣工項目的效益穩(wěn)定18.項目風險管理計劃制定的成果是_。A.項目風險管理模板B.項目風險管理方案C.項目風險管理計劃文件D.項目風險管理報告19.以下對項目風險分析的外推方法描述不正確的是_。A.外推法考慮了事件的因果關系B.外推法簡單易行，前提是有足夠歷史資料C.從預測理論來分析，后推和旁推的應用效果一般較差，故較少采用D.前推方法即趨勢外推法，是一種時間序列法20.風險監(jiān)測與控制的方法不包括_。A.項目風險應對審核B.贏值分析(偏差分析)C.技術性能測量D.SWOT分析法參考答案：1.C 2.B 3.A 4.B 5.C6.A 7.B 8.D 9.A10.C11.D12.B13.C14.B15.C16.D17.C18.C19.A20.D